《軟件項目管理（第二版）》第 2 章——項目準備和啟動 重點部分總結(jié)

文章目錄

前言

一、單選題

二、判斷題

三、簡答題

總結(jié)

前言

本文是對《軟件項目管理（第二版）》第 2 章——項目準備和啟動的重點部分總結(jié)。《軟件項目管理（第二版）》計劃共十個章節(jié)，其他章節(jié)的內(nèi)容請前往專欄內(nèi)查看。

上節(jié)回顧：《軟件項目管理（第二版）》第 1 章——概述 重點部分總結(jié)

一、單選題

1、下面關(guān)于敏捷模型描述不正確是（D）

A、與傳統(tǒng)模型相比，敏捷模型屬于自適應(yīng)過程

B、可以應(yīng)對需求的不斷變化

C、Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都屬于敏捷模型

D、敏捷模型是預(yù)測型和迭代型的混合模型

2、下面屬于預(yù)測型生存期模型的是（A）

A、瀑布模型

B、增量型生存期模型

C、Scrum模型

D、原型模型

3、下列不是項目立項過程內(nèi)容的是（B）

A、項目的目標

B、項目的風(fēng)險

C、項目的時間表

D、項目使用的資源

4、項目建議書是從哪個階段開發(fā)的文檔（C）

A、項目執(zhí)行

B、項目結(jié)尾

C、項目的初始

D、項目計劃

二、判斷題

1、項目立項可以確立項目目標、時間和資源成本，同時得到項目發(fā)起人的認可。（?）

2、項目招標對于一個項目的開發(fā)是必需的，即便項目是內(nèi)部項目。（?）

3、項目建議書是項目計劃階段開發(fā)的文檔。（?）

4、項目立項需要獲得項目經(jīng)理的認可，但不需要項目發(fā)起人的認可。（?）

5、在軟件項目合同中，甲方是需求方，乙方是供方。（?）

6、敏捷項目采取的是仆人式管理方式。（?）

7、在瀑布生存期模型中，要求項目所有的活動都嚴格按照順序執(zhí)行，一個階段的輸出是下一個階段的輸入。（?）

8、極限編程從3個層面提供了13個敏捷實踐。（?）

三、簡答題

1、如何理解 Scrum的五大價值觀？對于你平常的軟件開發(fā)有什么啟發(fā)和借鑒意義呢？

承諾 – 愿意對目標做出承諾；

專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去；

開放– Scrum 把項目中的一切開放給每個人看；

尊重– 每個人都有他獨特的背景和經(jīng)驗；

勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重。

比如：我們現(xiàn)在暫定的一個項目小組，我們有了項目之后，每個人都致力于項目的目標，我們承諾，每個人都對項目的計劃和執(zhí)行方式有發(fā)言權(quán)。我們分別執(zhí)行各自的模塊和工作，大家互相尊重、互相交流。每個團隊成員都專注于自己的一部分工作，只有做到足夠?qū)Ｗⅲ瑘F隊的效率才能達到最高，項目也就實現(xiàn)的越快。同時團隊要注重開放性，每個人都可以看到彼此的進展，這即是從另一方面激勵大家共同的進步。對于一個大膽的團隊，投資者需要有信心，讓他們有時失敗，這將使他們能夠從錯誤中吸取教訓(xùn)。如果團隊害怕失敗的可怕后果，他們的創(chuàng)新將受到影響，限制他們承擔(dān)風(fēng)險的能力。總而言之，在項目的每個階段都需要勇氣和需要。憑借勇氣，團隊將能夠滿負荷工作。

2、試分析寫出三種你熟悉的生存期模型，并說明這些模型適用于什么情況下的項目？

1、瀑布模型

適用于軟件需求很明確的軟件項目，即一般適用于功能明確、完成、無重大變化的軟件系統(tǒng)的開發(fā)，即：

1）?在項目開始前，項目的需求已經(jīng)被很好的理解、也很明確，而且項目經(jīng)理很熟悉為實現(xiàn)這一模型所需要的過程。

2）?解決方案在項目開始前也很明確。

3）?短期項目可采用瀑布模型。

2、V模型

適用于項目需求在項目開始前很明確、解決方案在項目開始前也很明確，項目對系統(tǒng)的安全很嚴格，如航天飛機控制系統(tǒng)、公司的財務(wù)系統(tǒng)等。

3、快速原型模型

適用于項目的需求在項目開始前不明確，需要減少項目的不確定性的時候。

總結(jié)

本文對本章內(nèi)容項目準備和啟動從單選題、判斷題和簡答題方面進行了總結(jié)，如有疏漏和錯誤歡迎大家指正。另外其他章節(jié)的內(nèi)容大家可以移步專欄進行查看。

我是白鹿，一個不懈奮斗的程序猿。望本文能對你有所裨益，歡迎大家的一鍵三連！若有其他問題、建議或者補充可以留言在文章下方，感謝大家的支持！

專家 云社區(qū) 軟件開發(fā) 項目管理 ProjectMan

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。