生產制造實物流程（制造企業生產流程）

本篇文章給大家談談生產制造實物流程，以及制造企業生產流程對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產制造實物流程的知識，其中也會對制造企業生產流程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、產品生產工藝流程
• 2、車間生產工作流程
• 3、工廠生產流程是什么？
• 4、生產線加工流程
• 5、制造業 業務流程
• 6、生產流程是什么？

產品生產工藝流程

產品生產的工藝流程是怎樣的，產品生產的管理制度是怎樣。以下是我為大家整理的關于產品生產工藝流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!

產品生產工藝流程

一、 目地

使新產品生產過程的各環節處于受控狀態，滿足產品設計要求。

二、 適用范圍

適用于本企業自行開發研制及引進的新產品小批量試生產。

三、 職責

3.1技術部商品設計科是新產品試生產的管理部門，負責完成新產品的圖樣和BOM及包裝式樣書等的編制，并做好產品產前說明會等培訓工作，同時協調各部門在新品生產過程中的各項工作。

3.2技術部工程科負責新品生產中所需工裝、模具、夾具、專用測量器具的制作，以及編制產品作業指導書和工模驗證單。

3.3采購部負責提供新產品所用的外購件的采購。

3.4生產部負責編制小批量生產計劃單，跟催物料，確保外購件及時到位，并提供新產品試生產所需設備、場地及人員。

3.5品保部負責編制新產品的質量標準書，并做好新產品試生產過程中的驗證工作，同時驗證工裝模具、夾具等。

四、工作程序

4.1試生產準備

4.1.1工藝評審

⑴新產品外協件的生產工藝評審，由分承制方組織實施;

⑵工程科組織對產品組裝，調試及自制件的新工藝進行評審，評審內容包括新產品要求的加工能力，所需設備、工裝夾具，產品要求精度，新技術可靠性及實現方式，檢測能力等，確保新產品工藝得到滿足，且符合有關規定; ⑶工程科負責對工藝文件如作業指導書、產品加工路線圖等文件進行現場審核，對文件夾的符合性進行驗證。

4.1.2設計科負責提供新產品整套試生產圖樣包括：

⑴總裝圖，零部件圖;

⑵產品BOM;

⑶包裝式樣書，組裝說明書;

⑷檢驗規范。

4.1.3技術部對新產品試生產人員進行培訓。

4.1.4生產部應保證提供新產品試生產所需的設備都在有效使用期內，且符合規定的使用要求。

4.1.5采購部應保證提供的采購產品都滿足技術文件中的要求。

4.1.6環境條件必須符合新產品工藝規定的要求，達不到要求時，品保部、生產部、技術部及相關部門組織解決。

4.2試生產準備狀態的檢查

新產品試生產開工前，項目組應組織相關部門和工藝技術人員對以上準備狀態進行檢查，準備狀態完全符合規定要求后才能開工。

4.3試生產的控制

4.3.1試生產過程的控制應按《過程控制程序》進行。

4.3.2試生產過程中，技術工程科人員應對試生產過程中出現的問題認真分析，

及時提出糾正措施，保證試生產的順利進行。

4.4試生產過程的首件鑒定

品保部組織有關人員對試生產中的首件進行首件鑒定，以驗證鑒定工藝文件和工藝裝備的正確性、可行性，符合要求后才能投入批量生產，保證試生產的順利進行，同時會同生產部完成對工裝模具、夾具的驗證，出具工裝模具驗證單。

4.5經過小批量生產，由項目組有關人員進行產品質量評審

評審內容：⑴產品的各項性能指標是否達到了設計要求;

⑵產品性能的穩定性、一致性、可生產性和環境適應性; ⑶試生產中出現的缺陷、故障分析和處理情況;

⑷新技術、新工藝、新設備的采用效果。

通過評審，工藝技術人員應對試生產過程中發現的設計、工藝缺陷進行歸納總結，制定改進措施，同時修改相關的產品圖樣、BOM及工藝文件等，并將以上形成的技術文件和資料按《文件和資料控制程序》及《文件和資料歸檔管理程序》完成管理、歸檔工作。

產品生產工藝流程操作管理

一、總則：

1、工藝是產品生產方法的指南，是計劃、調度、質量管理、質量檢驗、原材料供應，工藝裝備和設備等工作的技術依據。是優質、高效、低耗和安全生產的重要保證手段。

2、工藝工作由生產技術部負責，應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態度，不斷提高工藝水平，為生產服務。

