廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案（廣東生產(chǎn)設(shè)備管理）

本篇文章給大家談?wù)剰V東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案，以及廣東生產(chǎn)設(shè)備管理對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)廣東生產(chǎn)設(shè)備管理進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、廣東廣州鋼鐵制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理咨詢的主要對(duì)策是什么？？
• 2、哪些公司在為制造業(yè)企業(yè)提供智能工廠解決方案
• 3、制造業(yè)生產(chǎn)管理方法有什么？
• 4、智能制造系統(tǒng)怎么解決企業(yè)生產(chǎn)管理方面的難題？
• 5、制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件有哪些
• 6、關(guān)于汽車制造行業(yè)的生產(chǎn)過程管理的問題解決方案

廣東廣州鋼鐵制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理咨詢的主要對(duì)策是什么？？

精益生產(chǎn)適用任何行業(yè)，精益生產(chǎn)方式的精髓在于人員、在制品庫(kù)存、質(zhì)量和技術(shù)管理四個(gè)方面，而鋼鐵制造業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)與技術(shù)密集型的行業(yè)，因此在鋼鐵制造業(yè)中運(yùn)用精益生產(chǎn)方式有其行業(yè)背景基礎(chǔ)。同時(shí)，從運(yùn)用于其廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分析，其優(yōu)于大批量生產(chǎn)方式的影響因素中，人員的相關(guān)度最大占到40%左右，因此不難預(yù)見將精益生產(chǎn)成功運(yùn)用于鋼鐵制造業(yè)中定會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而要成功地將其貫穿到鋼鐵制造業(yè)中，就必須將以下幾個(gè)方面的工作協(xié)調(diào)進(jìn)行廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案：
1、將精益思想深埋于企業(yè)文化中，進(jìn)行全員教育。
企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量在企業(yè)發(fā)展壯大過程中發(fā)揮著人、財(cái)、物等都無(wú)法比擬的作用，因此要想推行精益生產(chǎn)，必須使企業(yè)員工像承認(rèn)企業(yè)文化一樣承認(rèn)并接受精益思想，只有這樣才能減小精益生產(chǎn)推行過程中的阻力。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)重組。
生產(chǎn)系統(tǒng)重組的原則：即組織機(jī)構(gòu)扁平化。生產(chǎn)銜接剛性強(qiáng)或?qū)χ鞴ば虍a(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)穩(wěn)定性影響大的工序重組整合，形成對(duì)主工序提供穩(wěn)定生產(chǎn)條件和有力保障的整體。產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)性強(qiáng)、品種開發(fā)系統(tǒng)性強(qiáng)的工序重組，形成企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)整體組合。對(duì)為主體工序穩(wěn)定生產(chǎn)提供能源、動(dòng)力和相關(guān)服務(wù)的單位進(jìn)行分類集中并重組，以加強(qiáng)專業(yè)化管理水平，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3、建立工序服從生產(chǎn)秩序。
生產(chǎn)的穩(wěn)順是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效果最佳的基本條件。生產(chǎn)工藝流程上的各個(gè)單位必須為生產(chǎn)的穩(wěn)順提供保證，必須建立起產(chǎn)品服從市場(chǎng)，生產(chǎn)服從銷售，輔助服從主體，供應(yīng)服從生產(chǎn)，上道工序服從下道工序的生產(chǎn)秩序。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工序服從意識(shí)。前者要為后者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每一道工序都要為下道工序創(chuàng)造良好條件，不將不合格產(chǎn)品流到下道工序而影響企業(yè)產(chǎn)品形象和企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。
4、運(yùn)用看板管理。
