生產運作系統設計（生產運作系統設計與運行的關鍵）

本篇文章給大家談談生產運作系統設計，以及生產運作系統設計與運行的關鍵對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享生產運作系統設計的知識，其中也會對生產運作系統設計與運行的關鍵進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、在生產運作系統中，產對生產作業系統的要求有哪些
• 2、生產運作策略的總體策略
• 3、生產運作管理的內容
• 4、生產運作系統的構成要素有哪些
• 5、生產運作管理的發展趨勢

在生產運作系統中，產對生產作業系統的要求有哪些

生產與運作管理的內容和目標有： （1）生產與運作戰略制定 生產與運作戰略決定產出什么，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什么，如何優先配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術文件，并盡量縮短開發周期，降低開發費用。 （2）生產與運作系統（設計）構建管理 生產與運作系統（設計）構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、設備選擇與購置、生產與運作系統總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。 （3）生產與運作系統的運行管理 生產與運作系統的運行管理是對生產與運作系統的正常運行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術文件和市場需求，充分利用企業資源條件，實現高效、優質、安全、低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的運行管理包括三方面內容：計劃編制，如編制生產計劃和生產作業計劃；計劃組織，如組織制造資源，保證計劃的實施；計劃控制，如以計劃為標準，控制實際生產進度和庫存。 （4）生產與運行系統的維護與改進 生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進，才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括設備管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統運行的計劃、組織和控制，最終都要落實到生產現場。因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點，加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象，使生產與運作過程的各要素更加協調，不斷提高勞動生產率和經濟效益。

生產運作策略的總體策略

1.自制或外購生產運作系統設計，這是首要要決定的問題。如果決定制造某種產品或本企業提供某種服務生產運作系統設計，則需要建造相應的設施，采購所需要的設備，配備相應的工人、技術人員和管理人員。自制或購買有不同的層次。
2.低成本和大批量，早期福特汽車公司就是采用這種策略。采用這種策略需要標準化的產品或服務，而不是顧客化的產品和服務。
3.多品種和小批量，對于顧客化的產品，只能采取多品種和小批量生產策略。
4.高質量，質量問題日益重要。
5.混合策略，將上述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本、高質量，可以取得競爭優勢。
產品或服務的選擇、開發與設計策略
企業進行生產運作，先要確定向市場提供的產品或服務，這就是產品或服務選擇和決策問題。產品或服務確定之后，就要對產品或服務進行設計，確定其功能、型號、規格和結構；接著，要對制造產品或提供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。
生產運作系統的設計策略
生產運作系統的設計對生產運作系統的運行有先天性的影響，它是企業戰略決策的一個重要內容，也是實施企業戰略的重要步驟。

生產運作管理的內容

廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和運行管理三大部分。
1、生產運作系統戰略決策
生產運作系統戰略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和用戶的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決“生產什么、生產多少”和“如何生產”的問題。具體地講，生產運作系統戰略決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和運行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系統戰略管理關于生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容：
1）產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試制與鑒定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術文件，并盡量縮短開發周期，降低開發費用。
2）廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、設備選擇與曲置、工廠總平面布置、車間及工作地布置等。其目的是為了以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。

生產運作系統的構成要素有哪些

(一)生產與運作系統結構化要素\x0d\x0a生產與運作系統結構化要素是指構成生產系統物質形式生產運作系統設計的那些硬件及它們之間的相互關聯。 生產與運作系統結構化要素主要包括以下幾方面內容:\x0d\x0a1、生產技術。\x0d\x0a它主要是指生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備的技術性能等。它通過生產設備的構成和技術性能反映生產系統的工藝特征、技術水平。\x0d\x0a2、生產設施。\x0d\x0a它主要是指生產中的設置生產裝置的構成及規模、設施的布局和布置并體現出相互聯系方式。\x0d\x0a3、生產能力。\x0d\x0a它主要是指生產與運作系統內生產設備的技術性能、數量、種類及組合關系決定的反映生產與運作系統的能力。\x0d\x0a4、生產與運作系統的集成。\x0d\x0a它主要是指生產與運作系統的集成范圍、集成方向(即生產運作過程的縱向集成、橫向集成)生產與運作系統與外部的聯系等。它表達出企業生產與運作系統的結構形式。\x0d\x0a\x0d\x0a結構化要素對企業生產與運作系統建立起著重要作用。它作為硬件部分如果設置不好將極大地影響生產與運作系統功能的發揮。而一旦生產與運作系統結構性要素做了一定形式的搭配后再進行調整難度就大了損失就多了。當然生產運作系統設計，這絕不是說結構性要素搭配一勞永逸，客觀上也要求隨著外部需求環境的變化，這些結構性要素的組合、搭配要及時作出調整，這不僅是必要的，而且是必須的。\x0d\x0a\x0d\x0a(二)非結構化要素\x0d\x0a非結構化要素是指在一定的結構化要素組合所形成框架基礎上，起支撐和控制生產與運作系統運行作用的要素。非結構化要素相對于結構化要素大部分是以軟性的形式出現和存在的。 非結構化要素主要包括以下幾部分：\x0d\x0a1、人員組織要素。\x0d\x0a它主要包括：人員素質特點、要求、工作設計、人力資源制度、組織機構、激勵政策等。它是從人員的角度對生產與運作系統進行組織，使其很好運作的決定性因素。\x0d\x0a2、生產與運作計劃要素。\x0d\x0a它主要包括：生產與運作計劃的類型、編制及其實施、控制、各種方法和手段。它決定著生產與運作系統運行的規劃，是開展工作的依據。\x0d\x0a3、庫存控制要素。\x0d\x0a它主要包括：庫存系統類型、庫存控制方式等。它提供著生產與運作系統進行正常運轉物資上的保證基礎工作，反映著生產與運作系統的經濟效益問題，對其重要性的認識不可忽視。\x0d\x0a4、質量管理要素。\x0d\x0a它主要包括：質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。它是生產與運作系統正常運作的基本保證。 從表面看，似乎建立非結構化要素要比建立結構化要簡單一些，因為硬件的東西看得見，模得著，但實際上非結構化要素作用更突出。在許多場合下，非結構化要素支配著結構化要素，使結構化要素的功能得到充分的發揮。

生產運作管理的發展趨勢

親親，您好！！所謂生產運作管理，是指為了實現企業經營目標．提高企業經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產運作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產運作管理僅局限于生產運作系統的運行管理，實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心對象。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的運行管理，而且包括生產運作系統的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、運行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為對象，實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。按照廣義理解生產運作管理，符合現代生產運作管理的發展趨勢。 全文 關于生產運作系統設計和生產運作系統設計與運行的關鍵的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 生產運作系統設計的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產運作系統設計與運行的關鍵、生產運作系統設計的信息別忘了在本站進行查找喔。

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