3、工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工裝標準化，通用化的原則。

二、制度：

1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進為原則。

2、工藝文件必須保證正確、完整、統一、清晰。

3、生產人員必須嚴格執行工藝，任何人不得擅自修改操作規程、技術文件內容，如有某種原因無法按工藝生產時，應由技術部長簽字方可生效。

5、凡是工藝文件出現的差錯，應由技術部負責，凡屬不按工藝文件而出現的差錯，應由操作者負責，并追查責任事故。

6、工藝員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監督工藝執行情況。

7、工藝文件的編寫，個性等項工作由生產技術部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質量要求。

8、技術人員對工藝文件、圖紙的修改，除下達修改通知單外還應對全公司新發文件全部修改完畢，各修改單上應在存檔通知單上注明。

產品生產過程分類

可將生產過程劃分為以下四個過程：

1、技術準備過程：產品設計、工藝設計、工藝裝備的設計與制造、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備的平面布置、原材料與協作件的準備等。

2、基本生產過程：與構成產品直接有關的生產活動。毛坯制造、零部件制造、整機裝配。

3、輔助生產過程：為保證基本生產而進行的。動力工具的生產，設備維修以及維修用備件的生產等。

車間生產工作流程

車間的生產流程有哪些相關的步驟生產制造實物流程，車間生產有哪些具體的操作流程。我給大家整理了關于車間生產流程，希望生產制造實物流程你們喜歡!

車間生產工作流程

一、原材料進廠檢驗制度

1、原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。

3、原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規定和鑒定的合同為依據。

4、材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。

5、原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續，經使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經理批準，否則一律不準代用或入庫。

6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。

二、生產管理制度

生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。 公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、 質量意識、安全意識。

2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

3、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

4、生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具)

5、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。

7、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。

8、車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、

通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

9、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并采取緊急措施予以處理。

10、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業;經常和員工交流思想，掌握員工思想動態;組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

11、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

13、當公司發展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效

三、工廠生產不銹鋼管檢測流程

不銹鋼管廠家對過程檢驗也叫工序檢驗，是在產品形成過程中對各加工工序進行的檢驗。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續加工和出現成批半成品不合格，確保正常的生產秩序。由于過程檢驗是按生產工藝流程和操作規程進行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規程貫徹執行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗(或流動檢驗)和完工檢驗三種形式。

(1)首件檢驗。首件檢驗是在生產開始時(上班或換班)或工序因素調整后(調整工藝、工裝、設備等)對制造的第一件或前幾件產品進行的檢驗。目的是盡早發現過程中的系統因素，防止產品成批報廢。在首件檢驗中，可實施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時，應進行質置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗后才能成批生產。檢驗員對檢驗合格的首件應按規定進行標識，并保留到該批產品完工。

(2)巡回檢驗。巡回檢驗是檢驗員在生產現場按一定的時間間隔對有關工序的產品質量和加工工藝進行的監督檢驗。巡回檢驗員在過程檢驗中應進行的檢驗項目和職責是生產制造實物流程：

①巡回檢驗的重點是關鍵工序，檢驗員應熟悉所負責任檢驗范圍內工序質量控制點的質量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產品是否符合質量要求檢驗指導書規定的要求及負有監督工藝執行情況的責任。

②做好檢驗后的合格品、不合格品(返修品)、廢品的專門存放處理工作。

(3)完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產品進行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續流人下道工序。

注：不銹鋼管過程檢驗不是單純的質量把關，應與質量控制、質量分析、質量改進、工藝監督等相結合，重點做好主導質量要素的效果檢查。

四、出廠檢驗項目管理制度

1、在品管部的指導和監督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。

4、檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發現類似問題發生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態，以保證檢驗數據的準確。

6、嚴格按企業制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。

7、每年參加一次質量技術監督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數據準確有效。

五、技術管理制度

為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執行國家和上級的相關政策、法規及技術標準，特制定項目技術管理制度。

1、建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業績考核工作。

2、建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規范要求。

4、建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規范要求。

5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、

可追溯性。

6、建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導、分專業管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

7、建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統一領導，分專業管理。技術措施要做到符合規范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業負責人共同進行，

培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，

方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應結論。

六、設備計劃檢修.搶修管理制度

第一條 為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規定時間內完成，特制定本管理制度。

第二條 職責

(一) 各單位根據選廠統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。

(二)各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報采購計劃(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。