運(yùn)用看板管理，從而實(shí)現(xiàn)在制庫(kù)存品的零庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)給企業(yè)及全體員工以緊迫感，適時(shí)處理好與協(xié)作單位的關(guān)系、時(shí)刻保持高度警惕狀態(tài)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的無(wú)常變化。通過看板控制系統(tǒng)，使生產(chǎn)各工序既實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)又防止過量生產(chǎn)。
5、全面質(zhì)量管理。
通過消除質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來消除一切次品所帶來的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上的操作人員發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，有權(quán)按照規(guī)定進(jìn)行處理，查找和消除產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因。同時(shí)，在生產(chǎn)線上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置，使生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品自動(dòng)停止。這樣可以采取措施，杜絕不合格產(chǎn)品發(fā)生?？傊?，精益生產(chǎn)的推行是一個(gè)過程，要有持續(xù)改善的理念和決心。企業(yè)一旦完成廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案了精益轉(zhuǎn)型，就具備了以更低成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量、更高價(jià)值的產(chǎn)品的能力，大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。
6、加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。
在企業(yè)的生產(chǎn)中，由于諸因素的影響，要真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是很難的。但是，廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案我們一定要把“零”庫(kù)存作為庫(kù)存管理工作的目標(biāo)去追求。一是適時(shí)生產(chǎn)，即要在需要的時(shí)候才生產(chǎn)；二是適合生產(chǎn)，即顧客或市場(chǎng)需要的才生產(chǎn)；三是避免過量生產(chǎn)。目前，仍有部分企業(yè)由于庫(kù)存的計(jì)劃控制管理工作沒做好，導(dǎo)致車間工序半成品以及產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重，企業(yè)資金成本增加，造成了資金的浪費(fèi)。更有甚者，由于產(chǎn)品不適銷，積壓長(zhǎng)時(shí)間后不得不作廢品處理，給企業(yè)造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。
7、建立并實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制。
要確保精益生產(chǎn)得到長(zhǎng)期有效的推行，實(shí)行激勵(lì)與約束的機(jī)制是很必要的，也是十分重要的。首先，要明確企業(yè)各層級(jí)人員的責(zé)任，同時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的考核。對(duì)在推行精益生產(chǎn)管理工作出色，消除浪費(fèi)方面成效顯著，為企業(yè)創(chuàng)出巨大效益的有功之臣，要給予表彰與重獎(jiǎng)。相反，對(duì)于經(jīng)?！按笫执竽_”，無(wú)視企業(yè)浪費(fèi)的人，要給予批評(píng)、警告、處分，同時(shí)給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。要讓企業(yè)的所有員工樹立“節(jié)約光榮”、“浪費(fèi)可恥”的理念，把消除浪費(fèi)作為自己義不容辭的責(zé)任，自覺地投入到精益生產(chǎn)的潮流當(dāng)中，為企業(yè)增創(chuàng)效益做出貢獻(xiàn)。
精益生產(chǎn)管理理論正日益廣泛地為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用?；诰嫔a(chǎn)在汽車制造業(yè)中的成功經(jīng)驗(yàn)以及鋼鐵制造業(yè)解決問題的緊迫性和行業(yè)基礎(chǔ)，再加上國(guó)家對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的政策支撐，精益生產(chǎn)方式在鋼鐵制造業(yè)的成功運(yùn)用指日可待。如果鋼鐵產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大員工也能重視精益生產(chǎn)，切實(shí)采取措施改變落后的生產(chǎn)組織模式，精益生產(chǎn)所產(chǎn)生的巨大效果將會(huì)使企業(yè)受益匪淺。

