如何找到最佳的ERP顧問？

如何找到最佳的ERP顧問？

企業經常受到某些限制的挑戰，這些限制使他們無法前進，例如，具有不同系統的流程重復，無法支持移動員工，爭先恐后地跟蹤資源，組織中的各個部門孤島工作等等。實施企業資源計劃（ERP）系統可帶來關鍵優勢，以幫助克服這些障礙。但是，由于ERP系統是廣泛的業務管理工具，因此有時可能難以實施或理解。這就是ERP咨詢公司派上用場的地方。

如何找到最佳的ERP顧問

為希望為他們的項目尋找最佳ERP顧問的團隊提供以下7部分的清單：

經驗：公司的咨詢團隊了解行業嗎？分配給該項目的顧問會提供特定于制造，分銷的技能嗎？項目可交付成果：是否指定了項目可交付成果（帶有示例）？可交付成果是否有意義并為業務和項目增值？工作范圍：在項目的每個階段，咨詢合作伙伴將與組織并肩工作，以確保項目成功，或者將組織放下手頭的工作清單，以完成有限的任務資源忙嗎？獨立性：公司是否真的“與供應商無關”，與軟件供應商沒有關系？服務：咨詢公司是否在項目的每個階段都提供服務？（評估，選擇，實施）？公司是否提供要提供的服務的詳盡描述？平均而言，分配給該項目的顧問的任期多長時間？聲譽：公司過去的客戶對他們的經驗有何評價？咨詢公司是否定期促進行業思想的領導？價值：如何衡量項目的成功？只是按時，按預算嗎？還是指標中有更深入和成熟的內容-例如，是否滿足項目業務案例的ROI？ERP咨詢公司是否采用行之有效的方法來評估ROI？

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