為ERP實施開發業務案例的8個秘訣

為ERP實施開發業務案例的8個秘訣

您想開始實施??ERP，但高管人員還不充分。您如何獲得領導團隊的支持？

最終，每個項目都歸結為一件事：潛在的投資回報率。以下是開發業務案例以說服主管人員投資新技術的八個技巧：

1.將問題與底線聯系起來

也許您希望??ERP軟件??將幫助員工跟上不斷增加的工作量。也許您很難訪問實時數據。無論您采用何種推理，提出策略的最佳方法就是將其與組織的底線聯系起來。

您的員工在平凡，重復的流程上花費了太多時間嗎？根據損失的生產力和人工成本來提供該信息。您是否不斷錯過最后期限？計算您因此必須支付的罰款。合理的財務推理可以使您的建議走右腳。

2.顯示多種改進機會

一次購買，無數好處–什么是不愛？大多數企業技術涉及組織的多個領域。這使它們成為寶貴的投資。為了增強您的價值主張，請強調ERP系統可以改變您的組織的每種方式。

3.證明長期可用性

高管們不僅擔心今天的結果，還必須考慮明天的目標。從長遠來看，過時的技術可能變得難以使用且維護成本很高。另一方面，現代ERP系統更加用戶友好，并且可以與您將來可能采用的技術無縫集成。尋找具有支持，系統更新和長期投資回報的歷史的ERP供應商。

4.通過案例研究和報告建立信譽

企業決策者需要數據來合理化投資。大多數ERP系統，尤其是SAP和Oracle等大型系統，都可以提供大量資源來幫助您構建業務案例。例如，您所在行業中另一家公司的成功故事可能會讓高管信服。

5.預期失敗

當ERP實施失敗時，高管將承擔責任。結果，當涉及到昂貴的技術投資時，他們常常會犯錯。當您與執行團隊接觸時，不要僅僅提出采用新技術的原因?？紤]一下為什么不

應該這樣做

的潛在原因??，并準備好反對意見的答案，例如：

我們的IT團隊沒有時間花在實施上。我們的舊系統太舊，無法與新的ERP系統一起使用。對于開箱即用的產品，我們的流程太復雜了。我們的數據將不安全。

6.設定現實的時間表

實施ERP系統并一蹴而就。盡管高管們可能希望立竿見影，但最好給他們現實的期望。您應該考慮生產測試，用戶培訓和數據遷移。制定每個里程碑，并考慮在額外的日子里進行建設以應對意外的障礙。

7.提供監視，報告和分析

與高管會面以制定特定的目標和關鍵績效指標（KPI）。提供定期狀態更新以使結果更加可見。這表明您符合他們的優先事項。

8.高管和最終用戶之間的聯絡

高管入職后，您應繼續與他們就最終用戶需求進行溝通。沒有人比目前擁有您的業務流程的人更了解ERP系統的必要條件。您可以在命令鏈中傳達他們的痛點，以確保您選擇的技術能夠滿足您的業務需求。

最后的想法

不要害怕提倡保持生產力和競爭力所需的技術。

除非中層管理人員，否則組織不會繁榮。。。確定并促進變革的需要。

高管們并不總是看到阻礙生產力的日常問題，但是他們有責任傾聽并解決組織的挑戰。有了充分的理由，ERP實施的業務案例可以說服主管人員投資于實現轉型的技術。

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