公司采購流程圖制作模板（公司采購流程圖制作模板下載）
本篇文章給大家談談公司采購流程圖制作模板，以及公司采購流程圖制作模板下載對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享公司采購流程圖制作模板的知識，其中也會對公司采購流程圖制作模板下載進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
商品采購是超市主要業務活動之一。為了保證企業采購到適銷對路的商品公司采購流程圖制作模板，必須認識了解采購過程，做好采購業務決策，加強對商品采購過程的監督，確保采購工作的圓滿完成。
為了科學地組織商品采購，超市必須根據自身狀況，建立相應的采購機構；根據商品經營范圍、品種，形成商品經營目錄；確定采購渠道；進行進貨洽談、簽訂訂貨合同；完成商品檢驗與驗收活動。
超市采購流程一：建立相應的商品采購機構
超市的商品采購機構有兩種：一種是正式的采購組織，專門負責商品采購工作，人員專職化。設立正式的采購部門，采購工作專業化，可以統一規劃商品采購工作，人員職責、權限明確，便于提高工作效率，加強與供貨單位的業務聯系。
另一種是非正式的采購組織，企業不設專職采購部門，由銷售部、組負責商品采購工作。非正式采購組織一般不設專門采購人員，而由銷售人員兼職從事商品采購。非正式采購組織由銷售人員參與采購，便于根據市場商品銷售確定采購活動，使購銷緊密連接，但不利于對采購工作的統一控制管理。
超市采購流程二：制定商品經營目錄
商品經營目錄是超市或商品經營部(組)所經營的全部商品品種目錄，是超市組織進貨的指導性文件。超市制訂商品經營目錄，是根據目標市場需求和企業的經營條件，具體列出各類商品經營目錄；借以控制商品采購范圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規格、式樣齊全，避免在商品采購上的盲目性。
超市的商品經營目錄并不是一成不變的；也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售數據進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經營品種和采購數量。超市還應經常開展市場調研預測：分析市場需求變化趨勢，了解新產品開發情況，根據企業條件，增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化，總結自身經營狀況的基礎上，適時調整商品經營目錄，是超市改善經營的重要手段。
超市采購流程三：合理選擇采購渠道
超市采購渠道多種多樣，如何從中進行選擇呢?我們換個角度來分析。超市的供貨渠道可以分為三個方面：一是企業自有供貨者；二是原有的外部供貨者；三是新的外部供貨者。
1．企業自有供貨者。有些超市自己附設加工廠或車間，有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨渠道。
超市按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產，自產自銷，既是商品貨源渠道，又有利于形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產銷銜接快，批量靈活。有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。
2．超市原有外部供貨者。超市與經常聯系的一些業務伙伴，經過多年的市場交往，對這些單位的商品質量、價格、信譽等比較熟悉了解，對方也愿意與超市合作，遇到困難相互支持。因此，可成為超市穩定的商品供應者。
超市穩定的外部供應者來自各個方面，既有生產商，又有批發商，還有專業公司等。在選擇供貨渠道時，原有的外部供貨者應優先考慮，這一方面可以減少市場風險，又可以減少對商品品牌、質量的擔憂，還可以加強協作關系，與供貨商共同贏得市場。
3．新的外部供貨者.由于超市業務擴大，市場競爭激烈，新產品不斷出現，企業需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品采購的重要業務決策，要從以下方面做比較分析：
(1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應能力和供貨商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按超市的要求按時保證供應，信譽好壞，合同履約率等。
(2)商品質量和價格。主要是供貨商品質量是否符合有關標準，能否滿足消費者的需求特點，質量檔次等級是否和超市形象相符，進貨價格是否合理，毛利率高低，預計銷售價格消費者能否接受，銷售量能達到什么水平，該商品初次購進有無優惠條件、優惠價格等。
