成功制造商的五個領導力教訓

成功制造商的五個領導力教訓

制造商對于經濟增長至關重要-即使將以商品為基礎的制造業外包給其他國家，以換取目前正經歷復興的高價值制造業。

盡管它們很重要，但制造公司卻并非平等。一些公司比其他公司更有利可圖，一些公司更成熟，而另一些公司具有更高的增長前景，更具創新性。在大多數情況下，這些不同的結果并不是由于運氣或情況的緣故。相反，它們歸因于其執行團隊的獨特領導才能。

在許多制造商經常經歷的業務轉型過程中，領導能力至關重要，并且可以制定或破壞一項計劃。例如，ERP實施和業務流程再造計劃要求有效的領導力特質，但并不是所有這些特質都是針對的。

以下是我們發現的五個領導特質，它們將成功的制造商與表現更為平均的同行區分開來：

1、業務轉型專注于增強競爭優勢時最為成功。一些執行團隊過分強調細節，而對計劃如何優化競爭優勢（如ERP實施）的關注不足。成功的制造領導者會專注于他們的時間，精力和員工信息，以實現轉型。更具體地說，他們專注于保存和擴展自己獨特的競爭優勢，以期在將來帶來更多的增長和成功。這種思維方式與不太成功的公司不同，后者往往更關注于他們希望通過新的轉型計劃解決的技術約束。

2、有效的業務轉型需要與技術重點一樣多的組織變更管理。制造業客戶的高管常常說，組織變更管理對他們的公司而言不是必需的。有時是因為他們的員工與其他組織的員工不同，因為他們“為變革做好了準備”，因為當前的狀況如此痛苦。有時是因為他們將命令和控制管理風格視為替代基于更精細的組織變更管理的代名詞。正如我們從更成功的客戶那里了解到的那樣，有效的組織變更管理是任何業務轉型的關鍵-無論您如何看待公司的變更能力。

3、沒有溝通過度的事情。我還沒有見過一個制造主管或項目團隊，他們在與員工進行有關特定業務轉型方面的溝通過頭了。高管常常感覺到，他們好像在溝通足夠，僅僅是因為他們已經在整個轉型周期中對員工說了一兩次。但是，大多數ERP實施或業務流程再造計劃過于復雜，以至于普通員工無法理解和接受一兩個對話。普通人聽到消息前需要七次堅持。因此，重要的是制定一種組織變革管理和溝通策略，以反映對員工的承諾。

4、最成功的制造商不會忽視業務流程的重新設計。無論您是要實施新的ERP系統，采用新的CRM軟件，還是要進行其他類型的業務轉型，都很可能需要對業務流程進行重大更改。盡管知道這樣做的可能影響，但并非所有制造商都對他們的業務流程再造細節給予足夠的重視。。成功的制造領導者并不僅僅是簡單地假設將要采用新系統的業務流程，而是認識到需要主動定義和設計其業務流程在將來的樣子和前景。建立一個運作良好，世界一流的制造組織，需要這種紀律并專注于業務流程，這遠遠超出了大多數ERP供應商或系統集成商所能提供的范圍。

5、最好的制造業領導者一路走來。為了使以上四個關鍵成功因素中的任何一個發生，制造主管必須提供可見的支持和支持，以幫助集結部隊并使組織與轉型保持一致。從主動傳達對變革倡議的愿景，到分配足夠的資源并專注于變革，高管們需要在整個變革中及其他方面發揮領導才能。同樣重要的是：期望他們的整個執行團隊通過項目治理和監督，決策制定以及在必要時重定向變更計劃的過程來積極參與項目。可以說，這是制造主管可以并且應該證明使他們的業務轉型成功的最重要的領導特質。

盡管沒有一種千篇一律的領導風格或靈丹妙藥來管理變革，但這些是我們在更成功的制造組織中看到的一些最常見的特征。通過關注這五個特征，您更有可能成功地導航可能為組織帶來的業務轉型。

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