在導入OKR之后，給我們的工作帶來哪些改變？

隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。

在當前大多數職場情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。

所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。

OKR作為一種目標管理方法，或者說一種思維方法，能幫助團隊在一定程度上做好“自管理”，讓企業獲得更多的突破發展，讓員工實現深層次的自我驅動。

整理團隊內部人心，聚焦重點

在企業團隊工作的過程中，難免會遇見因團隊的目標不一致，團隊中的員工個體理解的未來與管理層所期待的方向產生差異，那么，這樣的團隊其效率與能力都無從談起。

團隊內的力量和資源沒有朝著一個方向，是團隊管理過程中時常“吃力不討好”的原因，而聚焦關鍵目標也正是OKR所能夠解決和帶來的核心價值之一。

OKR強調目標聚焦，讓企業和員工把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。在大多數的情況下，OKR的目標數量僅僅只有2~5個之間，過多的目標將會導致企業和員工的注意力分散，削弱企業和員工對于重要事務的關注。

同時還可以通過設置明確的完成時間來進一步聚焦目標。

促進團隊間溝通交流及相互協作

在日常工作過程中，我們難免會遭遇因信息缺失、信息失衡等原因導致溝通障礙，團隊之間配合協作成本過高，配合難度太大等問題。

OKR推行完全公開透明的工作環境。在企業中每個人的OKR都是公開透明的，任何人可以隨時進行查閱。

在這樣公開透明的工作環境下，我們可以輕松地了解其他人員的工作內容、團隊的奮斗目標、企業的戰略方向等，同時還可以在自我工作需要支撐幫助時快速定位尋找可提供支撐的人員，從而促進更好地協同工作。

同時在完全公開透明的工作環境下，使得員工的具體工作任務和上層的目標以及公司戰略做了直接關聯。

在透明的機制下，員工的成就感會更加強烈，同事之間、團隊之間的協同工作也將變得更加簡便迅捷。

學會自我思考工作的價值和意義

在過往的企業管理模式下，員工所承擔的工作任務安排更多是由企業管理者進行安排，對于大多數職場人來說只能被動地進行工作任務安排的承接。

在這樣的模式下，我們無法開拓自我的視野去思考工作的價值和意義在哪里，從而失去在企業中成長和鍛煉的機會。

而在引入實踐OKR之后，我們將會很好地解決這樣的問題。

OKR在目標的制定上來說，要求企業管理者不僅需要自上而下地向員工進行目標的傳達，同時還需要接受和思考來自員工對目標的思考和理解，通過反復多次的溝通和交流，讓企業管理者與員工之間達成“這是大家都想做的”，這樣才算目標制定成功。

通過這樣的工作目標任務的制定方式，不僅能夠讓員工更加清晰地了解到企業的目標，以及我們的工作目的，同時還能夠有效地鼓勵員工對工作進行自我思考和自我創新。

在統一目標的指引之下，員工將會在工作過程中獲得更多的工作自主權，在不脫離企業組織目標的前提下，對自我工作任務進行安排。

開始復盤過往工作，總結經驗

在以往的工作過程中，復盤工作這件事更多是企業領導者或管理者在進行，對于普通員工來說，幾乎不存在復盤工作的概念，這也導致了大多數時候我們的工作僅僅只是完成了，并不能從工作中汲取提煉出屬于自我個人的工作經驗。

而在OKR執行過后，OKR要求我們在每個周期結束時都我們都需要對本周期內的OKR執行過程做復盤總結。

為什么當初定這樣一個目標？
是市場預估錯了，還是對需求的假設錯了，還是在產品設計上大意了？
是邏輯出了問題，還是在執行上不夠充分？

通過一次次的工作復盤，來進一步確認保證核心團隊以比較高的頻度來審視戰略路徑的合理性，同時為下一次OKR的成功落地作出調整。

通過這種不斷地改變能夠確保企業不會與社會、與市場脫節，這也印證了OKR具有非常強的環境適應能力。

OKR是一種聚焦目標、重視過程的管理方法，一種強調公開、透明、平等、高效的組織文化，一種尊重人性、釋放天性、積極創新的價值觀。

如果你仍然對于OKR是否能夠成就高效幫助企業和自己進行成長存在著疑惑，那么不妨就現在開始嘗試了解使用OKR，這一切的答案都在你的手中獲得解答。