研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別（研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別與聯(lián)系）

本篇文章給大家談?wù)勓邪l(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別，以及研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別與聯(lián)系對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別的知識，其中也會對研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、技術(shù)開發(fā)和設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)制造的區(qū)別
• 2、生物研發(fā)和生物生產(chǎn)有什么區(qū)別
• 3、研發(fā)與研制的區(qū)別是什么
• 4、請教下，我在鍛造公司，請問研發(fā)部和制造部、質(zhì)量部分別有啥關(guān)系

技術(shù)開發(fā)和設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)制造的區(qū)別

開發(fā)技術(shù)主要體現(xiàn)在設(shè)計手段，設(shè)計創(chuàng)新，設(shè)計系統(tǒng)性等方面，需要對制造有相當(dāng)?shù)牧私狻?br/>而制造技術(shù)是通過工藝或方法來實現(xiàn)產(chǎn)品的過程，主要體現(xiàn)在制造的裝備，制造管理，質(zhì)量控制及經(jīng)驗等。
西方和日本等國家進(jìn)入工業(yè)化的時間較我國早，無論在理論，實際經(jīng)驗上都比我國先進(jìn)的多。國外引進(jìn)的實質(zhì)就是使用別人的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗去實現(xiàn)設(shè)計和制造，從而少走彎路，并且盡快掌握前沿技術(shù)去創(chuàng)造更大的價值.
比如米格27戰(zhàn)機，別人幾十年前的技術(shù)如果完全靠我們自己研發(fā)制造，也許今天還在摸索。但是引進(jìn)俄羅斯的設(shè)計和技術(shù)，我們吸取了經(jīng)驗，自己的飛機技術(shù)很多彎路就避免了.
簡單的講就是：他山之石，可以攻玉。

生物研發(fā)和生物生產(chǎn)有什么區(qū)別

研發(fā)即研究開發(fā)，生產(chǎn)是創(chuàng)造。
研發(fā)即研究開發(fā)、研究與開發(fā)、研究發(fā)展，是指各種研究機構(gòu)、企業(yè)或個人為獲得科學(xué)技術(shù)新知識，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動，包括系統(tǒng)及設(shè)備的測試、安裝、維護(hù)、維修等一系列的系統(tǒng)活動。生產(chǎn)，指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程，包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育，亦稱社會生產(chǎn)，狹義生產(chǎn)僅指創(chuàng)造物質(zhì)財富的活動和過程。也指動物的繁衍后代。

研發(fā)與研制的區(qū)別是什么

一、含義不同
1、研發(fā)，即研究開發(fā)、研究與開發(fā)、研究發(fā)展，含義是開發(fā)新事物。
2、研制，指研究制造，強調(diào)生產(chǎn)制造出某事物。?
二、用法不同
1、研發(fā)多用于為獲得科學(xué)技術(shù)新知識，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動，包括系統(tǒng)及設(shè)備的測試、安裝、維護(hù)、維修等一系列的系統(tǒng)活動。如：
研發(fā)新系統(tǒng)。
2、研制強調(diào)生產(chǎn)、制造具有某種功能要求的產(chǎn)品或某些產(chǎn)品的組合系統(tǒng)。如：???
研制新藥。???
三、是否指研磨而成不同
1、研發(fā)，不能用于指研磨而成。
2、研制，可用于指（中藥）研磨制成的過程。如：
這味中藥需要細(xì)細(xì)研制。

請教下，我在鍛造公司，請問研發(fā)部和制造部、質(zhì)量部分別有啥關(guān)系

請教下，研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別我在鍛造公司，請問研發(fā)部和制造部、質(zhì)量部分別有啥關(guān)系

研發(fā)部負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別的研發(fā)研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別；制造部負(fù)責(zé)把研發(fā)部研發(fā)出的產(chǎn)品批量生產(chǎn)；
其實質(zhì)量部是比較關(guān)鍵的一個部門，往往有的公司只是將質(zhì)量部歸結(jié)為測試部的一部分，其實我認(rèn)為，質(zhì)量部應(yīng)該放在一個戰(zhàn)略的高度，由市場部、銷售部乃至總裁辦牽頭，在產(chǎn)品的調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都全程監(jiān)控。
因為質(zhì)量部不僅僅只是說質(zhì)量問題，是否能滿足消費者，適應(yīng)市場，我覺得也應(yīng)該是公司質(zhì)量部把關(guān)的關(guān)鍵地方。
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長虹虹歐集團的制造部和技術(shù)質(zhì)量部哪個更好?

看你的專業(yè)和愛好了，制造部以生產(chǎn)為主，技術(shù)質(zhì)量部以研發(fā)和檢驗為主。

群創(chuàng)光電工程部和制造部的區(qū)別

這主要取決于哪國投資方, 在歐美企業(yè), 制造與生產(chǎn)屬于同一概念, 但制造所包含的范圍要比生產(chǎn)廣, 包括與生產(chǎn)有關(guān)的輔助部門, 如測試部,維修部,工程部等等.
但在日本企業(yè), 生產(chǎn)管理以計劃為主, 有別于制造部門.

研發(fā)部、技術(shù)部、質(zhì)量部放在一起叫什么部門

品質(zhì)技術(shù)部

汽車公司,研發(fā)中心比制造部好得多嗎?

