制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度（制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度匯編）

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本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容
• 2、生產(chǎn)車間管理制度
• 3、中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度
• 4、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些
• 5、企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容

生產(chǎn)主管需要具有較強(qiáng)制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度，協(xié)作能力與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行力;下面是我整合制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度的生產(chǎn)主管管理 崗位職責(zé) 內(nèi)容，一起來看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容1

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、 總結(jié) 及匯報(bào);

4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及 方法 ;

5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);

6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容2

1.根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織部門成員及時(shí)并保質(zhì)保量完成模具(設(shè)備)制造任務(wù)。

2.審定模具計(jì)劃工時(shí)成本，控制制造和原材料成本，保證目標(biāo)成本指標(biāo)的達(dá)成。

3.完善生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)定，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下屬是否按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。

4.對(duì)下屬進(jìn)行員工培養(yǎng)培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)和考核。

生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容3

1.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少制造中心的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

2.貫徹執(zhí)行公司的安全管理 規(guī)章制度 ，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

3.對(duì)生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)生產(chǎn)用料的申購(gòu)、領(lǐng)用、出、入庫(kù)的記錄，補(bǔ)料、換料等情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物料進(jìn)行追蹤處理，節(jié)約原材料;

4.跟蹤、分析車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況，并督促與培訓(xùn)員工做好自檢、互檢，持續(xù)提升產(chǎn)品一次合格率。

生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容4

1、依據(jù)訂單情況，合理排配生產(chǎn)計(jì)劃，組織人力及物料的調(diào)度安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)人員的技能技巧培訓(xùn)及產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，從而保證生產(chǎn)效率的提升;

3、對(duì)生產(chǎn)的人力、物料、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行合理的調(diào)度安排;

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 安全生產(chǎn) 工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處;

5、完善車間管理制度和指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的管理工作;

生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容5

1、組織制訂生產(chǎn)部門各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行、考核。

2、組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、組織制訂部門生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，品質(zhì)提升方案，加強(qiáng)生產(chǎn)品質(zhì)宣導(dǎo)并落實(shí)到崗，保證及改善生產(chǎn)品質(zhì)。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)物料管理，保持生產(chǎn)運(yùn)行順暢，減少損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

5、開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)安全、有序，提升及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)工廠生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。

生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容6

1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管管理崗位職責(zé)內(nèi)容7

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí)

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造成本的控制

3、負(fù)責(zé)制程品質(zhì)與出貨品質(zhì)的提高

4、輸出部門管理文件并落實(shí)到位

5、與各部門達(dá)成一致意見保證生產(chǎn)運(yùn)行

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生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致） （1） 一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn); 三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3) 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4) 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1. .員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。
希望上述資料對(duì)您有所幫助!

中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度的管理制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度的規(guī)定，特制訂本企業(yè)管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司要步調(diào)一致，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行以責(zé)任制為主體的體系，提高公司整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)的條件，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

擴(kuò)展資料：

生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

④保證納期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)。

通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

相應(yīng)地，生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高制造型企業(yè)生產(chǎn)主管管理制度了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。

2）品質(zhì)(Q：Quality)

品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對(duì)于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。

所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低，如果成本所擠占的利潤(rùn)空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤(rùn)則相對(duì)降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

4）交貨期(D：Delivery)

交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。

但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。

5）安全(S：Safety)

安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。

安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì)對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對(duì)國(guó)家也產(chǎn)生很大的損失。

6）士氣(M：Morale)

員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

參考資料：百度百科——生產(chǎn)管理

制造型企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些

摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加強(qiáng), 對(duì)企業(yè)的要求也在不斷提升, 從企業(yè)生產(chǎn)管理角度看, 若不對(duì)傳統(tǒng)的粗放式管理模式進(jìn)行改變, 則對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響。換言之, 只有通過先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和模式來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理, 才能切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)力, 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于制造型企業(yè)而言更是如此。本文即通過對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 從而針對(duì)性提出對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行改善的有效策略。

