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2025-04-01
制造業生產管理儲備干部（生產管理儲備人員）
本篇文章給大家談談制造業生產管理儲備干部，以及生產管理儲備人員對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享制造業生產管理儲備干部的知識，其中也會對生產管理儲備人員進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
公司為了培養管理人才，儲備干部要學習和要做的事情很多，但一律必須經過基層鍛煉。按照企業不同的性質，他們很可能從內勤人員、售貨員、普通工人、業務員等基層職位做起。 [編輯本段]企業培養儲備干部的動機1：為拓展版圖布局
既然名為儲備干部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來5年主管空缺而規劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業文化，會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領公司發展。
2：引進多元活力
除了替未來做準備，引進有其他工作經驗的儲備干部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。
3：學校無相關課程
有些行業持續招募儲備干部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備干部人數太多會照顧不來。 [編輯本段]儲備干部面臨的挑戰1、外界高標準要求
雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。例如這種說法是經常見的“有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。”
2、放下面子從頭學起
多數的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部必須要有的心理調適。IKEA創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：“讓我們繼續當一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最后才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。 [編輯本段]儲備干部需克服不良心態心態不佳、隨大流
儲備干部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強化訓練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的挑戰以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經歷了1、2個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況也很容易影響其他人的心態，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。
好高騖遠
有部分人，應聘時尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關的事物，認為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠，企圖一步登天的人，企業是絕對不歡迎的。
好逸惡勞
低層、瑣碎的工作往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。有些行業的崗位必須深入一線，與消費者打交道，更有可能要外出進行實地考察、市場調研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人話，那就大錯特錯了。
通俗形象的一個說法：
什么叫“儲備干部”？根據諧音，我把儲備的“儲”改為相處的“處”，干部的“部”改為布置的“布”，這樣就成了“處備干布”。
第一，“處”。從今天開始，你們將相處更難處的人，處理更難辦的事。過去你經營好自己就可以了，現在你得經營好一個團隊。如果沒有做好這個準備，沒有建立這個心態，那么，我建議你和人力資源打招呼，趁早把自己換下來。否則，從今天開始，你就難上加難了！
第二，“備”。你們是不是準備好了要干更苦更累的活？是否準備好了獻出自己的智慧成就他人的功勞？你們是否準備好了為別人的失誤承擔連帶責任？這個事情如果你沒準備好，那就真的有問題。
第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后費力不討好的事。要是沒有這個特點，這個崗位就沒有理由非你不可。
第四，“布”。設計和布置他人想也沒敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一個，將熊熊一窩。能不能打開局面，能不能帶出一個李云龍所說的“嗷嗷叫”的團隊，就看你敢不敢涉難事、碰難題、攻難關。
這是我理解的“儲備干部”，等于“處備干布”。
工作職責：
1、進行生產作業分析，制定作業說明書，提高工作效率，降低人工成本產能人力評估與報告制作；
2、貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續改進作；
3、提供效率、人力及生產率等重要指標的同時提出合適的行動計劃；
4、建立流水化生產，負責生產線平衡的設置與改善，分析、處理制造現場生產線平衡問題；
5、生產/物流的持續改進，進行生產線平衡及生產計劃之改善，5S之施行及改善；
6、品質管理制度之編定及執行如統計制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗設計(DOE)等.生產文件之管理及修訂。
