如何選擇理想的ERP項目經理

如何選擇理想的ERP項目經理

關于如何選擇優秀的ERP項目經理的問題，沒有絕對正確的答案。您的選擇可能會是您希望獲得的選擇與當時可供選擇的選擇之間的折衷。這里是一些重要的注意事項。

尋找管理大型項目的經驗

無論如何，您的最終目標是成功選擇和實施ERP。該成功很大程度上取決于您為特定組織定義的定量和定性標準。

理想情況下，您的ERP項目經理曾參與許多大型項目，并在其中一些項目中擔任過領導角色。其中一些項目也應該是ERP項目。只要經理從成功經驗和其他不成功的經驗中汲取了經驗，就沒有必要成功完成這些項目的良好記錄。

一個接受過特定ERP培訓的人也是一個很好的目標。許多大型ERP系統提供商都提供培訓課程。還需要項目管理（例如PMP或Project Management Professional）的認證。

確保您的ERP項目經理是天生的領導者

您的ERP項目經理必須是領導者。人們樂于跟隨領導者，而不是因為必須這樣做。您的項目經理應該保持冷靜。在項目進行期間會有很大的壓力，他們應該能夠保持鎮靜并保持部隊之間的鎮靜。您的ERP項目經理必須能夠與他人良好合作。您的項目經理必須具備出色的聆聽能力。來自企業各地的用戶將有他們自己的要求和關注點，必須予以傾聽。

他們必須有效地交流思想

您的ERP項目經理必須是一個很好的溝通者。交流意味著可以聽到經理的消息，并且經理可以從其他人那里接收消息。您的項目經理應該有足夠的資源。通常，他們必須走的路沒有明確標記，經理應該能夠在需要時尋求幫助，并找到隱藏的資源來尋找并留在那條路上。

您的項目經理也應該有同理心。他們確實需要理解和感受別人在說什么以及他們為什么要嘗試。您的項目經理不可能實現所有用戶想要的，但必須了解他們為什么想要它。與此相關的是，您的項目經理應該很討人喜歡。經理不必與用戶和其他經理成為最好的朋友，并且會使某些人感到不高興，但人們通常應該喜歡在項目經理周圍。

您的項目經理應具有政治影響力。會有不同的意見，不同的小組會聚集在一起反對意見。您的項目經理應該能夠找到使各方滿意的可行職位。

這可能是最重要的一點。您的項目經理應該只有一份工作。管理ERP項目太大，以至于無法在業余時間完成。還有我們當中誰有空余時間呢？

您的選擇可以來自內部或外部。他們可以是雇員或顧問。只需確保他們具有合適的資格即可成功查看您的ERP項目。

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