石油和天然氣ERP實施的經驗教訓

石油和天然氣ERP實施的經驗教訓

最近，我很幸運地參加了一家國有石油和天然氣組織的ERP實施。根據我在該項目期間的觀察，我確定了石油和天然氣領域ERP成功的四個關鍵，這些關鍵適用于各個行業。

1.關系。?成功的客戶-顧問關系始于組織變更管理。交流是谷物碗中的牛奶，將這些關系保持在一起。沒有致力于項目成功的人員之間的橫向和縱向溝通，就不可能進行變更管理。

同樣，在?涉及特定行業的經驗時，組織與其選擇的ERP供應商之間的關系??也很重要。例如，在石油和天然氣行業中，離散制造的背景知識還不夠–了解您的ERP供應商是否特別具有石油和天然氣經驗?。ERP供應商必須具有石油和天然氣ERP實施的過去經驗，并對與相關第三方和行業服務提供商的關系有深入的了解。即使組織沒有立即意識到需求，ERP軟件也必須提供經過驗證的模塊，用于油氣項目管理，物料管理，資產管理，維護，工作訂單管理，服務訂單管理，資源分配，法規遵從，文件管理，人力資源管理以及財務和績效衡量。

2.資源。?在大多數ERP實施中，組織會添加新的合作伙伴或融合以前分離的企業文化。不言而喻，ERP的選擇應著眼于最適合您組織的選擇，但是很少有組織考慮自己的員工以及ERP軟件對他們的影響。員工需要培育，??變更管理??和正確實施新的解決方案的時間。最大的ERP實施殺手之一是沒有給項目團隊足夠的時間和回填資源。預計項目團隊做兩全職工作將導致項目團隊成員之間的疲勞。

3.風險。?石油和天然氣工業是著名的野生供應，需求和監管波動。隨著對可替代能源，基礎設施問題，提高勘探和生產成本的呼聲越來越高，企業必須小心使用利用強大的成本和進度的分析工具選擇的ERP系統，以了解和規劃項目風險提前。組織可以獲取有關擬議項目的相對成功水平的可靠信息，并快速制定有效的風險應對措施和應急計劃。

話雖如此，風險管理仍需精打細算。如果實施的進度比預期的要慢，則必須仔細考慮在項目團隊中強制采用無法上線的日期。最好將上線時間推遲幾周，而不是在上線后修復有問題的實施六個月。

4.收入。?當前專注于石油和天然氣行業的ERP系統提供了強大的工具來管理項目組合。多個ERP系統使組織能夠管理進度，項目成本和資源，以幫助確保預算內和進度項目。ERP系統可以提高組織的效率并減輕與平衡多個項目相關的風險。希望在未來幾年保持競爭力的石油和天然氣組織別無選擇，只能實施集成的ERP系統以支持其所有運營。

您不必獨自在深水中行走。可以與您同行，并幫助您的組織改善業務流程，執行成功的變更管理，選擇正確的ERP系統并在實施的所有階段為您提供幫助。

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