企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度（工廠生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度）

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本文目錄一覽：

• 1、請問企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度有哪些、求一份生產(chǎn)現(xiàn)場管理的制度？多謝了！
• 2、公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本
• 3、生產(chǎn)車間管理制度應(yīng)該如何規(guī)定
• 4、生產(chǎn)車間管理制度

請問企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度有哪些、求一份生產(chǎn)現(xiàn)場管理的制度？多謝了！

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
1目的與適用范圍
確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。
生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生控制程序》。
2職責(zé)
2.1生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；
2.2生產(chǎn)技術(shù)科每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；
3工作程序

3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)科所簽發(fā)的加工任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。
3.1.1各項制造過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)加工。
3.1.3生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
3.1.4操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
3.2工作現(xiàn)場之整理整頓
3.2.1 定置管理 6Q
a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；
b) 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；
c) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3.2.2 定置管理實施要求
a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；
b) 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范
c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；
b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；
c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。
e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
:
3.3.1操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
3.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。
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3.3.3 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失

公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本

公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本具體如下：

一、質(zhì)量管理

各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

二、工藝管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

四、設(shè)備管理

車間設(shè)備指定專人管理。

2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

4.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.

5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

7.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

8.操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).

五、工具管理

卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、車間管理

1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

4．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

生產(chǎn)車間管理制度應(yīng)該如何規(guī)定

生產(chǎn)車間的管理制度為：
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.
7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

