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2023-02-23
生產制造企業加班管理制度（企業加班規定制度）
本篇文章給大家談談生產制造企業加班管理制度，以及企業加班規定制度對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享生產制造企業加班管理制度的知識，其中也會對企業加班規定制度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
公司員工加班時間控制管理規定
公司員工加班時間控制管理規定
公司各部門：
一、目的：
1.為規范公司員工加班的管理生產制造企業加班管理制度，提高工作效率，在正常的工作時間內努力完成工作任務。
2.勞逸結合，保護員工有一定的休息時間，保證身體健康。
3.保證公司運營的有序進行，根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、加班原則
1.效率至上原則
公司鼓勵員工在每天8小時工作制內完成本職工作，不鼓勵加班。員工需有計劃的組織展開各項工作，提高工時利用率，對加班加點從嚴控制。確因工作需要加班或值班，按程序層級簽字才予批準。
2.加班時間限制
（1）辦公室、后勤、職能配合部門一般周一至周六工作日內，因工作需要每日加班不超過1小時；
（2）生產車間人員因工作需要每日加班不超過3小時，特殊情況例外。
3.健康第一原則。
在安排加班時，必須結合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長
短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，根據生產計劃做好班次安排和輪休計劃，在不空崗不影響生產的情況下，得到合理休息，保證員工的身
體健康。
4.調休優先原則。
員工加班后，原則上優先安排調休，確因工作需要無法調休的，計算加班費。調休不能累計，當月發生當月結清，次月重新核算。
四、加班認定
1.公司對辦公室、后勤、職能配合部門人員不主張加班，有效利用上班時間完成本職工作，對于未完成的工作屬于職責范疇當中，不能算為加班。如特殊原因需要加班的填寫《加班申請表》需報部門負責人簽字才為有效加班，時間為下午17：20以后需加一個小時以上者才為有效加班時間；
2.公司對辦公室、后勤、職能配合部門人員于周休、法定節假日因工作需要必須加班的，填寫《加班申請表》需報部門負責人簽字才為有效加班；
3.公司對生產人員的加班根據生產任務有效計劃進行安排，合理控制好人員、時間和工作強度。各生產生任于每天下班前一個小時把是否需要加班的人數、時間填寫好《加班申請表》報于生產經理核實簽字后才為有效加班，于第二天早上把《加班申請表》上報于人事行政辦公室。加班一個小時以內的生產經理核實簽字，加班兩個小時以上者需由生產經理簽字后，再由總經理簽字審批。特殊原因未能簽字和上交申請表者于24小時之內補齊；
4.值班不屬于加班，對被安排值班的員工。（值班是指公司為臨時負責接聽、協調、看門、防火、防盜或為處理突發事件、緊急公務處理等原因，安排有關人員在公休日、法定休假日等非工作時間內進行的值班，不算加班可調休處理）。
5.有下列情況之一者，不認定加班：
（1）由于正常工作任務未按要求及時完成或另個人原因導致未來完成而需延長工作時間或利用公休日、節假日完成的；
（2）在正常工作日因接待公司客戶延時工作的；
（3）公司對各部門人員于早7：40-17：20臨時安排或工作崗位職責需要所發生的不算為加班；
（4）開會、培訓、應酬、出差的（出差補貼另計）；
（5）正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的。
五、加班審批流程
1.平時工作日、公休日加班：
審批流程：當日加班前一個小時員工填寫《加班申請單》直接上級審核簽字2次日24小時內交到人事行政部備案。
2.法定假日加班：
直接上級審核簽字當日下班前交到人事行政部備案。
六、加班補償
1.加班調休
（1）員工加班后，根據加班時間，一律安排調休。
（2）調休時間不累計，當月發生當月休完，特殊情況需累計的不超過三天，具體調休時間由部門負責人靈活安排。
2.員工確因工作任務繁忙不能調休的，按公司規定支付加班補貼。
（1）加班以小時為單位，全天的以天為單位；
（2）小時加班工資=基本工資÷（應工作天數×8小時）；
（3）天加班工資=基本工資÷應工作天數
（4）按日工資核算的另外單計
3.下列人員（除法定假日加班工作）原則上不享受加班費：
（1）中層以上員工
