實現人才管理卓越的十種方法

實現人才管理卓越的十種方法

人才與公司之間有著長期的關系，在社交媒體方面，這種關系只能稱為“復雜”。人是組織的心臟，因此聘請“合適的”人才并使他們與公司的業務目標保持同步非常重要。那么，HR如何在合適的人才和組織之間成為成功的媒人？

憑借人才管理的力量

人才管理就是關于識別，發展和保留人才的一切。人才是指與組織中的其他人員相比，高生產率，高度敬業并且創造相對較高附加值的員工。有效和高效的人才管理流程非常必要，因為它們會對組織的收入產生直接影響。這是在組織中實現卓越人才管理的10種方法。

良好的雇主品牌技巧在管理人才之前，吸引人才很重要。該公司需要給自己的品牌打好基礎，以吸引他們。該組織應該在大學，招聘會中以及通過各種媒體進行巡回演出，并將自身定位為面向未來的公司。該組織中的空缺職位應通過設計良好的，兼容平板電腦和移動設備的職業網站發布廣告。通過社交媒體進行品牌塑造對于吸引合適的人才也非常重要。有效的招聘方法招聘團隊使用的招聘方法應足夠有效，以篩選出適合組織的人才。在評估求職者時，應使用良好的評估工具并進行基準測試。重要的是要獲得與他們的角色以及組織文化相匹配的人才。有效的績效管理流程隨著千禧一代的到來，我們知道績效評估正在迅速發展。下一代需要一個客觀而又連續的過程。績效評估過程不僅應幫助我們根據評估目標評估員工，還應評估他們的潛力。績效評估過程應有助于識別需要培訓以提高技能，指導和工作輪換的候選人，并在需要時重新定位他們的工作概況。差異化的員工戰略差異化的員工戰略是關于像投資組合一樣管理組織中的員工。在投資組合中，人們在評估與之相關的風險后，將根據投資可能帶來的回報，在不同領域進行不同數量的投資。以類似的方式，組織需要在可能為組織貢獻相對較高價值的員工上花費相對較高的資源（金錢，時間等）。在采用差異化的員工戰略時，還需要考慮其他因素，例如員工的外逃風險和在工作市場上具有類似技能的員工的可用性。指導指導是一種非常好的人才管理技術。它可以幫助員工獲得更高的技能，并提升到組織的下一個層次。當員工由專家和高級員工進行指導時，他們也會感到非常對組織的歸屬感，這反過來有助于保留員工

工作輪換，充實和擴大工作場所的單調乏味是許多組織的禍根。單調會導致組織人才和潛在人才的流失。以下技術可以通過技能開發，打破工作場所的單調以及組織中的人才保留來幫助人才管理。

工作輪換：這種方法將有助于解決單調性，因為員工可能會在一段時間內擔任不同的角色。此技術將幫助員工獲得多技能，并且還幫助技能不受限于組織中的某些孤島。豐富工作：此方法是讓員工承擔更高復雜性級別的角色和任務。這有助于打破工作場所的單調性，使員工的工作更具挑戰性。工作充實滿足了馬斯洛的高水平需求，也有助于為下一個更高職位的員工做好準備。擴大工作量：此方法用于分配與當前任務相比具有更高復雜度的任務。這給員工帶來了更多責任感和成長感。此技術可幫助員工更好地改善他們的時間管理和項目管理技能。豐富工作和擴大工作的結合也是良好的人才管理和員工發展技巧

培訓培訓在人才管理中起著重要作用，因為它有助于進一步發展員工的技能。培訓方法已經發生了許多變化，引入了許多新方法。組織正在從傳統的基于課堂的培訓轉向諸如工作陰影，基于移動的學習，關于工作學習，討論論壇等的方法。此類培訓方法節省了大量時間，金錢，并且在人才管理方面更加有效比以前的方法

組織上的聯系大多數員工都與公司戰略脫節，無法明確說明他們在組織中的角色。高度的組織聯系對于有效的人才管理非常重要。實現目標的方法是制定與整體戰略，組織的愿景和使命，透明的高級管理人員相關的客觀目標，并通過談論員工的工作如何為客戶增加價值來營造組織自豪感和外部世界的其他利益相關者。

人才管理流程的審查重要的是要審查人才管理流程是否步入正軌并以理想的方式運作以確保其有效性。適當的績效評估，技能評估和監視組織中的人員流失將有助于審查組織中的人才管理流程是否步入正軌。

擁抱技術技術可以在吸引和保留合適的人才方面發揮重要作用。在報紙上發布工作時，現在找不到您的才華。找到合適的候選人意味著在網上發布工作，社交媒體，寫博客并從敬業的員工那里獲得推薦。您的下一個候選人可以在任何時間，任何地點，并可以在Internet的大量資源中找到。用人單位正在用實時的，持續的脈沖工具，反饋應用程序等代替傳統的員工調查。人員分析是隨著技術的發展而發展的另一個主要領域，該技術為用人單位提供了實時的數據洞察力，以制定更好的組織文化和業務策略。

滿足當前和未來的人才管理需求，HCM可幫助您規劃人才需求，建立強大的品牌形象以吸引最優秀的人才，確保快速整合新員工以最大化生產力，保留高績效人才并促進持續發展在組織內發揮最大影響的人才。

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