生產(chǎn)制造流程管理理論（生產(chǎn)制造流程管理理論基礎(chǔ)）

本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)制造流程管理理論，以及生產(chǎn)制造流程管理理論基礎(chǔ)對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產(chǎn)制造流程管理理論的知識，其中也會對生產(chǎn)制造流程管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)鏈管理八大流程是什么？
• 2、品檢生產(chǎn)過程如何管控客戶
• 3、MES與制造業(yè)的生產(chǎn)管理問題關(guān)系
• 4、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的新方向研究

供應(yīng)鏈管理八大流程是什么？

（1）客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理過程提供了如何發(fā)展和維護(hù)與客戶關(guān)系的方法。通過這個(gè)步驟，管理者能辨認(rèn)關(guān)鍵客戶和客戶群，并把他們作為公司商業(yè)計(jì)劃的一部分。

目的是根據(jù)客戶價(jià)值將他們分類，并通過為客戶提供專門針對不同客戶的個(gè)性化的服務(wù)來提升顧客的忠誠度。

（2）客戶服務(wù)管理

客戶服務(wù)管理表示公司對客戶的態(tài)度。這是在客戶關(guān)系管理步驟中由客戶小組開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)包的關(guān)鍵步驟。

客戶服務(wù)中通過與職能部門比如制造和物流部門聯(lián)系，為客戶提供他們想了解的關(guān)于運(yùn)輸日期和產(chǎn)品實(shí)用性等方面的實(shí)時(shí)信息。客戶服務(wù)過程還包括幫助客戶了解產(chǎn)品的應(yīng)用。

（3）需求管理

需求管理是一個(gè)平衡客戶需求和供應(yīng)能力的過程。通過在正確的地方使用正確的程序，這種管理能有預(yù)見性地使需求和供給相匹配并能使計(jì)劃更有效執(zhí)行。

必須注意到這個(gè)過程不僅僅是指預(yù)測。它還包括協(xié)調(diào)供給和需求、增強(qiáng)彈性，減少波動。

一個(gè)優(yōu)良的需求管理系統(tǒng)，使用點(diǎn)對點(diǎn)的銷售并了解關(guān)鍵客戶的數(shù)據(jù)以減少不確定性，并對整個(gè)供應(yīng)鏈提供有效支持。它也有效地協(xié)調(diào)市場需求和生產(chǎn)計(jì)劃。

（4）訂單完成

供應(yīng)鏈的這個(gè)過程不僅僅指下達(dá)定單指令，它還包括定義客戶需求，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，在最小化配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等一系列活動。

它的目的是建立一個(gè)從供應(yīng)商到公司，再從公司到不同客戶的無縫銜接的系統(tǒng)。

（5）制造流程管理

生產(chǎn)流程管理包括與以下生產(chǎn)活動有關(guān)的行為：原材料的取得、生產(chǎn)、管理供應(yīng)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和將產(chǎn)品運(yùn)出工廠。

這個(gè)過程的目的就是在既定時(shí)間內(nèi)以盡可能低的成本生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品。為了達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)要求，計(jì)劃和執(zhí)行就需要尋求供應(yīng)鏈參與者的合作。

（6）供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商關(guān)系管理過程是講如何與供應(yīng)商建立和維持友好關(guān)系。從字面意思就可以理解，這個(gè)過程與客戶關(guān)系管理過程類似。簡言之，供應(yīng)商關(guān)系管理就是定義和管理產(chǎn)品服務(wù)包。

（7）產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化

供應(yīng)鏈管理的這個(gè)過程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和商業(yè)化過程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和CRM過程中的團(tuán)隊(duì)合作以確認(rèn)客戶和需求，應(yīng)該和SRM過程中的團(tuán)隊(duì)合作來選擇材料和供應(yīng)商，和生產(chǎn)流程管理過程中的團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。

（8）回收管理。

回收管理過程包括與管理回收、逆向物流、閘口控制有關(guān)和活動，包括管理供應(yīng)鏈過程盡量避免回收。

適當(dāng)?shù)貓?zhí)行回收管理不僅能有效管理產(chǎn)品流中的次品，而且還能減少不期望出現(xiàn)的回收產(chǎn)品數(shù)量并能重復(fù)利用諸如包裝盒之類的可循環(huán)利用的產(chǎn)品部分。有效的回收管理是供應(yīng)鏈管理和重要步驟，它能使公司獲得持續(xù)的競爭力。

