避免ERP失敗的三個技巧

避免ERP失敗的三個技巧

我們所有人都參加了項目，進展不如我們希望的那樣順利。我們大多數人可能會再次經歷失敗的項目，因為失敗對于個人和組織都是學習過程的一部分。但是，不從錯誤和重復的模式中學習會導致項目一次又一次失敗。以下是三種確保將來成功的方法。

1.在合理的范圍內，有一個準確的時間表可以根據需要維護和/或修改。項目架構師應了解項目中涉及的所有活動部分，關鍵參與者是誰以及每個任務應花費多長時間。項目建筑師不應該是辦公室里隨隨便便的人，他們會“自愿告訴”制定數百萬美元項目的時間表。

即使在公司投資了制定接近完美進度表的項目架構師之后，項目經理仍應審查所有動靜的部分，以確保此時此刻是合理且可執行的。也許關鍵人物要進行為期三個月的放假。也許有一個重大的假期或商務活動，或者甚至可能會裁員；所有這些都應在時間表中說明。

即使進度表是“完美的”（當時），也需要定期進行跟蹤，檢查和修訂。項目進度表是您成功的藍圖。

2.項目三角形（時間/范圍/金錢）是規則。時間，范圍和資金的項目三角約束著每個項目。如果減少金錢，范圍和時間就會減少。如果范圍擴大，金錢和時間就會增加。只要三個因素中的任何一個發生變化，項目三角形都會移動。該規則始終適用，甚至適用于管理。

如果管理層想要花費更少的錢，他們必須愿意做出犧牲，并且必須明確表達這些犧牲以重新校準期望，這也將重置項目成功的度量。擁有有效的變更管理和應急計劃將有助于減輕對項目三角的這些變更，但它們并不能緩解所有變更跡象。公司必須愿意接受這些折衷。

3.不要成為項目英雄。每當一個項目接近失敗時，幾乎總是有人被動地參與了一個項目，但在第11個小時介入并嘗試保存該項目。

在他們的背后，這些人被稱為“ Project Heroes”。實際上，Project Hero除了使所有長時間從事項目工作的人煩惱之外，沒有其他目的。如果要求項目負責人進行更新，并提出問題，使他們從一開始就有意義地參與該項目，那么他們就會陷入困境。

不要成為項目英雄。做一個總是準時出現，完成功課，可以依靠并通過榜樣領導的人。管理層具有強烈的職業道德，對員工產生了巨大的順流結果。

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