哪些公司在為制造業(yè)企業(yè)提供智能工廠解決方案

極其流行，同樣也是競(jìng)爭(zhēng)力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實(shí)力及資質(zhì)仍然參差不齊。
今天給大家談?wù)刟pp開發(fā)有名的公司，軟件開發(fā)的公司有很多，但是實(shí)名的有多少呢?大家應(yīng)該都不清楚吧，放心!看完這篇文章你絕對(duì)清楚!
系統(tǒng)軟件開發(fā)有名的公司：
華盛恒輝：軟件開發(fā)可以來這里，這個(gè)首肌開始是義烏扒，中間是一義三散，最后一個(gè)是思奇思思，按照你的順序組合可以找到。這家公司是國(guó)內(nèi)知名的軟件開發(fā)公司，公司成立十余年了，在軟件開發(fā)方面有很大的建樹，擁有齊全的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，所有的技術(shù)人員都是一線城市工作三年以上擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，專門為企業(yè)打造品牌軟件，提供一站式軟件建設(shè)方案。非常不錯(cuò)可以去試一試。
致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)推廣領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，我們通過建立對(duì)目標(biāo)客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設(shè)計(jì)和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價(jià)值的企業(yè)品牌。
在軍工領(lǐng)域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學(xué)院、研究所、航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、第一研究所、訓(xùn)練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。
在民用領(lǐng)域，公司大力拓展民用市場(chǎng)，目前合作的客戶包括中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、濟(jì)南機(jī)務(wù)段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、電力科學(xué)研究院、水利部、國(guó)家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
五木恒潤(rùn)：這家公司也是實(shí)名的，也有自己的官網(wǎng)，在行業(yè)內(nèi)也是屬于拔尖的以來開發(fā)公司，公司也有技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，據(jù)說技術(shù)人員也是只招收3年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)，在實(shí)力這塊也是不用擔(dān)心。
五木恒潤(rùn)擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)等上層機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務(wù)。公司下設(shè)有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部等機(jī)構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽(yáng)辦事處、天津辦事處等分支機(jī)構(gòu)。
盈軟科技：盈軟科技有限公司。公司提供：技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、成果轉(zhuǎn)讓：計(jì)算機(jī)軟硬件這家公司也是實(shí)力比較強(qiáng)的開發(fā)公司，公司的小程序開發(fā)只做定制版的，沒有模板開發(fā)。公司也有開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
欣蕓科技：杭州欣蕓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2021年04月23日成立，提供：信息技術(shù)咨詢服務(wù);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;軟件開發(fā);軟件外包服務(wù);網(wǎng)絡(luò)與信息安全軟件開發(fā);物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā);信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù);人工智能通用應(yīng)用系統(tǒng);信息系統(tǒng)集成服務(wù)。

