中國制造共享生產線的企業（共用生產線）
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今天給各位分享中國制造共享生產線的企業的知識，其中也會對共用生產線進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
中國制造共享生產線的企業我們是一家致力于為裝配制造型企業提供一站式綜合服務中國制造共享生產線的企業的集
成供應商。2001年公司成立于中國金融中心上海。經過短短幾年中國制造共享生產線的企業的
發展現在有上海紐創機械電子有限公司及上海闊煌工貿有限公司。
在上海及深圳均有自主制造工廠。憑借誠實務實、積極熱情中國制造共享生產線的企業的服務中國制造共享生產線的企業，
贏得了諸多企業信任，并建立長期戰略合作伙伴關系。我們提供以
工業自動化設備制造、電子材料及技術全方面服務......
在共享經濟快速發展的時代背景下，我國共享制造悄然興起，制造業正在成為共享經濟發展的主戰場。繼2019年工業和信息化部等多部門聯合發布《關于加快培育共享制造新模式新業態促進制造業高質量發展的指導意見》后，近日出臺的《關于進一步促進服務型制造發展的指導意見》強調要積極推動共享平臺建設，鼓勵企業建設共享制造工廠，完善共享制造發展生態。共享制造將成為推動制造業轉型升級、實現高質量發展的突破口和重要推動力。
共享制造做什么
共享制造是服務型制造的重要組成部分，是一種新型的制造資源配置方式，是適應共享經濟時代發展的新業態，也是一種新的制造業發展觀。共享制造又稱制造共享，或制造資源共享，是共享經濟在生產制造領域的應用創新，是圍繞生產制造各環節，運用共享理念將分散、閑置的生產資源集聚起來，彈性匹配、動態共享給需求方的新模式新業態。一般來說，共享制造有三個基本特征：基于互聯網的制造資源配置、使用權分享、大眾參與。這些基本特征也可以看作是鑒別真假共享制造的基本標準，以便將共享制造與一般性的電子商務、分時租賃等區別開來。
發展共享制造，是順應新一代信息技術與制造業融合發展趨勢、培育壯大新動能的必然要求，也是優化資源配置、提升產出效率、促進制造業高質量發展的重要舉措。中國發展共享制造擁有獨特的自身優勢，也具有特殊的作用和意義。共享經濟為制造業高質量發展提供了前所未有的 歷史 性機遇。中國是制造業大國，也是互聯網大國，如果能夠把兩個優勢結合起來，將形成疊加效應、聚合效應和倍增效應。在滿足日益增長的個性化和多樣化需求方面，共享經濟對推動中國傳統制造業生產體系的重構，可能會產生多維度影響。
所有制造企業既可以通過共享讓自身擁有的資源發揮更大作用，也可以通過共享從別的企業那里獲取所需要的資源。對于一個企業而言，在不同的發展階段需要共享的重要資源會不一樣。對于整個制造業而言，不同發展階段共享的內容、目標、任務也會有所不同。從平臺發起者看，目前在國內開始出現以下幾種類型的共享制造平臺。一是互聯網創業者發起組建的產能共享平臺。二是行業主管機構牽頭打造的產能共享平臺。三是行業龍頭企業牽頭打造的垂直型產能共享平臺。四是制造企業依托優勢資源搭建的眾創型共享平臺。
從共享內容看，按照產業價值鏈主要環節，結合共享制造現實發展需求，共享制造有三個發展方向，即制造能力共享、創新能力共享、服務能力共享。
根據《關于進一步促進服務型制造發展的指導意見》，針對我國共享制造現階段的發展特點和主要問題，共享制造的重點任務集中體現在平臺、集群、生態和基礎四個方面。一是培育發展共享制造平臺，積極推進平臺建設，鼓勵平臺創新應用，推動平臺演進升級。二是依托產業集群， 探索 建設共享工廠，支持發展公共技術中心，積極推動服務能力共享。三是創新資源共享機制，推動信用體系建設，優化完善標準體系，完善共享制造發展生態。四是提升企業數字化水平，推動新型基礎設施建設，強化安全保障體系，夯實共享制造發展的數字化基礎。
共享制造怎么做
共享制造發展需要政府、平臺、企業等各方面共同努力。
1.共享經濟為制造企業帶來了難得的 歷史 性機遇，應活學活用共享經濟思維。
對所有制造企業而言，轉變發展理念都將是頭等大事。首先，企業領導要帶頭學習共享經濟相關知識，把握共享經濟發展規律和模式創新基本原理，認識共享經濟發展是大趨勢。其次，組織開展共享經濟知識培訓，逐步樹立以共享促創新、以共享求發展的新理念。再次，鼓勵全員創新，將共享經濟基本原理與企業技術創新、產品創新、模式創新、制度創新相結合， 探索 企業創新發展的新路子。
