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生產運作系統的構成要素有哪些
(一)生產與運作系統結構化要素\x0d\x0a生產與運作系統結構化要素是指構成生產系統物質形式的那些硬件及它們之間的相互關聯。 生產與運作系統結構化要素主要包括以下幾方面內容:\x0d\x0a1、生產技術。\x0d\x0a它主要是指生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備的技術性能等。它通過生產設備的構成和技術性能反映生產系統的工藝特征、技術水平。\x0d\x0a2、生產設施。\x0d\x0a它主要是指生產中的設置生產裝置的構成及規模、設施的布局和布置并體現出相互聯系方式。\x0d\x0a3、生產能力。\x0d\x0a它主要是指生產與運作系統內生產設備的技術性能、數量、種類及組合關系決定的反映生產與運作系統的能力。\x0d\x0a4、生產與運作系統的集成。\x0d\x0a它主要是指生產與運作系統的集成范圍、集成方向(即生產運作過程的縱向集成、橫向集成)生產與運作系統與外部的聯系等。它表達出企業生產與運作系統的結構形式。\x0d\x0a\x0d\x0a結構化要素對企業生產與運作系統建立起著重要作用。它作為硬件部分如果設置不好將極大地影響生產與運作系統
功能的發揮。而一旦生產與運作系統結構性要素做了一定形式的搭配后再進行調整難度就大了損失就多了。當然,這絕不是說結構性要素搭配一勞永逸,客觀上也要求隨著外部需求環境的變化,這些結構性要素的組合、搭配要及時作出調整,這不僅是必要的,而且是必須的。\x0d\x0a\x0d\x0a(二)非結構化要素\x0d\x0a非結構化要素是指在一定的結構化要素組合所形成框架基礎上,起支撐和控制生產與運作系統運行作用的要素。非結構化要素相對于結構化要素大部分是以軟性的形式出現和存在的。 非結構化要素主要包括以下幾部分:\x0d\x0a1、人員組織要素。\x0d\x0a它主要包括:人員素質特點、要求、工作設計、人力資源制度、組織機構、激勵政策等。它是從人員的角度對生產與運作系統進行組織,使其很好運作的決定性因素。\x0d\x0a2、生產與運作計劃要素。\x0d\x0a它主要包括:生產與運作計劃的類型、編制及其實施、控制、各種方法和手段。它決定著生產與運作系統運行的規劃,是開展工作的依據。\x0d\x0a3、庫存控制要素。\x0d\x0a它主要包括:庫存系統類型、庫存控制方式等。它提供著生產與運作系統進行正常運轉物資上的保證基礎工作,反映著生產與運作系統的經濟效益問題,對其重要性的認識不可忽視。\x0d\x0a4、質量管理要素。\x0d\x0a它主要包括:質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。它是生產與運作系統正常運作的基本保證。 從表面看,似乎建立非結構化要素要比建立結構化要簡單一些,因為硬件的東西看得見,模得著,但實際上非結構化要素作用更突出。在許多場合下,非結構化要素支配著結構化要素,使結構化要素的
功能得到充分的發揮。
服裝廠生產運作系統空間組織的層次和影響要素
服裝廠生產運作系統空間組織的層次和影響要素包含人員組織、生產計劃、庫存控制、質量管理等。
生產運作系統的地理位置決定了生產運作系統與相關經濟要素的空間聯系,影響和決定了企業的生產運作系統的地理位置決定了生產運作系統與相關經濟要素的空間聯系。
服裝廠配備有全套現代化的服裝(梭織)制造設備120余臺,有高速平縫機、三至五線包縫機、裁床、大型抽濕燙臺等設備,特種機有圓頭鎖眼機、平頭鎖眼機、高速電子套結機、釘扣機、撬邊機、雙針平縫機、電腦
自動绱袖機、筒式三針繃縫機、雙線鏈式縫紉機。
生產運作系統的生產運作系統的職能
從本質上講生產運作系統,生產運作系統是一個投入—產出系統生產運作系統,其職能就是將一系列投入轉換為社會和用戶所需要的產出。
生產運作系統體現為物質與能量的轉換過程生產運作系統,即對投入的人、財、物、信息等各種資源進行加工轉換以提供社會和用戶所需要的產品或勞務的過程。下圖即為一運作示意圖。
