ERP實施：成功是什么樣的？

ERP實施：成功是什么樣的？

我們不必為令人震驚的關(guān)于備受矚目的ERP故障的戰(zhàn)爭故事而注目。

ERP項目失敗傷害了所有相關(guān)人員。它們導致時間，精力，費用的浪費–更糟糕的是，訴訟費用很高。

在許多行業(yè)和組織中，很容易找到問題項目的消息。甚至美軍也無法幸免。?最近的報告顯示，由于缺乏計劃和適當?shù)墓芾恚绹戃姷腅RP項目面臨風險

專注于成功

與其關(guān)注ERP項目有時會失敗的原因，不如關(guān)注ERP項目成功的原因。實際上，當研究ERP實施成功的實例時，成功實施ERP項目的可能性將大大增加。

著眼于ERP成功，以下是成功的四個關(guān)鍵方面。

該項目擁有明確的所有權(quán)。

明確的項目所有權(quán)后，ERP項目成功的可能性將大大增加。請花些時間為舞臺做好準備，以便冠軍與相關(guān)部門/職能領(lǐng)域（不僅僅是IT）共享所有權(quán)。所有部門負責人和用戶都必須盡早參與，因為他們將建立ERP系統(tǒng)的規(guī)則并訪問信息。該ERP項目團隊必須進行由新的ERP軟件系統(tǒng)，影響各自業(yè)務(wù)流程所有者的了。

該項目建立在牢固的關(guān)系上。

當所有人都朝著同一方向前進時，團隊會發(fā)揮出最佳的協(xié)同作用。最成功的ERP項目在各方，ERP供應(yīng)商和實施合作伙伴之間建立了友好和尊重的關(guān)系。用戶“抵制變更”很常見，這可能導致用戶與供應(yīng)商之間的關(guān)系緊張。充當項目經(jīng)理或調(diào)解人的第三方可以幫助進行教育和溝通。

該項目衡量，獎勵關(guān)鍵指標。

與其他業(yè)務(wù)計劃相比，ERP的選擇和實施是一個長期項目。在整個項目中進行定期的團隊審查和獎勵是有效的。確保團隊了解可以衡量進度的指標（即選擇截止日期，培訓基準等）。達到里程碑時，獎勵可能會采取放假，現(xiàn)金紅利，公眾認可或其他激勵措施。

該項目使用全面，切合實際的項目進度表來運行。

這是ERP實施成功的關(guān)鍵。花時間制定一個現(xiàn)實的，定義明確的時間表不能被低估。確保匯總所有主要方面（ERP用戶，供應(yīng)商，實施伙伴）的輸入。包括所有涉及的任務(wù)，時間表和負責人。使用時間表來跟蹤從開始到完成的進度。

成功的ERP項目對項目的好處有清楚的了解。這種理解由高層管理人員定義，并在項目過程中多次傳達給整個組織。ERP項目價值的這種共同定義有助于激勵業(yè)務(wù)團隊接受成功實施ERP所需的更改。

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