制造業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：這是什么？

制造業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：這是什么？

到底什么是數(shù)字轉(zhuǎn)換？

一段時間以來，我一直在聽“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一詞。但我從未真正考慮過。通常，當(dāng)我反復(fù)聽到相同的術(shù)語時，可以通過上下文了解其含義。這里不是這種情況。我從未問過使用該詞的人，因為我不想看起來很愚蠢。當(dāng)然，假裝自己不知道卻是愚蠢的終極選擇，所以我用Google搜索了它。這是根據(jù)i-SCOOP網(wǎng)站的定義：

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)和組織活動，流程，能力和模型的深刻轉(zhuǎn)型，以戰(zhàn)略性和優(yōu)先級的方式充分利用數(shù)字技術(shù)組合的變化和機(jī)遇，以及它們在整個社會的加速影響，以及當(dāng)前和未來的轉(zhuǎn)變。心神。”

難怪我不知道什么是數(shù)字轉(zhuǎn)換。我什至不了解它的定義。但是，當(dāng)我想到這一點(diǎn)時，我專注于制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我從未稱其為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但我看到了涉及數(shù)字世界的許多變化。主要由PC驅(qū)動。制圖演變?yōu)镃AD。紙質(zhì)信件，訂單和發(fā)票已被傳真和電子郵件代替；現(xiàn)在幾乎不存在傳真，因為它已被掃描取代。

然后是企業(yè)資源計劃（ERP）。這改變了所有制造商使用的子系統(tǒng)，并將其匯總到一個數(shù)據(jù)庫中，從而創(chuàng)建了一個完全集成的系統(tǒng)。我們已經(jīng)在25年來幫助公司做到這一點(diǎn)。考慮到這一點(diǎn)，我為制造商提出了自己的數(shù)字轉(zhuǎn)換定義：

“使用ERP來管理工單成本，容量和庫存，這樣您就可以停止猜測。”

我比i-SCOOP更喜歡我的定義，因為我理解它。（i-Scoop沒有冒犯性。）讓我從結(jié)尾開始進(jìn)行分解。

從完成開始

最后一部分是：“ ...所以您可以停止猜測”。在提供發(fā)貨日期時，有很多猜測。這是有根據(jù)的猜測，但這仍然是猜測。通常，我發(fā)現(xiàn)無法管理其能力的公司所做的就是為不同系列的產(chǎn)品創(chuàng)建交貨期，并且銷售需要遵守這些交貨期。創(chuàng)建交貨時間是猜測＃1。如果客戶想要的產(chǎn)品早于標(biāo)準(zhǔn)交貨時間，則銷售人員需要咨詢某人是否可以完成。銷售得到的答案是猜測2。猜測只能讓您走得那么遠(yuǎn)，因此這樣做的公司通常每天都會處理逾期訂單。每一個?單。天。

備份到中間

您如何停止猜測？這使我們進(jìn)入了定義的中間部分：“……管理工單成本，產(chǎn)能和庫存……”??。這一切都在ERP中，所以這是數(shù)字部分。為此，您必須從準(zhǔn)確，干凈的數(shù)據(jù)開始，并且需要一個過程來保持該數(shù)據(jù)的干凈。這就是公司失敗的地方，因為他們沒有創(chuàng)建保持?jǐn)?shù)據(jù)干凈的流程。由于數(shù)據(jù)不干凈，因此他們不會使用和/或相信數(shù)據(jù)。保持?jǐn)?shù)據(jù)干凈的最佳方法是依賴數(shù)據(jù)。我不建議使用錯誤的數(shù)據(jù)；我建議通過使用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來開發(fā)一個流程，以回答合理的業(yè)務(wù)問題。我在工單上的成本差異是多少？是一個合理的業(yè)務(wù)問題。使用ERP回答該問題是ERP的目的。如果您不相信這些數(shù)據(jù)，請找出錯誤的原因并修復(fù)該過程以確保正確。沒有良好的數(shù)據(jù)，您必須猜測方差問題。而您想停止猜測。

從頭開始

現(xiàn)在我們進(jìn)入定義的開頭：“使用ERP ...”。這是轉(zhuǎn)換的一部分，但這不是轉(zhuǎn)換，僅因為ERP中存在數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。當(dāng)公司依賴和使用數(shù)據(jù)時，就會進(jìn)行轉(zhuǎn)換。數(shù)字化也使他們的文化得以改變。工具不會改變公司，人們會改變。他們從“語音激活”公司轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字（數(shù)據(jù)）公司。在轉(zhuǎn)換之前，生產(chǎn)部門會告訴銷售人員緊急訂單的發(fā)貨日期。主管告訴員工要做什么。召開生產(chǎn)會議，因此每個人都可以談?wù)撚唵卧谀睦镆约笆欠駵?zhǔn)時發(fā)貨。

進(jìn)行了轉(zhuǎn)型的公司使用ERP來查看是否可以滿足客戶的需求。員工知道要運(yùn)行什么，因為他們從ERP生成的計劃表中生成了一份調(diào)度報告。不會舉行生產(chǎn)會議來發(fā)現(xiàn)工單的狀態(tài)；每個人都已經(jīng)知道這一點(diǎn)。會議將討論如何使問題訂單重回正軌。

領(lǐng)導(dǎo)力推動文化變革

語音激活具有一定的“自由度”。數(shù)據(jù)驅(qū)動是有一定紀(jì)律的。（用引號引起來的自由是因為您實際上是缺乏數(shù)據(jù)的奴隸；但是感覺就像是自由，因為您可以說和做正確的事而不必?fù)?dān)心數(shù)據(jù)會說什么。）這就是我所指的文化變化至：以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策與猜測和討論。從理智上講，大多數(shù)人會同意以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策更有意義。直到他們需要變得更有紀(jì)律并使用數(shù)據(jù)做出決策為止。感覺很奇怪，所以看起來很困難，所以員工們希望退縮到以前的方式。這就是領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)來的地方。這也是我們進(jìn)軍的地方。如果您想對此進(jìn)行討論，請告訴我。

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