關(guān)鍵詞： 制造型企業(yè),生產(chǎn)管理,改善
隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài), 消費(fèi)市場(chǎng)的需求呈現(xiàn)疲態(tài), 商品訂單數(shù)量呈現(xiàn)快速減少的態(tài)勢(shì)。加上全球范圍的金融危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的盛行, 我國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于制造型企業(yè)來說更是如此, 若無法提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力, 則很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加, 企業(yè)必須對(duì)自身生產(chǎn)管理方式進(jìn)行改善, 才能保持良好的經(jīng)濟(jì)效益, 才能保證自身生存空間。事實(shí)已經(jīng)證明, 落后的企業(yè)生產(chǎn)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰, 因此, 進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理改革是企業(yè)必須面對(duì)的問題, 從而適應(yīng)快速變化更新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文即針對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理, 對(duì)其現(xiàn)存問題進(jìn)行分析, 并提出相關(guān)的解決策略。

一、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

(一) 組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)只有具備合理的組織架構(gòu)才能保證生產(chǎn)管理的有效和科學(xué)。但對(duì)于制造型企業(yè)來說, 生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜, 不僅要做好產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計(jì), 還要做好原料的采購(gòu)和最后的產(chǎn)品流通。對(duì)于這一系列環(huán)節(jié), 必須做到組織結(jié)構(gòu)的明確清晰, 且都有專門管理部門進(jìn)行管理, 才能保證每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。此外, 每個(gè)部門內(nèi)部都要做好分工, 權(quán)責(zé)明確, 保證任務(wù)完成的高效性。但當(dāng)前許多制造企業(yè)存在著組織結(jié)構(gòu)不合理的情況, 權(quán)責(zé)不明確, 結(jié)構(gòu)臃腫, 從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作, 也提升了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。

比如某機(jī)械企業(yè), 部門劃分不清, 將采購(gòu)部門歸入生產(chǎn)部門, 從而導(dǎo)致物料供應(yīng)跟不上, 從而影響了生產(chǎn)的流暢性, 最終影響了出貨。總之, 對(duì)于企業(yè)來說, 合理的組織架構(gòu)需要做到部門權(quán)責(zé)明確, 結(jié)構(gòu)清晰和及時(shí)調(diào)整, 從而保證企業(yè)生產(chǎn)管理的有效性。

(二) 大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致無法按時(shí)按質(zhì)發(fā)貨

部分制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)規(guī)模巨大, 不考慮實(shí)際市場(chǎng)需求, 從而造成供大于求, 庫(kù)存積壓, 最終導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi), 還嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外, 由于規(guī)模過大, 導(dǎo)致生產(chǎn)無法保證質(zhì)量, 或者無法按時(shí)發(fā)貨, 最終影響顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。

(三) 采購(gòu)管理流程不完善

生產(chǎn)管理中十分重要的一環(huán)就是采購(gòu)管理。許多企業(yè)在采購(gòu)管理的流程上設(shè)置并不完善, 比如當(dāng)企業(yè)開發(fā)部門進(jìn)行了某一新物料的研發(fā), 對(duì)于這一物料的檢驗(yàn)規(guī)范、圖紙等都缺乏了相應(yīng)的品控師的參與, 對(duì)于物料研發(fā)中使用的材料的供應(yīng)商的價(jià)格等的核對(duì), 也缺乏采購(gòu)師的參與。部分企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí), 會(huì)通過品控部門對(duì)其進(jìn)行審核, 但這種審核本質(zhì)上缺乏作用, 其最終還是先將產(chǎn)品提交, 再將供應(yīng)商資料提交。

(四) 客戶訂單評(píng)審不合理

許多企業(yè)沒有建立起合理的客戶訂單評(píng)審制度, 更多地是通過經(jīng)驗(yàn)來粗略估計(jì)。通過生產(chǎn)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品訂單數(shù)量和時(shí)間、質(zhì)量等進(jìn)行估計(jì)。對(duì)于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說, 或許看不出區(qū)別, 但對(duì)現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)來說, 這種方式是落后的, 尤其隨著客戶需求的不斷增多, 要求的不斷增加, 這種方式的弊端體現(xiàn)無疑。

比如部分企業(yè)由于未對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行規(guī)范, 從而導(dǎo)致不能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)速度, 從而延緩了產(chǎn)品更新迭代的效率。此外, 由于缺乏對(duì)生產(chǎn)過程的有效監(jiān)管, 導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間也增加, 繼而也會(huì)對(duì)發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行延誤。

