制造業(yè)面臨的一個主要問題：穩(wěn)定性！

制造業(yè)面臨的一個主要問題：穩(wěn)定性！

任何不穩(wěn)定的行為和過程都會給客戶帶來質量問題和干擾。為了防止出現(xiàn)問題，部件必須采用穩(wěn)定的過程制造，而且制造過程必須符合預期規(guī)范并高于客戶滿意度。

然而，制造過程中通常有多個連續(xù)的步驟。即使一個步驟出現(xiàn)輕微偏差也可能影響整條生產線。為了幫助您更好地理解制造穩(wěn)定性，本篇文章將：

1. 探索對改進生產穩(wěn)定性起阻礙作用的常見威脅

2. 介紹如何克服這些威脅

3. 使您能夠使用 Minitab Engage?運行自己的改進項目

讓我們從制造穩(wěn)定性的簡要概述開始。

什么是生產穩(wěn)定性？

生產穩(wěn)定性是組織在任何給定時間段內保持其生產水平的能力。

什么是精益制造穩(wěn)定性？

在精益制造中，穩(wěn)定性一詞用于描述可以使用相同的材料、設備和人員重復進行的生產過程。如果擁有穩(wěn)定的過程，則將在可預測的時間范圍內以最少的浪費支持高質量的輸出。穩(wěn)定性與變異相反，變異會對上述能力產生負面影響。

如何改進制造業(yè)中的生產穩(wěn)定性

下面，我們將概述一些對穩(wěn)定性的常見威脅，以及為貴組織解決這些威脅的方法。

威脅 1：標準化與人性

跨團隊產生想法、合作開發(fā)數(shù)據(jù)驅動型解決方案以及使用強健的方法來識別變異源都需要經過驗證的標準化工具。

不幸的是，人類的一些自然傾向會給團隊帶來問題和混淆：

? 在定義問題和范圍之前跳轉到解決方案。

? 在完成當前項目并解決手頭問題之前，過快地轉移到下一個問題。

?主要基于主觀臆測（而不是數(shù)據(jù)和鐵證）提出潛在的解決方案。

?開始分析數(shù)據(jù)而不檢查其質量（包括數(shù)據(jù)的收集和測量方式）。

威脅 2：公差

通常不可能完全消除過程中的變異。難以管理的緊公差通常會導致組織的最終成本增加。如果（在設計階段）從一開始就沒有充分考慮到這種威脅，制造廠家將難以實現(xiàn)其預期績效。

隨著供應鏈在全球范圍內不斷擴張，供應商力求完成更大的訂單，供應商排名的一個關鍵標準是是否有能力保持在關鍵參數(shù)的規(guī)格限內。

威脅 3：穩(wěn)定性 = 競爭優(yōu)勢

威脅 4：缺乏跨部門協(xié)作

穩(wěn)定性改進通常涉及到解決復雜問題以識別會直接影響變異性的關鍵因素。解決此類問題通常需要生產、質量和設計等多個部門的協(xié)作。這些部門通常對穩(wěn)定性問題有不同的看法。

為了改進這種情況，每個部門都可能會嘗試實施各自的專門解決方案，不同團隊的解決方案將有差異。通常，這些解決方案包括 Excel 文件，其中包含尚未在公司范圍內驗證的計算和方法，這可能會降低凝聚力。

幸運的是，Minitab Engage 是一款經過精心設計的絕佳解決方案，可幫助組織以協(xié)作方式構建改進和創(chuàng)新計劃并借助問題解決工具和久經驗證的項目管理方法執(zhí)行這些計劃。 審核編輯 黃昊宇

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