設(shè)備管理七大體系（設(shè)備管理體系的八大要素）

本篇文章給大家談談設(shè)備管理七大體系，以及設(shè)備管理體系的八大要素對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享設(shè)備管理七大體系的知識，其中也會對設(shè)備管理體系的八大要素進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、完整的設(shè)備管理體系包括哪些內(nèi)容
• 2、七大體系分別是什么？
• 3、設(shè)備管理體系怎么建立？
• 4、設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容

完整的設(shè)備管理體系包括哪些內(nèi)容

設(shè)備管理流程一般包括使用流程和維護流程。

(一)設(shè)備使用流程：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等； 2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； 3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序； 4.緊急情況處理的規(guī)定； 5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等； 6.設(shè)備運行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護流程：

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖； 2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求； 3.定時清掃的規(guī)定； 4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等； 5.運行中常見故障的排除方法； 6.設(shè)備主要易損件的報廢標準； 7.安全注意事項。

七大體系分別是什么？

產(chǎn)品層面設(shè)備管理七大體系的專業(yè)知識分為七大體系設(shè)備管理七大體系：

1、供應體系

原材料購買的時候使用設(shè)備管理七大體系了什么樣的衛(wèi)生標準設(shè)備管理七大體系，從原材料端來保證衛(wèi)生，保持原色等，而且原材料到達工廠后，采取了什么樣的檢驗方法保證原材料完全合格，或者說你有一個很牛的采購經(jīng)理，對整個原材料工廠非常了解，對質(zhì)量控制非常在行。

2、生產(chǎn)管理體系

參與生產(chǎn)的工人都是如何上崗的，整個生產(chǎn)過程是如何控制以保證產(chǎn)品合格的，或者說因為老板是技術(shù)出身，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求有著變態(tài)的嚴格，整個生產(chǎn)環(huán)境是如何保證衛(wèi)生的。

3、QC體系

采用了什么樣的制度進行抽檢，QC人員有多少年的經(jīng)驗，如果有耀眼的履歷就更好了，公司是采取了什么樣的制度保證檢測結(jié)果真實不受干擾的，如果賣出去的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，QC要承擔什么樣的責任。

4、包裝體系

用了什么包裝，可以保證杯子在運輸過程中不會破損，不會沾染贓物。又能保證多裝貨，不浪費空間，中間商客戶不需要再進行任何更換，可以直接銷售。

5、庫存體系

如何保證庫存中貨物不會因為意外而破損或者污染。

6、出廠前檢驗體系

出廠前是否還有檢驗，如何抽檢，如何處理次品，就如同上面的QC體系，是靠肉眼檢驗，還是有專業(yè)設(shè)備。

7、售后服務體系

如果真的出現(xiàn)了各種問題，公司是不是有一個很完善的售后服務流程，還是全都靠老板決定。如果有流程，流程是怎么樣的，客戶會有什么樣的保證。

設(shè)備管理體系怎么建立？

用pms。

PMS是設(shè)備管理體系標準“PMS/T 1-2012設(shè)備管理體系-要求”的英文縮寫，簡稱“PMS”。該標準歸口管理單位是中國設(shè)備管理標準化委員會，該標準于2012年發(fā)布，填補了國內(nèi)設(shè)備管理體系標準的空白。

PMS標準為企業(yè)設(shè)備管理提供了規(guī)范及指南，標準內(nèi)容涵蓋了企業(yè)設(shè)備管理方針和目標，設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理策劃及設(shè)備一生的管理過程，該過程如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝及調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、報廢及處置等。

那么建立的一套完整的設(shè)備管理系統(tǒng)，需要納入的內(nèi)容：

1、設(shè)備信息化管理

首先是在企業(yè)內(nèi)建立設(shè)備信息庫，對已運行的設(shè)備要進行型號，功率，采購及安裝年份，服務年份，備品備件，維修狀況，配套設(shè)備等等進行詳細的錄入系統(tǒng)。

新購置的設(shè)備要進行實現(xiàn)從設(shè)備前期的選型、采購、安裝測試、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn);設(shè)備成為固定資產(chǎn)后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報廢的全過程;同時對設(shè)備運行過程中的技術(shù)狀態(tài)、維護、保養(yǎng)、潤滑的情況記錄的信息化。

對設(shè)備進行完整的信息化統(tǒng)計是整個設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)，整個設(shè)備的管理體系需要對全廠的設(shè)備逐一進行登記，并實現(xiàn)計算機的數(shù)據(jù)化管理。這樣的設(shè)備就能全部的納入設(shè)備管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理體系基礎(chǔ)建設(shè)。

這樣的工作類似于固定資產(chǎn)的盤點工作，不過更加偏重于設(shè)備的盤查登記。污水廠需要進行詳細的，不遺漏的全面的登記，為了便于統(tǒng)計設(shè)備情況，可以根據(jù)工藝流程進行區(qū)段的劃分，各區(qū)段內(nèi)的設(shè)備進行登記，這樣設(shè)備的安裝位置和用途都能一清二楚，更便于今后的管理。

設(shè)備信息登記完成以后，還要對設(shè)備的運行維護保養(yǎng)情況進行詳細的登記，設(shè)備的后期維護的工作繁瑣并且量大，需要詳細的進行登記，通過對設(shè)備缺陷跟蹤管理實現(xiàn)痕跡化管理，得到良好的設(shè)備運行狀況的管理工作。

2、設(shè)備的維修管理

對于任何企業(yè)來說，設(shè)備的維修在設(shè)備管理中要占到非常大的一部分，部分設(shè)備檢修仍然處于一個救火的模式，設(shè)備損壞以后，急忙的進行搶修，日常的時候，都在一個休息等待的狀態(tài)下，設(shè)備的維修成為突發(fā)性事件。