(3)交貨時間。采用何種運輸方式，運輸費用有什么約定，如何支付，交貨時間是否符合銷售要求，能否保證按時交貨。
(4)交易條件。供貨商能否提供供貨服務和質量保證服務，供貨商是否同意超市售后付款結算，是否可以提供送貨服務和提供現場廣告促銷資料和費用，供貨商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。
為了保證貨源質量。超市商品采購必須建立供貨商資料檔案，并隨時增補有關信息，以便通過信息資料的比較對比，確定選擇供貨商。
超市采購流程四：購貨洽談、簽訂合同
在對供貨商進行評價選擇的基礎上，采購人員必須就商品采購的具體條件進行洽談。在采購談判中，采購人員要就購買條件與對方磋商，提出采購商品的數量、花色、品種、規格要求，商品質量標準和包裝條件，商品價格和結算方式，交貨方式，交貨期限和地點也要雙方協商，達成一致，然后簽訂購貨合同。
一項嚴謹的商品采購合同應包括以下主要內容：(1)貨物的品名、品質規格；(2)貨物數量；(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收；(5)貨物的價格，包括單價、總價；(6)貨物的裝卸、運輸及保險；(7)貸款的收付；(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同，意味著雙方形成交易的法律關系，應承擔各自的責任義務。供貨商按約交貨，采購方支付貨款。
超市采購流程五：商品檢驗、驗收
采購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收工作，對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按采購合同辦事．要求商品數量準確，質量完好，規格包裝符合約定，進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，注明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發現問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供貨方聯系解決。
啟動visio2007，點擊“基本流程圖模板”進入，進入后左側有工具形狀欄，右側是工作區。
用鼠標拖動左側“流程”形狀到工作區，位置靠上居中，松開鼠標，此時輸入文字“采購申請”，在工作區空白處點擊一下鼠標，能看到制作的第一個流程。
點擊左側“判定”形狀一下，回到工作區，將鼠標移動到剛才制作的“采購申請”流程上，注意不要點擊，能看到向四個方向延伸的“箭頭”，點擊“向下”的箭頭。此時會在工作區自動出現一個“判定”形狀，輸入文字“采購審批”，在工作區空白處點擊一下鼠標，能看到制作的第二個流程。
點擊左側“文檔”形狀一下，回到工作區，將鼠標移動到剛才制作的“采購審批”流程上，注意不要點擊，能看到四個方向延伸的“箭頭”，點擊“向下”的箭頭，此時會在工作區自動出現一個“文檔”形狀，輸入文字“采購訂單”，在工作區空白處點擊一下鼠標，能看到制作的第三個流程。
點擊左側“流程”形狀，用第3與第4相同的方法，制作出“供應商發貨”流程。
用鍵盤CTRL+A，全部選中剛才所制作的流程，根據需要調整文字及字號，并適當調整流程框的大小，還可以調整流程框的線的粗細，這些工具一般在上側，找找摸索一下就知道了。
注意：
在“采購審批”環節，如果采購未被批準，則需要利用“動態連接線”，從采購審批形狀的左側或右側的端點引出，箭頭指向“采購申請”形狀的左側或右側“中點”，輸入文字“NO”。
制作完成后的效果圖如下： 關于公司采購流程圖制作模板和公司采購流程圖制作模板下載的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 公司采購流程圖制作模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于公司采購流程圖制作模板下載、公司采購流程圖制作模板的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
如何畫流程圖
你好，流程圖的繪制貴哦城還是很簡單的，下面將方法和你說下
打開畫圖工具，點擊頁面中央【立即體驗】進入類型選擇界面，點擊左上角【新建文件】選擇【流程圖】進入子線繪制界面；
進入界面之后，我們能看到里面有很多的工具，這些在繪制的過程匯總都是可以使用的，點擊左側【基礎圖形】直接用鼠標將圖形拖曳至右邊畫布需要的位置即可
雙擊文本框即可對文本的樣式、排列及背景顏色根據自己的喜好進行設置；
點擊右上角【導出】在彈出的菜單欄中選擇需要的格式進行導出即可
流程圖如何制作？