（2）臨時工人、司機、實行業績提成工資的員工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內以及另有補貼規定的，故不報支加班費。
七、執行原則
1.《加班申請表》必須與考勤機一致和齊全，如不一致或不全者視為無效加班；
2.加班人員必須填寫好當日《加班申請表》，并于加班次日24小時內提交給人事行政部，無《加班申請表》和考勤記錄，其實際加班視為無效。相關負責人應切實負責加班申請的審批，如果發現弄虛作假，謊報加班出勤者一律嚴懲。
3.在監督檢查過程中，如發現加班人員、頻次、時間安排不合理，公司責令有關部門限期改正，并對主要責任人予以批評。
4.為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一經發現并核實，公司有權取消加班補償，并處以一定數額罰款。
5.因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者不服從管理者，公司通報，進行相應罰款。
八、責任監督
由部門負責人（生產車間先由生產主任負責再由生產經理）、人事行政部（人資）、財務、總經理共同監督完成
九、其他
本制度解釋權和修改權歸人力資源部所有，本制度自發布之日起執行，
如有與公司其它規定相抵觸的，則以本制度為準。
附件：《加班申請表》
二〇一四年六月十四日
主題詞：加班管理規定
抄報：總經理辦公室抄送：公司各部門擬稿：審核：
篇二：如何控制加班？
如何控制加班？
主題描述
我在一家國有生產型企業上班，從5月下旬開始，公司連續接生產制造企業加班管理制度了一批訂單，生產人員有時需要連續上12小時的班，甚至更長。我一方面擔心員工負荷太大，吃不消，但另一方面又發現，生產上有混時間的現象，比如生產物料未到，前期并未投產，但仍有很多員工呆在車間里混加班時間。這樣，一個月下來，產量并未達到公司的要求，但工作時間已遠超一個月標準時間，公司得支付很多的加班費。
對于這一塊，我應該如何進行管理，讓員工們加班確實是加在點子上？
原因分析：
第一，員工加班混時間現象，非員工責任，應為車間主管責任。主管人員未給予員工定質、定量，員工做多少算多少，沒有目標的工作就等于沒有管理的工作。
第二，開拉后欠物料，這是Pmc統籌問題，物料不齊不是等員工上班后才知道的，應該前開拉前一天就必須將物料全部備齊才開拉。
第三，產品未投產，員工在車間等著產品投產。員工未付出勞動，只付出時間等待后就可以領取加班費；而企業就是產品的制造成本增加了，而且效率卻降低了，利潤也少了……，最后就到了老板飆。
解決方案：
要解決案例中的問題，并非HR一個部門都能搞定的事情，這是關聯公司幾個部門的決策與統籌，最好就是將問題點更出來，然后反映給公司高層領導，由他們站出來去統籌此事比較合適，力度也比較強。員工混加班即輕松收入又高，作為他們的直接主管，下屬高興了在調動工作的時候也容易些，他們多半不會主動提出問題。當然也有些比較敬業的現場主管人員，看到不合理的情況會向責任溝通協調。不知案例中生產部門是否屬于流水線作業，如果是流水線作業的，一旦受影響就是整條拉的人員都會影響。1）制訂產品標準工時；有了產品標準工時表，生產部門每天的產量、人數要求就出來了。這是制造部門必須有的基礎資料，生產部門沒有產品標準工時表，就很難控制產量與質量。而員工沒有額定產量的要求，他們在工作中也不認認真真的工作，可能就會出現員工一邊聊天一邊工作，做出了不良品也關心。沒有目標的管理就等于沒有管理。這個問題是生產iE的部門應該做的工作，如果HR去溝通是很難有效果(:加班控制措施)的，HR與生產iE部門是同級部門，再說HR是很少深入到生產細節去中。
2）開拉前備好所開拉生產之產品物料；這是開拉的前置工作，物料不齊寧愿不要開拉，也不要等開拉后發現欠料而轉拉浪費工時，不但影響生產效率，而且員工也會不耐煩，因為轉拉相對而言還是比較累的。如果生產時物料不齊，這是屬于Pmc的責任，Pmc就是要統籌好物料管理做好生產計劃，從而完成安排出貨的目標。一條流水線
3）做好生產計劃安排；Pmc應提前一周做好未來一周的生產計劃安排，應根據出貨期、物料到料情況、人員及設備等計劃生產，若臨時有變化的應提前一天通知相關部門，留一定的時間相關部門好做應急措施，避免浪費大批量的工時，現在的人工成本不低，人工時上作浪費直接影響產品的利潤價值。很多時候工作上的問題，都是因為部門與部門之間的溝通協調出了問題才導致，溝通在企業內部非常重要。如果HR有這個能力可以將以上幾個部門協商好，避免員工等事做的現象，那也是非常不錯的角色。