(三)計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

(四)設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監督檢修質量管理的一系列活動。

(五)設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

(六)設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

(七)設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

(八)在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。

車間生產線如何管理

一、培養好生產線線長

一個優秀的生產線線長是企業戰略落地、經營指標完成的重要執行者，是創造鮮活現場管理的忠實實踐者。

一個優秀的生產線線長應該具備：“扎實的專業基礎知識”，線長是從生產線成長起來的，對生產運作相當熟悉;有“豐富的現場管理經驗”，有持續學習愿望、又能從實踐中學習的能力;“正確的作業管理方法”,是一位教練型的基礎管理者;“卓越的組織協調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協調能力相當重要;“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發生;“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產線線長能力增長至關重要。

生產線線長的三個重要職責是：1、質量保證;2、確保交貨;3、降低成本;

四個管理要求是：1、質量保證和確保交貨期為第一位;2、以目視管理使所有異常顯現化;3、培養員工和降低庫存;4、徹底管好部下的行動。

現場是培養人才的最好場所，培養一名優秀的生產線線長，就是培育了企業持續發展的原動力。

二、實施生產線線長的標準作業

實施生產線線長的標準作業就是規范生產線管理的所有要素，建立起生產線管理的標準，生產線線長按標準作業執行就能最大限度的消除浪費，提高效能。

生產線線長的標準作業是對生產線線長實施的時間管理，其內容包括：作業前、作業中、作業后。

作業前：生產線線長要提前10-20分鐘進入生產線，查看上一班的交接班記錄，了解生產、質量、設備等狀況;提前進行本班次的生產準備，點檢零件、圖紙、工夾量具、設備等狀態，確保具備開工條件;待員工上班后，召開班前會5-10分鐘，講解生產、質量、設備維護、安全等內容，培訓培養員工;指導員工進行5S、設備等點檢;

作業中：生產線線長要按標準作業圖要求，巡視指導員工生產作業過程，保證其按線行走、按章操作、產品按序流動、按標放置;對生產線初中終物(本班次第一件、班次中間一件、班次結束時一件產品)進行測量，認真記錄;組織關鍵工序操作者做好控制圖打點，當出現異常(質量問題)時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術主任作出處理，對異常現象進行原因分析，制定對策，防止再發;檢查發現生產線在運行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進;

作業后：當作業完成時，生產線線長統計當天該班次班產任務完成情況;組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數量準確、清晰;組織操作者進行設備及負責區域內的5S工作;認真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通;對生產線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。

一名生產線線長標準作業的一天就是企業正常運轉的一天。

三、推行生產線看板管理

看板管理是目前現場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產力，實施的越徹底，生產組織的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者;流程透明化;動態管理;目標與成果共享;營造向上氛圍。

生產線綜合管理看板內容主要包括：生產線標準作業圖、生產實績表、開工點檢表、5S點檢表、優秀改善案例、4M(人、機、料、法)變化表、安全點檢表、每日質量信息、生產線存在問題等內容。

看板是給管理者看的，看板是生產線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發現問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現化，讓管理者和員工都知道問題發生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業圖的執行，本班次員工是否按標準作業執行，是否按節拍生產、4M是否發生變化、生產過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。

生產線管理看板是生產線線長工作的依據。

四、開展好生產線小組活動

小組活性化圍繞SQCD(安全、質量、成本、交期)開展活動，是企業活力的再現。

SQCD小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。

開展小組活動的優勢有:1、員工最了解本崗位所發生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感;2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養團隊意識;3、實現公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產線發生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業提升綜合管理能力，實現雙贏。

小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設備故障的、提升工序質量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…¨，小組課題不宜太大，最好是生產線發生的、2-3個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發展。

五、做好徹底的5S基礎工作

5S是基礎工作，確實好懂難做。很多企業推進5S開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。

5S活的靈魂依然在生產線內，徹底區分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。

做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業浪費比比皆是，企業發展舉步維艱。

工廠生產流程是什么？

從購進原材料到成品出廠中間的一系列環節生產制造實物流程，就是生產流程。

又稱制造廠，是一類用以生產貨物的大型工業建筑物。大部分工廠都擁有以大型機器或設備構成的生產線。在世界近代史中泛指資本主義機器大生產，即使用機械化勞動代替手工勞動的資本主義工業場所。