一般生產儲備干部的要求有以下幾點：
1、熟練WORD, EXCEL, POWER POINT計算機辦公軟件。
2、優秀的溝通能力，富有開拓創新意識，具吃苦耐勞的精神。
3、思維敏捷、性格開朗、有團隊協作精神。
4、實事求是，有強烈的責任心，能夠在壓力下完成任務。
5、富有工作激情和熱情，學習能力強。
6、與流水線上員工處理好人際關系，合理安排調動人員。
7、能夠引起領導的足夠興趣，總是在領導想到問題的時候已經拿出方案。
8、具有執行與不斷學習的能力，從而在擔負重任時起到號召作用。
9、應屆畢業生或畢業不久的較年輕的人。
高等院校工業工程專業畢業生可以從事生產管理儲備干部職位。
10、熟悉工作的流程，并向一線人員學習工作進程
參考：生產儲備干部百度百科
http://baike.baidu.com/view/4830601.htm
儲備干部就是企業管理階層的儲備人才制造業生產管理儲備干部，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為制造業生產管理儲備干部了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
老實說，有時候能力是其次的，關鍵看制造業生產管理儲備干部你是否在乎這份工作，是否肯學，學習能力怎么樣，這個才是最重要的，作為儲備干部，表面看似很光鮮，其實就是儲備著的干部，看運氣，就是啥活都干，如果上面有職位，或者有機會就上，沒有就永遠都儲備。
你還是需要把握幾個原則：
1、少說話，多做事
2、盡快熟悉新業務，不懂就問，不要不懂裝懂，這樣害的是自己
3、多了解同事的喜歡，尋找共同話題，盡快和制造業生產管理儲備干部他們打成一片
4、要有爭先恐后的精神，就是臟活累活搶著干，慶功的時候把自己放最后一面
5、尊重同事，你尊重別人，別人才會尊重你
6、切記不可背后說人壞話，特別是老板，領導的，不然到時會死的很難看的 關于制造業生產管理儲備干部和生產管理儲備人員的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業生產管理儲備干部的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產管理儲備人員、制造業生產管理儲備干部的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
中小制造企業里面的儲備干部是用做什么的？
儲備干部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。公司為了培養管理人才，儲備干部要學習和要做的事情很多，但一律必須經過基層鍛煉。按照企業不同的性質，他們很可能從內勤人員、售貨員、普通工人、業務員等基層職位做起。 [編輯本段]企業培養儲備干部的動機1：為拓展版圖布局
既然名為儲備干部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來5年主管空缺而規劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業文化，會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領公司發展。
2：引進多元活力
除了替未來做準備，引進有其他工作經驗的儲備干部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。
3：學校無相關課程
有些行業持續招募儲備干部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備干部人數太多會照顧不來。 [編輯本段]儲備干部面臨的挑戰1、外界高標準要求
雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。例如這種說法是經常見的“有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。”
2、放下面子從頭學起
多數的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部必須要有的心理調適。IKEA創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：“讓我們繼續當一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最后才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。 [編輯本段]儲備干部需克服不良心態心態不佳、隨大流
儲備干部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強化訓練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的挑戰以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經歷了1、2個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況也很容易影響其他人的心態，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。
好高騖遠
有部分人，應聘時尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關的事物，認為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠，企圖一步登天的人，企業是絕對不歡迎的。
好逸惡勞
低層、瑣碎的工作往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。有些行業的崗位必須深入一線，與消費者打交道，更有可能要外出進行實地考察、市場調研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人話，那就大錯特錯了。