(五) 生產(chǎn)線管理落后

對(duì)于大部分制造企業(yè)來說, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品并非單一的, 而是多種多樣的。因此不同的產(chǎn)品會(huì)有不同的程序來進(jìn)行產(chǎn)品加工和包裝。目前雖然很多制造企業(yè)有統(tǒng)一的流水線運(yùn)作, 但還是缺乏合理的生產(chǎn)線布局, 從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率還是不高。此外, 由于缺乏對(duì)生產(chǎn)人員的統(tǒng)一監(jiān)管, 因此導(dǎo)致整體工作效率不高, 從而影響企業(yè)的運(yùn)作。

(六) 未建立起完善的質(zhì)量控制措施

在企業(yè)將產(chǎn)品制造完至流通前, 需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè), 檢測(cè)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入市場(chǎng)。但實(shí)際操作中許多制造企業(yè)缺乏質(zhì)量控制的手段, 從而很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。現(xiàn)實(shí)中因?yàn)橘|(zhì)量問題被曝光而導(dǎo)致企業(yè)受損的案例比比皆是, 這不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 更影響企業(yè)的口碑和形象。

(七) 缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)機(jī)制

無論是對(duì)于制造企業(yè)還是其他類型企業(yè)來說, 對(duì)于突發(fā)事件的發(fā)生都是無法預(yù)見的, 當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí), 能否有應(yīng)急預(yù)案是十分重要的。當(dāng)前許多企業(yè)缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施, 從而對(duì)原來的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響, 甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生毀滅性打擊。

二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的改善

(一) 改善生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展過程中遇到發(fā)展的瓶頸與困難時(shí), 尤其是對(duì)那些處在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型階段的制造型企業(yè)來說, 解決發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵便是對(duì)生產(chǎn)管理的具體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善升級(jí), 將企業(yè)中生產(chǎn)部門的管理結(jié)構(gòu)盡可能的優(yōu)化升級(jí), 做到精簡(jiǎn)高效。為了實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)化升級(jí)的目標(biāo), 首先需要明確各部門之間的分工與職能, 在這一過程中需要著重對(duì)各部門的職能做出更為明確的劃分, 避免部門之間的功能重疊, 去除原本部門分工中出現(xiàn)的職能類似的部門, 并且在此基礎(chǔ)上需要注意加強(qiáng)各部門之間的合作與聯(lián)系, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)整體的優(yōu)化升級(jí)。在此基礎(chǔ)之上, 還應(yīng)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升通過將生產(chǎn)的過程精細(xì)化, 優(yōu)化人力與物力各項(xiàng)資源的合理配置, 使整條生產(chǎn)線路的布置更加合理。在這樣的調(diào)整過程中, 也有利于企業(yè)挑選合適的人才加以培養(yǎng), 在調(diào)整結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)人才的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升, 推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二) 優(yōu)化企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程管理

1. 采購(gòu)管理

企業(yè)在生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段也就是對(duì)材料的采購(gòu)過程中, 應(yīng)該對(duì)材料的各個(gè)不同來源進(jìn)行充分的調(diào)研考察, 從中選取最優(yōu)質(zhì)合理的材料進(jìn)行采購(gòu), 在嚴(yán)格挑選之后, 也可考慮與那些品質(zhì)有保障, 信譽(yù)等級(jí)高的生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)久持續(xù)的合作關(guān)系, 在此基礎(chǔ)上, 便可以將采購(gòu)部門與制造部門相聯(lián)系, 作為產(chǎn)品的制作源頭進(jìn)行統(tǒng)一管理, 保證制作產(chǎn)品的高質(zhì)量。

2. 訂單審評(píng)和庫(kù)存消滅

企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的訂單進(jìn)行審評(píng)的過程中應(yīng)該注意理論與實(shí)踐的結(jié)合與統(tǒng)一。審評(píng)應(yīng)切忌單純地憑借過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷, 訂單的審評(píng)是一個(gè)復(fù)雜而綜合的過程, 需要在市場(chǎng)需求的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的生產(chǎn)方案, 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量以及時(shí)間都應(yīng)該有嚴(yán)格的控制。訂單的審評(píng)有著極其重要的作用, 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)量及庫(kù)存量都有著重要的影響, 合理的審評(píng)是避免生產(chǎn)過剩的重要保障。

