如何評估ERP系統(tǒng)并做出決定

如何評估ERP系統(tǒng)并做出決定

跨部門計劃

如果要準確確定需要ERP系統(tǒng)的內(nèi)容，然后確保投資的系統(tǒng)滿足整個組織的IT要求，則此元素至關重要。通過確保您從不同部門收集ERP要求，確定關鍵的關鍵問題，查看業(yè)務中的運營問題，當前流程和業(yè)務目標，將跨部門計劃納入決策過程。您想確保公司的不同部門都可以從新的ERP實施中受益。

排隊選擇

評價是關鍵。在確定適合您企業(yè)的最佳選擇的簡短列表之前，您應該管理一個查看所有ERP選項的過程。然后要求入圍者進行演示，請他們向您展示他們的系統(tǒng)如何幫助您克服關鍵的業(yè)務挑戰(zhàn)。

盡可能使用報告和指標來在不同選項之間進行準確比較，以便您可以更清晰地評估投資回報率（RoI）。還應考慮您正在考慮的ERP平臺的報告功能-它們是否滿足您的需求，或者是否存在附加成本以跟蹤，報告和分析您所需的信息？讓您的利益相關者隨時了解進展情況，因為當您決定準備投資時，您不希望最終選擇讓公司中有影響力的人感到驚訝。

獲取特定行業(yè)

如果您可以找到一個合作伙伴為您提供專門為您的行業(yè)設計的ERP系統(tǒng)，那么您將成為贏家。ERP軟件是專為制造商全新創(chuàng)建的，在涉及特定行業(yè)的要求和業(yè)務挑戰(zhàn)時，更有可能實現(xiàn)目標，這些挑戰(zhàn)可能對您的可用性和整體有效性產(chǎn)生重大影響軟件。

參考文獻

您不太可能在不尋求任何評論的情況下購買汽車或電子產(chǎn)品，并且對ERP進行投資時應遵循相同的原則。索取參考資料，仔細評估它們，查找案例研究，看看哪些元素可以應用于您自己的業(yè)務運營問題，并特別注意那些具有與您自己類似的活動和目標的制造商，這些參考價值很大不僅僅是來自與您自己的關系不緊密的公司。

更改

最后，不要忘了您的操作實踐可能會隨著時間而改變，因此，請尋找足夠靈活的ERP系統(tǒng)以適應變化的發(fā)生時間。獲得這些ERP好處的另一個術語是“可擴展性”。

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