您的5步指南，以營救數(shù)字化轉(zhuǎn)型或ERP實施

您的5步指南，以營救數(shù)字化轉(zhuǎn)型或ERP實施

并非每個數(shù)字轉(zhuǎn)換或ERP實施都成功。盡管您和您的團隊已盡了最大的努力，但您可能也在努力。

接受現(xiàn)狀是很重要的。你不是一個人。同樣重要的是，您可以做一些事情來補救您的項目并使它回到正軌。通過接受情況可能會更好，您正在邁出重要的第一步。

進入驗收階段后，您可以按照以下五個步驟操作，以使項目重回正軌：

1.評估損害

第一步是確定項目的確切位置。首席信息官，項目經(jīng)理和項目團隊可能會不知所措，所有活動部件和項目成本不斷累積，因此，對項目進行客觀評估非常重要。像這樣的獨立ERP顧問可以執(zhí)行項目評估，確定您所在的位置與應(yīng)該達到的位置，并提供低調(diào)的建議以使您的項目重回正軌。

2.備份并關(guān)注方程式的人員和過程方面

在大多數(shù)情況下，在步驟1中執(zhí)行的評估將使您的項目重新集中于組織變更管理和/或業(yè)務(wù)流程管理。通常情況下，項目陷入技術(shù)方面的泥潭，但是使您的項目步入正軌的真正機會在于人員和等式的流程方面?；ㄒ恍r間將技術(shù)擱置一旁，而是專注于更徹底地定義業(yè)務(wù)流程并解決組織的阻力，通常會產(chǎn)生成倍的投資回報。

3.考慮您的替代方案

一旦項目開始，許多項目團隊就會感到受困。換句話說，他們覺得好像他們必須繼續(xù)沿著自己開始的那條道路前進。實際上，公司有幾種不同的“偏離目標”使項目重回正軌。例如，考慮到您現(xiàn)在知道的內(nèi)容，您最初想到的范圍是否適合該項目的此階段？有什么方法可以使您的項目更易于管理？您有合適的內(nèi)部和外部團隊成員嗎？您的系統(tǒng)集成商合適嗎？回答這些問題以及其他許多問題，通常會帶您找到一些您可能沒有考慮過的可行替代方案。

4.檢查當前項目的低成本和低風險選項

像第3步一樣，您可能還想考慮實現(xiàn)最終目標的其他方法-避免當前遇到的痛苦，風險和成本。如果您正確執(zhí)行了步驟＃1，則此問題的答案通常會很明顯。例如，您可能會發(fā)現(xiàn)，對當前系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的當前調(diào)整將產(chǎn)生類似的預(yù)期業(yè)務(wù)收益，而不會產(chǎn)生您現(xiàn)在要承擔的成本和風險。

5.一切失敗后，暫?；蛉∠椖?/p>

盡管您可能不愿意接受，但也許該暫?；蛉∠擁椖苛恕Ｈ绻鷽]有適當?shù)馁Y源，預(yù)算，行政支持和其他關(guān)鍵的成功因素，那么這可能是一個不那么痛苦的選擇。而且，如果情況變得特別艱難，您還可以聘請ERP專家證人來幫助確定您可能擁有的法律選擇。無論如何，重要的是要認識到何時才是在項目上拉扯繩索的合適時機。

如果您的項目有麻煩，這五個步驟將幫助您使項目步入正軌。具有強大的項目評估和項目恢復(fù)方法，可以幫助您入門，請隨時與我聯(lián)系以了解更多信息。

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