以在設備聯想平板小新、型號PAD PRO 11.5英寸電腦、操作系統WIN10專業版以及visio2010版本上操作為例，可以通過打開該軟件進入。然后新建頁面，選擇流程圖進入。在該頁面選擇需要的各種形狀以及連接線即可完成。具體的操作方法如下：
1、在電腦上找到該軟件，點擊打開。
2、進入到該軟件以后點擊空白繪圖按鈕。
3、在出現的選項中點擊創建。
4、此時在出現的頁面中點擊更多形狀，選擇流程圖以及基本流程圖形狀。
5、頁面跳轉以后可以看到左側的多個形狀，使用鼠標將其選中需要的形狀再空白頁面中點擊。
6、然后點擊上方的連接線，將流程圖予以連接。
7、繼續點擊上方的文本框，然后在流程圖的形狀中點擊并輸入需要的文字即可完成該流程圖制作。
超市采購的流程，及流程圖
超市采購公司采購流程圖制作模板的流程公司采購流程圖制作模板：商品采購是超市主要業務活動之一。為了保證企業采購到適銷對路的商品公司采購流程圖制作模板，必須認識了解采購過程，做好采購業務決策，加強對商品采購過程的監督，確保采購工作的圓滿完成。
為了科學地組織商品采購，超市必須根據自身狀況，建立相應的采購機構；根據商品經營范圍、品種，形成商品經營目錄；確定采購渠道；進行進貨洽談、簽訂訂貨合同；完成商品檢驗與驗收活動。
超市采購流程一：建立相應的商品采購機構
超市的商品采購機構有兩種：一種是正式的采購組織，專門負責商品采購工作，人員專職化。設立正式的采購部門，采購工作專業化，可以統一規劃商品采購工作，人員職責、權限明確，便于提高工作效率，加強與供貨單位的業務聯系。
另一種是非正式的采購組織，企業不設專職采購部門，由銷售部、組負責商品采購工作。非正式采購組織一般不設專門采購人員，而由銷售人員兼職從事商品采購。非正式采購組織由銷售人員參與采購，便于根據市場商品銷售確定采購活動，使購銷緊密連接，但不利于對采購工作的統一控制管理。
超市采購流程二：制定商品經營目錄
商品經營目錄是超市或商品經營部(組)所經營的全部商品品種目錄，是超市組織進貨的指導性文件。超市制訂商品經營目錄，是根據目標市場需求和企業的經營條件，具體列出各類商品經營目錄；借以控制商品采購范圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規格、式樣齊全，避免在商品采購上的盲目性。
超市的商品經營目錄并不是一成不變的；也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售數據進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經營品種和采購數量。超市還應經常開展市場調研預測：分析市場需求變化趨勢，了解新產品開發情況，根據企業條件，增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化，總結自身經營狀況的基礎上，適時調整商品經營目錄，是超市改善經營的重要手段。
超市采購流程三：合理選擇采購渠道
超市采購渠道多種多樣，如何從中進行選擇呢?我們換個角度來分析。超市的供貨渠道可以分為三個方面：一是企業自有供貨者；二是原有的外部供貨者；三是新的外部供貨者。
1．企業自有供貨者。有些超市自己附設加工廠或車間，有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨渠道。
超市按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產，自產自銷，既是商品貨源渠道，又有利于形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產銷銜接快，批量靈活。有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。
2．超市原有外部供貨者。超市與經常聯系的一些業務伙伴，經過多年的市場交往，對這些單位的商品質量、價格、信譽等比較熟悉了解，對方也愿意與超市合作，遇到困難相互支持。因此，可成為超市穩定的商品供應者。
超市穩定的外部供應者來自各個方面，既有生產商，又有批發商，還有專業公司等。在選擇供貨渠道時，原有的外部供貨者應優先考慮，這一方面可以減少市場風險，又可以減少對商品品牌、質量的擔憂，還可以加強協作關系，與供貨商共同贏得市場。
3．新的外部供貨者.由于超市業務擴大，市場競爭激烈，新產品不斷出現，企業需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品采購的重要業務決策，要從以下方面做比較分析：
(1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應能力和供貨商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按超市的要求按時保證供應，信譽好壞，合同履約率等。
