ERP實施中的五個嚴重錯誤

ERP實施中的五個嚴重錯誤

本文列出組織（或顧問）在ERP實施中可能犯下的一些關鍵錯誤。請記住，這絕不是一個完整的列表-ERP項目中的錯誤與實施（或未能實施）解決方案的組織一樣獨特-但希望它將為您提供一些詳細的概述。我們看到的主要是：

1.缺乏資源。組織太頻繁地使ERP實施脫軌，因為他們花費的金錢，人力和時間太少，無法充分選擇和實施系統，與用戶進行溝通和培訓以及監督業務流程的改進。可靠的業務案例可以幫助組織理解為避免ERP故障而需要用于項目的資源。

2.匆忙的實現。一個ERP系統在數周之內可以“安裝”;?需要時間的是選擇合適的軟件，更改業務流程以獲得最大的運營杠桿，并確保人們以最能使組織受益的方式使用它。那些將ERP實施視為一項任務的組織將使IT部門花費不超過幾個月的時間來完成這些工作，而他們卻錯過了ERP系統的要點，并且很可能會對他們開始這一項目的日子感到沮喪。

3.選擇錯誤的工作人員來領導該項目。我們明白了：人們可以在不增加大量ERP實施的情況下進行足夠的工作。但是，如果組織沒有仔細選擇高層人員來管理ERP實施的眾多任務（并回填其職位以使他們能夠更好地專注于手頭的任務），則會冒著ERP破產的風險。ERP是一項全公司范圍的計劃，因此，組織必須利用整個公司主要利益相關者的集體見解和才智使其發揮作用。

4.沒有適當的升級和決策框架。ERP計劃需要無數的決策，組織必須具備適當的方法來處理成千上萬的需求，需求和要求。此過程是ERP成功的關鍵，必須在項目的初始階段確定。

5.忽略最終用戶的需求。如果沒有足夠的支持，受過培訓的和受過良好教育的最終用戶，那么即使是地球上最強大的ERP系統也將在葡萄藤上枯萎。從實施的第一天起，必須努力吸引和調整最終用戶。忽略此關鍵任務是確保失敗的可靠方法。

那么，為什么錯誤在ERP實施中如此常見？很簡單：實施ERP的業務不在ERP業務中。這是一個如此巨大和重要的項目，但對于經驗豐富的高管來說，其管理通常是陌生的。這就是為什么存在的原因。查找有關我們ERP服務產品的更多信息，或與我們聯系以討論您組織的特定需求。

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