項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理（項(xiàng)目管理 進(jìn)度 質(zhì)量）

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本文目錄一覽：

• 1、工程進(jìn)度和質(zhì)量如何管理
• 2、如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控
• 3、項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容有什么？?
• 4、項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

工程進(jìn)度和質(zhì)量如何管理

工程進(jìn)度管理就是工程進(jìn)度控制。
（1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo) 進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 （2）進(jìn)度控制的綜合性措施 進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。 （3）全面的進(jìn)度控制 既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。 1）工程建設(shè)全過(guò)程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。 2）整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無(wú)論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。 3）影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。
工程質(zhì)量管理措施。
(一)決策階段的質(zhì)量管理
此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的質(zhì)量管理
施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料； (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū)； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告； (10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 3．配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4．審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。 5．對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書(shū)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 6．對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。 7．協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8．對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。 9．做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。 10．準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。 11．準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。 12．簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書(shū)。 13．全面檢查開(kāi)工條件。
(三)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
1．工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 (1)確定工程質(zhì)量控制的流程； (2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； (3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施； (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 2．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。 3．工程質(zhì)量的預(yù)控 4．質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門(mén)的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告； (2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢； (3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； (4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； (5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； (6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 5．成品保護(hù) (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施； (3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 6．交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。 7．質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門(mén)和有關(guān)單位，由各方共同解決。
(四)工程完成后的質(zhì)量管理
按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控

導(dǎo)語(yǔ)：如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控?質(zhì)量管理不能就事論事項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理，必須學(xué)會(huì)和掌握從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。

如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控

一、 進(jìn)度控制

1.編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

3.與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

4.材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

5.及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

6.提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、質(zhì)量控制

1.明確工程質(zhì)量目標(biāo)。在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2.搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明確達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

3.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

4.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

5.抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

7.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8.堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由施工人員提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。

如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控

一、以人為本，把好質(zhì)量關(guān)

1.1過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是保證施工質(zhì)量的前提。

對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)就是施工質(zhì)量保證。專業(yè)技能的欠缺導(dǎo)致的結(jié)果就是把施工質(zhì)量變成紙上談兵。所以施工前要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安管員等施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的賽選，并組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，確保施工過(guò)程的順利、安全、按照要求有序的進(jìn)行。

1.2團(tuán)結(jié)、交流是施工質(zhì)量的可靠依托。

專業(yè)技術(shù)再精湛的個(gè)人，創(chuàng)造不了一個(gè)建筑史上的精品。然而專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)卻可以創(chuàng)造很多的建筑精品。所以在施工過(guò)程中內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和交流是必須的。遇到問(wèn)題多交流、多溝通，不可盲目自信或者得過(guò)且過(guò)，一切大事故的成因都是由于小原因堆積的。把威脅質(zhì)量的隱患消滅在萌芽中，這就要求我們不但要團(tuán)結(jié)，還要以一種虛心的姿態(tài)多與相關(guān)人員交流。使整個(gè)施工信息掌握在整個(gè)工程的施工人員手上，使施工人員的施工更有計(jì)劃、更有目標(biāo)。

1.3“精神”是保證施工質(zhì)量的保險(xiǎn)單。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，離不開(kāi)企業(yè)文化、企業(yè)精神。在工程施工過(guò)程中精神食糧也一樣的重要。一.要讓參與施工的人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性、質(zhì)量的重要性，把每個(gè)施工過(guò)程都當(dāng)做為自己創(chuàng)建家園一樣用心。二.要對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)施工人員的自覺(jué)性質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)結(jié)、合作的精神。三.要對(duì)施工人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，讓施工人員認(rèn)識(shí)到保證施工質(zhì)量的必然性和強(qiáng)制性。也就是說(shuō)任何一項(xiàng)對(duì)建筑整體有利的工藝程序都是我們必須遵守和應(yīng)該做的，不能因?yàn)榕侣闊┗蚱?strong>項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理他借口推脫、簡(jiǎn)化工作流程。

二、機(jī)械的管理不容忽視

2.1要做到整齊，也就是說(shuō)機(jī)械設(shè)備、施工工具的存放不能凌亂，任何一個(gè)施工人員都能輕松、準(zhǔn)確的找到想用的設(shè)備、工具。