制造業(yè)生產(chǎn)管理方法有什么？

一談到生產(chǎn)管理，我們就會(huì)想到很多的生產(chǎn)過程中的問題，訂單準(zhǔn)交率不高、計(jì)劃達(dá)成率不高、效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等等一系列問題，那么究竟這些問題我們?cè)撛趺聪到y(tǒng)性的來解決呢？
一、任務(wù)不斷細(xì)化
任務(wù)不斷細(xì)化，是PMC的一個(gè)日計(jì)劃的內(nèi)容，我們很多企業(yè)都有PMC部，PMC部就是計(jì)劃物控部一個(gè)PC的職能，一個(gè)MC的職能，我們很多企業(yè)里面有設(shè)PMC部，但是為什么就是我們的計(jì)劃還是不能夠很好的落實(shí)呢？
我們很多企業(yè)做計(jì)劃只是停留在用文字或PMC部和生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人來做計(jì)劃，但是員工不知道！可能我們會(huì)講班組長(zhǎng)知道就行了，但是班組長(zhǎng)知道還處在管理層最后一公里的上面，真正要打通這最后一公里，就是要讓我們的任務(wù)深入到每一個(gè)員工心中，比如使用日事清及時(shí)發(fā)布各類管理信息，并且每日通過計(jì)劃列表掌握員工的工作完成情況，讓我們每一個(gè)基層的作業(yè)員工都知道任務(wù)是多少，而且一定是要完成任務(wù)。
二、物資提前排查
有了周計(jì)劃、日計(jì)劃、月計(jì)劃以后，我們就要圍繞著這個(gè)月計(jì)劃、周計(jì)劃，甚至是日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃來提前做排查，我們不能夠錯(cuò)誤地認(rèn)為無(wú)生產(chǎn)不管理。
生產(chǎn)管理分為兩個(gè)詞，一個(gè)是生產(chǎn)，一個(gè)是管理。生產(chǎn)是一種狀態(tài)，而管理是在生產(chǎn)之前來做的，我們的物料準(zhǔn)備，我們的品質(zhì)要求，我們的技術(shù)圖紙，我們的設(shè)備排查等等很多工作都應(yīng)該是由產(chǎn)中提到產(chǎn)前來做的，而不是邊生產(chǎn)邊來做，如果你的企業(yè)里面是這種狀態(tài)，那只能說是生產(chǎn)管理沒有做好的一種表現(xiàn)。
物資提前排查其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是在有了任務(wù)不斷細(xì)化以后，我們要完全圍繞著我們從訂單評(píng)審到交期分解到主生產(chǎn)計(jì)劃到周日滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃這個(gè)過程當(dāng)中所需物資來進(jìn)行排查，物料是跟著我們的計(jì)劃走的，而不是我們的計(jì)劃跟著物料走，我們很多企業(yè)里面生產(chǎn)線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是在制品堆得到處都是，成品倉(cāng)庫(kù)也是堆得滿滿的，為什么？因?yàn)槲覀兪怯惺裁床抛鍪裁?，而不是根?jù)需要做什么才來配什么物料。所以第一個(gè)強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)細(xì)化，因?yàn)槿蝿?wù)是根據(jù)我們的客戶需求通過訂單評(píng)審，通過交期分解，一直到主計(jì)劃、月計(jì)劃、周日計(jì)劃分解得到的，物料要跟著計(jì)劃走。
三、動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)
做生產(chǎn)管理，無(wú)非就是作業(yè)部門和職能部門做好管理。作業(yè)部門是什么？是屬于生產(chǎn)部的生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)產(chǎn)出有直接作用，職能部門包括PMC部、人事行政部，無(wú)論是作業(yè)部門還是職能部門，需要解決的問題就是現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)動(dòng)作。
無(wú)論多大的企業(yè)都一樣，做PMC計(jì)劃天天在辦公室做計(jì)劃就可以了嗎？不行，你的計(jì)劃員要每個(gè)小時(shí)，最多每?jī)蓚€(gè)小時(shí)要到各個(gè)產(chǎn)線上去，了解日計(jì)劃達(dá)成情況，8點(diǎn)到9點(diǎn)做了多少，9點(diǎn)到10點(diǎn)又做了多少，今天的任務(wù)量是多少，怎么樣能夠完成，能不能按時(shí)完成？這些都是需要我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)看的，切記不要在辦公室，在非現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)然辦公室也不是說就不是現(xiàn)場(chǎng)，有些工作確實(shí)需要在辦公室來解決，這時(shí)辦公室也是現(xiàn)場(chǎng)。總之，哪里有問題我們就到哪里去，就到問題當(dāng)中去，稻盛和夫先生講現(xiàn)場(chǎng)有神靈，一到現(xiàn)場(chǎng)我們看的是“是什么”，而不是總在辦公室問“為什么”，在辦公室里面，我們只會(huì)問為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)品質(zhì)問題呢？問了太多的為什么，為什么最后的答案會(huì)很多種，但如果到了問題現(xiàn)場(chǎng)去以后，為什么這個(gè)供應(yīng)商交不了貨？是不是產(chǎn)能有限，是不是環(huán)保在查了，是不是又停電了，是不是付款不及時(shí)了？沒必要問為什么，遇到問題多到現(xiàn)場(chǎng)去看是什么，要化為什么為是什么，這就是我們動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的要點(diǎn)。

