食品和飲料倉庫管理系統需要幫助的10個跡象

食品和飲料倉庫管理系統需要幫助的10個跡象

食品和飲料供應鏈是推動當今每個食品和飲料制造商成長的動力。集成的，可擴展的，安全的倉庫管理系統（WMS）可以幫助將供應鏈效率轉化為內部流程績效，同時確保準確性，合規性和成本控制。

保持食品和飲料WMS的最新狀態是一個持續的挑戰

更換食品和飲料WMS的最常見原因是，過去它是為不同的商業模式和一系列產品而制造的。傳統的WMS常常高度由3定制RD派對，是保持潮流的挑戰。通常需要編程團隊來保持系統正常運行。當傳統的WMS系統僅傳遞其有潛力的一小部分數據時，通常會出現食品和飲料制造商的并行動態，需要比過去更豐富的功能和更好的合規性報告。還有由客戶驅動的變更需求，包括彌合競爭劣勢，即可以提供多快的數據，在哪些平臺上以及使用哪種接口和應用程序技術。傳統的WMS常常無法為數據提供HTML5或響應性的Web界面，因為這些系統是在這些最新技術出現之前就創建的。

適用于當今更廣泛產品線的傳統WMS缺乏秤

新食品和飲料產品的激增也為依賴傳統WMS應用程序的制造公司創造了充滿挑戰的環境。大多數舊式WMS系統都是為復雜程度較低的產品設計的，并且通常不需要產品定制即可涵蓋當今更廣泛的食品和飲料產品基礎。產品的激增也導致需要在整個供應鏈中進行更大的實時數據集成。很難找到能夠在API級別升級到實時數據集成的舊式WMS系統。有各種各樣的集成技術可用于集成舊的WMS和ERP系統?雖然這些系統的基礎數據結構在一起并不是為柔性制造而設計的，但更多時候是為大批量標準化制造而幾乎沒有變化而創建的。

10標志是時候更換食品和飲料倉庫管理系統了

以下是有關食品和飲料WMS何時無法跟上更廣泛的生產運營的步伐和規模的十大跡象。關鍵問題領域包括訂單履行，庫存管理，倉庫生產率和運輸績效。財務部門很可能擁有量化WMS流程無效而損失多少毛利率，銷售和收益所需的大部分數據。在財務上量化以下十種癥狀對于建立強大的業務案例來替代WMS或獲取新的WMS是必不可少的：

供應鏈計劃正在崩潰，導致更多的分配，缺貨以及按時交貨的波動。來自供應商的產品質量問題不斷增加，這些問題貫穿了倉庫中的初始篩選系統。開始養成加快生產訂單并支付加急費用以在交貨日期將成品提供給客戶的習慣。必須求助于更多基于手動的方法，以使倉庫的存貨水平達到平衡，并且手頭有足夠的原材料來完成生產運行。每個分銷地點的加班和高運營成本開始增加。倉庫存儲位置中缺少材料開始影響生產計劃。過去用于倉庫管理的分類法開始崩潰，導致混亂的揀貨指令和錯位的內部訂單。在過去幾個月中，較高的單位成本主導著財務報表，庫存，倉庫管理和物流成本是成本超支的主要來源。由于更多的錯誤和無法使用的材料，產量下降了，導致毛利率進一步下降。客戶交貨日期不斷縮短，訂單被取消，原因是由于庫存不足和關鍵成分的積壓而無法滿足原始交貨日期。

結論

WMS系統的業務案例需要平衡收入增長的需求與降低成本的需求。最佳業務案例取決于避免成本，控制成本，利潤和銷售貢獻的平衡。使WMS業務案例與最緊迫的戰略重點保持一致，公司就增加了成功的可能性。

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