增強企業活力和創新力。一般而言，企業可以從三個角度尋求共享制造的突破口。其一，將優勢資源共享出去。檢討企業擁有的廠房、設備、生產線、實驗室、銷售渠道、售后服務能力等各類優勢資源是否都得到了充分利用，嘗試用共享經濟的方式讓這些資源發揮更大的作用。其二，將緊缺資源共享進來。對于企業緊缺的資源，如人才、技術、設備、資金、渠道等，嘗試用共享的辦法來獲取。其三，用共享的方法提高各環節經營運作效率。比如，在研發環節可以鼓勵全員創新，搭建“人人創客”平臺，可以吸引 社會 力量參與產品創新；在生產環節，可以委托生產，租賃設備、廠房、生產線；在銷售環節，可以共享渠道、物流，采取眾籌眾投、以租代售、個性化定制等模式，也可以動員 社會 力量參與銷售和服務。
有條件的大中型企業可以搭建垂直行業共享制造平臺，從做企業轉向做平臺，從做產品轉向做生態。平臺化、生態化是所有產業發展的大趨勢，將來會形成“業業有平臺”的局面，但目前各細分領域都還處在 探索 階段。一般而言，行業龍頭企業、產業集聚區領頭企業等都有一定的能力基礎，有機會在垂直細分市場打造出一個全行業或區域性的共享制造平臺。即便沒有能力成為全行業數一數二的大型平臺，企業自身發展也應盡量逐步實現平臺化運營、生態化擴張。
小微企業可以積極利用已有的共享制造平臺，增強創新能力，擴大生存空間。對于眾多小微企業，構建大型共享制造平臺的可能性不大，但利用已有平臺提升自身實力的機會還是很多的。目前制造領域在研發、設計、生產、檢測、物流、渠道、服務等各個環節都已經有大量的共享平臺存在，上面集中了海量的供給與需求，為小微企業發展提供了全新的機遇和市場空間。
平臺企業可以充分利用國家鼓勵共享制造發展的政策環境，加快資源集聚，加大創新力度，提升服務能力。
2.進一步完善發展環境，構建共享制造生態。
共享制造剛剛興起，不同地區、不同領域情況差別很大。技術創新、模式創新、制度創新、理念創新，是方向，也是選擇。不同的認知和行動會帶來截然不同的結果，政府部門在共享制造發展過程中將發揮十分重要的作用。
加強共享經濟尤其是共享制造的研究、培訓和宣傳。及時總結推廣成功經驗與做法，形成示范案例，在全 社會 營造關心、支持和創新發展共享經濟尤其是共享制造的良好氛圍。
推動示范引領。在服務型制造示范遴選活動中，面向基礎條件好和需求迫切的地區、行業，遴選一批示范帶動作用強、可復制可推廣的共享制造示范平臺和項目，及時跟蹤、總結、評估示范過程中的新情況、新問題和新經驗，加強典型經驗交流和推廣，進一步推動共享制造在不同行業的深度應用和創新發展。支持共享制造企業積極申報全國企業管理現代化創新成果。鼓勵有條件的地方先行先試，開展共享制造試點，及時跟蹤、總結經驗，培育共享制造優秀供應商，形成共享制造產業生態供給資源池。
強化政策支持。鼓勵行業主管機構、行業領頭企業搭建共享平臺，在資金扶持、金融信貸、科研獎勵、稅收優惠、服務創新等方面予以政策傾斜，助力實現“一業一平臺”。政府產業基金、各類優惠政策等對共享制造要多看一眼，對已經成型且有較好發展前景的創新平臺要“見苗澆水”，盡力扶持，鼓勵和引導各類風險基金更多支持產能共享平臺發展。積極利用現有資金渠道，支持共性技術研究與開發，開展共享制造平臺建設與升級、技術應用創新、制造資源采集系統開發、共享工廠建設等。深化產融合作，引導和推動金融機構為共享制造技術、業務和應用創新提供金融服務。鼓勵有條件的地方制定出臺支持共享制造創新發展的政策措施。
創新監管，完善生態。要深化改革創新，進一步破除制造業企業進入服務業領域的隱性壁壘，持續放寬市場準入。對于共享制造新業態，要堅持“鼓勵創新，包容審慎”基本原則，堅決改掉不適應新業態發展的法律、標準和政策條款。在扎實推進信息共享的同時，強化信用體系建設和知識產品保護。充分發揮平臺、參與者和 社會 力量，盡快形成協同治理新局面。
（作者系國家信息中心共享經濟研究中心主任）
目錄
簡介
企業力量
所獲榮譽
公益事業
綜述
編輯本段簡介
正邦集團飼料產業規模居全國前十位；養殖產業不僅在種豬繁殖、育種方面領先于國內同行，而且擁有江西最大的、科技含量最高的商品豬養殖基地；動物保健產業擁有四個大型的GMP生產基地，水 正邦集團
針劑生產線規模居全國第一；農化產業涉足農藥制劑和原藥生產，其中農藥制劑生產規模進入全國三強，原藥生產擁有全國領先的萬噸級-磷生產基地。
編輯本段企業力量
正邦集團是農業產業化國家重點龍頭企業。集團總資產達20多億人民幣，員工1萬多人。集團有60多家分/子公司分布在全國各地，銷售網絡遍布全國20多個省、市、自治區。集團的飼料、養殖業務全部由江西正邦科技股份有限公司承擔。正邦科技（代碼：002157）于2007年8月17日在深圳證券交易所上市，成為江西省民營企業第一家首發上市公司。 正邦集團董事長、總裁林印孫先生先后當選為：中國飼料工業協會副會長、中國畜牧協會副會長、中國豬業協會副會長、江西省政協委員、江西省總商會副會長、江西省十大經濟人物、江西省十大杰出青年、江西省光彩 正邦集團形象設計