(2)商品質量和價格。主要是供貨商品質量是否符合有關標準，能否滿足消費者的需求特點，質量檔次等級是否和超市形象相符，進貨價格是否合理，毛利率高低，預計銷售價格消費者能否接受，銷售量能達到什么水平，該商品初次購進有無優惠條件、優惠價格等。
(3)交貨時間。采用何種運輸方式，運輸費用有什么約定，如何支付，交貨時間是否符合銷售要求，能否保證按時交貨。
(4)交易條件。供貨商能否提供供貨服務和質量保證服務，供貨商是否同意超市售后付款結算，是否可以提供送貨服務和提供現場廣告促銷資料和費用，供貨商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。
為了保證貨源質量。超市商品采購必須建立供貨商資料檔案，并隨時增補有關信息，以便通過信息資料的比較對比，確定選擇供貨商。
超市采購流程四：購貨洽談、簽訂合同
在對供貨商進行評價選擇的基礎上，采購人員必須就商品采購的具體條件進行洽談。在采購談判中，采購人員要就購買條件與對方磋商，提出采購商品的數量、花色、品種、規格要求，商品質量標準和包裝條件，商品價格和結算方式，交貨方式，交貨期限和地點也要雙方協商，達成一致，然后簽訂購貨合同。
一項嚴謹的商品采購合同應包括以下主要內容：(1)貨物的品名、品質規格；(2)貨物數量；(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收；(5)貨物的價格，包括單價、總價；(6)貨物的裝卸、運輸及保險；(7)貸款的收付；(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同，意味著雙方形成交易的法律關系，應承擔各自的責任義務。供貨商按約交貨，采購方支付貨款。
超市采購流程五：商品檢驗、驗收
采購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收工作，對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按采購合同辦事．要求商品數量準確，質量完好，規格包裝符合約定，進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，注明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發現問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供貨方聯系解決。
microsoft visio 繪圖做流程圖怎么做
用VISIO繪制流程圖比較方便，下面以制作簡易“采購流程”為例說明（visio 2007版本），先設定簡易采購流程為：“采購申請－采購審批－采購訂單－供應商發貨。”啟動visio2007，點擊“基本流程圖模板”進入，進入后左側有工具形狀欄，右側是工作區。
用鼠標拖動左側“流程”形狀到工作區，位置靠上居中，松開鼠標，此時輸入文字“采購申請”，在工作區空白處點擊一下鼠標，能看到制作的第一個流程。
點擊左側“判定”形狀一下，回到工作區，將鼠標移動到剛才制作的“采購申請”流程上，注意不要點擊，能看到向四個方向延伸的“箭頭”，點擊“向下”的箭頭。此時會在工作區自動出現一個“判定”形狀，輸入文字“采購審批”，在工作區空白處點擊一下鼠標，能看到制作的第二個流程。
點擊左側“文檔”形狀一下，回到工作區，將鼠標移動到剛才制作的“采購審批”流程上，注意不要點擊，能看到四個方向延伸的“箭頭”，點擊“向下”的箭頭，此時會在工作區自動出現一個“文檔”形狀，輸入文字“采購訂單”，在工作區空白處點擊一下鼠標，能看到制作的第三個流程。
點擊左側“流程”形狀，用第3與第4相同的方法，制作出“供應商發貨”流程。
用鍵盤CTRL+A，全部選中剛才所制作的流程，根據需要調整文字及字號，并適當調整流程框的大小，還可以調整流程框的線的粗細，這些工具一般在上側，找找摸索一下就知道了。
注意：
在“采購審批”環節，如果采購未被批準，則需要利用“動態連接線”，從采購審批形狀的左側或右側的端點引出，箭頭指向“采購申請”形狀的左側或右側“中點”，輸入文字“NO”。
制作完成后的效果圖如下： 關于公司采購流程圖制作模板和公司采購流程圖制作模板下載的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 公司采購流程圖制作模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于公司采購流程圖制作模板下載、公司采購流程圖制作模板的信息別忘了在本站進行查找喔。
版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
相關文章
