更聰明，更輕松地工作：為什么需要雇用ERP顧問

更聰明，更輕松地工作：為什么需要雇用ERP顧問

關于顧問，很多人都裝作是假的。我們不是贊美建議的人。我們并非嚴格地受到金錢的激勵。而且，無論他們的錢包有多深，我們實際上都會關心我們的客戶。但是，最大的誤解是，如果您需要聘請顧問而不是內部尋找顧問，那么您將很被動。

重要的是要知道，聘請獨立顧問并不意味著軟弱，它實際上顯示出實力。進行數字化轉型或ERP實施不是菜鳥計劃。您搞砸了公司的未來。這些項目非常耗時，而且不僅僅需要幾個月。這些項目需要大量時間進行計劃，然后執行起來甚至需要更長的時間。您必須查看手頭上的資源。之后，您必須查看這些人在這類項目中的經驗?？赡苄圆淮?。

這樣考慮一下，如果您十年沒有使用Excel，您真的會記得創建電子表格的最佳方法嗎？您可能會向有制作電子表格經驗的人尋求幫助?，F在，考慮一下這種實施或轉換在Excel規模上對公司創新的影響。這需要謹慎處理，并要提供最好的人才。但是，并非每位顧問都會上班。您需要找到一個適合您公司努力創建的文化的人。您不希望與您的顧問建立聯系，就像將一個方形的釘子插入一個圓孔中一樣。它必須與真正對您擁有相同（或什至更好）目標有既得利益的人配合。

同樣重要的是要記住，包括顧問在內的所有事情，您都能得到所要付出的代價。這個項目將塑造您公司的未來，現在不是討價還價的時候。組織不應僅僅因為其價格而聘請合格的顧問。當您聘請顧問時，是因為他們的專業知識和領域知識。這些顧問需要一定的成本，因為他們完全了解業務的技術和功能方面，并且在現場幫助解決內部無法解決的問題。

同樣重要的是要記住，如果您的主管或IT部門沒有挑選這類軟件的經驗，那將是一種內部偏見。人們將有一個先入為主的概念，即“他們所聽的內容”或“這家其他公司為他們服務并且為他們服務”。問題是，即使特定軟件可能已經為他人服務，或者您擁有軟件選擇的供應商，該軟件實際上可能不一定最適合您公司的需求。與顧問在船上，他們將照原樣看您的公司，調整您的目標，然后找到最適合您的軟件。他們還將要求供應商遵循特定的腳本，這樣他們就不會試圖讓您驚嘆于您公司不需要的許多選項。

考慮一下您公司上一次實施重大系統更改的時間。對于你們中的許多人來說，可能是十年前或更久了。也許永遠不會。顧問這樣做是為了謀生。他們大部分時間都圍繞著ERP系統。引進咨詢公司并不會使您變得被動，它只是表明您希望這一切在第一時間就正確地完成。

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