2.2是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗要求，不能因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為他干這活沒(méi)問(wèn)題，他開(kāi)這機(jī)械沒(méi)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全事故將是追悔莫及，即使很順利的情況下，誰(shuí)又能保證他的作業(yè)水平。所以在使用機(jī)械過(guò)程中必須執(zhí)行持證上崗的要求，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3是要做好人機(jī)固定、責(zé)任到位的要求。人機(jī)固定一方面可以保證機(jī)械的高效實(shí)用，另一方面可以確保機(jī)械的.正常、有效的維護(hù)，同時(shí)還可以把責(zé)任明確化，誰(shuí)的操作出現(xiàn)失誤就是誰(shuí)的責(zé)任，是崗位責(zé)任制更加明確化。

2.4是做好交接班。要做好交接班，一要做好交接記錄，二要在交接時(shí)對(duì)整個(gè)工作的進(jìn)程、環(huán)境、狀況等情況進(jìn)行溝通，以保證接班人員工作的快速投入和狀態(tài)的良好性。

2.5是要確保機(jī)械的安全使用。在機(jī)械使用過(guò)程中一定要保證機(jī)械設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)。一方面是為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命和提高機(jī)械設(shè)備的工作效率;另一方面則是排除機(jī)械故障，消滅不安全因素?？傊?，機(jī)械設(shè)備和工具的管理必須做到有條不紊，有制度可循，才能保證機(jī)械施工的安全、高效。

三、做好材料管理是施工質(zhì)量的保障

3.1要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在建筑業(yè)中，材料品種繁多且材質(zhì)相差懸殊，再加上社會(huì)上的一些潛規(guī)則，極有可能把劣質(zhì)的材料采購(gòu)回來(lái)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，影響企業(yè)形象和企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)所有采購(gòu)材料都要抽檢，先報(bào)驗(yàn)再根據(jù)檢測(cè)報(bào)告決定是否使用，一切都由數(shù)字、由科學(xué)說(shuō)了算。即使長(zhǎng)期合作的單位也不能忽略這一程序。同家單位不同批次的貨品同樣要檢驗(yàn)。做到采、驗(yàn)、用的嚴(yán)格把關(guān)和執(zhí)行。

3.2要把材料分類堆放，本著方便、安全、不影響材料質(zhì)量和使用性能的原則分類、分量堆放。這樣不但可以保證材料領(lǐng)取、使用的效率，還能有效避免因?yàn)椴牧匣旆呕蚍胖貌划?dāng)引起的一些損失。

3.3是材料的發(fā)放，在材料發(fā)放中首先要按量、按需領(lǐng)取，杜絕小倉(cāng)庫(kù)的形成，保證材料的質(zhì)量;其次已領(lǐng)取的材料如不能及時(shí)使用，必須按要求返庫(kù)或按要求存放，避免亂堆、亂放現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能保證材料的質(zhì)量進(jìn)而達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。

項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容有什么？?

一、做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是具有靈活性的，可以隨著知識(shí)的獲取，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理解的加深，以及增值活動(dòng)的設(shè)計(jì)而調(diào)整。

在選擇進(jìn)度計(jì)劃方法時(shí)（關(guān)鍵路徑法或敏捷方法），選擇估算活動(dòng)時(shí)間時(shí)（類比估算、三點(diǎn)估算、參數(shù)估算等），要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況評(píng)估出最佳的方法。

另外，在估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)，可以讓成員適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來(lái)，這樣也有助于達(dá)成一致的認(rèn)知。

二、進(jìn)行有效的反饋溝通

制定溝通管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通頻率、溝通方法等各個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃與安排，并明確溝通責(zé)任，如由誰(shuí)負(fù)責(zé)溝通，溝通的標(biāo)準(zhǔn)是什么，在溝通過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及沖突時(shí)誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)并進(jìn)行補(bǔ)救等，為實(shí)現(xiàn)有效溝通提供依據(jù)。

三、做好績(jī)效審查 設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了上面提到的反饋溝通、信息透明的方式，也需要一些硬性的規(guī)定，比如說(shuō)績(jī)效審查，根據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)，測(cè)量、對(duì)比、分析成員的進(jìn)度績(jī)效，有獎(jiǎng)有罰。

至于如何衡量成員的工作效果和進(jìn)展，可以用 ONES 等項(xiàng)目管理工具的報(bào)表功能直觀地展現(xiàn)出來(lái)成員的工時(shí)情況和任務(wù)的進(jìn)展。

四、利用工具密切監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

在項(xiàng)目過(guò)程中，我們可以通過(guò)看板、任務(wù)列表、燃盡圖等直觀了解項(xiàng)目進(jìn)度的健康程度。

項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)觀測(cè)到的結(jié)果，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間，判斷是否能如期完成，若不能完成，可及時(shí)查找原因并采取措施解決問(wèn)題。另外，可視化展示也有利于保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息透明。