4）工時的管控；HR可以根據當月的生產量情況，適當控制生產部門加班工時數。也可以進行不定時的巡查員工加班的狀況，如果發現大多數員工在加班時間內無所事事的，HR部門可以要求部門控制加班或是減少掉工時，當然員工只要加了班的，不管是否有產出，要減掉他們的工時，那是不太可能的。只能用標準產量與工時來約束員工，比如在每工位的員工齊備、物料齊全、無生產異常的情況下，每天正班8H，加班3H，平均標準產量為500PcS，則一天的產量應為5500PcS，如果不足生產效率的95%或指定生產效率的，可以要求員工義務延長加班時間。
加班工時的管控也必須要合理，對于加班工時數也要合法，如果要按法定的加班每月36H，我相信90%的用工密集型的制造業都做不到，如果按每周工作小時不超過60H，應該是可以控制的。對于加班必須客觀的評價，以事實說話；不能過于主觀判斷，作為企業管理人員對于員工的利益不能隨便侵犯，同時也不能讓員工覺得加班就是玩，而且還有加班費的念頭，否則一旦形成習慣，要改都難。
加班工時控制嚴了，員工的收入過低，會增加員工的流失率。過松又會影響企業的制造成本，所以HR必須要控制加班工時的合理度，就是給部門約定員工加班總工時數，最好就是每個月都比較穩定，員工也可以拿到在同行業內相對合理的工資數。當然，如果你所在的企業條件允許，員工不用加班都可以拿到同行業內合理的工資數，那是最好的。
控制加班，一方面通過限制加班時長來達到控制加班費用，另一方面受客戶或Sa8000等要求，還有就是保證員工正常上班時段精力以便控制質量和安全事故的發生。要較好的控制加班，還是應當對加班進行精細化管理。
1、訂單及工作量要把握準確。
連續接的訂單數量有多少、分批交貨的數量和時間怎么樣分布的、正常的產能如何、需要哪些產線哪些人員加班才能保證及時出貨，在安排加班上，采購、iQc、計劃、產線、HR、后勤、維修、車隊、員工思想等均應協調起來，必須共同參加生產協調會，提出自己的看法和建議，有哪些環節容易出錯，有什么應對措施。
2、按照加班規定和流程執行。
加班一定是先申請再實施，一定事先確定加班做什么產品、做哪個客戶的產品、做多少、多少人來做、預期加班費多少等都應填寫在加班申請表中，生產、HR、上級領導均應批準方可，如果遇特別緊急的情況，也應電話事先層層請示，得到批準后方可執行。
3、控制待料和準備時間長短。
從事過生產管理的朋友都知道，員工上班8小時，真正用在加工產品的有效時間是有限的，能夠達到90%都算不錯的，需要除去前端準備、中間休息、結束整理的時間，如果考慮設備維修、材料等待、工位節
拍差異等，所以，可以明確規定每個無效工作時間段的最長時間要求，以提高時間利用率。比如：做某某產品，準備時間5分鐘，每2小時休息10分鐘、下班整理5分鐘，設備維修或待料超過半小時則不計算加班費，統一組織不算加班的培訓學習或下班回宿舍休息。
4、計時計件獎金三者并用。
有獎有罰才有激情和動力。加班費一般針對計時員工，而普通員工完全可以計件制，如果計時加計件的員工，加班費也僅僅適用于基本工資部分，另外，每次加班都預先設定需要完成的任務，如果超過則按照遞進形式給予一定比例的獎金，以激勵大家利用有限的時間生產更多的產品，當然，如果返工，則不計算加班費也要扣出相應產量，如果沒有完成則只能按相應比例縮小加班時長，當然，如果有確切證據證明是因為其他客觀原因導致任務沒有完成，可協商處理。
5、設臵最低工資為加班標準。
在勞動合同中，完成可以明確約定，什么級別的員工加班費以哪個數額為標準來計算，一般而言，普工就按照當地最低工資標準，其他管理人員適當略高，但都應在勞動合同中約定清楚，這種“約定優先”是被法律認可的，這樣，就可以大大控制加班費了。比如我們目前的加班標準就只有三檔：20級以下員工1250元、21-30級1450元、30級以上1600元，中高層管理均無加班費，而且在勞動合同中都給予明確約定好。
6、針對不同人員可用不同工時制度。
針對普工，有的可以用純計件制，有的可用計時+計件制，其他輔助人員可用計時或臨時用工，后勤等部門可用不定時制度，管理人員可申請綜合工時等，這樣，能夠從全公司全年宏觀上控制好加班。
7、可用調休來沖減加班。
根據勞動法，每周上班時長不超過44小時即為合法。公司產品一般都有淡旺季之分，旺季的加班，可以用來沖抵淡季的休息，這樣，以減少因淡旺季帶來的員工收入差距引起的員工流失，經過這樣沖減而不用計算加班費，至少也能為公司節約0.5倍的加班費。
其實，控制加班費，一方面充分利用好加班時間段，讓等待時間、消極情緒最小化或進行考核，適當沖抵一些加班時間；另一方面降低加班費計算標準，并且想辦法合理合法。不斷從這兩個方面去優化，加班時間就能用在關鍵時刻，加班費就能夠較好得到控制。
篇三：加班管理規定及流程
（深圳）有限公司加班管理規定及工作流程
一、目的
為規范公司的加班制度,嚴格加班審批程序,特制定本辦法。
二、適用范圍
適用于在（深圳）有限公司現有在職人員，有加班工薪之員工,悉依本規定執行.