研發(fā)中心偏向于設(shè)計；制造部偏向于生產(chǎn)，看你的興趣在哪里了。

前輩請教：我該不該去期貨公司研發(fā)部做研

你好，這個主要看你個人的行業(yè)規(guī)劃，還要結(jié)合你自身實際情況考慮，別人也給不了實質(zhì)性的建議。

亞旭電子治具制造部機構(gòu)研發(fā)部技術(shù)員具體做什么的

研發(fā)部呢就是治具的開發(fā)，先跟申請治具的人洽談這個治具怎么做，然后回來畫圖（二維和三維根據(jù)申請者要求），畫好之后就到治具制造部了生產(chǎn)治具，完了你過去確認(rèn)是不是你要的治具，和你畫的是否符合，然后就把治具送到申請者的手中，讓他確認(rèn)治具是否符合他的要求，可以就去產(chǎn)線使用7天，然后就去簽驗收單，這套治具就完整的結(jié)束了。
制造部呢就是根據(jù)研發(fā)部畫出的圖進(jìn)行加工，具體的怎么加工就不詳細(xì)說了，就是加工中心什么的，估計是你說的什么技術(shù)員的工作了吧，不太清楚了。

QC歸制造部管轄好還是歸質(zhì)量部門管轄對品質(zhì)的監(jiān)控有利些

是指生產(chǎn)線上的全檢QC吧？
首先，IQC、IPQC、OQC、QA這些毋庸置疑歸質(zhì)量部門，
那么如果是生產(chǎn)線上的全檢員（有的廠叫QC、FQC），就需要權(quán)衡利弊了，要從貴司的實際情況出發(fā)。
A、如果貴司是一家大公司，各個崗位人員配置充足，那么首選歸質(zhì)量部門管，由質(zhì)量部門來管理的好處就是能夠培養(yǎng)QC的責(zé)任心，讓QC在線上驗貨時，排除其它干擾因素（如產(chǎn)能、生產(chǎn)進(jìn)度、加班延長等因素），不留余力地為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
B、如果貴司是一家小公司，各個崗位人員配置不是很充足，必須要充分利用所有員工的分分秒秒，那么產(chǎn)線上的QC就由制造部來管理，這么做的話當(dāng)QC有空閑時間時，生產(chǎn)管理人員可以安排QC到其他崗位去幫忙，合理的調(diào)派人力。當(dāng)然，這么做的話，當(dāng)生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量意識不是很強時，對QC就會造成干擾，導(dǎo)致QC驗貨時的側(cè)重點不在產(chǎn)品質(zhì)量上而是在速度上。
顯而易見，如果您追求的是質(zhì)量，那么必選質(zhì)量部管；
以上是本人以8年的工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié)出來的，希望對您有幫助，謝謝研發(fā)與生產(chǎn)制造的區(qū)別！

公司要過ISO9001,研發(fā)部,人事行政部分別要準(zhǔn)備什么?

你好！在單位已經(jīng)完成質(zhì)量手冊、程序文件等體系文件的編制后，關(guān)鍵還是要按照去做。 9001的基本要求是：做所寫的，寫所做的，每件事情都要有記錄； 9001的核心要點是：持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主。 對于研發(fā)部門：主要涉及的是產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作，如果單位沒有工藝部，還將介入過程控制的管理。具體準(zhǔn)備的文件主要依據(jù)設(shè)計開發(fā)程序文件和9001標(biāo)準(zhǔn)涉及的內(nèi)容 。會涉及到資料控制和產(chǎn)品開發(fā)過程的記錄（包括外來文件管理辦法、技術(shù)文件管理辦法、編號標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、記錄控制、技術(shù)文件更改辦法、圖紙更改記錄、技術(shù)文件更改記錄、單位引用的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放記錄、新產(chǎn)品開發(fā)立項報告及評審和會議記錄、設(shè)計輸入及輸出的評審報告和會議記錄、設(shè)計更改評審報告和會議記錄、設(shè)計驗證報告、用戶運行報告及設(shè)計確認(rèn)需要的其他報告；如果是設(shè)計改進(jìn)，以上項目可以適當(dāng)簡化；如果包含工藝部分，還需要增加工藝過程控制的文件，比如裝配卡片、特殊過程控制文件和相關(guān)的工藝守則、工藝紀(jì)律檢查記錄、工藝驗證記錄等等），由于各個單位的情況不一樣，所需要的文件種類有著很大的區(qū)別，有些單位在程序文件中已經(jīng)做了詳細(xì)的規(guī)定，則第三層次文件就可以適當(dāng)簡化，有些單位還需要補充大量的支持性文件。注意產(chǎn)品的改進(jìn)時必須有的，這體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的要求。 對于人事行政部門：人事方面：人力資源配備的情況、員工的培訓(xùn)記錄和評價記錄（包括理論考試和實際測評）、各部門提出的人力資源方面的計劃和落實情況；行政方面：環(huán)境衛(wèi)生的檢查記錄、各項區(qū)域劃分的情況與要求的符合程度，各項基礎(chǔ)設(shè)施滿足單位正常運行的程度等、包括檢查記錄和維修記錄等。 兩個部門還要有的文件就是對于單位質(zhì)量目標(biāo)的分解情況和落實情況，對照管理評審要求落實的情況，已經(jīng)落實是記錄、無法完成或延期的原因分析和變更記錄（要有管理者代表簽字）。 內(nèi)容太多，只能簡單介紹，供參考，祝順利！

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