企業資源計劃（ERP）軟件：實用數據集成

企業資源計劃（ERP）軟件：實用數據集成

每當我們聽到有關新企業解決方案的可能性時，都會很容易感到興奮。一家領先的公司在實現技術飛躍的風口浪尖上，擁有出色的音調，出色的規格和出色的遠見。面對現實吧。無論何時何地，我們都在不斷受益于數據集成的好處。

無論是通過閱讀的文章，口口相傳的建議還是精巧的銷售演講，毫無疑問，整合是21世紀新的商業潮流。

確保生存能力

您是企業決策者嗎？喘口氣，停下來思考一下。盡管軟件可能是任何公司IT部門的主要職責，但其收益仍然很大程度上取決于業務。

簡而言之，業務決策者應該仔細集思廣益，并制定策略，說明數據集成如何實際提供切實的生產力。當遷移到新系統只是技術升級而不是與業務相關的升級時，確實沒有意義。

首先，請與公司中的各個部門負責人進行交流。找出對他們有用的東西以及需要改進的地方。掌握了反饋信息后，繪制圖表來權衡集成的利弊，然后再次與負責人進行互動以爭取支持。正確執行此操作，您將無縫過渡。

確保可擴展性

在不久或將來的某個時候，增長將會發生。在選擇企業資源計劃（ERP）軟件時，不要等到那時，重要的是要考慮可伸縮性。我們不只是在同一個市場中談論。隨著公司在成熟市場和新興市場中向海外擴張，整合應該能夠跨越地域界限。

每個業務都是不同的。使用這條建議來提出正確的問題。

遷移停機時間

遷移到新的ERP軟件時，企業的機會成本是多少？受影響的各方是誰？正確的時間是什么時候？需要多長時間？

這些是業務決策者在做出任何形式的承諾之前應該提出的有效問題。與許多人的想法相反，“上線”不必花幾天甚至幾周的時間。通過正確的計劃和執行，可以將其減少到幾個小時。更不用說有關新軟件的直觀易用性。

遷移：這是誰的責任？

從舊的孤島系統遷移到新的集成孤島系統是一個破壞性的過程，會影響相關部門。盡管很方便，但在此期間讓IT部門承擔大部分職責可能并不是最明智的選擇。這是因為他們缺乏日常的運營洞察力和理解力。

相反，應由各部門負責人負責，激勵他們的團隊在需要時提供支持。每個人都可以從集成中受益，因此，每個人都應投入自己的合理時間來實現它是正確的。

結論

我們已經討論了業務決策者在批準整合活動之前必須面對的一些難題。不要誤會我們的意思。他們將宏偉的愿景變為現實。他們的目的是鼓勵公司為自己配備市場上最好的技術，并無縫地做到這一點。

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