為什么ERP發現階段對您的ERP項目至關重要

為什么ERP發現階段對您的ERP項目至關重要

ERP發現階段至關重要。

選擇過程的第一階段始終是“ ERP發現”階段，在此階段，我們評估客戶的業務需求以及啟動此類具有戰略意義的項目的主要動機。這是我們在此ERP發現會議中了解到的有關客戶的一些關鍵項目。

為什么現在開始？

在這種情況下，啟動新的ERP選擇項目的主要原因是該公司的軟件根本不支持該公司的當前需求和未來期望。在我們的現場ERP發現會議中，我們定義了幾個領域，這些領域將為我們的客戶提供改善他們的業務并變得更具競爭力和利潤的機會：

物料管理：當時，公司嚴重缺乏在其整個供應鏈范圍內管理物料的能力。由于缺乏最佳實踐流程和軟件功能，因此無法控制采購建議，訂單數量和總體庫存管理。整個制造流程中的物料流也缺乏精益流程效率。報價：通常，提供報價和報價修訂是非常低效的。當前的軟件不允許使用多個版本的報價，要求每個報價都是從頭開始生成的，并在銷售人員的硬盤驅動器上或以紙質形式進行跟蹤。機加工：迫切需要改進管理第三方操作的能力，因為很多時候，產品將被送出進行第三方處理，并逐漸消失。管理此過程并跟蹤進度的能力需要大量的手動工作。BOM功能：管理物料清單也是一個有問題的練習，因為它需要大量的手動數據輸入，從而使整個系統容易出錯。嚴重缺乏工程變更管理和客戶變更管理，從而導致客戶滿意度和整體效率低下。

盡管存在所有這些問題以及更多其他問題，但我們的客戶令人驚訝地在解決這些問題方面做得很好。但是，從長遠來看，數據準確性和手動干預導致的不一致問題導致整體缺乏信息準確性，并阻礙了公司做出自信的決策，管理客戶信息，提高內部效率以及管理利潤和利潤率。

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