重大工程項目進度表（工程項目進度情況）

本篇文章給大家談談重大工程項目進度表，以及工程項目進度情況對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享重大工程項目進度表的知識，其中也會對工程項目進度情況進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、2021年各省市區鐵路重大項目匯總表
• 2、項目進度計劃的計劃
• 3、綜合布線中施工組織進度表表示方法有哪些
• 4、工程進度統計
• 5、工程進度表業主審批怎么填
• 6、怎么做水電安裝進度表

2021年各省市區鐵路重大項目匯總表

年初，隨著兩會的召開，各地政府工作報告以及《“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標綱要》陸續出爐，參照報告中交通和基礎設施建設方面的內容，結合國鐵集團2021年計劃開工項目和儲備開工項目名單以及各規劃鐵路項目進展情況，整理匯總了各省市區2021年鐵路重大項目匯總表，供大家參考。

2021年各省市區鐵路重大項目匯總表

表格說明：

一、各項目階段說明：

1、竣工項目：當年建成竣工通車；

2、續建項目：項目已開工，要求加快工程建設進度；含施工招標以及先期段或控制性工程開工；

3、新開工項目：當年完成施工招標，具備正式開工條件，或者先期段或控制性工程開工；僅舉行了開工儀式未實質性開工的仍作為2021年的新開工項目，如渝萬高鐵等。

4、預備項目：要求當年加快推進預可研、可研、可研批復、初步設計等前期工作，盡可能爭取在2021年內開工或在年底前具備開工條件；

5、推進項目：要求當年加快推進前期工作，預計在“十四五”期間開工或具備開工條件。

二、各地政府工作報告中，一般含有“確保”、“開工建設”字眼的納入新開工項目，含有“力爭開工”字眼的納入預備項目，含有“推進前期工作”字眼的納入推進項目。

三、竣工項目能否年內竣工、預備項目能否按期開工牽涉到方方面面的因素，僅供參考；推進項目具有不確定性，請以“十四五”鐵路規劃為準。

四、部分跨省鐵路項目，由于各省市區推進力度和重點不一樣，可能會存在階段不一致的情況，如合新高鐵安徽段和江蘇段等。

五、部分項目實施階段結合實際情況做了調整，部分項目由于還處于預可研階段或可研還未批復等原因，相應進行了延后。

原文轉自鐵路建設規劃官微

項目進度計劃的計劃

項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下重大工程項目進度表，對設計、采辦和施工的各項作業進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。按照項目不同階段的先后順序，分為以下幾種計劃重大工程項目進度表：
1、項目實施計劃
承包商基于業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。
2、詳細的執行計劃（目標計劃）
由承包商在授標后一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網絡技術原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準后即構成正式的目標計劃予以執行。
3、詳細的執行計劃（更新計劃）
在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批準將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批準。
制定方法
①關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
②甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
③關鍵路線法
（Critical Path Method，簡稱CPM）。
④計劃評審技術
（Program Evaluation and ReviewTechnique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協作 面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個 項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網絡圖來表達 項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網 絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全 貌，所以又叫做網絡計劃技術。
此外，后來還陸續提出了一些新的網絡技術，如GERT（Graphical Evaluation and ReviewTechnique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。
很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。 CPM要把每個活動都加以分析，如活動數目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。

