機(jī)械裝備制造生產(chǎn)管理流程（機(jī)械裝備制造生產(chǎn)管理流程圖）

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本文目錄一覽：

• 1、機(jī)械企業(yè)的質(zhì)量管理流程？
• 2、生產(chǎn)管理流程是什么？
• 3、機(jī)械制造業(yè)工作流程是什么

機(jī)械企業(yè)的質(zhì)量管理流程？

機(jī)械企業(yè)必須建立質(zhì)量管理流程，其流程1.采購(gòu)的質(zhì)量管理也就是進(jìn)貨檢驗(yàn)。2.機(jī)械加工過(guò)程也就是過(guò)程檢驗(yàn)。3.如果適用時(shí)熱處理質(zhì)量管理控制。4.適用時(shí)無(wú)損檢測(cè)管理控制。5.適用時(shí)力學(xué)性能的管理控制。6.成品質(zhì)量管理控制也就是最終檢驗(yàn)控制。這些管理過(guò)程必須編制質(zhì)量管理規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

生產(chǎn)管理流程是什么？

生產(chǎn)管理流程
1.目的:
接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購(gòu)、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過(guò)程均適用。
3.權(quán)責(zé):
3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。
3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。
3.4品管課：執(zhí)行檢驗(yàn)。
3.5倉(cāng)庫(kù)：物料的請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)與出貨。
4.定義:無(wú)
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1作業(yè)流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉(cāng)管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢倉(cāng)庫(kù)物料狀況。
5.2.1若有庫(kù)存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).
5.2.2 若無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足,由物控寫(xiě)“物料申購(gòu)單”交采購(gòu)購(gòu)買(mǎi).
5.2.3 生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號(hào)。超過(guò)訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉(cāng)庫(kù)不予以發(fā)料。
5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)將不良品或不良物料開(kāi)“退料單”退到倉(cāng)庫(kù)后方可由倉(cāng)管開(kāi)“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉(cāng)管盤(pán)查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。
5.3生產(chǎn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)審查。
5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).
5.4生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按<<制程管制程序進(jìn)行生產(chǎn)。
5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制
5.5.1生產(chǎn)課每日填寫(xiě)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.
5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.
5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書(shū)面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。
5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:
當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由
業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，
生產(chǎn)部門(mén)則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).
5.9成品入庫(kù)及成品出貨參照<<倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
6.相關(guān)文件:
6.1品質(zhì)手冊(cè)
6.2與顧客有關(guān)的過(guò)程管理程序
6.3制程管制程序
6.4過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序
6.5倉(cāng)庫(kù)管理辦法
7.相關(guān)表單:
7.1生產(chǎn)計(jì)劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（各工序）
7.5 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總表）
7.6 退料單
7.7 補(bǔ)料單
7.8 聯(lián)絡(luò)單
7.9 領(lǐng)料單

機(jī)械制造業(yè)工作流程是什么

接受訂單－編制、下達(dá)生產(chǎn)指令（或生產(chǎn)計(jì)劃）－圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（主要是指非標(biāo)產(chǎn)品）、審核、發(fā)放－工藝部門(mén)編制工藝文件（包括材料定額、工時(shí)定額、外協(xié)外購(gòu)件清單、工藝流程卡）－采供部門(mén)采購(gòu)原材料、進(jìn)廠驗(yàn)收、入庫(kù)－生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用原材料（出庫(kù)）－生產(chǎn)及本環(huán)節(jié)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制－完工檢驗(yàn)－入庫(kù)－發(fā)運(yùn) 關(guān)于機(jī)械裝備制造生產(chǎn)管理流程和機(jī)械裝備制造生產(chǎn)管理流程圖的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 機(jī)械裝備制造生產(chǎn)管理流程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于機(jī)械裝備制造生產(chǎn)管理流程圖、機(jī)械裝備制造生產(chǎn)管理流程的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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