事業促進會副會長、江西省優秀企業家等。正邦集團在企業發展的過程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心價值觀；追求“以人為本、以正興邦”的經營哲學；不斷 正邦集團
弘揚“求實、和合、卓越”的企業精神；堅持“員工進步，企業發展；廣泛聯合，永遠惠民”的經營宗旨；倡導“至誠、至信、至高、至卓”的工作作風；秉承“負責、謙虛、仁愛”的為人修養和“勤于學習、善于學習、終身學習”的學習觀，將員工的思想和行為統一在了正邦的文化中，實現了員工進步與企業發展相結合、企業發展與社會進步相結合，不斷追求與客戶共享成功、與員工共求發展、與社會共同進步。到2010年，正邦集團的飼料年產銷量將達到300萬噸，預混料年產銷量將達到料20萬噸；種豬將達到5萬頭、商品豬將達到100萬頭；動物保健年銷售收入將達到4.5億元，成為中國最大的動物藥品制造商；農藥制劑年銷售收入將達到達20億元，名列行業第一；原藥銷售收入10億元，進入行業10強。集團銷售總額達100億以上。
編輯本段所獲榮譽
近年來，正邦集團先后被評為：農業產業化國家重點龍頭企業、全國飼料工業30強企業、中國制造業500強企業、國家高新技術企業、農產品加工創新機構，還是中國飼料工業協會副會長單位、中國畜牧業協會副 正邦集團
會長單位。同時，正邦集團還當選為首屆江西省贛商聯合會副會長單位?！罢睢迸曝i飼料被評為中國名牌產品和江西省名牌產品；“正邦”商標被評為江西省著名商標；“正邦”種豬繁育通過了農業部的技術鑒定，評定意見為“國際先進水平”。
編輯本段公益事業
正邦人一直堅持“來源于社會回饋于社會”的社會責任感，已經在江西農業大學、南昌大學、江西財大、云南農業大學、華中農業大學、臨川二中等院校設立了總額1500萬元的獎學助教基金，僅2000年就有100多名優秀師生受到了獎勵和資助，2001年集團還為希望工程捐增現金100萬元。正邦集團的這種義舉受到了社會各界的贊譽，也成為正邦人追求企業成功回饋社會的源動力！
編輯本段綜述
當你來到江西南昌，來到繁華的南京西路，乘坐電梯蹬上金陽光大廈B座15樓；就來到了正邦集團有限公司總部。 成立于1997年的正邦集團是一家以農業為基礎、不斷進行跨業經營的綜合性企業,現有員 正邦集團
工10000多人。在管理人員中，博士占2%;碩士占3%；本科占58%；專科占37%。 正邦集團是農業產業化國家重點龍頭企業，目前已發展成擁有60余家分/子公司，總資產20億人民幣，年銷售額40億人民幣的大型民營企業集團，在江西省民營企業中排名第1位。主營產業包括飼料、預混料、養殖、農化、獸藥、食品、乳業等七大板塊，并形成了飼料規模列全國第6位、農藥規模列全國第6位、獸藥制劑規模列全國第1位的三個企業群。 正邦集團的經營哲學是“以人為本，以正興邦”。集團堅持將企業文化建設作為長遠的發展戰略，在整個生產和經營活動中，將員工進步和集團發展緊密地結合在一起，讓員工從中找到家的感覺。同時，全力打造學習型組織，培養學習型員工，提高企業的創新能力和員工的執行能力。 正邦集團
長期以來，集團堅持為客戶創造一流的服務；堅持為股東贏得滿意的投資回報，實現經濟效益和社會效益的同步增長；堅持營造最好的氛圍激發員工潛在的才能，以實現自我價值;堅持把企業建成員工安居樂業的美好家園。 在繼續做好現有農業板塊的同時，集團將繼續實施低成本擴張戰略，不斷復制正邦現有的成功經驗，通過兼并或者新建工廠的模式，建成全國范圍內的生產和銷售網絡，并努力實現三個主業板塊上市：飼料板塊在國內上市；農化板塊在納斯達克上市；獸藥板塊在新加坡上市。在搞好現有產業的同時，正邦集團還依托農業產業化龍頭企業的優勢，快速介入國際資本市場，積極進軍新的領域，以使集團成為跨業經營的綜合型企業，從而順利實現二次創業。
怡合達的經營理念是讓客戶感動，讓員工幸福，讓股東滿意，讓社會尊重。企業使命是系統性降低自動化設備的使用成本。推動自動化行業的技術進步。東莞怡合達公司以“推動智能制造賦能中國制造”為企業愿景。
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本文目錄一覽：
- 1、從三棵樹、嘉寶莉、展辰、亞士等看中國涂料的“智造”之路
- 2、做自動生產線,流水線,輸送機,裝配線等的公司哪家好?最好在江浙滬一帶的！
- 3、共享制造的春天已經到來
- 4、正邦集團怎么樣
- 5、中國生產自動化設備的公司有哪些?