智能制造系統(tǒng)怎么解決企業(yè)生產(chǎn)管理方面的難題？

智能制造系統(tǒng)怎么解決企業(yè)生產(chǎn)管理方面的難題？智能生產(chǎn)管理方案，解決六大難題
卓越運(yùn)營(yíng)之道
02-27 07:00
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智能生產(chǎn)管理是釋放企業(yè)價(jià)值和個(gè)人潛能的最優(yōu)方式之一。因?yàn)樗枰悴粩嗟靥魬?zhàn)：
企業(yè)運(yùn)營(yíng) 的 底層 邏輯是什么？
是怎樣的和哪些運(yùn)營(yíng)模型？
這些模型之間的關(guān)系是如何的？
模型內(nèi)部有哪些要素？
這些要素之間的邏輯關(guān)系是什么？
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沒有運(yùn)營(yíng)建模，數(shù)字化只是空中樓閣。起高樓，樓塌了。
企業(yè)生產(chǎn)管理中遇到的六大問題。e-works認(rèn)為，智能制造覆蓋企業(yè)全價(jià)值鏈，是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不要期望“畢其功于一役”，搞個(gè)專項(xiàng)就萬(wàn)事大吉；推進(jìn)智能制造需要規(guī)劃、IT、自動(dòng)化、精益等部門通力合作；不同行業(yè)的企業(yè)推進(jìn)智能制造差異很大。推進(jìn)智能制造，需要引入中立、專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展多層次、多種形式的培訓(xùn)、考察、交流與學(xué)習(xí)，讓企業(yè)上下樹立對(duì)智能制造的正確認(rèn)識(shí)。
e-works一直強(qiáng)調(diào)，小批量、多品種的企業(yè)，不要盲目推進(jìn)無(wú)人工廠；個(gè)性化定制和無(wú)人工廠是魚和熊掌不可兼得；不能盲目推進(jìn)機(jī)器換人。
e-works提出的智能制造金字塔已成為業(yè)界的共識(shí)，被廣泛引用。智能制造金字塔包括四種類型的創(chuàng)新（商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、運(yùn)營(yíng)模式和決策模式創(chuàng)新），十大應(yīng)用場(chǎng)景（智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、智能裝備、智能產(chǎn)線、智能車間、智能工廠、智能研發(fā)、智能管理、智能物流供應(yīng)鏈，以及智能決策），底層還需要五大類使能技術(shù)（ICT技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理和人工智能技術(shù)）的支撐。
近期，e-works還推出了智能制造實(shí)施與應(yīng)用白皮書，作為企業(yè)正確推進(jìn)智能制造的指南。
▲e-works出版的智能制造應(yīng)用白皮書
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大處著眼，小處著手
企業(yè)要想推進(jìn)智能制造取得實(shí)效，應(yīng)當(dāng)參照e-works智能制造金字塔的相關(guān)內(nèi)容，通過智能制造現(xiàn)狀評(píng)估、業(yè)務(wù)流程和工藝流程梳理、需求調(diào)研與診斷、整體規(guī)劃及落地實(shí)施五個(gè)步驟，畫出清晰的智能制造路線圖，然后根據(jù)路線圖和智能制造整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)具體的項(xiàng)目，注重對(duì)每個(gè)智能制造項(xiàng)目明確其KPI指標(biāo)，在測(cè)度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，評(píng)估是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。智能制造要取得實(shí)效，需要清晰的思路、明確的目標(biāo)、高層的引領(lǐng)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和高度的執(zhí)行力。
▲智能制造總體框架范例
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緊密跟蹤
先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展前沿
近年來，制造業(yè)的新材料、新技術(shù)、新工藝層出不窮，金屬增材制造技術(shù)不僅改變了復(fù)雜產(chǎn)品的制造方式，還改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也徹底打破了可制造性的桎梏，催生了創(chuàng)成設(shè)計(jì)（Generative Design）等新的設(shè)計(jì)模式，從計(jì)算機(jī)輔助人設(shè)計(jì)，演化為人輔助計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)。碳纖維復(fù)合材料的廣泛應(yīng)用催生了全新的制造工藝和制造裝備。
奧迪A8采用了鋁制車身，車身焊接不能再使用點(diǎn)焊，取而代之的是鉚焊、摩擦焊、激光焊等新工藝。材料和工藝的改進(jìn)，往往會(huì)對(duì)產(chǎn)品的性能，例如抗腐蝕、耐久性帶來巨大的提升。精密測(cè)量技術(shù)也在迅速發(fā)展，由接觸式測(cè)量發(fā)展到非接觸式測(cè)量，由離線檢測(cè)演化為在線檢測(cè)，由事后檢測(cè)演化為邊測(cè)量邊加工，從而幫助制造企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件有哪些

制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件有廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案：Microsoft Dynamics 365、Oracle ERP Cloud、Acumatica ERP、Delmia WORKS Manufacturing ERP、MRPeasy ERP等。

1、Microsoft Dynamics 365

Microsoft Dynamics 365支持離散、流程、精益和混合模式制造。借助供應(yīng)鏈管理模塊的端到端供應(yīng)鏈可見性廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案，用戶可以輕松保持其業(yè)務(wù)連續(xù)性并管理其生產(chǎn)和分銷運(yùn)營(yíng)。通過使用實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)可以進(jìn)行庫(kù)存管理，該工具甚至提供廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案了簡(jiǎn)化采購(gòu)流程的功能。