生產(chǎn)車間管理制度

●●●****公司安全生產(chǎn)管理制度
人字〔2011〕0013號 簽發(fā)人企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度：
1、 為企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度；
2、未經(jīng)公司培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機器設(shè)備；
3、 機器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個人衣著，嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進入操作間；
4、機器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進行操作，嚴(yán)禁違章操作；
5、機器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴(yán)格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報。
6、設(shè)備運行過程中應(yīng)隨時注意運轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時報修；
7、機器設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進行機器設(shè)備的清理和清洗工作時應(yīng)首先切斷電源；
9、，嚴(yán)禁將水沖到設(shè)備的電機和控制系統(tǒng)部分；嚴(yán)禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施，嚴(yán)禁在機器設(shè)備運行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作；
10、非設(shè)備維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、改裝機器設(shè)備和電力系統(tǒng)；
11、交接班及下班離機時，設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時，嚴(yán)禁動用和損壞消防設(shè)施；
13、設(shè)備操作人員應(yīng)把模具、操作工具等做到定點定位；
14、設(shè)備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺；
15、主動學(xué)習(xí)，相互提高，尊敬車間師傅、領(lǐng)導(dǎo)，尊進同事；
16、其它規(guī)章在工作過程隨時補充；
17、本規(guī)定自制定之日日起施行；
●●●****公司設(shè)備管理制度
人字〔2011〕0012號 簽發(fā)人：
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行，維護生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平，特制定本制度：
1 設(shè)備管理職責(zé)
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號。
1.2 采供部負責(zé)組織相關(guān)人員確認、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作。
1.3 設(shè)備部負責(zé)組織設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.4設(shè)備部負責(zé)組織編制公司設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6 生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的安全使用。
1.7 設(shè)備部負責(zé)組織設(shè)備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。
1.8 機修部負責(zé)定期組織對使用中的設(shè)備能力進行評估。
1.9 設(shè)備部負責(zé)設(shè)備的安全管理。
2 設(shè)備資料管理
2.1設(shè)備基本資料的建立
2.1.1 新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機清單等資料清點設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗收完成后，設(shè)備部收集所有驗收資料，建立《設(shè)備資料登記表》。
2.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理。
2.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導(dǎo)單位應(yīng)依實際異動狀況提報修正資料進入設(shè)備檔案。
2.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
設(shè)備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細
完好標(biāo)準(zhǔn)
潤滑標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的制訂
設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表》。
3 設(shè)備使用與維護規(guī)程的制訂
3.1 總體要求
設(shè)備使用與維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定的，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)，各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設(shè)備部按照設(shè)備價值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用與維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（A類）、主要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備與工器具(C類)三個級別，形成《設(shè)備分類管理清單》，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用與維護規(guī)程。
3.2.3對新投產(chǎn)使用的設(shè)備，設(shè)備部要負責(zé)在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護規(guī)程草案，并發(fā)布執(zhí)行。
3.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護規(guī)程的草案，結(jié)合實際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設(shè)備投入使用一個月后，提出對草案的使用和修改意見，由設(shè)備部主導(dǎo)，組織機修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會簽設(shè)備使用和維護規(guī)程，形成正式文件，并執(zhí)行。
3.2.5當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)時，在工藝與技術(shù)得到確認后，設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會簽與發(fā)布，以保證規(guī)程的有效性。
3.2.6在執(zhí)行規(guī)程中，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實并確認，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改，會簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。
3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的原則，經(jīng)過分管副總的審批后生效。
3.2.8對短期內(nèi)多次修改導(dǎo)致實質(zhì)性內(nèi)容變動較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評審的規(guī)程，設(shè)備部每年組織重新修訂、會簽、審批并發(fā)布，同時回收原作廢規(guī)程。
3.2.9當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，缺陷消除后臨時措施立即作廢。
3.3規(guī)程的主要內(nèi)容
3.3.1設(shè)備使用規(guī)程
設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；
緊急情況處理的規(guī)定；
設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
設(shè)備運行中故障的排除。
3.3.2設(shè)備維護規(guī)程：
設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；
設(shè)備潤滑“五定”圖和要求；
定時清掃的規(guī)定；
設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；
運行中常見故障的排除方法；
設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；
安全注意事項。
4 設(shè)備潤滑管理
4.1 設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂
4.1.1設(shè)備部對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)等，形成《設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表》。
4.1.2 設(shè)備部針對每臺設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表，并發(fā)布執(zhí)行。
4.2 要求
設(shè)備部設(shè)潤滑專業(yè)員（兼職），負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)工作；設(shè)備使用車間（班組）指定專門人員負責(zé)設(shè)備的潤滑執(zhí)行。
執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
潤滑專業(yè)員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行
生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂（或作為使用維護規(guī)程的附件），和使用維護規(guī)程同時發(fā)布。
設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容：
-定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；
-定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；
-定時：規(guī)定加、換油時間；
-定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
-定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。
潤滑專業(yè)員要定期檢查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，并不定期稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
4.4 潤滑油脂的質(zhì)量管理 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行更換工作，設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
5 設(shè)備運行的日常點檢
5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施，其中部分內(nèi)容可以視實際情況結(jié)合三級保養(yǎng)同時執(zhí)行。
5.2設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)、執(zhí)行人，并針對設(shè)備的具體特點，對設(shè)備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設(shè)備點檢表》。