三、加班管理規定
1但凡加班，均須符合本管理辦法之程序，否則均不認定為加班。
2所有申請的加班必須以《加班申請單》作為認定依據，否則均視為自愿、無償之加班行為。
2.1動力部和研發部技術人員因工作需要需臨時安排加班的，當天加班超過晚上十
二點，加班時間連續超過4小時的，可在第二天給予調休。
2.2生產課長每天要保證有兩小時加班，超過兩小時的，必須寫《加班申請單》交
部門副總簽字方可有效，否則均視為自愿、無償之加班行為。
3對確因工作需要需安排加班的工作崗位，由課長或領班提出加班申請并征求擬安排加班人員意見后填寫《加班申請單》報部門經理審批，經部門經理批準后方可安排加班。如課長、經理本人確需加班，由本人填寫《加班申請單》，經部門經理、副總批準后方可進行
3.1周日部門安排管理人員值班也要有《加班申請單》，需在周六下午下班前交人
事部，否則不予調休。經理級以上值班人員名單由人事部經理于周六前提供。周日值班一律安排調休。
3.2原則上法定假不安排加班，確應工作需要安排加班的，必須在加班前填寫《加
班申請單》（具體時限人事部在發放假通知時應明確），經分管副總審核后部門統一交人事經理處，由人事經理交總經理批準后方可生效。
4《加班申請單》每天下午填妥交單位課長核準,單位主管核準后交部門經理審批。5《加班申請單》上沒有寫明工作內容和時間,課長不得簽字。
6需要超過加班單上規定時間下班者,應知會其課長或部門經理,查明延長加班時間原因后予以確認并在加班單上簽名,無特殊情形不予以確認。
7所有加班均需嚴格考勤，對不能按照加班申請單規定時間進行的一切加班行為，均不認定為加班。
8加班期間，加班人員應嚴格遵守公司各項工作制度，否則加班申請無效。
9依據打卡時間,對照加班申請單計算其加班工時,未滿半小時不計。
10加班單批準后由部門文員錄入人事系統，并于次日將批準后的加班單交人事部，在
系統中審核。過期不予補審，不計加班工時。
11對有加班考勤記錄，卻有證據顯示未按加班規定要求進行工作者，均不認定為加班。12對部分管理技術崗位人員的自愿加班加點行為，公司不認定為加班，但可以保留考
勤記錄，經課長或領班確認工作有效性后可向管理部門提出申請，將此部分考勤作為晉升及績效考評的考慮依據之一。
13對符合規定條件的加班,公司將優先安排調休,調休的時間點將依據公司工作安排及
本人意愿靈活確定。
14對于不能安排調休的加班,經公司領導批準后，將按照規定給付加班費。
本文目錄一覽：
- 1、公司加班管理制度怎樣是最好
- 2、加班管理制度
- 3、有效控制加班的措施有哪些？
- 4、一般生產車間都有哪些管理制度？
- 5、加班管理制度規定
公司加班管理制度怎樣是最好
第一步，按加班情況生產制造企業加班管理制度的不同種類，實施不同的管理方案，不搞一刀切。
加班分兩種，即計劃加班和應急加班。對制造型企業來說，工作日通常都是應急加班，如機器出現故障，需要緊急搶修，或生產線上有其他突發狀況。應急加班在實際加班的當天6點鐘之前提出申請即可。
周末和節假日加班屬于計劃性的，因此應當提前一段時間進行申請，以便企業提供門衛、保安、食堂等方面的配合。周末加班可于加班前最后一個星期五的下午6點前提交申請，而節假日則更是可以提前半個月就進行申請，因為這類加班一般是設備的定期維護，是可以預期的，應當給企業一定的反應時間，部署準備工作。
第二步，針對不同的加班對象，實行不同的加班費發放政策。
管理人員一般不發放加班費，他們的加班補償通常以調休來表現。因為管理人員的工作彈性較大，可供自由支配的時間比一線工人多得多，通常情況下不需要加班。但該公司的規定中沒有體現出這一區別，管理人員和普通工人一視同仁。也就是說，管理人員和一線工人都可以領取加班費，這很容易引起一線工人的不平。
第三步，把監控重點從員工身上轉移到管理者身上來。
在原來的計劃中，加班員工是重點監控對象，加班內容需要上級批準，加班時長也要受到監督。其實，監控的重點恰恰應當落在管理人員身上，因為他們手中握有對員工加班申請進行批準的權力，只有加強對他們的監控，設立批準申請的標準，才能保證加班的必要性和公平性。 企業管理的基礎是實現定員、定額管理，一個崗位上需要幾個員工、一個員工8小時產出多少，都應有科學、定量的分析。加班費的發放是有一定額度的，如果長期超過額度，增加生產制造企業加班管理制度了用工成本，說明定額不準，管理有漏洞，應當對管理者予以相應懲罰。
企業制定加班制度的出發點，不是為了少發加班工資，而是為了提高員工的工作效率，保護他們的身體健康，應當把這個信號傳遞給員工。相反，把員工作為監控對象，會傷害到他們的感情，不利于工作效率和工作環境的穩定。
第四步，加強員工素質建設。
任何制度都是人定的，都有空子可鉆。如果有人鉆制度的空子，必然會影響其他人的工作情緒。因此，建議從企業文化建設入手，對員工進行必要的教育，提高員工的職業素質和職業道德。
加班管理制度
