OKR中的聚焦是指什么？少即是多！

OKR是一種強大的新型管理工具，是一種由公司、團隊和個人協同制定目標的方法，有助于確保公司上下一起聚焦于解決重要的難題。

OKR 具有以聚焦重大和挑戰性的目標、將團隊目標和個人目標緊密連接在一起、定性目標與定量目標相結合、更加注重長期目標四個準則，并且倡導更加透明的管理。

它是科學與藝術的融合，為企業在數字化時代管理模式的重塑提供了豐富的思想，幫助企業在數字化時代重塑反思價值創造的模式，幫助企業獲得持續的競爭優勢。

為什么要對目標進行聚焦？

英特爾前CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）在《高產出管理》中寫到：關注所有事和一件事都不關注，結果是相同的。

英特爾前CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）在《高產出管理》中寫到：關注所有事和一件事都不關注，結果是相同的。

著名管理學家彼得·德魯克曾說：有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

對于任何人來說每個人的實踐是有限的，每個企業的資源同樣也是有限的，每次在做出目標承諾時，都必然會喪失投身到其他事項的機會。

當然，這是分配任何有限資源都不可避免的結果。因此，對于任何企業管理者來說如何將有限的資源投入到更有價值的事務上是企業發展過程中極為重要的一個環節，將企業的目標進行明確化聚焦，企業的資源價值才能夠實現最大化收益。

簡而言之，企業目標聚焦能夠提高了企業資源的使用效率，確保了企業戰略落地，進而避免了企業戰線過長對資源效用的稀釋。

企業目標聚焦能夠讓企業上下所有人目標進一步對齊，實現了組織合力。

企業目標聚焦強化了團隊的結果思維和目標感，激發了員工的使命感和責任感。

企業目標聚焦增強了日常工作對戰略的支撐作用，避免了煩瑣的事務性工作對重要目標的影響。

企業目標聚焦能夠使企業中的每個人感受到了自身的工作對企業的貢獻。

OKR是如何進行目標對焦的？

和傳統的績效管理工具不同，OKR首先強調的原則是“聚焦挑戰性目標”，即OKR應該為企業提供最卓越的東西，即“聚焦于核心目標”。只有當企業將目標的數量保持在很少時，才會真正發揮聚焦的力量。

1、找到企業最核心的目標

在實施OKR的過程中，首先需要企業高層領導者思考并列出企業最高層級的目標，所有其他的目標都需要圍繞著公司最核心的目標而開展，從而讓公司的整個運營機制服務于最高目標。

因此，在制定目標的過程中我們需要認真地回答：我們到底要的是什么？

在大多數的情況下，OKR的目標數量僅僅只需要有2~5個之間，過多的目標將會導致我們的注意力分散，從而削弱了我們對于重要事務的關注。

2、尋找達成目標的關鍵結果

OKR不是包羅萬象的目標清單，也不是一個企業、團隊或者個人日常任務的總和。

所以在我們制定OKR的過程中需要我們去思考：為了推動目標的實現我們應該優先完成哪些事？

換句話說，關鍵結果是拉動目標實現的杠桿和實現目標過程中的一個個里程碑。如果目標的設定較為科學的話，通常有3～5個關鍵結果就足以確保目標的達成。

3、通過時間段進一步聚焦

在實踐過程中，我們還可以通過設置劃分不同的時間段來進一步加強對于目標的聚焦。

確定目標，聚焦重點。