從三棵樹、嘉寶莉、展辰、亞士等看中國涂料的“智造”之路
“智造”猶如深山里的一捧清泉，清澈甘甜；“智造”猶如大海上的一葉扁舟，乘風破浪；“智造”猶如黑暗中的一盞明燈，照亮希望。
二十一世紀，中國作為勞動力大國，已經使“中國制造”遍布全球，從細小的螺絲螺帽到大型的設備機器，從最簡易的紡織到精密儀器，中國制造為世界做出了巨大的貢獻，然而“廉價”的中國制造究竟能走多遠？
西方森嚴的貿易壁壘、開發過度帶來的資源浪費與環境污染、機器人取代人工勞動力……中國正迫切地需要一個從中國制造到中國智造的轉型。
涂裝新視野發現，78.1%的制造中小企業都已經開始進行轉變，不同細分行業的制造企業雖然轉變的力度有所不同，但轉變的方向卻是完全一致。
那就是讓企業更富有智慧、令企業具備更強的競爭能力，這也是中國企業從“從中國制造走向中國智造”的統一路徑，當然中國涂料行業亦是如此。
涂料屬于勞動密集型產業，低成本一直是核心競爭優勢。其中，人力成本是涂料整體價格重要的組成因素。目前，涂料行業正面臨著成本上漲的壓力。
此外，涂料生產所需的鈦白粉、樹脂、固化劑、助劑、顏料填料等原材料價格也“漲”聲不斷。“各方面成本的提高降低了涂料生產企業的利潤，削弱了其在市場上的競爭力。”
此外，隨著環境污染越來越嚴重，國家在環境治理方面也頻頻出重拳、出組合拳，密集出臺了大量的環境保護政策，而且也越來越嚴苛，其中大多數政策都涉及到了涂料化工類，比如限制油性漆生產，減少VOC排放等等。
在這樣的情況下，涂料企業必須直面四大問題：
一是綜合成本提高，給本來就是微利的企業帶來更為嚴峻的挑戰；
二是涂料產業勞動力結構發生了巨大變化，勞動力供給出現短缺問題日益嚴重，再加上工人工資上漲，廉價勞動力帶來的競爭力在逐漸喪失，人口紅利開始消失；
三是節能減排成為大勢所趨，過去粗放型的增長模式已經走到了盡頭；
四是涂料企業在生產、管理、服務等方面仍然是以人工為主，這樣就導致了效率低、成本高、資源消耗大、環境污染嚴重等問題，綜合競爭力弱。
由于面臨多種因素，涂料產業已經告別高速增長時代，唯有通過對加工生產過程的信息化改造，提升其自動化、智能化水平，降低能源與原材料耗費，減少污染物排放，甚至實現廢棄排放物的循環利用，從而達到控制或降低資源與環保成本的目的。
歐美發達國家的涂料制造業的在信息化技術運用上比較成熟，帶來的產值和工作效率的提升也遠遠超過中國涂料制造業。
可以說，信息技術極大地提升了效率，在歐美發達國家的涂料制造業獲得了巨大成功。
隨著工業化進程的加快，我國涂料產業已經不再是傳統意義上的涂料制造，漸漸由“制造”向“智造”轉變，打造環保節能、高效智能的涂料生產線，智能化涂料制造不再是遙不可及，企業發展的“智能紅利”時代已經到臨。
以三棵樹、嘉寶莉、展辰、亞士等為代表的涂料制造企業正全力響應國家數字化轉型的戰略要求，全力提升企業智能制造水平，打造高質量環境友好型涂料產品，在推動產業數字化轉型與可持續發展上不斷貢獻著力量。
01 “三”生萬物
邁向工業4.0，開啟智能化、數字化轉型，三棵樹一直在積極 探索 行之有效、具有中國特色的“智造”新模式，推動企業向科學化、系統化、精細化邁進。
積極開展數字化營銷轉型、數字化智能制造系統推廣和中臺建設三大攻堅戰，打造符合三棵樹特色的客戶關系系統，打通信息流和價值鏈。以工業4.0為目標，推進智能制造及兩化融合，并形成以始為終的業務閉環。
以大數據管理平臺為信息支撐，加快綠色供應鏈布局，構建“多、快、好、省”的智能生態供應鏈系統。一方面，通過全國生產基地的布局，逐步構建多倉全品類供應鏈網絡。一方面，重視綠色生態系統的打造。
目前莆田三棵樹工廠、四川三棵樹工廠獲評為國家級綠色工廠，并通過在四川、安徽、莆田等工廠進行技改以及多地生產基地的擴建，節約成本，提高生產效率和精益生產水平，實現“創益增效”的目標。
三棵樹還引進了全球頂尖自動化生產線和清潔生產系統，全面實現了清潔生產和節能降耗，是智能制造+綠色生產的標桿。
在信息化與工業化深度融合上，三棵樹建立了強大的信息管理部門，采用“大、智、物、移、云”的互聯網和 IT 技術發展趨勢，依據企業發展戰略和經營模式，構建全球領先的數字化涂料生態體系，通過云戰略、智能制造戰略、智能運營戰略和大數據戰略，打造數字化企業。
02 “嘉”譽全球
以“成為中國涂料的驕傲”為愿景的嘉寶莉，創新突破自我，憑借出色的智造能力和國際化視野，自信屹立于中國品牌之林。
在大環境下，為了加速企業的發展，嘉寶莉引進了世界先進的自動投料、包裝系統，并一直針對自身設備在自動化、智能化方面不斷升級和改造，推動生產，大幅提升生產效率，讓產品品質更趨穩定。
2011年，嘉寶莉投資建設的杜阮工廠，定位是生產水性產品的家裝漆，在涂料生產過程中使用自動化、智能化生產設備，在投料、生產、包裝及柔性設計環節，全部通過自動化解決。該生產基地還在2018年入選了“涂料智能工廠試點示范”項目。
2019年，嘉寶莉更是投資新建年產50萬噸涂料及配套產品項目，正式落戶明光市綠色涂料產業園，明光基地全面敏捷制造和無紙化生產，其建設與投產將進一步推動涂料行業綠色制造，柔性制造和智能化制造的發展步伐。
