ERP，人類的首要任務！

ERP，人類的首要任務！

因此，您已經決定要邁出這一步：您將通過購買企業需求計劃系統（或市場喜歡的ERP系統）來增強管理系統。

您已經花時間與各個部門的負責人坐下來正確定義您的需求，以了解您可以在何處提高效率，從而削減成本并改善向客戶提供的產品和服務。您還花了一些時間來優先考慮需求，以便您和您的團隊可以專注于真正重要的事情，而不必考慮您可能希望包含在愿望清單中的所有可能性。

您終于從選定的兩名決賽入圍者那里獲得了財務競標，因此現在您可以完成選擇并簽署合同。

那么，您是否真的考慮過一切？真？

那人為因素呢？有沒有想到？

就您而言，您已經知道團隊中的哪些人將參與實施項目，以及誰將對組織進行變更。您還考慮過要任命或雇用專門負責日常項目的項目經理。

但是您真的知道與您合作的提供商的顧問嗎？你甚至見過他們嗎？當然，到目前為止，您認識的人都非常愉快，樂于助人并傾聽您的聲音。你能指望什么？是銷售團隊！

在最終確定決定之前，請確保您已經與將要從事項目的顧問會面，然后問自己：我是否看到自己與這些人一起工作？我的團隊會和他們一起工作嗎？項目的成功與獲得這些投資的回報的價值直接取決于答案！

幾年前，專家對已經部署了管理解決方案的企業進行了一次調查，調查一次而不是兩次。他們想找出每次達到平衡的原因，以及第一個項目和第二個項目之間是否存在差異。

你能猜出結果嗎？差異是人為因素！

已經實施了ERP系統的公司曾經認為供應商及其員工比解決方案的成本更為重要（僅是決策中最重要的第五個因素）。

如果您考慮一下，成功地實施管理解決方案（例如在開車時更換汽車中的引擎）只能通過團隊與要購買該解決方案的合作伙伴之間的緊密團隊合作來完成。毫無疑問，您會在道路上遇到坑洼，但是您會一起經歷。

最后，實施ERP系統當然是一個技術項目，但它也是最重要的人工項目！

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。