ONES 可視化展示項(xiàng)目情況

項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

如何確保自始至終保持一致項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理的項(xiàng)目質(zhì)量？
1、定義質(zhì)量
質(zhì)量是模棱兩可的，它可以意味著很多事情。 例如，項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (PMBOK) 將質(zhì)量定義為“符合要求和適用性”，ISO 9000 將質(zhì)量定義為“一組內(nèi)在特征滿足需求的程度”。
無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理你管理的項(xiàng)目類型或規(guī)模如何，請(qǐng)花時(shí)間為你當(dāng)前的工作定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便你的團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理了解它是什么，以及如何達(dá)到和改進(jìn)它。
2、致力于質(zhì)量
公司對(duì)質(zhì)量的承諾必須來(lái)自最高層，并不斷得到加強(qiáng)。 除非企業(yè)將質(zhì)量視為其唯一的、不可協(xié)商的目標(biāo)，否則員工將不可避免地感到需要進(jìn)行權(quán)衡，而質(zhì)量就會(huì)下滑。
作為項(xiàng)目經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者，致力于質(zhì)量，與你的員工分享承諾，并考慮你將如何處理既定目標(biāo)與有吸引力的、節(jié)省成本的但折中質(zhì)量的捷徑之間的任何沖突。
3、堅(jiān)持項(xiàng)目要求
一旦你定義了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求，請(qǐng)堅(jiān)持下去！ 平衡持續(xù)的項(xiàng)目改進(jìn)與鍍金要求。 添加客戶未要求的功能會(huì)增加延遲的可能性和更高的成本。 項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)改進(jìn)和項(xiàng)目質(zhì)量，但要注意超出范圍的額外因素。
4、管理質(zhì)量
與你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，定義一種實(shí)用的質(zhì)量管理方法，包括適用的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量流程。 這些是由項(xiàng)目藍(lán)圖中包含的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量流程驅(qū)動(dòng)的。
5、執(zhí)行質(zhì)量保證
使用項(xiàng)目藍(lán)圖中定義的標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行你的質(zhì)量管理計(jì)劃。 執(zhí)行質(zhì)量審核以評(píng)估團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃和滿足客戶期望的程度。
6、控制質(zhì)量
確?？山桓冻晒_無(wú)誤，并從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束都關(guān)注質(zhì)量。執(zhí)行檢查以識(shí)別缺陷。盡早開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理；在接近原點(diǎn)的地方識(shí)別和糾正缺陷可以節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。
7、關(guān)注需求
需求管理和質(zhì)量管理密切相關(guān)。明確、定義明確的要求可減少返工和進(jìn)度延遲。專注于改進(jìn)需求過(guò)程——引出、分析、記錄和驗(yàn)證它們。
8、遵循項(xiàng)目流程
遵循項(xiàng)目藍(lán)圖中包含的流程和任務(wù)。如果你確定了一種更有效的方式來(lái)做某事，請(qǐng)將其添加到藍(lán)圖中以不斷改進(jìn)流程。
9、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在項(xiàng)目階段結(jié)束后，在項(xiàng)目完成時(shí)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)估你的流程，將所有的改進(jìn)寫(xiě)入項(xiàng)目藍(lán)圖，并轉(zhuǎn)化到未來(lái)的項(xiàng)目中。這是知識(shí)管理策略的一部分； 你可以建立一個(gè)知識(shí)庫(kù)，并將在上一個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于現(xiàn)有項(xiàng)目和新項(xiàng)目。
10、項(xiàng)目匯報(bào)
項(xiàng)目匯報(bào)不僅僅是關(guān)于什么有效和無(wú)效的閑聊，它還會(huì)深入探討事情發(fā)生（或沒(méi)有發(fā)生）的原因。 匯報(bào)有時(shí)會(huì)像項(xiàng)目本身一樣痛苦，尤其是當(dāng)你的項(xiàng)目失敗時(shí)，你需要調(diào)查哪里出了問(wèn)題。與其倉(cāng)促地投入到下一個(gè)項(xiàng)目中，不如花時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)和客戶進(jìn)行徹底的匯報(bào)。這樣隨著時(shí)間的推移，你就能不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量的一致性，并成功地交付更多項(xiàng)目。 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理 進(jìn)度 質(zhì)量的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于項(xiàng)目管理 進(jìn)度 質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量管理的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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