5.3點檢的運行與稽核
各執(zhí)行人負責(zé)對按照點檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置執(zhí)行，設(shè)備部有計劃安排人員稽核點檢的執(zhí)行狀況，以便全面掌握設(shè)備運行動態(tài)，隨時檢討設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。
5.4點檢信息的反饋與應(yīng)用
所有點檢中發(fā)現(xiàn)的信息，不論是否現(xiàn)場處理好，都必須形成記錄。
設(shè)備部負責(zé)按周匯總分類匯總點檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
所有點檢的問題（故障、隱患等），應(yīng)納入下一期的檢修計劃中。
重大的缺陷與故障，立即匯報生產(chǎn)副總，以便確定控制和處理方案。
6 設(shè)備保養(yǎng)與維護
6.1 設(shè)備保養(yǎng)的劃分——“三級”保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責(zé)，班前班后由操作工人認真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，使設(shè)備保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時排除或報修，并認真做好交接班記錄。
一級保養(yǎng)：以操作工為主，維護工參加，對設(shè)備進行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個部位等。設(shè)備運轉(zhuǎn)600小時，要進行一次一級保養(yǎng)。
二級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進行部分解體、檢查修理、更換和修復(fù)磨損件、局部恢復(fù)精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運轉(zhuǎn)3000小時要進行一次二級保養(yǎng)。
6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
班前認真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行潤滑和加油。
班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
班中發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。
班后做好設(shè)備清掃、潤滑工作，B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。
做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班記錄上。
堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時左右，A類設(shè)備2小時左右；月底B類設(shè)備清掃1-2小時，A類設(shè)備2-4小時；節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進行。
6.3設(shè)備維護
設(shè)備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預(yù)防性維護，以提升設(shè)備運行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時間為目的，實際項目可以結(jié)合設(shè)備的三級保養(yǎng)進行，由設(shè)備部主導(dǎo)進行，具體以提報計劃表至生產(chǎn)計劃主管人員，雙方確認后安排實施。
6.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護的計劃與執(zhí)行
6.4.1 一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和日常維護均按照計劃、確認、執(zhí)行的運轉(zhuǎn)模式進行，日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進行，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)進行后填寫《設(shè)備維修維護記錄》。
6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報二級保養(yǎng)計劃、以月度為周期提報一級保養(yǎng)、日常維護計劃，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管人員確認、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進入計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。
6.4.3 設(shè)備部根據(jù)計劃制定保養(yǎng)、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執(zhí)行時需配合的事項與部門。
6.4.4 知會相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門，尤其關(guān)注生產(chǎn)計劃及其變更。
6.4.5 維護計劃執(zhí)行、維護總結(jié)與記錄、問題分析。
8 設(shè)備故障搶修
3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時，崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班運行記錄中詳細記錄。
3.3.2對于無力排除的設(shè)備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發(fā)展過程，同時詳細反饋至當(dāng)班主任，主任通知設(shè)備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設(shè)備維修維護記錄》。
3.3.3對于未能及時排除的設(shè)備故障，必須在2小時內(nèi)反饋至生產(chǎn)計劃負責(zé)人、生產(chǎn)廠長，以便決定處理措施。
3.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應(yīng)的分析與解決措施，最大程度的預(yù)防故障擴大。
9零配件管理
9.1庫存零件的管制
??? 凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內(nèi)不能采購的，均需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，通過設(shè)定安全庫存量作為管制的手段。
9.2 管理單位
所有庫存零件的管制單位為設(shè)備部，領(lǐng)用單位為使用部門。
9.3 安全庫存量設(shè)定
設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當(dāng)實際存量低于安全庫存量時，立即按照采購流程申購。
9.4 定期檢討 設(shè)備部根據(jù)庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報修正。
10 設(shè)備改善的立項與處理
10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍，可以立項專案改善：
運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；
運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位；
運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
可以提升目前的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案
10.2改善的立案與執(zhí)行
所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。
10.1中的各項是提案的當(dāng)然內(nèi)容。
公司副總（含）以上人員可以根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行。
方案執(zhí)行成功后，由方案的相應(yīng)決策人提出嘉獎措施。
方案（不論是否成功）的立項、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。對于設(shè)備的改善，此信息同時記入設(shè)備檔案。
11 相關(guān)表單
設(shè)備資料登記表
設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表
設(shè)備分管清單
設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
設(shè)備點檢表
設(shè)備維修維護記錄
零部件安全庫存量表
●●●****公司生產(chǎn)部工作職責(zé)
人字〔2011〕0011號 簽發(fā)人：
一、管理權(quán)限
行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能
合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強職工的培訓(xùn)教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本。
三、主要職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
3、負責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備維修計劃。
4、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行。
5、負責(zé)編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊和作業(yè)指導(dǎo)書。
6、負責(zé)安全生產(chǎn)教育、加強安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。
7、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)報表，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，不斷改進生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本。
9、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備正常使用。
10、做好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并定期進行工作能力的檢查、考核和評比。
11、配合品控部門，不斷進行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。
四、劃分職責(zé)
1、生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對車間主任，機修人員，生產(chǎn)工人進行培訓(xùn)、監(jiān)督、管理；組織安排人員機器保養(yǎng)，電路設(shè)施的維護；安排、召開生產(chǎn)車間晨會、例會；
2、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對車間現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)工人進行安全生產(chǎn)；對車間內(nèi)事務(wù)的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務(wù)，對于應(yīng)收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；
3、生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學(xué)習(xí)，合理創(chuàng)新。 關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度和工廠生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工廠生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度、企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。

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