比如，在車間內配備多套廢氣處理裝置，主要污染物排放逐年大幅減少；建有污水處理站，對工業廢水進行統一處理；減少溶劑型涂料產品研發，大幅提高水性涂料等環保產品研發和銷售占比。
目前，嘉寶莉的經濟效益、 社會 效益和環保效益都有了極大提升，明顯優于傳統涂料生產企業，順利通過國家級高新技術企業、國家級“專精特新”小巨人企業、 科技 小巨人企業、“專精特新”企業認定。
嘉寶莉的革新不僅是為企業自身增值加碼，也推動了行業的技術變革和優化升級，引領行業持續向智能化發展，以智造實力賦能中國制造邁上新的臺階，躋身全球涂料前35強，成為了深受海內外消費者、客戶青睞的知名涂料品牌。
03 “展”翅高飛
一直以來，展辰新材在智能制造與技術革新方面力求走在行業的前端，在保證產品品質的同時，也為涂料行業起到積極的引領與帶動作用。
位于珠海市高欄港經濟區的珠海工廠，就是展辰新材“綠色制造”、節能減排的代表之一。珠海工廠，占地150畝，2020年通過行業“綠色工廠”認定，并被認定為“2020年廣東省智能制造試點示范項目”。
珠海工廠引進了當前全球自動化程度高、先進的DCS控制系統；在環保方面，運用了先進、最具效能的沸石轉輪+RTO廢氣治理工藝、節能高效的廢水處理工藝。
此外，珠海工廠配備了先進的技術研發實驗室、擁有寬敞的綠色清潔生產車間、全封閉的投料系統，制造過程全程由先進的DCS控制系統管理。珠海工廠運用大量自動化生產設備，大幅提高生產力，降低生產消耗。低碳智能涂料車間，單線人均效率比傳統生產線大幅提升，節能減排效果顯著。
除了珠海工廠，展辰新材上海公司、青島公司、成都公司、福州公司也已經獲得了國家層面的技術實力認證。其中，上海公司、青島公司還被評為省市（直轄市）級企業技術中心。
展辰新材率先踐行涂料生產從“制造”到“智造”的變革，對行業轉型升級產生了積極深遠影響。
04 “士”不可擋
亞士創能走的也是“智能制造”的路線，來實現未來“1+8+13+N”的全國產能布局產業布局。
目前亞士創能“1+6+N”的全國產能布局基本完成，包括安徽滁州、新疆烏魯木齊、重慶長壽、河北石家莊、廣州花都和華中地區六大綜合智能制造基地，以及遍布全國的“N”個衛星工廠。
亞士創能已基本實現涂料、成品板500公里，保溫板300公里，干粉砂漿200公里的本地化就近供應能力，從而進一步構建綜合成本領先優勢。
其中“1”指亞士集團上?？偛考爱a業基地?！?”指亞士集團六大區域總部和六大綜合智能制造基地，“N”指1+6范圍內的衛星工廠、OEM工廠。
2023年前，亞士將完成“1+8+N”的全國產能布局?！?”指亞士集團八大區域總部和八大綜合智能制造基地，在“6”的基礎上添加：西北—擬西安、中原—擬山東或河南。
待產能供應戰略性格局形成，基本可實現涂料、保溫材料、成品板、防水材料300公里供應半徑，干粉產品150公里供應半徑，技術服務中心將根據市場需要迅速就近布局。
2030年前，亞士計劃完成21個綜合智能制造基地，實現“1+8+13+N”的產能布局。
亞士創能也是中國涂企當中在“智能制造”方面最先進的企業之一。其滁州工廠作為亞士綜合智能制造基地范本，亞士集團乃至全行業最大、最綜合、最先進的制造基地之一，已經實現關鍵工序智能化、關鍵崗位機器人替代。
篇幅所限，更多智能制造標桿涂料企業就不一一展示。
不過從上面的舉例我們不難發現，中國涂料產業正在從實現生產管理信息化、工藝配方電子化、生產制程自動化等多方面的升級，改變傳統生產管理的模式，從而更好地實現安全生產、綠色生產、品質生產，以滿足市場的需求。
也正如，中國涂料工業協會會長孫蓮英曾表示的一樣，努力實現制造強國、實現“中國制造”到“中國智造”和“中國創造”，實現綠色低碳轉型發展，將是推動中國涂料行業高質量發展的重要推手。
這就得要求涂料企業著眼于：1、提升產品技術含量和附加值；2、建立自有品牌；3、制造向服務轉型；4、提高產品研發設計能力；5、改進產品工藝和生產流程；6、提升管理水平。
然而，這對大部分實力缺乏的中小涂料企業來說并不容易，那么他們要如何在“智造”方面把握機會呢？相信7月11 13日即將在安徽明光召開“2022中國國際涂料智能制造產業鏈發展大會”上，你將能覓得答案。
據悉，會議重點圍繞“數智賦能，低碳未來”，大咖云集，分享精彩絕倫，有來自涂料全產業鏈生產企業、智能裝備與系統制造企業，以及國內外智能裝備研究院所的專家學者參與。
大家共聚一堂，將共同探討涂料行業綠色智能制造全產業鏈協同發展和有效對接，分享涂料行業如何加快數字化改造，實現全行業的綠色智能轉型升級，并同時為進一步打造明光綠色涂料產業園搭建高效的平臺。這必將對中小企業的綠色智能轉型升級必將大有脾益。
向上滑動閱覽
會議時間及地點
1、會議時間：8月10-12日
8月10日全天 大會報到
8月10日下午 15:00-17:00
數智技術賦能數字化轉型供需對接交流會
（邀請在建生產企業、技改企業、擴建企業、搬遷企業、涂料園區的基建負責人與重點智能裝備企業就企業建設需求進行供需對接交流）
8月11日上午 08:30-12:00