18～19世紀，經過工業革命，機器在生產中廣泛應用，為資本主義生產方式奠定了堅實的物質技術基礎。資本主義經濟憑借機器化大生產，最終戰勝封建經濟和小商品經濟，確立了自己的統治地位。現代對工廠也稱為“制造廠”、“生產企業”。

安防

工廠已經不再是傳統概念中的生產和加工等簡單的部門疊加，而是包含了行政、研發、生產、倉儲、物流、接待處、辦公室、餐廳、后勤處、停車場等多個場所的綜合區域。

從工程的角度考慮，企業工廠的安防系統設計應該具備以下三個特點生產制造實物流程：企業工廠一般規模比較大，安防的子系統比較多，所以需要一個大的兼容性強的集成平臺來管理所有子系統;企業工廠監控范圍廣，保護對象較多，安防系統規模較大，并且企業工廠的安防系統比一般的項目更加復雜。

生產線加工流程

一．工作流程：接受業務訂單…生產負荷分析…生產制造令…備料…產前?樣…物料發放及領用…生產、外協作業…生產、外協進度追蹤…生產、?外協作業變更…生產數據分析及計劃達成率統計…產品入庫…出貨

二、生產部接到業務訂單后，進行生產負荷分析，依據產能狀況及訂單數量、?交期，決定是否需要加班生產或委外加工。

三．根據業務訂單制定《生產制造單》并發各部門、車間。

四．根據庫存材料情況，填寫《材料申購單》經上級領導批準后，再交給采購部。

五．依據訂單交期和設備產能，制定月生產計劃及周生產排程。

六．根據預計損耗備料，原則上，按訂單數量90%備料，完成后據實補足余額，以減少庫存品。

七、經客戶或業務部確定產前樣后，再進行批量生產。

八、物料的發放要做到先到先出，按單發放，不能超額發放。

九、調查并記錄各車間每天完成的數量及積累完成的數量，以了解生產進度情況并加以控制（每日實際產量與預計產量比照）。

十、找出實際進度與計劃進度產生差異的原因，并采取相應措施。

十一、出現人員、設備有工作負荷過多、過少或負荷不均之情形，超負荷時，可調其他部門或車間人員或設備支援；負荷不足時，適當增加其工作量，減少浪費。

十二、檢查并督促各工序作業人員依據《作業指導書》及《安全操作規程》從事作業。

十三、協助品管部門做好在制品質量檢測，對不良品及時處理，并采取適當措施保證后續在制品質量。

十四、因客戶變更訂單內容或因生產異常造成生產作業更改，應及時調整生產計劃。

十五、依據生產進度及生產日報表掌握每日生產之進度、效益及品質，做好生產數據分析及計劃達成率統計。

制造業 業務流程

制造企業的業務流程
一、事前：訂單評估
商機模式－客戶訂單
1.問題
訂單成本預計是多少？報價該報多少？是否能贏利？
客戶要求的交貨時間能不能實現？
該客戶的信用情況？
2.分析
訂單成本 = 原材料成本 + 人工費用 + 制造費用；
訂單報價 = 訂單成本 + 利潤加成
3.解決方法：
建立銷售訂單商機評審體系，具體方法與參與角色：
銷售部門：客戶要什么？有沒有什么個性要求？什么時候要？
技術部門：生產客戶要的產品能不能做？產品需要什么原材料？單位產品原材料需要多少？
生產部門：生產客戶要的產品訂單需要多少時間？
采購部門：采購生產所需的原材料需要多少時間？價格是多少？
倉儲部門：有沒有庫存產品？有沒有庫存生產產品所需的原材料？
品檢部門；有沒有相應的檢驗手段？
財務部門：根據技術部門和采購部門資料算出原材料成本，加上生產部門資料算出人工成本，分攤相應的制造費用，得出產成品總成本
領導決策：判斷出訂單能不能及時交付，報價是多少，大約利潤是多少。
商機模式－市場預測
1.問題
公司有N個產品，哪個產品利潤最高？它的客戶都是哪些？區域？
產品銷量趨勢？
我們怎么分析貨物在毛利的變化情況？是增加了還是減少了？引起增減的因素是什么？
2. 分析
數據分散存放在多部門，多個人的計算機上，不能及時共享；
傳統記賬方式使得數據間沒有勾稽核銷的關系；
大量的人工制作的報表缺乏聯動性，數據容易出錯
二、事前評估：商機評估
解決方法：
建立規范化的企業數據保存、綜合利用機制
借助信息化的系統建立部門間數據共享機制；
