生產管理課程（產品經理培訓大概多少錢）

本篇文章給大家談談生產管理課程，以及產品經理培訓大概多少錢對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產管理課程的知識，其中也會對產品經理培訓大概多少錢進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產管理培訓課程有哪些
• 2、生產現場管理培訓課程有哪些
• 3、制造業管理有哪些好的培訓課程?

生產管理培訓課程有哪些

生產管理培訓課程有設備方面的管理、人員方面的管理、環境方面的管理、法則方面的管理。

1、設備方面的管理：包括生產過程中設備是不是正常的工作，這個是影響生產進度和產品質量的。

2、人員方面的管理：要以人為本，把人當作生產的核心，因為所有的工作幾乎都是看人來完成的。

3、環境方面的管理：有的企業的產品對于環境的要求是很高的，比如藥品和食品行業等，在生產的時候，要在符合要求的工作環境中，要不然就會影響產品的質量，對于使用的各類消毒劑要正確的使用，并使用正確的濃度，不能隨意亂用。

4、法則方面的管理：要保證整個的生產系統，管理制度等，有效的執行下去，國家提倡依法治國，企業也是如此。

生產現場管理培訓課程有哪些

生產現場管理培訓課程如下：

5S、目視管理、七大浪費、IE、精益主管或班組長TWI系列課程（工作發展、工作教導、工作改善、工作關系）、標準化作業、設備管理如TPM、物料管理、安全管理、品質管理。

現場管理是指運用科學的方法和方法，合理地規劃、組織、協調、控制、檢測、管理、管理、設備、設備、原材料、法、工藝、檢測、環境、信息等。

達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目標.現場管理是生產一線全面的管理，是生產經營的一個重要環節，是對整個生產體系進行合理布局的補充與深化。

制造業管理有哪些好的培訓課程?

面向制造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：

————生產管理系列課程：————

1.5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實

2.日常管理的導入與落實

3.如何通過消除浪費降低成本

4.現場改善技巧

5.現場安全管理

6.現場品質改善實務

7.如何落實檢驗管制工作

8.標準工時的設定與應用

9.現場工作排程與排序

10.現場問題分析與解決

11.產能管理與現場控制

12.現場管理干部的角色與職責

13.現場管理干部的領導激勵溝通技巧

14.現場管理干部的部署培育與OJT技巧

15.現場干部的團隊運作技巧

16.產銷計劃與管理

17.訂單生產管理事務

18.產銷問題對策

19.需求計劃與管理

20.如何擬定年度生產計劃

21.產能需求規劃實務

22.生產作業排程與控制技術

23.主生產排程（MPS）

24.如何縮短制造的周期時間

25.及時生產（JIT）

26.IE7大手法

27.客戶訂單交期與生產排程

28.新的生產計劃與管理方法

29.多種少量生產管理

30.全面生產保養（TPM）推行事務

31.設備保養與管理

32.設備維修零件(MRO)之存貨控制

33.維修管理

34.全面預防保養

35.制程改善與布置

36.工廠不至于物料搬運

37.制造業方針管理

38.制造業目標管理與績效評估

39.制造成本之降低

40.工廠管理與領導技能

41.限制管理應用在制造業

42.工廠運籌管理

43.如何落實提案改善

44.管理圖表制作與活用

45.精益生產

46.事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動

————質量管理系列————

1.職業質量經理人

2.品質績效改變

3.全面品質管制（TQM）

4.新品質與新管理

5.品質三步曲

6.6δ管理

7.如何做好品管標準化

8.QCC(QualityControlCircle)

9.從產品質量到服務質量

10.品質成本管理

11.提升品質與生產力的最佳方法

12.質量管理的工具和方法

13.DOE實驗計劃

14.新QC七大手法

15.統計的品質管制

16.品質與作業管理

17.管制圖與制程能力分析

18.統計制程品管（SPC）

19.品質問題分析與解決程序

20.產品可靠性管理

21.再發防止型品質管理

————生產計劃與物料控制系列——

1.MRP物料需求計劃

2.MRP制造資源規劃

3.ERP企業資源規劃

4.ERP系統導入研討

5.SCM供應鏈管理

6.運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統

7.MPS主生產排程

8.BOM制造資料與用料表

9.PAC生產作業排程

10.JIT及時生產

11.物料計劃與管理

12.物料管理系統與制度

13.物料管理與改善實務

14.倉儲及料帳管理實務

15.如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）

16.用料表（BOM）之設計應用與管理

17.產品資料管理與工程變更（BOM）

18.庫存管理

19.如何有效降低存貨

20.有效倉儲管理與降低成本

21.物料倉儲管理與盤點技巧

22.倉儲運輸管理

23.E時代的采購作業管理

24.采購管理實務

25.21世紀采購策略

26.采購成本分析予議價技巧

27.價值工程(VA/VE)管理

28.供應鏈的供應商管理

29.采購供應鏈管理

30.采購項目管理

31.采購價值鏈管理

32.采購目標管理與績效考評

33.采購稽核與內控管理

34.采購合約管理與法律常識

35.境外采購常識

36.電子化采購

37.電子通信業采購方略與管理實務

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