2022中國國際涂料智能制造產業鏈發展大會
涂料行業智能工廠標準發布儀式
中國涂料行業智能工廠評價工作啟動儀式
8月11日下午 13:30-15:00
2022中國國際涂料智能制造產業鏈發展大會
15:00-18:00
參觀安徽明光工業園區（明光綠色涂料產業園）
8月12日上午 08:30-12:00
2022中國國際涂料智能制造產業鏈發展大會
8月12日下午 返程
2、會議地點：明光南崇開元大酒店
明光南崇開元大酒店
根據安排，國家工信部相關領導將會對“國家智能制造相關政策”進行解讀；中國石油和化學工業聯合會信息與市場部副處長李海洋將會帶來《石油化工行業智能制造發展現狀及趨勢分析》；中國環保產業協會廢氣凈化委員會秘書長欒志強會帶來《石化行業VOCs污染防控技術數字化轉型》的精彩演講……立邦、嘉寶莉、PPG等涂料智造標桿企業也將分享自己的建設經驗。
中國涂料工業協會表示，將與涂料上下游產業鏈一起，攜手奮進，共同邁向工業4.0，為加快中國涂料工業優化升級，共同推動中國涂料行業的高質量發展，為努力實現“雙碳”目標、實現制造強國做出應有貢獻。
如果說，“MadeinChina（中國制造）”為中國贏下了一個過去；那么“IntelligentinChina（中國智造）”才能為中國贏得一個未來。
相信，在我們的共同努力下，一幅降碳升級、綠色轉型的“雙碳”時代“智造”涂料產業發展畫卷正徐徐展開。
8月10-12日，“2022中國國際涂料智能制造產業鏈發展大會”將在安徽明光舉辦，期待您的光臨。
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共享制造的春天已經到來
聚焦服務業制造 張新紅在共享經濟快速發展的時代背景下，我國共享制造悄然興起，制造業正在成為共享經濟發展的主戰場。繼2019年工業和信息化部等多部門聯合發布《關于加快培育共享制造新模式新業態促進制造業高質量發展的指導意見》后，近日出臺的《關于進一步促進服務型制造發展的指導意見》強調要積極推動共享平臺建設，鼓勵企業建設共享制造工廠，完善共享制造發展生態。共享制造將成為推動制造業轉型升級、實現高質量發展的突破口和重要推動力。
共享制造做什么
共享制造是服務型制造的重要組成部分，是一種新型的制造資源配置方式，是適應共享經濟時代發展的新業態，也是一種新的制造業發展觀。共享制造又稱制造共享，或制造資源共享，是共享經濟在生產制造領域的應用創新，是圍繞生產制造各環節，運用共享理念將分散、閑置的生產資源集聚起來，彈性匹配、動態共享給需求方的新模式新業態。一般來說，共享制造有三個基本特征：基于互聯網的制造資源配置、使用權分享、大眾參與。這些基本特征也可以看作是鑒別真假共享制造的基本標準，以便將共享制造與一般性的電子商務、分時租賃等區別開來。
發展共享制造，是順應新一代信息技術與制造業融合發展趨勢、培育壯大新動能的必然要求，也是優化資源配置、提升產出效率、促進制造業高質量發展的重要舉措。中國發展共享制造擁有獨特的自身優勢，也具有特殊的作用和意義。共享經濟為制造業高質量發展提供了前所未有的 歷史 性機遇。中國是制造業大國，也是互聯網大國，如果能夠把兩個優勢結合起來，將形成疊加效應、聚合效應和倍增效應。在滿足日益增長的個性化和多樣化需求方面，共享經濟對推動中國傳統制造業生產體系的重構，可能會產生多維度影響。
所有制造企業既可以通過共享讓自身擁有的資源發揮更大作用，也可以通過共享從別的企業那里獲取所需要的資源。對于一個企業而言，在不同的發展階段需要共享的重要資源會不一樣。對于整個制造業而言，不同發展階段共享的內容、目標、任務也會有所不同。從平臺發起者看，目前在國內開始出現以下幾種類型的共享制造平臺。一是互聯網創業者發起組建的產能共享平臺。二是行業主管機構牽頭打造的產能共享平臺。三是行業龍頭企業牽頭打造的垂直型產能共享平臺。四是制造企業依托優勢資源搭建的眾創型共享平臺。
從共享內容看，按照產業價值鏈主要環節，結合共享制造現實發展需求，共享制造有三個發展方向，即制造能力共享、創新能力共享、服務能力共享。
根據《關于進一步促進服務型制造發展的指導意見》，針對我國共享制造現階段的發展特點和主要問題，共享制造的重點任務集中體現在平臺、集群、生態和基礎四個方面。一是培育發展共享制造平臺，積極推進平臺建設，鼓勵平臺創新應用，推動平臺演進升級。二是依托產業集群， 探索 建設共享工廠，支持發展公共技術中心，積極推動服務能力共享。三是創新資源共享機制，推動信用體系建設，優化完善標準體系，完善共享制造發展生態。四是提升企業數字化水平，推動新型基礎設施建設，強化安全保障體系，夯實共享制造發展的數字化基礎。
共享制造怎么做
共享制造發展需要政府、平臺、企業等各方面共同努力。
1.共享經濟為制造企業帶來了難得的 歷史 性機遇，應活學活用共享經濟思維。
對所有制造企業而言，轉變發展理念都將是頭等大事。首先，企業領導要帶頭學習共享經濟相關知識，把握共享經濟發展規律和模式創新基本原理，認識共享經濟發展是大趨勢。其次，組織開展共享經濟知識培訓，逐步樹立以共享促創新、以共享求發展的新理念。再次，鼓勵全員創新，將共享經濟基本原理與企業技術創新、產品創新、模式創新、制度創新相結合， 探索 企業創新發展的新路子。