綜合布線中施工組織進度表表示方法有哪些

工程進度控制
工程進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列的三大目標之一。這三者相互依賴相互制約。
工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃并付諸實施。在實施過程中經常檢查實際進度是否按照計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
進度事前控制
1. 審核提交單位的提交的施工組織設計及施工技術方案、綜合布線系統圖、各樓層信息插座布置平面圖、光纜、光纜路由布置圖等，并協助建設單位編制項目實施總進度計劃。
2. 審核承包單位提交的施工進度計劃：審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性。
3. 制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供貨時間，編制有關材料、設備部分的采購到貨計劃。
進度事中控制
1. 反應工程進度的監理日志：影響工程進度的內、外、人力和自然地各種因素。
2. 工程進度檢查：
a. 計劃進度與實際進度的差異。
b. 實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。
3. 按合同要求，及時進行工程計量驗收。
4. 進度、計量鑒證。
5. 工程進度的動態管理：實際進度與計劃進度發生差異時分析產生原因，提出進度 調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃。 必要時調整工時目標。
6. 為工程進度款地支付簽署進度、計量方面的認證意見。
7. 組織現場協調會：
a. 協調承包單位不能解決的各方面關系問題。
b. 上次協調會執行結果檢查以及下一階段工作的安排，對影響工程進度的設備材料要及時督促采購部門解決。
c. 預埋管線圖上的問題。
d. 材料質量與供應情況。
e. 現場有關進度的重大問題。
8. 定期向總監、建設單位報告有關工程進度情況，現場監理組應每月匯報一次。
進度事后控制
當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：
1. 制定保證總工期不突破的對策計劃。
a. 技術措施：實行平行流水立體交叉作業。
b. 組織措施：增加作業隊伍、增加工作人數、增加工作班次。
c. 經濟措施：實行包干獎勵、提高計件單價、提高獎金水平。
d. 其他配套措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實行強有力的調度。
2. 制定總工期突破后的補救措施。
3. 調整相應的工作計劃、材料設備、資金供應計劃，在新的條件下組織新的協調和平衡。

工程進度統計

施工進度計劃一般采用水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網絡圖的形式。本節主要闡述用橫道圖編制施工進度計劃的方法和步驟。
編制裝飾裝修工程施工進度計劃的步驟如下
1．熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件重大工程項目進度表；
2．確定分項工程項目，劃分施工過程重大工程項目進度表；
3．計算工程量(分施工段計算工程量)；
4．確定勞動量和機械臺班數；
5．確定各分項工程施工的天數；
6．設計安排施工進度計劃；
7．根據施工進度計劃，分別繪出勞動力 (一)確定分項工程項目，劃分施工過程 施工進度表中所列項目是指直接完成單位工程的各分部分項工程的施工過程。首先按照施工圖紙和施工順序，將擬建單位工程的各個施工過程列出，并結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素適當調整，確定填入施工進度計劃表中的施工過程。 所有分部分項工程項目及施工過程在進度計劃表上填寫時應按施工順序排列。
(二)計算工程量 工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則進行。各分項工程項目確定后，可分段計算工程量，計算中應注意以下幾個問題重大工程項目進度表： 1．各分項工程的工程量計算單位應與現行定額手冊中所規定的單位一致。 2．計算工程量應與確定的施工方法相一致，要結合施工方法，滿足安全技術的要求（如隔墻抹灰面積，地毯鋪粘面積等)。 3．當施工組織要求分區、分段、分層施工時，工程量計算應按分區、分段、分層來計算，以利于施工組織及進度計劃的編制。一般的是以裝飾部位、裝飾專業計算或者分區、分層來計算。 (三)確定勞動量和機械臺班數 所謂勞動量是指完成某施工過程所需要的工日數(人工作業時)和臺班數(機械作業時)。根據各分部分項工程的工程量(Q)、施工方法和現行的勞動定額，綜合單位的實際情況計算各施工過程的勞動量或機械臺班數(P)。其計算式如下重大工程項目進度表： P=Q/S 或 P=Q?H 式中重大工程項目進度表：P——某分項工程所需的勞動量，工日、臺班； Q——某分項工程的工程量，m3、m2、t等； S——某分項工程的產量定額，m3、m2、t/工日或臺班； H——某分項工程的時間定額，工日或臺班／m3、m2、t等。

工程進度表業主審批怎么填

工程進度表業主審批填寫步驟如下。勞務分包項目工程進度款支付審批表項目名稱，第幾期，致什么公司，本工程總價款金額大寫叁拾肆萬元整小寫340000元，已申請0次進度款，金額共計大寫0元整小寫：0元，占工程總價款0。今我方第幾勞務分包項目工程進度款支付審批表，項目名稱，第幾期。

怎么做水電安裝進度表

水電安裝進度表是在工程項目經理的統籌安排下制訂的。
根據施工流程，協調各施工班組的施工進度，確保工期。
所以，制作水電安裝進度表，要與其他班組共同協商制訂。
根據工程量，安排人員和時間。 關于重大工程項目進度表和工程項目進度情況的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 重大工程項目進度表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于工程項目進度情況、重大工程項目進度表的信息別忘了在本站進行查找喔。

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