用戶可以使用該工具的機(jī)器人流程自動(dòng)化功能自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)的、平凡的任務(wù)，以節(jié)省可用于更大優(yōu)先事項(xiàng)的時(shí)間和精力。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)洞察力也是一項(xiàng)巨大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兛梢詥⒂妙A(yù)測(cè)性維護(hù)、供應(yīng)商選擇等功能。

2、Oracle ERP Cloud

Oracle ERP Cloud是一個(gè)具有集成供應(yīng)鏈功能的系統(tǒng)，使用戶能夠輕松管理其制造組織。該ERP平臺(tái)專為大型企業(yè)和組織設(shè)計(jì)，支持離散產(chǎn)品制造、項(xiàng)目制造、流程制造和混合模式制造。

它包括分析功能，因此用戶可以從他們的數(shù)據(jù)中獲得更多收益，并與任何數(shù)據(jù)源建立開放連接。通過系統(tǒng)儀表板，用戶可以從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告的可視化中受益。該系統(tǒng)甚至可以針對(duì)制造過程中的偏差提供警報(bào)，因此用戶可以隨時(shí)掌握關(guān)鍵問題。

包含的供應(yīng)鏈管理模塊具有數(shù)據(jù)采集和處理功能以及高級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)，并提供有關(guān)庫(kù)存評(píng)估、車間工作定義詳細(xì)信息和材料可用性優(yōu)先級(jí)等方面的信息。

3、Acumatica ERP

Acumatica Cloud ERP軟件的制造管理產(chǎn)品在一個(gè)集中平臺(tái)內(nèi)提供業(yè)務(wù)管理流程的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。它的特性和功能包括MRP、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、訂單管理等。組織還可以集成和利用他們的可選產(chǎn)品以及更多功能。

4、Delmia WORKS Manufacturing ERP

Delmia WORKS Manufacturing ERP（前身為IQMS）是為管理工廠環(huán)境中的流程而量身定制的解決方案。這款基于Web的產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)在于它將制造軟件、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件和ERP軟件結(jié)合到一個(gè)系統(tǒng)中，因此用戶可以完全了解和控制他們的制造組織。

Delmia WORKS為小型到大型公司提供解決方案，并提供倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存功能以及車間流程可見性。該解決方案在整個(gè)制造工作流程中使用自動(dòng)化，包括自動(dòng)化訂單處理和采購(gòu)以及制造、倉(cāng)庫(kù)和物流的自動(dòng)化協(xié)調(diào)。倉(cāng)庫(kù)流程的可見性使識(shí)別和消除浪費(fèi)和非增值實(shí)踐變得更加容易。

5、MRPeasy ERP

MRPeasy ERP為中小型企業(yè)提供基于云的制造ERP軟件。該軟件的用戶可以管理他們的儀表板，以了解整個(gè)制造過程，包括采購(gòu)行動(dòng)和生產(chǎn)計(jì)劃。

MRPeasy庫(kù)存模塊提供對(duì)庫(kù)存、批次/批次、序列號(hào)跟蹤、庫(kù)存管理、采購(gòu)等的控制。拖放式甘特圖和可視化日歷簡(jiǎn)化了安排和重新安排訂單。該平臺(tái)還包括關(guān)鍵功能，例如工作站容量規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和材料規(guī)劃和報(bào)告，以及通過互聯(lián)網(wǎng)信息亭進(jìn)行的車間報(bào)告。

關(guān)于汽車制造行業(yè)的生產(chǎn)過程管理的問題解決方案

離散型生產(chǎn)的半流水線生產(chǎn)（或者叫cell生產(chǎn)）。
關(guān)鍵是控制工序。
比如廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案：打膠以后廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案，就檢驗(yàn)。中涂，再檢驗(yàn)。一直到最后工序。
這樣，在工序當(dāng)中，就能發(fā)現(xiàn)問題。返工也及時(shí)。
另外，最好能區(qū)別（按個(gè)或按批）這個(gè)車殼是誰(shuí)做的。返工就找當(dāng)時(shí)做的人。 關(guān)于廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案和廣東生產(chǎn)設(shè)備管理的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于廣東生產(chǎn)設(shè)備管理、廣東制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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