增強企業活力和創新力。一般而言，企業可以從三個角度尋求共享制造的突破口。其一，將優勢資源共享出去。檢討企業擁有的廠房、設備、生產線、實驗室、銷售渠道、售后服務能力等各類優勢資源是否都得到了充分利用，嘗試用共享經濟的方式讓這些資源發揮更大的作用。其二，將緊缺資源共享進來。對于企業緊缺的資源，如人才、技術、設備、資金、渠道等，嘗試用共享的辦法來獲取。其三，用共享的方法提高各環節經營運作效率。比如，在研發環節可以鼓勵全員創新，搭建“人人創客”平臺，可以吸引 社會 力量參與產品創新；在生產環節，可以委托生產，租賃設備、廠房、生產線；在銷售環節，可以共享渠道、物流，采取眾籌眾投、以租代售、個性化定制等模式，也可以動員 社會 力量參與銷售和服務。
有條件的大中型企業可以搭建垂直行業共享制造平臺，從做企業轉向做平臺，從做產品轉向做生態。平臺化、生態化是所有產業發展的大趨勢，將來會形成“業業有平臺”的局面，但目前各細分領域都還處在 探索 階段。一般而言，行業龍頭企業、產業集聚區領頭企業等都有一定的能力基礎，有機會在垂直細分市場打造出一個全行業或區域性的共享制造平臺。即便沒有能力成為全行業數一數二的大型平臺，企業自身發展也應盡量逐步實現平臺化運營、生態化擴張。
小微企業可以積極利用已有的共享制造平臺，增強創新能力，擴大生存空間。對于眾多小微企業，構建大型共享制造平臺的可能性不大，但利用已有平臺提升自身實力的機會還是很多的。目前制造領域在研發、設計、生產、檢測、物流、渠道、服務等各個環節都已經有大量的共享平臺存在，上面集中了海量的供給與需求，為小微企業發展提供了全新的機遇和市場空間。
平臺企業可以充分利用國家鼓勵共享制造發展的政策環境，加快資源集聚，加大創新力度，提升服務能力。
2.進一步完善發展環境，構建共享制造生態。
共享制造剛剛興起，不同地區、不同領域情況差別很大。技術創新、模式創新、制度創新、理念創新，是方向，也是選擇。不同的認知和行動會帶來截然不同的結果，政府部門在共享制造發展過程中將發揮十分重要的作用。
加強共享經濟尤其是共享制造的研究、培訓和宣傳。及時總結推廣成功經驗與做法，形成示范案例，在全 社會 營造關心、支持和創新發展共享經濟尤其是共享制造的良好氛圍。
推動示范引領。在服務型制造示范遴選活動中，面向基礎條件好和需求迫切的地區、行業，遴選一批示范帶動作用強、可復制可推廣的共享制造示范平臺和項目，及時跟蹤、總結、評估示范過程中的新情況、新問題和新經驗，加強典型經驗交流和推廣，進一步推動共享制造在不同行業的深度應用和創新發展。支持共享制造企業積極申報全國企業管理現代化創新成果。鼓勵有條件的地方先行先試，開展共享制造試點，及時跟蹤、總結經驗，培育共享制造優秀供應商，形成共享制造產業生態供給資源池。
強化政策支持。鼓勵行業主管機構、行業領頭企業搭建共享平臺，在資金扶持、金融信貸、科研獎勵、稅收優惠、服務創新等方面予以政策傾斜，助力實現“一業一平臺”。政府產業基金、各類優惠政策等對共享制造要多看一眼，對已經成型且有較好發展前景的創新平臺要“見苗澆水”，盡力扶持，鼓勵和引導各類風險基金更多支持產能共享平臺發展。積極利用現有資金渠道，支持共性技術研究與開發，開展共享制造平臺建設與升級、技術應用創新、制造資源采集系統開發、共享工廠建設等。深化產融合作，引導和推動金融機構為共享制造技術、業務和應用創新提供金融服務。鼓勵有條件的地方制定出臺支持共享制造創新發展的政策措施。
創新監管，完善生態。要深化改革創新，進一步破除制造業企業進入服務業領域的隱性壁壘，持續放寬市場準入。對于共享制造新業態，要堅持“鼓勵創新，包容審慎”基本原則，堅決改掉不適應新業態發展的法律、標準和政策條款。在扎實推進信息共享的同時，強化信用體系建設和知識產品保護。充分發揮平臺、參與者和 社會 力量，盡快形成協同治理新局面。
（作者系國家信息中心共享經濟研究中心主任）
正邦集團怎么樣
正邦集團是農業產業化國家重點龍頭企業。集團總資產達20多億人民幣，員工1萬多人。集團有60多家分/子公司分布在全國各地，銷售網絡遍布全國20多個省、市、自治區。集團已經形成以飼料、養豬、動物保健、乳品、畜禽加工、農化（農藥制劑和原藥生產）等為主要產業的大型農牧企業集團。目錄
簡介
企業力量
所獲榮譽
公益事業
綜述
編輯本段簡介
正邦集團飼料產業規模居全國前十位；養殖產業不僅在種豬繁殖、育種方面領先于國內同行，而且擁有江西最大的、科技含量最高的商品豬養殖基地；動物保健產業擁有四個大型的GMP生產基地，水 正邦集團
針劑生產線規模居全國第一；農化產業涉足農藥制劑和原藥生產，其中農藥制劑生產規模進入全國三強，原藥生產擁有全國領先的萬噸級-磷生產基地。
編輯本段企業力量