通俗形象的一個說法：
什么叫“儲備干部”？根據諧音，我把儲備的“儲”改為相處的“處”，干部的“部”改為布置的“布”，這樣就成了“處備干布”。
第一，“處”。從今天開始，你們將相處更難處的人，處理更難辦的事。過去你經營好自己就可以了，現在你得經營好一個團隊。如果沒有做好這個準備，沒有建立這個心態，那么，我建議你和人力資源打招呼，趁早把自己換下來。否則，從今天開始，你就難上加難了！
第二，“備”。你們是不是準備好了要干更苦更累的活？是否準備好了獻出自己的智慧成就他人的功勞？你們是否準備好了為別人的失誤承擔連帶責任？這個事情如果你沒準備好，那就真的有問題。
第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后費力不討好的事。要是沒有這個特點，這個崗位就沒有理由非你不可。
第四，“布”。設計和布置他人想也沒敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一個，將熊熊一窩。能不能打開局面，能不能帶出一個李云龍所說的“嗷嗷叫”的團隊，就看你敢不敢涉難事、碰難題、攻難關。
這是我理解的“儲備干部”，等于“處備干布”。
生產儲備干部是什么崗位，知道的幫忙說一下，。
生產儲備干部亦稱生產管理儲備干部制造業生產管理儲備干部，一般是指應屆本科以上或相當于以上學歷畢業生進入公司培訓以后向公司管理層發展制造業生產管理儲備干部的一類特殊培養對象。一般可以理解為公司擬用崗位的見習生。工作職責：
1、進行生產作業分析，制定作業說明書，提高工作效率，降低人工成本產能人力評估與報告制作；
2、貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續改進作；
3、提供效率、人力及生產率等重要指標的同時提出合適的行動計劃；
4、建立流水化生產，負責生產線平衡的設置與改善，分析、處理制造現場生產線平衡問題；
5、生產/物流的持續改進，進行生產線平衡及生產計劃之改善，5S之施行及改善；
6、品質管理制度之編定及執行如統計制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗設計(DOE)等.生產文件之管理及修訂。
一般生產儲備干部的要求有以下幾點：
1、熟練WORD, EXCEL, POWER POINT計算機辦公軟件。
2、優秀的溝通能力，富有開拓創新意識，具吃苦耐勞的精神。
3、思維敏捷、性格開朗、有團隊協作精神。
4、實事求是，有強烈的責任心，能夠在壓力下完成任務。
5、富有工作激情和熱情，學習能力強。
6、與流水線上員工處理好人際關系，合理安排調動人員。
7、能夠引起領導的足夠興趣，總是在領導想到問題的時候已經拿出方案。
8、具有執行與不斷學習的能力，從而在擔負重任時起到號召作用。
9、應屆畢業生或畢業不久的較年輕的人。
高等院校工業工程專業畢業生可以從事生產管理儲備干部職位。
10、熟悉工作的流程，并向一線人員學習工作進程
參考：生產儲備干部百度百科
http://baike.baidu.com/view/4830601.htm
生產儲備干部是做什么的
生產儲備干部的工作職責有以下幾點：
1.進行生產作業分析，制定作業說明書，提高工作效率，降低人工成本產能人力評估與報告制作；
2. 貫徹實施在生產能力與降低成本方面的持續改進作；
3.提供效率、人力及生產率等重要指標的同時提出合適的行動計劃；
4.建立流水化生產，負責生產線平衡的設置與改善，分析、處理制造現場生產線平衡問題；
5.生產/物流的持續改進，進行生產線平衡及生產計劃之改善，5S之施行及改善；
6.品質管理制度之編定及執行如統計制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗設計(DOE)等.生產文件之管理及修訂。
一般生產儲備干部的要求有以下幾點：
1.熟練WORD,?EXCEL,?POWER POINT計算機辦公軟件。
2.優秀的溝通能力，富有開拓創新意識，具吃苦耐勞的精神。
3.思維敏捷、性格開朗、有團隊協作精神。
4.實事求是，有強烈的責任心，能夠在壓力下完成任務。
5.富有工作激情和熱情，學習能力強。
6.與流水線上員工處理好人際關系，合理安排調動人員。
以上內容參考：百度百科-生產儲備干部
在一般規模的制造廠儲備干部怎么樣,有沒有提升的機會
2011-08-20儲備干部就是企業管理階層的儲備人才制造業生產管理儲備干部，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為制造業生產管理儲備干部了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
老實說，有時候能力是其次的，關鍵看制造業生產管理儲備干部你是否在乎這份工作，是否肯學，學習能力怎么樣，這個才是最重要的，作為儲備干部，表面看似很光鮮，其實就是儲備著的干部，看運氣，就是啥活都干，如果上面有職位，或者有機會就上，沒有就永遠都儲備。
你還是需要把握幾個原則：
1、少說話，多做事
2、盡快熟悉新業務，不懂就問，不要不懂裝懂，這樣害的是自己
3、多了解同事的喜歡，尋找共同話題，盡快和制造業生產管理儲備干部他們打成一片
4、要有爭先恐后的精神，就是臟活累活搶著干，慶功的時候把自己放最后一面
5、尊重同事，你尊重別人，別人才會尊重你
6、切記不可背后說人壞話，特別是老板，領導的，不然到時會死的很難看的 關于制造業生產管理儲備干部和生產管理儲備人員的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業生產管理儲備干部的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產管理儲備人員、制造業生產管理儲備干部的信息別忘了在本站進行查找喔。
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