制造業中的兩種瓶頸以及您可以采取的措施

制造業中的兩種瓶頸以及您可以采取的措施

對抗瓶頸：永恒的斗爭

生產系統提供商和制造商存在瓶頸，是共同的敵人。任何物有所值的ERP系統都將有助于消除生產中的瓶頸（當然不會造成任何新的瓶頸）。制造商應始終發現瓶頸并不斷加以糾正。這確實是前進的道路-可持續增長的唯一真正的前進道路。

解決瓶頸的第一步是分類-知道有兩種不同的類型。

類型1：制造中的短期瓶頸

顧名思義，這些瓶頸是暫時的，當情況恢復正常時將自行補救。因此，短期瓶頸（如果不加解決）通常不是一個大問題。他們像往常一樣。

以下是制造商始終面臨的短期瓶頸的幾個示例：關鍵技術人員或焊工休假；供應商在一周內錯過了一個訂單；您的一臺銑床需要在大工作中進行維修；幾個關鍵員工離職，您需要重新雇用（在這個熱門工作市場中，這并不總是那么容易）。

短期瓶頸該怎么辦？

幾乎不可能解決所有潛在的短期瓶頸。盡管如此，它們仍會在敏感時刻擊中并弄亂事情，因此仍然建議消除它們的形成。

好處是，只要您知道要查找的內容，就可以在一英里外看到許多短期瓶頸。員工休假時，您應該提前兩周知道。然后，您可以確保在形成此短期瓶頸之前需要完成的在制品。這需要一定的主動性，項目清晰度和真實感。

只要您的操作具有適應性和靈活性，其他短期瓶頸將更易于處理。這意味著鼓勵員工了解其各個部分的總和，不要孤島工作并投資于項目的全面執行。應鼓勵項目參與，以在出現短期瓶頸時提供幫助。

有了合適的ERP系統，上述所有操作將變得更加容易。通過反映實際情況和即將出現的短缺的計劃，以及可以在您可能需要庫存時預測潛在短缺的庫存做法，可以避免許多短期瓶頸，當發生一兩個情況時，您的運營將準備就緒，適應并說明他們，而不是僅僅等待他們通過。

類型2：制造業的長期瓶頸

長期瓶頸是任何制造商的禍根。這就是使特斯拉這樣的汽車公司在擁有其投資本錢的情況下應該以100％的表現實現17.3％的生產目標的表現（想像一下所有光鮮的新設備閑置了：太可惜了……）。

這是許多中小企業制造商可能認識到的長期瓶頸的一些示例：一臺機器效率不高，因此排隊時間長；組裝例行地等待長的引線項目，然后再繼續；工程需要一周以上的時間才能將設計轉換為可行的MRP文件；始終在兩個特定節點之間建立過程中作業的供應過剩庫存（這需要浪費工作時間，空間存儲和移動WIP項目）。

長期瓶頸該怎么辦？

首先，要確定并確定如何解決長期瓶頸的方法并確定其優先級，以便真正實現更高的運營吞吐量。

解決這個問題時，我們想到了一個大家都可以提及的類比。想象一下您所在地區最糟糕的橋梁，以及它如何成為交通堵塞的瓶頸。從表面上看，補救措施是顯而易見的：建造一個更大，更寬的橋梁，以便每小時都有更多的汽車進出。但是，這不是一個真正的解決方案。這項改進的目的是使汽車從A點更快地到達B點，并且橋梁不覆蓋整個軌跡。因此，在實踐中，橋上流量的增加可能只會導致沿路線進一步的擁堵-在橋兩邊的城市街道上。因此，如果該街道基礎設施無法吸收增加的流量，那么您將無緣無故地建造一座非常昂貴的橋梁，因為問題仍然存在。

在這里效率不會轉化為有效性。相反，這是效率轉化為非常昂貴的閑置設備的地方。

因此，解決長期瓶頸的第一步是使您現有的所有資源達到最大容量，然后進行有意義的增量投資來解決最嚴重的瓶頸。這種方法為最大程度地提高設備升級，額外租用和擴展的回報率奠定了基礎。這是確保升級時您購買的是現成的奶牛，而不是大白象。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。