從業務單據上收集信息，實時形成各種要求的報表，對銷售 流向、結構、毛利、市場、貨齡等進行全面分析
三、事中：業務過程控制
計劃生產模式
1.問題
訂單接了，企業該采購什么？采購多少？什么時間到？
企業該生產什么？生產多少？什么時間完工？
如何減少庫存積壓？
如何掌控訂單的生產進度及訂單材料領用情況，保證訂單及時交付？
2. 分析
根據現有庫存即庫存臺帳數量做計劃，導致結果不準確；
做計劃要根據可用量：可用量＝庫存＋預計入庫－預計出庫。 如果拿不到預計入庫數，造成積 壓，如果拿不到預計出庫數，會造成斷料；預計入庫、預計出庫等數據分布在多個部門，而且不斷變化，計劃制定部門不能及時掌握這些數據，直接導致計劃錯誤；物料結構復雜多變、緊急插單等現象會增加計劃編制難度；生產過程的相關數據分布在各車間、各班組，不能集中共享；生產節奏快、環節多、數據量大，統計困難，更難做到實時更新；
3.解決方法：
建立數據共享機制，及時鉤稽核銷相關業務數據，保證凈需求準確；
通過設定BOM數據、MRP參數，展開MRP運算，自動產生合理生產、委外、采購計劃；
查看MRP運算過程，結合實際情況調整計劃；以生產訂單為核心與領料單據、質檢單據相關聯，統計完工數量、合格數及不合格數、實際耗用工時、用料差異、成本差異等情況及時按照工序進行完工匯報，通過生產進度追蹤表查看生產任務在各個工序上的執行情況
四、事后：核算分析
1.問題
訂單實際成本是多少？到底是贏利還是虧損？ 是不是跟預計的成本和利潤相一致？差異在哪？從財務上發現問題時，如何快速找到對應的業務？業務數據和業務數據對不上，經常調賬，如何解決？
2.分析
財務核算總成本不存在問題，但要測算每筆訂單成本就有困難了，一般會采用項目核算，工作量相當大，不靈活，而且還容易出現錯誤。這就是國外流行的標準成本法的概念，對企業業務管理幫助大。財務和業務數據聯查的問題，一般情況下，財務從數據中發現了問題，但是哪筆業務造成的，往往要花很多時去查，業務數據報送財務不全，報送過后變動忘了通知財務，造成了業務賬與財務賬不一致，月底財務都要與倉管對賬“捉烏龜”，同時，當月調整好財務數據后，下一個業務數據又補報上來了，又要再調回來，很麻煩。
3.解決方法：
通過訂單關聯歸集成本
領料單對應生產訂單，生產訂單對應銷售訂單，按生產訂單歸集起來的原材料成本就是銷售訂單成本，跟銷售訂單金額一對比，是否贏利一目了然。
通過預測成本與實際成本展開，各項對應比較
預測成本和實際成本中都有原材料、人工、制造費用，一對比就知道高在哪塊上再細展開還可以知道是哪個原材料、哪個工序環節出現問題，
通過單據關聯，把業務與財務數據聯結起來
單據聯查，通過憑證聯查原始單據，轉到業務，再通過業務單據的朔源聯查，與財務就關聯起來了，財務上一發現問題，就可以快速知道對應的是哪筆業務。
通過業務單據制單，生成憑證
業務單據制單生成憑證，此時業務數據一定與財務數據一致，如果業務單據有變動一定要先通過財務刪除憑證才能修改，修改后重新生成憑證，這樣就相當在管理中多了一個自動的管控節點。同時，業務單據生成憑證也減少財務制單的工作量，保證數據的準確性。

生產流程是什么？

生產流程，又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。也指產品從原材料到成品的制作過程中要素的組合。
生產流程的基本要素：
生產流程作為一個完整的流程，基本上應具備以下要素：客戶、過程、輸入、輸出、資源、績效、供應商。
生產流程的基本屬性：
主要從生產流程的范圍、規模、分類、分級、績效來介紹生產流程的基本屬性。 關于生產制造實物流程和制造企業生產流程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產制造實物流程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造企業生產流程、生產制造實物流程的信息別忘了在本站進行查找喔。

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