一、總則為規范加班管理，提高工作效率，根據《勞動法》及相關法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。本規定適用于公司全體人員。二、加班的含義及原則（一）含義：加班是指在規定工作時間外，因本身工作需要或指定事項，必須繼續工作的，稱為加班。（二）原則：1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成本職工作任務，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。2、嚴格控制加班加點的時限，保證員工的休息時間。3、加班時間以0．5小時為單位計算，累計4小時為0．5個工作日，累計8小時為1個工作日，并以此作為計算加班補貼和調休的依據。（加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入）4、出現以下情況需要臨時加班的，公司所有員工必須服從命令。（1）發生自然災害、事故或者因其他原因，威脅勞動者生命健康和財產安全，需要緊急處理的；（2）生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公眾利益，必須及時搶修的。5、加班部門如需其它部門配合或提供相關資料，應于工作時間內提前通知相關部門以便安排配合工作。三、加班申請及記錄1、工作日加班需在實際加班當日下班前填寫《加班申請單》，經所在部門主管領導審批同意后方可計加班。2、雙休日加班員工需在星期五下午下班前如實填寫《加班申請單》， 經所在部門主管領導審批同意后方可計加班。3、節假日加班員工需在實際加班前的最后一個工作日下班前填寫《加班申請單》， 經所在部門主管領導審批同意后方可計加班。4、緊急任務特殊情況需要臨時計劃加班者， 員工需在加班后實際上班的第一個工作日內補辦手續，相關部門主管領導要在加班申請單上加以說明。5． 領導出差或公出如果員工提出申請時，需要審批的領導適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領導的同意，并按照規定把未審批的《加班申請單》待領導回來時補簽。四、以下幾種情況不算加班1、因業務不熟練或工作失誤、故意拖延等而延長工作時間；2、正常工作時間以外閱讀技術材料或參加培訓（單位組織的培訓除外）。五、統計人力資源部在每月20日匯總加班統計，并作為安排調休和發放加班補償的依據。六、加班補償1、安排員工在法定節假日（五一／國慶／元旦／清明／端午／中秋／春節）加班，采 全文有效控制加班的措施有哪些？
加班控制措施公司員工加班時間控制管理規定
公司員工加班時間控制管理規定
公司各部門：
一、目的：
1.為規范公司員工加班的管理生產制造企業加班管理制度，提高工作效率，在正常的工作時間內努力完成工作任務。
2.勞逸結合，保護員工有一定的休息時間，保證身體健康。
3.保證公司運營的有序進行，根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、加班原則
1.效率至上原則
公司鼓勵員工在每天8小時工作制內完成本職工作，不鼓勵加班。員工需有計劃的組織展開各項工作，提高工時利用率，對加班加點從嚴控制。確因工作需要加班或值班，按程序層級簽字才予批準。
2.加班時間限制
（1）辦公室、后勤、職能配合部門一般周一至周六工作日內，因工作需要每日加班不超過1小時；
（2）生產車間人員因工作需要每日加班不超過3小時，特殊情況例外。
3.健康第一原則。
在安排加班時，必須結合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長
短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，根據生產計劃做好班次安排和輪休計劃，在不空崗不影響生產的情況下，得到合理休息，保證員工的身
體健康。
4.調休優先原則。
員工加班后，原則上優先安排調休，確因工作需要無法調休的，計算加班費。調休不能累計，當月發生當月結清，次月重新核算。
四、加班認定
1.公司對辦公室、后勤、職能配合部門人員不主張加班，有效利用上班時間完成本職工作，對于未完成的工作屬于職責范疇當中，不能算為加班。如特殊原因需要加班的填寫《加班申請表》需報部門負責人簽字才為有效加班，時間為下午17：20以后需加一個小時以上者才為有效加班時間；
2.公司對辦公室、后勤、職能配合部門人員于周休、法定節假日因工作需要必須加班的，填寫《加班申請表》需報部門負責人簽字才為有效加班；
3.公司對生產人員的加班根據生產任務有效計劃進行安排，合理控制好人員、時間和工作強度。各生產生任于每天下班前一個小時把是否需要加班的人數、時間填寫好《加班申請表》報于生產經理核實簽字后才為有效加班，于第二天早上把《加班申請表》上報于人事行政辦公室。加班一個小時以內的生產經理核實簽字，加班兩個小時以上者需由生產經理簽字后，再由總經理簽字審批。特殊原因未能簽字和上交申請表者于24小時之內補齊；
4.值班不屬于加班，對被安排值班的員工。（值班是指公司為臨時負責接聽、協調、看門、防火、防盜或為處理突發事件、緊急公務處理等原因，安排有關人員在公休日、法定休假日等非工作時間內進行的值班，不算加班可調休處理）。
5.有下列情況之一者，不認定加班：
（1）由于正常工作任務未按要求及時完成或另個人原因導致未來完成而需延長工作時間或利用公休日、節假日完成的；
（2）在正常工作日因接待公司客戶延時工作的；
（3）公司對各部門人員于早7：40-17：20臨時安排或工作崗位職責需要所發生的不算為加班；
