【PMP】8.14下午題

1、項目項經理希望在項目啟動階段執行風險分析。為確保項目成功,項目經理應首先查閱哪份組織過程資產?C

A、更新的項目風險登記冊

B、風險管理計劃和相關方承受力

C、歷史信息和經驗教訓

D.組織基礎設施和市場條件

2、在項目啟動大會期間,人力資源經理溝通說,在提供詳細的項目進度計劃之前將不會提供資源。若要獲得資源,項目經理應該怎么做?A

A、該問題上報給項目發起人。

B、提交工作說明書(SOW)。

C、創建一份詳細的活動清單。

D、參見責任分配矩陣(RAM)。

3、項目經理負責安裝和調試一個新的生產設施。一條新的生產線已準備好調試,且正在進行調試生產。若要確保生產線的運行符合技術規范,項目經理應使用什么工具或技術?B

A、標桿對照

B、控制圖

C、檢查

D、流程圖

4、一名項目關鍵相關方通知項目經理,項目價值低于100萬美元的項目不需要正式批準就可以執行,項目經理下一步應該怎么做?B

A、在沒有正式批準的情況下繼續執行項目。

B、要求獲得項目發起人的反饋,并獲得書面批準繼續執行。

C、更新項目章程說明無需正式批準,并繼續執行項目。

D、通知項目管理辦公室(PMO)無需正式批準,并繼續執行項目。

5、一個新的關鍵組件在項目執行期間獲得批準。在產品發布之后,業務經理抱怨說,這個組件對財務預測產生負面影響。項目經理應從哪里獲得業務經理的驗收?C

A.變更控制委員會(CCB)溝通

B.相關方分祈文檔

C.變更日志

D.問題日志

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