3. 生產(chǎn)線管理

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的管理也應(yīng)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整相協(xié)調(diào)對(duì)于生產(chǎn)線中一些相對(duì)過剩, 對(duì)資源消耗過大的部門就應(yīng)該及時(shí)地消除。企業(yè)的生產(chǎn)線管理的是否合格主要又以下標(biāo)準(zhǔn):首先生產(chǎn)線的整體布局需要系統(tǒng)優(yōu)化, 生產(chǎn)應(yīng)該對(duì)時(shí)間以及空間進(jìn)行充分地利用, 生產(chǎn)的材料以及產(chǎn)品也應(yīng)滿足流動(dòng)的順暢度, 生產(chǎn)的過程需要足夠安全, 并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的彈性化需求。生產(chǎn)線的設(shè)置還切忌浪費(fèi), 應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資源都加以充分而合理地應(yīng)用, 在對(duì)布局的綜合考量中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線的優(yōu)化升級(jí)。

4. 質(zhì)量檢測(cè)方面

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)該從產(chǎn)品的源頭, 也就是原材料開始進(jìn)行嚴(yán)格的檢查, 在這之后, 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該緊密跟進(jìn), 對(duì)每一道工序, 每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核, 除了發(fā)現(xiàn)問題還應(yīng)該注意對(duì)問題的預(yù)測(cè)與防范, 在此基礎(chǔ)上提前制定可能的解決方案。

(三) 提升企業(yè)員工素質(zhì)

人才對(duì)于企業(yè)的作用是十分關(guān)鍵的。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理來說, 員工素質(zhì)也是十分重要的。整體員工隊(duì)伍素質(zhì)高, 對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理而言, 要隨著自身發(fā)展不斷對(duì)員工素質(zhì)加強(qiáng), 比如進(jìn)行培訓(xùn), 加強(qiáng)績(jī)效考核等, 將企業(yè)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行貫徹, 從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展, 使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到充分保障。

結(jié)語

綜上所述, 對(duì)于制造型企業(yè)來說, 做好生產(chǎn)管理是保障企業(yè)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)所在。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要作用。本文即基于當(dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析, 再針對(duì)這些問題從組織架構(gòu)、生產(chǎn)過程和員工素質(zhì)角度入手, 進(jìn)行策略提出, 對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行改善。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下, 對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求也是在不斷發(fā)生變化的。因此, 對(duì)于企業(yè)來說, 最重要的還是要從市場(chǎng)、客戶和自身入手, 從需求入手進(jìn)行考慮, 形成彈性、科學(xué)、完善的管理體系。只有我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中良好運(yùn)作, 才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康正常發(fā)展, 保證社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福。

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企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（精選7篇）

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是我精心整理的企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)1

1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；

5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作；

8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。

企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)2

1、每日生產(chǎn)排程與實(shí)際開線狀況人力確認(rèn)，工單狀況處理及關(guān)結(jié)；

2、現(xiàn)場(chǎng)良率掌握及FQCIPQC問題預(yù)防及檢討；

3、每小時(shí)生產(chǎn)達(dá)成及現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善；

4、現(xiàn)場(chǎng)5S與紀(jì)律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機(jī)人員認(rèn)證率落實(shí)；

5、周/月計(jì)劃確認(rèn)及人力/設(shè)備/工具確認(rèn)及協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)組織建立及干咳嗽鋇吶嘌與能力提升

企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)3

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè)；

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷；

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢；

5、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

6、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化；

7、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理或與協(xié)調(diào)解決；

8、完成廠長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)4

1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)生產(chǎn)部門實(shí)施；保障交期的順利達(dá)成；

2、負(fù)責(zé)合理安排物料計(jì)劃、出庫(kù)計(jì)劃并合理控制庫(kù)存及呆滯料；

3、制定物料安全庫(kù)存計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，控制物料成本；

4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、原材料以及成品庫(kù)等工作關(guān)系，建立部門工作流程與管理程序。

5、全程跟蹤生產(chǎn)過程，反饋并改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響品質(zhì)或進(jìn)度的情況

企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)5

1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

6、為維護(hù)良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實(shí)施，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核等有效管理確保行為符合國(guó)家法律、法規(guī)政策的要求。

7、完成公司安排的合理的其他工作。

企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)6

一、職務(wù)

1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6． 負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責(zé)

1．對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的.損失承擔(dān)責(zé)任；

2．對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3．對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

4．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5．對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1． 對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

2． 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3． 對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

4． 對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

5． 對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)7

1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；

2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會(huì)議；

4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善；

7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

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