（4）開會、培訓、應酬、出差的（出差補貼另計）；
（5）正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的。
五、加班審批流程
1.平時工作日、公休日加班：
審批流程：當日加班前一個小時員工填寫《加班申請單》直接上級審核簽字2次日24小時內交到人事行政部備案。
2.法定假日加班：
直接上級審核簽字當日下班前交到人事行政部備案。
六、加班補償
1.加班調休
（1）員工加班后，根據加班時間，一律安排調休。
（2）調休時間不累計，當月發生當月休完，特殊情況需累計的不超過三天，具體調休時間由部門負責人靈活安排。
2.員工確因工作任務繁忙不能調休的，按公司規定支付加班補貼。
（1）加班以小時為單位，全天的以天為單位；
（2）小時加班工資=基本工資÷（應工作天數×8小時）；
（3）天加班工資=基本工資÷應工作天數
（4）按日工資核算的另外單計
3.下列人員（除法定假日加班工作）原則上不享受加班費：
（1）中層以上員工
（2）臨時工人、司機、實行業績提成工資的員工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內以及另有補貼規定的，故不報支加班費。
七、執行原則
1.《加班申請表》必須與考勤機一致和齊全，如不一致或不全者視為無效加班；
2.加班人員必須填寫好當日《加班申請表》，并于加班次日24小時內提交給人事行政部，無《加班申請表》和考勤記錄，其實際加班視為無效。相關負責人應切實負責加班申請的審批，如果發現弄虛作假，謊報加班出勤者一律嚴懲。
3.在監督檢查過程中，如發現加班人員、頻次、時間安排不合理，公司責令有關部門限期改正，并對主要責任人予以批評。
4.為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一經發現并核實，公司有權取消加班補償，并處以一定數額罰款。
5.因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者不服從管理者，公司通報，進行相應罰款。
八、責任監督
由部門負責人（生產車間先由生產主任負責再由生產經理）、人事行政部（人資）、財務、總經理共同監督完成
九、其他
本制度解釋權和修改權歸人力資源部所有，本制度自發布之日起執行，
如有與公司其它規定相抵觸的，則以本制度為準。
附件：《加班申請表》
二〇一四年六月十四日
主題詞：加班管理規定
抄報：總經理辦公室抄送：公司各部門擬稿：審核：
篇二：如何控制加班？
如何控制加班？
主題描述
我在一家國有生產型企業上班，從5月下旬開始，公司連續接生產制造企業加班管理制度了一批訂單，生產人員有時需要連續上12小時的班，甚至更長。我一方面擔心員工負荷太大，吃不消，但另一方面又發現，生產上有混時間的現象，比如生產物料未到，前期并未投產，但仍有很多員工呆在車間里混加班時間。這樣，一個月下來，產量并未達到公司的要求，但工作時間已遠超一個月標準時間，公司得支付很多的加班費。
對于這一塊，我應該如何進行管理，讓員工們加班確實是加在點子上？
原因分析：
第一，員工加班混時間現象，非員工責任，應為車間主管責任。主管人員未給予員工定質、定量，員工做多少算多少，沒有目標的工作就等于沒有管理的工作。
第二，開拉后欠物料，這是Pmc統籌問題，物料不齊不是等員工上班后才知道的，應該前開拉前一天就必須將物料全部備齊才開拉。
第三，產品未投產，員工在車間等著產品投產。員工未付出勞動，只付出時間等待后就可以領取加班費；而企業就是產品的制造成本增加了，而且效率卻降低了，利潤也少了……，最后就到了老板飆。
解決方案：
要解決案例中的問題，并非HR一個部門都能搞定的事情，這是關聯公司幾個部門的決策與統籌，最好就是將問題點更出來，然后反映給公司高層領導，由他們站出來去統籌此事比較合適，力度也比較強。員工混加班即輕松收入又高，作為他們的直接主管，下屬高興了在調動工作的時候也容易些，他們多半不會主動提出問題。當然也有些比較敬業的現場主管人員，看到不合理的情況會向責任溝通協調。不知案例中生產部門是否屬于流水線作業，如果是流水線作業的，一旦受影響就是整條拉的人員都會影響。1）制訂產品標準工時；有了產品標準工時表，生產部門每天的產量、人數要求就出來了。這是制造部門必須有的基礎資料，生產部門沒有產品標準工時表，就很難控制產量與質量。而員工沒有額定產量的要求，他們在工作中也不認認真真的工作，可能就會出現員工一邊聊天一邊工作，做出了不良品也關心。沒有目標的管理就等于沒有管理。這個問題是生產iE的部門應該做的工作，如果HR去溝通是很難有效果(:加班控制措施)的，HR與生產iE部門是同級部門，再說HR是很少深入到生產細節去中。
2）開拉前備好所開拉生產之產品物料；這是開拉的前置工作，物料不齊寧愿不要開拉，也不要等開拉后發現欠料而轉拉浪費工時，不但影響生產效率，而且員工也會不耐煩，因為轉拉相對而言還是比較累的。如果生產時物料不齊，這是屬于Pmc的責任，Pmc就是要統籌好物料管理做好生產計劃，從而完成安排出貨的目標。一條流水線