正邦集團是農業產業化國家重點龍頭企業。集團總資產達20多億人民幣，員工1萬多人。集團有60多家分/子公司分布在全國各地，銷售網絡遍布全國20多個省、市、自治區。集團的飼料、養殖業務全部由江西正邦科技股份有限公司承擔。正邦科技（代碼：002157）于2007年8月17日在深圳證券交易所上市，成為江西省民營企業第一家首發上市公司。 正邦集團董事長、總裁林印孫先生先后當選為：中國飼料工業協會副會長、中國畜牧協會副會長、中國豬業協會副會長、江西省政協委員、江西省總商會副會長、江西省十大經濟人物、江西省十大杰出青年、江西省光彩 正邦集團形象設計
事業促進會副會長、江西省優秀企業家等。正邦集團在企業發展的過程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心價值觀；追求“以人為本、以正興邦”的經營哲學；不斷 正邦集團
弘揚“求實、和合、卓越”的企業精神；堅持“員工進步，企業發展；廣泛聯合，永遠惠民”的經營宗旨；倡導“至誠、至信、至高、至卓”的工作作風；秉承“負責、謙虛、仁愛”的為人修養和“勤于學習、善于學習、終身學習”的學習觀，將員工的思想和行為統一在了正邦的文化中，實現了員工進步與企業發展相結合、企業發展與社會進步相結合，不斷追求與客戶共享成功、與員工共求發展、與社會共同進步。到2010年，正邦集團的飼料年產銷量將達到300萬噸，預混料年產銷量將達到料20萬噸；種豬將達到5萬頭、商品豬將達到100萬頭；動物保健年銷售收入將達到4.5億元，成為中國最大的動物藥品制造商；農藥制劑年銷售收入將達到達20億元，名列行業第一；原藥銷售收入10億元，進入行業10強。集團銷售總額達100億以上。
編輯本段所獲榮譽
近年來，正邦集團先后被評為：農業產業化國家重點龍頭企業、全國飼料工業30強企業、中國制造業500強企業、國家高新技術企業、農產品加工創新機構，還是中國飼料工業協會副會長單位、中國畜牧業協會副 正邦集團
會長單位。同時，正邦集團還當選為首屆江西省贛商聯合會副會長單位?！罢睢迸曝i飼料被評為中國名牌產品和江西省名牌產品；“正邦”商標被評為江西省著名商標；“正邦”種豬繁育通過了農業部的技術鑒定，評定意見為“國際先進水平”。
編輯本段公益事業
正邦人一直堅持“來源于社會回饋于社會”的社會責任感，已經在江西農業大學、南昌大學、江西財大、云南農業大學、華中農業大學、臨川二中等院校設立了總額1500萬元的獎學助教基金，僅2000年就有100多名優秀師生受到了獎勵和資助，2001年集團還為希望工程捐增現金100萬元。正邦集團的這種義舉受到了社會各界的贊譽，也成為正邦人追求企業成功回饋社會的源動力！
編輯本段綜述
當你來到江西南昌，來到繁華的南京西路，乘坐電梯蹬上金陽光大廈B座15樓；就來到了正邦集團有限公司總部。 成立于1997年的正邦集團是一家以農業為基礎、不斷進行跨業經營的綜合性企業,現有員 正邦集團
工10000多人。在管理人員中，博士占2%;碩士占3%；本科占58%；專科占37%。 正邦集團是農業產業化國家重點龍頭企業，目前已發展成擁有60余家分/子公司，總資產20億人民幣，年銷售額40億人民幣的大型民營企業集團，在江西省民營企業中排名第1位。主營產業包括飼料、預混料、養殖、農化、獸藥、食品、乳業等七大板塊，并形成了飼料規模列全國第6位、農藥規模列全國第6位、獸藥制劑規模列全國第1位的三個企業群。 正邦集團的經營哲學是“以人為本，以正興邦”。集團堅持將企業文化建設作為長遠的發展戰略，在整個生產和經營活動中，將員工進步和集團發展緊密地結合在一起，讓員工從中找到家的感覺。同時，全力打造學習型組織，培養學習型員工，提高企業的創新能力和員工的執行能力。 正邦集團
長期以來，集團堅持為客戶創造一流的服務；堅持為股東贏得滿意的投資回報，實現經濟效益和社會效益的同步增長；堅持營造最好的氛圍激發員工潛在的才能，以實現自我價值;堅持把企業建成員工安居樂業的美好家園。 在繼續做好現有農業板塊的同時，集團將繼續實施低成本擴張戰略，不斷復制正邦現有的成功經驗，通過兼并或者新建工廠的模式，建成全國范圍內的生產和銷售網絡，并努力實現三個主業板塊上市：飼料板塊在國內上市；農化板塊在納斯達克上市；獸藥板塊在新加坡上市。在搞好現有產業的同時，正邦集團還依托農業產業化龍頭企業的優勢，快速介入國際資本市場，積極進軍新的領域，以使集團成為跨業經營的綜合型企業，從而順利實現二次創業。
中國生產自動化設備的公司有哪些?
東莞怡合達公司深耕自動化設備行業中國制造共享生產線的企業，基于應用場景對自動化設備零部件進行標準化設計和分類選型中國制造共享生產線的企業，通過標準設定、產品開發、供應鏈管理、平臺化運營，以信息和數字化為驅動，致力于為自動化設備行業提供高品質、低成本、短交期中國制造共享生產線的企業的自動化零部件產品。公司以“推動智能制造賦能中國制造”為企業愿景，致力于打造FA工廠自動化零部件一站式供應商。【FA工廠自動化一站式采購平臺】怡合達的經營理念是讓客戶感動，讓員工幸福，讓股東滿意，讓社會尊重。企業使命是系統性降低自動化設備的使用成本。推動自動化行業的技術進步。東莞怡合達公司以“推動智能制造賦能中國制造”為企業愿景。
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