員工離職背后的5個關鍵原因

員工離職背后的5個關鍵原因

每個人都希望他們的員工在工作中發揮最大的作用。這是一個合理的期望，但現實遠非如此。如今，員工離職是業務中的一個巨大問題，而且似乎正在迅速增長。

1.對工作期望的誤解

員工離職的最常見原因之一是管理層的責任。未能向員工清楚地說明工作目標，使他們對必須實現的目標感到困惑。即使最初的動機可能會克服這一問題，但始終如一的不匹配期望模式最終會導致員工動力低落和不敬業。

另一個原因是有意或無意未能有效描述招聘過程中的職位檔案。許多員工對公司的工作寄予厚望，但對地面現實卻感到失望。很快，他們脫離了工作。

解決方案：管理層必須清楚他們的前途。必須記住，工作要求不是廣告，他們不必掩飾自己。同時，必須就員工的角色和責任進行有效溝通。必須使他們了解公司對他們的期望，以便他們能夠相應地執行。

2.缺乏所需的技能

另一個常見的原因是，這種情況下的錯誤是由雇員和雇主共同承擔的。

雇主通常沒有高效的招聘流程，他們傾向于薪資期望值低的員工，而不是實際適合工作的員工。在其他時間，員工被分配到與其技能不匹配的項目。

在這兩種情況下，工人很快都會脫離工作，因為他們認為自己不適合工作。實際上，研究表明，多達80％的員工認為他們不是分配給他們的工作的合適人選。

同時，為了確保工作安全，員工在招聘時也假裝了自己的技能。但是，一旦被錄用，他們就會意識到自己的工作超出了他們的能力范圍。再次，由于缺乏必要的技能，他們無法執行和脫離。

解決方案：技能和要求之間必須正確匹配。這必須從招聘過程開始，在此過程中，僅必須選擇完全適合該個人資料的候選人。除此之外，必須僅將符合項目要求的員工分配給該項目。許多供應商提供了具有功能的高效HRMS工具，這些工具將使您更輕松地進行操作。

3.異化公司的愿景

在許多情況下，高層管理人員甚至直屬上級都不認為值得將員工視為公司愿景的一部分。大多數員工在完成日常工作時都沒有大局。

在人力資源管理中，員工必須有一種對公司的歸屬感和忠誠感。如果他們被剝奪了參加公司更大計劃的機會，他們自然會變得與世隔絕。

解決方案：確保員工不僅了解公司的原則和愿景，而且積極參與實現這一愿景。管理層必須記住，公司是由員工組成的。必須鼓勵每個工人為公司的整體發展做出貢獻。

4.管理層和同事的猶豫

員工離職的最常見原因可能是員工與其他所有人之間缺乏溝通。該問題可能是由于兩個原因造成的。首先，管理層和上級對關注員工的疑慮和猶豫不感興趣。缺乏指導和適當的溝通使員工進一步疏遠了。

第二，惡劣的工作環境可以歸因于員工的解雇。特別是，與同事的溝通和關系不佳經常導致員工感到脫離工作和工作場所。它通常發生在忽略人際關系并且工作場所文化差的組織中。

解決方案：管理層需要在辦公室中創建和培育健康的環境。無論是縱向還是橫向，都需要鼓勵交流。最重要的是，必須鼓勵員工在他們之間建立紐帶，使每個人與他人和公司之間的聯系更加緊密。

5.對工作缺乏興趣

有時，原因是最明顯的原因。通常，員工對工作不再感興趣。其背后可能有多種因素。

可能是該員工找到了更好的工作機會或正在尋找職業變化，并發現將自己的最好的東西提供給您的公司是徒勞的。在其他時候，員工會遭受分心和懶惰的固有缺陷的困擾。責任歸咎于招聘過程，但在大多數情況下，員工對此負全部責任。

解決方案：除了終止員工之外，沒有其他簡便的方法。聽起來可能很殘酷，但是解雇一個自愿無能為力的員工比采取糾正措施要有效得多，也容易得多。

結論

員工離職是必須盡快解決的關鍵問題之一。它不僅會造成時間和資金的損失，還會影響公司最重要的資源：員工。

另外，員工的離職是具有傳染性的，因此必須解決此問題，才能影響我們組織中的更多人。此處討論的原因將使您可以更好地了解如何解決這些問題。

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