3）做好生產計劃安排；Pmc應提前一周做好未來一周的生產計劃安排，應根據出貨期、物料到料情況、人員及設備等計劃生產，若臨時有變化的應提前一天通知相關部門，留一定的時間相關部門好做應急措施，避免浪費大批量的工時，現在的人工成本不低，人工時上作浪費直接影響產品的利潤價值。很多時候工作上的問題，都是因為部門與部門之間的溝通協調出了問題才導致，溝通在企業內部非常重要。如果HR有這個能力可以將以上幾個部門協商好，避免員工等事做的現象，那也是非常不錯的角色。
4）工時的管控；HR可以根據當月的生產量情況，適當控制生產部門加班工時數。也可以進行不定時的巡查員工加班的狀況，如果發現大多數員工在加班時間內無所事事的，HR部門可以要求部門控制加班或是減少掉工時，當然員工只要加了班的，不管是否有產出，要減掉他們的工時，那是不太可能的。只能用標準產量與工時來約束員工，比如在每工位的員工齊備、物料齊全、無生產異常的情況下，每天正班8H，加班3H，平均標準產量為500PcS，則一天的產量應為5500PcS，如果不足生產效率的95%或指定生產效率的，可以要求員工義務延長加班時間。
加班工時的管控也必須要合理，對于加班工時數也要合法，如果要按法定的加班每月36H，我相信90%的用工密集型的制造業都做不到，如果按每周工作小時不超過60H，應該是可以控制的。對于加班必須客觀的評價，以事實說話；不能過于主觀判斷，作為企業管理人員對于員工的利益不能隨便侵犯，同時也不能讓員工覺得加班就是玩，而且還有加班費的念頭，否則一旦形成習慣，要改都難。
加班工時控制嚴了，員工的收入過低，會增加員工的流失率。過松又會影響企業的制造成本，所以HR必須要控制加班工時的合理度，就是給部門約定員工加班總工時數，最好就是每個月都比較穩定，員工也可以拿到在同行業內相對合理的工資數。當然，如果你所在的企業條件允許，員工不用加班都可以拿到同行業內合理的工資數，那是最好的。
控制加班，一方面通過限制加班時長來達到控制加班費用，另一方面受客戶或Sa8000等要求，還有就是保證員工正常上班時段精力以便控制質量和安全事故的發生。要較好的控制加班，還是應當對加班進行精細化管理。
1、訂單及工作量要把握準確。
連續接的訂單數量有多少、分批交貨的數量和時間怎么樣分布的、正常的產能如何、需要哪些產線哪些人員加班才能保證及時出貨，在安排加班上，采購、iQc、計劃、產線、HR、后勤、維修、車隊、員工思想等均應協調起來，必須共同參加生產協調會，提出自己的看法和建議，有哪些環節容易出錯，有什么應對措施。
2、按照加班規定和流程執行。
加班一定是先申請再實施，一定事先確定加班做什么產品、做哪個客戶的產品、做多少、多少人來做、預期加班費多少等都應填寫在加班申請表中，生產、HR、上級領導均應批準方可，如果遇特別緊急的情況，也應電話事先層層請示，得到批準后方可執行。
3、控制待料和準備時間長短。
從事過生產管理的朋友都知道，員工上班8小時，真正用在加工產品的有效時間是有限的，能夠達到90%都算不錯的，需要除去前端準備、中間休息、結束整理的時間，如果考慮設備維修、材料等待、工位節
拍差異等，所以，可以明確規定每個無效工作時間段的最長時間要求，以提高時間利用率。比如：做某某產品，準備時間5分鐘，每2小時休息10分鐘、下班整理5分鐘，設備維修或待料超過半小時則不計算加班費，統一組織不算加班的培訓學習或下班回宿舍休息。
4、計時計件獎金三者并用。
有獎有罰才有激情和動力。加班費一般針對計時員工，而普通員工完全可以計件制，如果計時加計件的員工，加班費也僅僅適用于基本工資部分，另外，每次加班都預先設定需要完成的任務，如果超過則按照遞進形式給予一定比例的獎金，以激勵大家利用有限的時間生產更多的產品，當然，如果返工，則不計算加班費也要扣出相應產量，如果沒有完成則只能按相應比例縮小加班時長，當然，如果有確切證據證明是因為其他客觀原因導致任務沒有完成，可協商處理。
5、設臵最低工資為加班標準。
在勞動合同中，完成可以明確約定，什么級別的員工加班費以哪個數額為標準來計算，一般而言，普工就按照當地最低工資標準，其他管理人員適當略高，但都應在勞動合同中約定清楚，這種“約定優先”是被法律認可的，這樣，就可以大大控制加班費了。比如我們目前的加班標準就只有三檔：20級以下員工1250元、21-30級1450元、30級以上1600元，中高層管理均無加班費，而且在勞動合同中都給予明確約定好。
6、針對不同人員可用不同工時制度。
針對普工，有的可以用純計件制，有的可用計時+計件制，其他輔助人員可用計時或臨時用工，后勤等部門可用不定時制度，管理人員可申請綜合工時等，這樣，能夠從全公司全年宏觀上控制好加班。
7、可用調休來沖減加班。
根據勞動法，每周上班時長不超過44小時即為合法。公司產品一般都有淡旺季之分，旺季的加班，可以用來沖抵淡季的休息，這樣，以減少因淡旺季帶來的員工收入差距引起的員工流失，經過這樣沖減而不用計算加班費，至少也能為公司節約0.5倍的加班費。
其實，控制加班費，一方面充分利用好加班時間段，讓等待時間、消極情緒最小化或進行考核，適當沖抵一些加班時間；另一方面降低加班費計算標準，并且想辦法合理合法。不斷從這兩個方面去優化，加班時間就能用在關鍵時刻，加班費就能夠較好得到控制。
篇三：加班管理規定及流程
（深圳）有限公司加班管理規定及工作流程
一、目的
為規范公司的加班制度,嚴格加班審批程序,特制定本辦法。
二、適用范圍
適用于在（深圳）有限公司現有在職人員，有加班工薪之員工,悉依本規定執行.