供應(yīng)鏈管理的八個(gè)步驟的每一步驟都有它戰(zhàn)略意義和可操作性——換句話說，戰(zhàn)略意義是指公司建立并戰(zhàn)略性地管理這些步驟，可操作性就是指公司執(zhí)行這些步驟。我們將市場、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流和研究開發(fā)的代表組成一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，并由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)它們的戰(zhàn)略意義。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要在戰(zhàn)略層面來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的這些過程并監(jiān)督它們是否執(zhí)行完成。這個(gè)戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)也要注意分辨哪些合作伙伴是能整合到公司供應(yīng)鏈中來的。每個(gè)過程的可操作性就是每個(gè)功能中經(jīng)理人員所采取的具體行動。

品檢生產(chǎn)過程如何管控客戶

一、
【銷售要培養(yǎng)忠誠客戶】
如何把激情生產(chǎn)制造流程管理理論的顧客培養(yǎng)成忠誠的顧客呢？這就需要在“親密”與“承諾”上下功夫。廣告與促銷能引發(fā)顧客對產(chǎn)品的注意與購買沖動，真正讓顧客喜歡產(chǎn)品、對產(chǎn)品愛不釋手的還是要靠產(chǎn)品、廠家、商家及銷售人員帶給顧客的價(jià)值：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、卓越的功能和貼心的服務(wù)。只有在使用的過程中顧客真正感受到該產(chǎn)品物有所值甚至物超所值，顧客才會重復(fù)購買，并逐漸成為忠實(shí)的客戶。
引發(fā)激情:
需要強(qiáng)有力的廣告與促銷生產(chǎn)制造流程管理理論；在銷售人員層面，需要良好的宣傳與溝通。在第一次接觸顧客時(shí)，那些充滿活力、熱情洋溢的銷售人員往往能夠更快地抓住顧客的眼睛，打動顧客的心。
培養(yǎng)親密:
在已經(jīng)吸引潛在顧客的注意，成功地引發(fā)了生產(chǎn)制造流程管理理論他們的激情之后，要促成顧客的第二次購買，需要新的心理動力。與激情不同，親密感不可能快速提升，而是需要“潤物細(xì)無聲”，需要長時(shí)間的磨合。要靠產(chǎn)品的質(zhì)量和配套的售后服務(wù)；需要真正以顧客為中心，細(xì)心傾聽，準(zhǔn)確了解他們的需求，及時(shí)把握他們需求的變化，并提供有效的解決方案。
建立承諾:
要讓顧客對生產(chǎn)制造流程管理理論你有很高的承諾，必須讓顧客感受到生產(chǎn)制造流程管理理論你的真誠。只有以真誠的服務(wù)贏得顧客的信任，才可能有效地強(qiáng)化顧客的忠誠。不應(yīng)該機(jī)械地照搬，而是在充分了解顧客需求的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用。
客戶忠誠實(shí)際上是一種客戶行為的持續(xù)性。如何判斷客戶是否忠誠于企業(yè)，可從五個(gè)方面來觀察：忠誠的客戶經(jīng)常性反復(fù)地購買公司產(chǎn)品或服務(wù)，公司甚至可以定量分析出他們的購買頻度；忠誠的客戶愿意給企業(yè)和產(chǎn)品提供參考，或者經(jīng)常提口頭建議，能積極地、正面地給企業(yè)提如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平的建議；忠誠的客戶在購買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，選擇呈多樣性，他們更關(guān)注公司所提供的新產(chǎn)品或新服務(wù)；忠誠的客戶非常樂于向他人推薦公司的產(chǎn)品或服務(wù)；忠誠的客戶會排斥公司競爭對手。
二、
【提升客戶忠誠度的技巧】
“深度營銷管理”已經(jīng)成為營銷管理的趨勢，越來越多的企業(yè)采用深度營銷模式，期望通過對區(qū)域市場的精耕細(xì)作和對終端網(wǎng)絡(luò)的掌控獲得競爭優(yōu)勢營銷模式。
深度營銷模式在操作層面上又稱區(qū)域滾動銷售，是指通過有組織的努力，提升客戶關(guān)系價(jià)值以掌控終端，滾動式培育與開發(fā)市場、取得市場綜合競爭優(yōu)勢，沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法。它注重區(qū)域市場、核心經(jīng)銷商、終端網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)客戶顧問等四大相互作用的核心市場要素的協(xié)調(diào)和平衡。在具體區(qū)域市場的操作上，深度營銷體現(xiàn)了五大原則：集中原則；攻擊弱者與薄弱環(huán)

