組織是否應該建立自己的ERP系統？

組織是否應該建立自己的ERP系統？

“ ERP系統花費一噸?！?/p>

“ ERP供應商可能很難應對。”

“對于我們來說，沒有完美的ERP解決方案；它們都有很大的缺點?！?/p>

說實話：多年來，我們已經聽到了很多有關現成的ERP系統（以及出售它們的公司）的抱怨。而且我們聽到的很多內容都是正確的；ERP系統的購買成本高昂，難以購買，當然也難以定制以達到“完美”。但是，毫無疑問，ERP系統對于想要在全球范圍內競爭的組織而言是必需的。因此，有些公司陷入了困境。他們是否應該跳過ERP中間商并建立系統。。。自己？好吧，正如任何優秀的顧問會告訴您的那樣，這取決于。

如果您的組織正在考慮這條路線，請通讀以下要點并查看您使用多少條語句：

我的組織要建立自己的ERP系統的部分原因是因為它不想更改任何業務流程以適應現成的解決方案。我們對我們所做的所有事情感到滿意，任何變化都會帶來負面影響。

我們的業務流程并不能給我們帶來很多競爭優勢。就我們行業而言，它們是非常標準的。

我們的IT員工可能無法應對多年的挑戰，而是要制定流程藍圖，編寫軟件，安裝系統，維護系統并培訓用戶。。。但是我們可以輕松地聘-意成為的人。

我們的組織已經建立了相當不錯的升級和決策框架。我們知道在此期間會出現很多問題，但是我們非常確定，可以在每月的管理會議或其他任何情況下解決這些問題。

我們的組織最近正在采取許多戰略舉措。我們一直在剝離，收購甚至尋找新的收入來源。

但是公司不僅僅需要ERP軟件。他們還需要誠實，道德的顧問來幫助他們選擇正確的解決方案，進行必要的業務流程管理活動以保護競爭優勢，建立適當的決策框架，并確保系統正常運行，正常運行和使用。以正確的方式。簡而言之，他們需要顧問，他們可以確保所購買的ERP系統是最合適的解決方案，然后幫助他們創建并利用適當實施的系統所能帶來的所有令人難以置信的好處。

如果您的組織在ERP軟件的選擇，實施或收益實現方面遇到困難，請立即聯系。我們可以提供幫助。

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