從此圖來看,生產運作系統由投入、生產運作(轉換)過程、產出和反饋四個基本環節構成。投入要素可分為兩類生產運作系統:
一類是加工對象,如原材料、零部件等,它們最終構成產品實體的一部分生產運作系統;
另一類是雖不構成產品實體、但對生產運作系統運行起決定作用的人力資源、設備、土地、能源、信息資源等。
生產運作過程是直接進行加工、生產或服務,實現物質與能量的轉換的過程,處于生產運作系統的核心地位。生產運作系統的產出主要是社會和用戶需要的產品或勞務,但同時還存在一些“副產品”,有些副產品是有用的,如知識,而有些副產品則是有害的,如噪音、邊角廢料等.企業應努力減少有害副產品的產出。一般常從用戶在品種款式、質量、數量、價格、服務和交貨期等方面要求的滿足程度出發,衡量生產運作系統產出的好壞。生產運作系統的反饋環節執行的是控制職能,即收集生產運作系統運行的輸出信息,并與輸入的計劃、標準等信息進行比較,發現差異,分析差異及其原因,從而采取針對性的措施來消除差異。
志高生產運作系統有哪些問題
志高空調的內部系統是可以分為兩方面的,即制冷系統故障和電氣系統故障。制冷系統故障發生更多一些,所以需要先判斷或檢測制冷系統是否存在漏制冷劑,缺少制冷劑或制冷劑過量;制冷系統是否存在管路堵塞,冷凝器散熱不良或通風不暢;四通問和電子膨脹閥是否存在關閉不嚴、串氣或開度有問題等。
如果志高變頻空調的制冷系統也沒有發現問題,接下來就不能放過電器系統了。電氣系統故障一般較為復雜,通常首先要考慮排除電源故障,包括室內機和室外機電源,特別是采用開關電源的電路;其次再考慮排除電控部分故障,比如:和風機故障;繼電器或雙向可控硅是否存在接觸不良、開路或短路;最后考慮排除電路故障,比如:判斷或檢測主控電路、晶振電路、復位電路、驅動電路、電壓檢測電路、電流檢測電路及電路等。
志高變頻空調內部的線路更為復雜一些,所以通常如果排除了外部電源等問題引起的故障,用戶往往自己不能發現問題的所在了,所以此時就可以撥打志高變頻空調售后服務熱線,請專業的人員提供專業的檢查和維修服務,對癥下藥,讓問題盡早解除。

簡述生產運作系統
6月1日 22:18 傳統生產管理主要是以工業企業
生產運作系統,特別是制造業為研究對象
生產運作系統,其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制,一般稱為狹義的生產管理學,其內容主要是關于生產的日程管理和在制品管理。
生產運作管理學內涵和外延大大擴展了,它將凡是有投入——轉換——產出的組織的活動都納入其研究范圍,不僅包括工業制造企業、而且包括了服務業、社會公益組織及市政府機構,特別是隨著國民經濟中第三產業所占比重越來越大,對其運作的管理日益重要,也成為運作管理研究的重要內容。不僅如此,現代生產與運作管理內涵范圍不僅局限于生產過程的計劃、組織與控制,而且還包括運作戰略的制定、運作系統設計、運作系統運行等多個層次的內容。
所以,從生產管理學到生產與運作管理學不僅僅是名稱的變化,而是其研究的外延和內涵已有非常大的變化。
生產運作的對象是不是生產運作系統
所謂生產運作管理
生產運作系統,是指為
生產運作系統了實現企業經營目標.提高企業經濟效益
生產運作系統,對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。
生產運作管理有狹義和廣義之分,狹義的生產運作管理僅局限于生產運作系統的運行管理,實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心對象。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的運行管理,而且包括生產運作系統的定位與設計管理,可以認為是選擇、設計、運行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為對象,實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。按照廣義理解生產運作管理,符合現代生產運作管理的發展趨勢。
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