MES與制造業(yè)的生產(chǎn)管理問題關(guān)系

MES與制造業(yè)的生產(chǎn)管理問題關(guān)系

引導(dǎo)語：中國現(xiàn)今已從以前人們所說的農(nóng)業(yè)大國慢慢發(fā)展成農(nóng)業(yè)制造業(yè)并駕齊驅(qū)的局勢。其中制造業(yè)方面尤以的珠三角領(lǐng)域。下面是我為你帶來的MES與制造業(yè)的生產(chǎn)管理問題關(guān)系，希望對你有所幫助。

目前國內(nèi)的制造業(yè)會面臨以下生產(chǎn)管理問題：

??????? 生產(chǎn)管理問題一

目前上一定規(guī)模的企業(yè)都使用了ERP系統(tǒng)。但ERP有個(gè)很大缺點(diǎn)：就是只能解決事后問題，不能解決當(dāng)前問題。因此企業(yè)往往只能事后彌補(bǔ)錯失，造成了很大的損失。因此ERP系統(tǒng)顯然不能解決生產(chǎn)執(zhí)行的問題。同時(shí)ERP系統(tǒng)往往需要通過人工的手段把信息錄入系統(tǒng)，一方面造成的人員浪費(fèi)，另一方面容易造成信息出錯。

生產(chǎn)管理問題二

一般制造企業(yè)管理部門辦公位置和生產(chǎn)現(xiàn)場的是有一定距離，而當(dāng)管理人員需要了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況或了解生產(chǎn)進(jìn)度的`時(shí)候，往往需要跑到生產(chǎn)現(xiàn)場，當(dāng)需要了解物料狀況又需要走到倉庫，每天要跑上跑下，造成管理人員很大的壓力，降低了工作效率不說，而且容易出錯。對于工人，往往需要在上千個(gè)配件中仔細(xì)辨認(rèn)，除非是很熟練的工人，要不很容易導(dǎo)致用料錯誤，這個(gè)一方面對工人的身體健康造成一定損害，另一方面工廠需要去招聘大量熟練工人，造成人力成本上升等生產(chǎn)管理問題。

生產(chǎn)管理問題三

在制造企業(yè)，往往會出現(xiàn)：銷售部無法準(zhǔn)確預(yù)知交貨時(shí)間，導(dǎo)致了日后無法的承若的時(shí)間交貨，而責(zé)怪生產(chǎn)部門的進(jìn)度，而采購部門由于沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)無法科學(xué)計(jì)算用料，往往造成要么多料，要么少料的狀況，生產(chǎn)部門就會責(zé)怪采購部門;而生產(chǎn)部門由于對每條生產(chǎn)線的管控不清晰，往往出現(xiàn)這個(gè)配件多，那個(gè)配件少，最后無法完成產(chǎn)品的最終組裝(如制鞋企業(yè)出現(xiàn)過多的左腳鞋的情況)。總之由于無法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，阻礙企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部扯皮、造成客戶流失、設(shè)備資源浪費(fèi)、人力成本浪費(fèi)、原材料浪費(fèi)及生產(chǎn)過量倉庫積壓等一系列問題。

生產(chǎn)管理問題四

隨著中國的消費(fèi)者越來越關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對于國家來說不可能忽視消費(fèi)者的這份權(quán)益，因此政策會越來越要求企業(yè)及時(shí)處理其產(chǎn)品的質(zhì)量問題，在一些比較貴重或者影響人民健康的產(chǎn)品，國家針對出臺了一些產(chǎn)品質(zhì)量管理和召回等法律法規(guī)。如我們常見的汽車、手機(jī)、電腦、電視等。相信隨著時(shí)代的發(fā)展，將會有更多的行業(yè)會面臨這些法律法規(guī)的管控。

生產(chǎn)管理問題五

制造企業(yè)一般都需要投入加工昂貴的生產(chǎn)設(shè)備和大量的工人，因此如何提高設(shè)備利用率和工人的工作效率，對于制造企業(yè)的成本管理是一個(gè)非常高的要求：如何讓生產(chǎn)線有效運(yùn)轉(zhuǎn)、減少人員的浪費(fèi)?

