制造型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)，這四個關(guān)鍵點(diǎn)太重要了！

制造型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)，這四個關(guān)鍵點(diǎn)太重要了！

制造型企業(yè)物料品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著市場和客戶需求的變化，計(jì)劃、采購和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。需要進(jìn)行大量的行業(yè)化研究開發(fā)，這勢必要求ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入大量資金和人力，而做到這一點(diǎn)并不容易。那么對于制造型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

制造型企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、合適的價(jià)格、售后服務(wù)與技術(shù)支持、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，充分考慮ERP實(shí)施周期及難度。

目前很多市場上的軟件公司的產(chǎn)品通用性極強(qiáng)，幾乎可以針對各行各業(yè)，人們常說隔行如隔山，ERP項(xiàng)目實(shí)施在同行業(yè)很難復(fù)制，在其他行業(yè)實(shí)施的成功案例是否真的可以復(fù)制到本行業(yè)中來，這值得我們思考。那么，制造型企業(yè)面對如此復(fù)雜和龐大的市場，又該如何選擇適合自己的ERP系統(tǒng)廠商呢，哲訊小編覺得可以從以下幾個方面進(jìn)行考量：

一、樹立需求導(dǎo)向的方針。需要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)特點(diǎn)，管理需求的重點(diǎn)，是選擇軟件系統(tǒng)及合作的前提。

二、肯定要滿足需求的ERP系統(tǒng)。好的ERP系統(tǒng)不僅具備先進(jìn)的管理思想、管理模式和業(yè)務(wù)流程，它在國情化、廠情化、用戶化方面更具優(yōu)勢。

三、選擇有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)廠商。系統(tǒng)好不等于實(shí)施一定成功，選擇行業(yè)專家做咨詢服務(wù)，才能保證企業(yè)管理變革到位、實(shí)施順利。

四、軟件系統(tǒng)架構(gòu)的先進(jìn)性、開發(fā)性、可擴(kuò)展性、持續(xù)發(fā)展的能力、功能的完整性、核心業(yè)務(wù)的處理能力。

以上就是哲訊小編針對制造型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的總結(jié)，希望企業(yè)能找到適合ERP管理系統(tǒng)。

接下來我來介紹一下SAP系統(tǒng)在裝備制造業(yè)應(yīng)用主要收益體現(xiàn)在哪些方面?

1. 高效管理供應(yīng)鏈

系統(tǒng)為您提供準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃(MRP) 運(yùn)算，讓采購計(jì)劃更加清晰，在原材料及零部件供應(yīng)充分的前提下，生產(chǎn)部門有序地進(jìn)行生產(chǎn)加工。業(yè)務(wù)端共享的生產(chǎn)訂單進(jìn)程讓銷售部門隨時(shí)關(guān)注訂單交付狀態(tài)，并緊盯回款節(jié)奏，如期交付訂單。ERP系統(tǒng)讓供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé),有序運(yùn)行，從而保證高效的協(xié)同。

一物一條碼，對貨物的身份信息記錄和存放管理進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的規(guī)劃，對貨物的進(jìn)出庫高效、嚴(yán)格的管控。追溯生產(chǎn)到銷售及售后的產(chǎn)品原料信息流，在高效生產(chǎn)的同時(shí)，有效地追蹤系列產(chǎn)品的制造來源。

2. 提高內(nèi)控能力，提升公司效益

哲訊行業(yè)解決方案能夠使企業(yè)通過實(shí)時(shí)的ERP系統(tǒng)，合理的進(jìn)行各個業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，從銷售接單開始進(jìn)行報(bào)價(jià)策略和利潤控制。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)置多個靈活的節(jié)點(diǎn)，減少生產(chǎn)損耗,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。最終完善內(nèi)控能力，提高財(cái)務(wù)前瞻性，總體提升公司效益。

3. 清晰的核算分析支持

通過系統(tǒng)，您可以實(shí)時(shí)獲取各種驅(qū)動利潤的要素，將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營績效密切關(guān)聯(lián)，即時(shí)了解估算成本，縮短核算時(shí)間，繼而幫助您確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃，有效監(jiān)控供應(yīng)鏈過程中的成本支出狀況。將管理盡可能的細(xì)化，從各個業(yè)務(wù)單元的分析到整個公司的分析都做到精細(xì)化，使核算分析更加到位。

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