三、加班管理規定
1但凡加班，均須符合本管理辦法之程序，否則均不認定為加班。
2所有申請的加班必須以《加班申請單》作為認定依據，否則均視為自愿、無償之加班行為。
2.1動力部和研發部技術人員因工作需要需臨時安排加班的，當天加班超過晚上十
二點，加班時間連續超過4小時的，可在第二天給予調休。
2.2生產課長每天要保證有兩小時加班，超過兩小時的，必須寫《加班申請單》交
部門副總簽字方可有效，否則均視為自愿、無償之加班行為。
3對確因工作需要需安排加班的工作崗位，由課長或領班提出加班申請并征求擬安排加班人員意見后填寫《加班申請單》報部門經理審批，經部門經理批準后方可安排加班。如課長、經理本人確需加班，由本人填寫《加班申請單》，經部門經理、副總批準后方可進行
3.1周日部門安排管理人員值班也要有《加班申請單》，需在周六下午下班前交人
事部，否則不予調休。經理級以上值班人員名單由人事部經理于周六前提供。周日值班一律安排調休。
3.2原則上法定假不安排加班，確應工作需要安排加班的，必須在加班前填寫《加
班申請單》（具體時限人事部在發放假通知時應明確），經分管副總審核后部門統一交人事經理處，由人事經理交總經理批準后方可生效。
4《加班申請單》每天下午填妥交單位課長核準,單位主管核準后交部門經理審批。5《加班申請單》上沒有寫明工作內容和時間,課長不得簽字。
6需要超過加班單上規定時間下班者,應知會其課長或部門經理,查明延長加班時間原因后予以確認并在加班單上簽名,無特殊情形不予以確認。
7所有加班均需嚴格考勤，對不能按照加班申請單規定時間進行的一切加班行為，均不認定為加班。
8加班期間，加班人員應嚴格遵守公司各項工作制度，否則加班申請無效。
9依據打卡時間,對照加班申請單計算其加班工時,未滿半小時不計。
10加班單批準后由部門文員錄入人事系統，并于次日將批準后的加班單交人事部，在
系統中審核。過期不予補審，不計加班工時。
11對有加班考勤記錄，卻有證據顯示未按加班規定要求進行工作者，均不認定為加班。12對部分管理技術崗位人員的自愿加班加點行為，公司不認定為加班，但可以保留考
勤記錄，經課長或領班確認工作有效性后可向管理部門提出申請，將此部分考勤作為晉升及績效考評的考慮依據之一。
13對符合規定條件的加班,公司將優先安排調休,調休的時間點將依據公司工作安排及
本人意愿靈活確定。
14對于不能安排調休的加班,經公司領導批準后，將按照規定給付加班費。
一般生產車間都有哪些管理制度？
一、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
五、 項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、 抓好設備管理，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。
九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的安全措施。
十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
擴展資料：
車間管理的主要任務是：健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。
流程：
1、各外協廠的定單必須按合同計劃保質保量完成。
2、所有合同排單由***負責、***協助，包括每月底車間的進出貨總結。
3、所有外協產品的進出數量由***負責、并及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數量準確、記錄明確）
4、車間流水線包括***的日產量和質量，以及前處理的配套管理由羅樹云負責。（應做到前處理能保質保量充分滿足流水線當日產所需，避免出現停產、等產的現象）
5、各負責人應以車間的利益為第一，充分利用車間的設備最大空間為車間節約成本、增加產量、提高效益。
安全生產管理，還應注重以下四個方面：
①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下。
再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。
②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。
③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組。
將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實筑牢第一道防線。
④安全管理應做到超前防范，關口前移，抓好典型。
一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。
二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。
參考資料：百度百科——車間管理
加班管理制度規定
勞動法的規定多了，私人工廠的執行情況的確不到位，實際上是有選擇的執行，對廠方有利的徹底執行了，但對員工有利的就明顯缺失太多。原因就幾方面，第一是務工人員還充足，不像新聞里講的那么缺人，供應多，廠方自然不擔心缺人，所以廠里的各種福利制度.勞動法等，如果沒有大事件發生，沒執行也沒人追究。再一個就是監管不到位，誰監管是個問題，工會？工會的人都是廠里發工資的，平時也就是組織下活動，過年過節的發點福利，牙膏洗衣粉什么的，生日禮物也發，平時還有其生產制造企業加班管理制度他的工作，監管是沒指望的，這和西方的工會完全不一樣。第三點是員工方面，勞動法限制加班時間，限制了基本工資等，如果完全不加班會怎么樣？發工資只有基本工資了，東莞的1510的基本工資，各種扣，發到手可能連一千都困難，加不加班大家都是很好選擇，要養家糊口，多賺一分也好。所以呢有時候幾個月不休假，每天加班三個鐘以上就很多了，起碼這樣下來一個月也能有個四千多點。其他方面也大體如此，就不多說了國家能明確勞動法的地位，讓所有人，記得是所有人生產制造企業加班管理制度！！能夠有法可依，也就完全沒有問題了吧。老板開除員工或者警告那些想要保障自己權利的人的話是什么？？生產制造企業加班管理制度你不干有的是人干對吧。為什么會這樣呢？一個人的害怕，是自身原因。所有人都害怕，是保障原因。介入調查需要自己舉證，拜托。。。。能夠舉證的人得是有多稀有？有一種辦法可以解決，生產制造企業加班管理制度我舉報，那么可以認定我的老板觸犯勞動法相關條款。司法機關介入調查，如果沒有，直接可以起訴我誣告就可以啊。 關于生產制造企業加班管理制度和企業加班規定制度的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造企業加班管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業加班規定制度、生產制造企業加班管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
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