生產(chǎn)管理問題六

在制造企業(yè)，一條生產(chǎn)線由多個(gè)工序組成，每個(gè)工序又有多個(gè)工位，每個(gè)工位又有多個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過多條生產(chǎn)線、多個(gè)工序、多個(gè)工位和多個(gè)工人負(fù)責(zé)。往往出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量等問題的時(shí)候，管理者無法準(zhǔn)確地查處原因，常常無法及時(shí)、準(zhǔn)確地處理問題，所以往往導(dǎo)致質(zhì)量問題不清楚、原材料浪費(fèi)不知道那個(gè)環(huán)節(jié)、責(zé)任無法追溯等生產(chǎn)管理問題。如某相機(jī)廠在大掃除的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)天花板上藏了大量有質(zhì)量問題的產(chǎn)品。

生產(chǎn)管理問題七

在我國很多制造企業(yè)都采用代加工OEM模式，如代理加工dell、nike等產(chǎn)品，隨著制造行業(yè)的分工細(xì)化，這種代工或者提供零配件的廠商會更加多。但品牌企業(yè)往往面臨著消費(fèi)者對于質(zhì)量問題的投訴和國家法規(guī)的管控，因此這些客戶就會要求企業(yè)提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量單據(jù)。如果用最快的時(shí)間找到問題產(chǎn)品，并迅速告知原因和召回只存在問題的相關(guān)批次產(chǎn)品，是企業(yè)面臨的重要問題。

生產(chǎn)管理問題八

???????? 一個(gè)產(chǎn)品從原材料入庫到成品出庫，需要經(jīng)過很多工序工位，當(dāng)原料快速通過傳送帶的時(shí)候，由于人工往往會造成有些產(chǎn)品有些工位沒有做，到了下幾個(gè)工位的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，又得把單個(gè)產(chǎn)品送到相應(yīng)工位，造成浪費(fèi)，同時(shí)也造成的質(zhì)量隱患。

如果工廠沒有對進(jìn)行透明化管理，還會有其它的生產(chǎn)管理問題，這些問題是導(dǎo)致管理成本上升、人力資源浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量隱患、工藝工程改進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。工廠只有對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、透明化管理，才能有效地決絕上述問題。

MES就是通過自動識別技術(shù)，對工廠生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)透明化管理的信息化系統(tǒng)。可以幫助解決生產(chǎn)管理問題：

1、提升產(chǎn)品工程工藝。

2、讓中層管理人員從每天要處理大量的數(shù)據(jù)等苦海中解放出來。

3、提高設(shè)備利用率，科學(xué)合理安排生產(chǎn)。

4、按時(shí)交貨。

5、通過信息化，快速、高效地應(yīng)對國家法律法規(guī)，快速處理產(chǎn)品召回問題。

6、提升對工人的人力資源管理，更加科學(xué)準(zhǔn)確計(jì)算績效和追責(zé)。

7、以前有些工位需要很熟練的工人，現(xiàn)在只需要一般的工人就可以操作，從某方面講降低了勞動成本。

8、可以實(shí)時(shí)了解當(dāng)前生產(chǎn)了多少，有多少正在生產(chǎn)、未來在某個(gè)時(shí)間內(nèi)可以生產(chǎn)多少，通過電子看板，一目了然。

9、降低員工勞動強(qiáng)度。

10、提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

11、減少了原材料的浪費(fèi)和倉庫積壓。

12、更好地應(yīng)對客戶的訴求，只需要通過系統(tǒng)查詢該產(chǎn)品，就可以詳細(xì)了解該產(chǎn)品屬于那個(gè)批次、用的哪些原料、是否有維修、是誰操作的等詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。使企業(yè)與客戶保持更好、更高的互動與關(guān)系。