而且在一臺設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，往往會連鎖誘發(fā)更多的設(shè)備出現(xiàn)問題(墨菲定理的實際應用)，這樣將會導致維修人員疲于奔命。

同時由于關(guān)鍵設(shè)備需要快速修復，保障工藝的穩(wěn)定運行，一般都會采用拆東墻補西墻的措施進行臨時性的彌補，過后又往往不能及時恢復，導致下次故障出現(xiàn)演化成更大的設(shè)備故障問題。因此建立設(shè)備點巡檢管理和設(shè)備維修管理體系，是建立設(shè)備管理體系的重點內(nèi)容之一。

建立設(shè)備維修體系，需要對設(shè)備的檢修工作進行合理的分解，通過建立合理的檢修機制，降低應急檢修的頻次，實現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運行。就需要對不同風險等級的設(shè)備進行檢修方式的確定。

一般來說風險度越高的設(shè)備需要建立更高等級的可靠的技術(shù)保障，在擁有技術(shù)保障的同時，進行預防性的檢修。這個預防性檢修需要針對不同設(shè)備進行設(shè)定，根據(jù)前面建立的設(shè)備統(tǒng)計檔案，羅列設(shè)備的易發(fā)生故障點，針對故障點實施定期的預防性檢修。

把設(shè)備的定期性檢修和設(shè)備的定期維護相互結(jié)合，實現(xiàn)設(shè)備運行風險的可控。很多企業(yè)都有變配電設(shè)備，供電系統(tǒng)每年會對設(shè)備進行預防性實驗及維護，這種做法，在建立預防性檢修的機制上可以進行參考引入。

風險等級較低的設(shè)備建立一般等級的檢修機制，根據(jù)檢修的難易程度，設(shè)備冷熱備的情況，進行不同等級的預防性檢修，同樣也是基于設(shè)備的頻發(fā)故障點的檢修，這樣的檢修更有針對性和預防性，能夠很好的保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。

現(xiàn)階段采用的設(shè)備越來越多，設(shè)備的復雜程度也越來越高，預防性的檢修在廠內(nèi)自有員工有時難以完成，特別是近年來新興的工藝設(shè)備，需要更專業(yè)的設(shè)備廠家人員來進行維護。

因此對于復雜程度更高的設(shè)備，在采購時，就要明確約定設(shè)備廠商提供定期檢修的服務，通過專業(yè)人員定期實施的預檢修工作，降低設(shè)備運行的故障率。

預防性檢修要結(jié)合全年的檢修計劃共同編制執(zhí)行，對于廠內(nèi)的設(shè)備每年要進行年度的檢修計劃，年度檢修要對設(shè)備進行預防性檢修，故障點查驗，整體檢修進行合理的安排和分配，并結(jié)合設(shè)備的風險評分高低和廠內(nèi)維修力量的配置，確定維修工作的優(yōu)先級和維修人員組成。

制定合理的維修日程表，并對日程表的執(zhí)行，驗收，完結(jié)建立監(jiān)督和管理機制，形成有效的運行制度，歸納到設(shè)備管理體系當中去。

這就是怎么建立設(shè)備管理系統(tǒng)，中小企業(yè)相對于大的企業(yè)管理起來相對困難，人少活多活雜是很多當下中小企業(yè)的現(xiàn)狀，在平時很少注重公司設(shè)備的維護與保養(yǎng)，這對于公司的成長是很不利的，因此，華謀設(shè)備管理專家建議：中小企業(yè)才更需要建立一個完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。

以上內(nèi)容參考 百度百科——PMS

設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容

設(shè)備管理包括的內(nèi)容有：

1、建立與執(zhí)行機器設(shè)備的管理制度

建立健全的設(shè)備管理制度，比如對設(shè)備的選購、使用、保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等全過程進行完善、綜合的管理，以使設(shè)備保持良好狀態(tài)，同時還要分立設(shè)備巡檢標準和巡檢保證體系，以保證能夠及時快速的進行信息傳遞與反饋，加強設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理。

2、設(shè)備的選購、驗收、安裝與調(diào)試

設(shè)備的購進需遵循技術(shù)先進、生產(chǎn)可行、費用合理原則，以及要做好設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，同時也要考核生產(chǎn)部門設(shè)備的綜合完好率。

3、設(shè)備的正確使用、日常保養(yǎng)和定期檢修

要指導操作工人如何正確使用設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務，以減少設(shè)備的磨損，延長設(shè)備使用壽命和意外事故。在設(shè)備正式投入使用前，要制訂合理的設(shè)備檢查、保養(yǎng)與維修計劃，最好建立設(shè)備預測性維護管理措施，通過設(shè)備預測性維護，可預先知道設(shè)備的運維、可能發(fā)生的故障及精準找到故障點，以便技術(shù)人員對設(shè)備進行檢修，減少故障的發(fā)生，保障企業(yè)效益。

4、設(shè)備的技術(shù)改造、更新、調(diào)撥等組織和管理工作

設(shè)備的技術(shù)改造、更新方面，要有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進行必要的技術(shù)改造、更新，以滿足提高企業(yè)設(shè)備效率，降低售后維修成本等。同時，各級維護人員還需掌握好設(shè)備的運行情況，制定相應的設(shè)備管理措施。

設(shè)備管理的分類

設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。

1、自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機械費的核算業(yè)務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核算等。

2、設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預算和整體進度計劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據(jù)租賃費、賠償費結(jié)合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設(shè)備進場、機械出場、租賃費用結(jié)算等費用結(jié)算支付。

關(guān)于設(shè)備管理七大體系和設(shè)備管理體系的八大要素的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 設(shè)備管理七大體系的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于設(shè)備管理體系的八大要素、設(shè)備管理七大體系的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔相應法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔相應法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。