因此，有問題就要解決問題。充分了解到問題的根本行之后，各種各樣的生產(chǎn)管理問題其實(shí)都是可以通過有效的途徑來一一解決的，其中充分利用MES系統(tǒng)的應(yīng)用和管理也是非常有效的。

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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的新方向研究

（一）精益生產(chǎn)管理
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭在不斷加劇，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理觀念，否則很容易出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的不良現(xiàn)象。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式的重要途徑。20世紀(jì)60年代，日本豐田公司提出JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）概念，該模式的核心即零庫存及快速應(yīng)對市場變化，因?yàn)檫@種模式將經(jīng)營效率極限化，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者稱贊它為精益生產(chǎn)，此后“精益生產(chǎn)”的概念開始進(jìn)入生產(chǎn)制造業(yè)之中。目前來說精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)的重要話題之一，盡管該概念提出已經(jīng)有很長時(shí)間，但始終沒有真正實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)，改善自身的生產(chǎn)體系，占據(jù)更多的市場份額必須做到以下幾點(diǎn)：
（1）改善生產(chǎn)過程，避免不必要的原材料、設(shè)備、能源及人力資源浪費(fèi)。這就需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中立足于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的庫存情況，重視企業(yè)的銷售工作，整體規(guī)劃，適量生產(chǎn)，重視以人為本這一用工理念的實(shí)現(xiàn)，通過一定的人才激勵制度提升企業(yè)員工的工作積極性，通過一定的人事調(diào)配優(yōu)化人力資源配置，簡化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（2）積極引用現(xiàn)代化信息技術(shù)及其它先進(jìn)的管理理論和方法。市場情況瞬息萬變，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化情況，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理技術(shù)方法。近年來信息技術(shù)飛速發(fā)展，各行各業(yè)都開始重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用推廣，通過信息技術(shù)建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理平臺，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率。此外隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種新的管理理論及方法層出不窮，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)管理情況，將大規(guī)模與精益生產(chǎn)進(jìn)行結(jié)合，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)過程中的工藝路線及關(guān)鍵工序，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)工藝生產(chǎn)過程中的操作管理，保證所有的生產(chǎn)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的精細(xì)化控制；
（3）加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理控制。企業(yè)應(yīng)建立根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的基本特征建立一定的關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理控制，為了更好的實(shí)現(xiàn)動態(tài)計(jì)劃調(diào)度管理，還可以建立一個(gè)轉(zhuǎn)道即時(shí)反饋機(jī)制。
（二）提升企業(yè)核心競爭力
現(xiàn)代化企業(yè)想要提高自身的核心競爭力應(yīng)該從產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營周期、價(jià)格以及產(chǎn)品服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行。產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性等相關(guān)要求不同，顧客的服務(wù)要求不同，對于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求可能會存在的差異，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中需要根據(jù)這些具體要求合理制定生產(chǎn)管理方案，也就是進(jìn)行柔性化管理。柔性化管理的基礎(chǔ)是柔性化生產(chǎn)，柔性化生產(chǎn)一種能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境變化的生產(chǎn)模式，實(shí)際的生產(chǎn)管理工作中主要以計(jì)算機(jī)為核心，適用于小批量、多品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式反應(yīng)迅速、產(chǎn)品種類比較豐富、生產(chǎn)比較分散，產(chǎn)品及人員都具有較強(qiáng)的柔性，使用這種生產(chǎn)方式之后企業(yè)的應(yīng)變能力會有所增強(qiáng)，生產(chǎn)成本也能夠有所降低，能夠滿足顧客的各種生產(chǎn)需求。企業(yè)員工實(shí)際上是最具柔性化的資源，在柔性化管理模式中，應(yīng)重視員工素質(zhì)的提高。此外，想要提高企業(yè)的靈活機(jī)動性，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展及業(yè)務(wù)流程的重建，保證企業(yè)在面對多變的外部環(huán)境時(shí)能夠快速做出相應(yīng)的反映，提升企業(yè)的核心競爭力。 關(guān)于生產(chǎn)制造流程管理理論和生產(chǎn)制造流程管理理論基礎(chǔ)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)制造流程管理理論的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)制造流程管理理論基礎(chǔ)、生產(chǎn)制造流程管理理論的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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