亞寵展、全球寵物產業風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-04-03
企業生產管理案例分析（企業生產管理案例分析題及答案）
本篇文章給大家談談企業生產管理案例分析，以及企業生產管理案例分析題及答案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享企業生產管理案例分析的知識，其中也會對企業生產管理案例分析題及答案進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
密西西比給的條件如下：稅收政策好，協助建立裝貨碼頭(免收成本費)，發行50萬美元工業債券，培訓工人，還有其他的勞動成本，管理費用低等方面。政府的態度好。
2、困難在于人員的招聘及人員管理方面。企業不能從小鄉鎮選聘到熟悉的人員，在員工就業培訓方面需要加大成本。
3、合理。因為可以大大的減少生產成本。雖然在當地不能招到熟手，但通過培訓，應該可以很快上任。在人力成本相對較低，政府優惠政策多的情況下，企業還是能得到相對較多的好處的。
第一、我會先自我檢討企業生產管理案例分析，是否平時有向員工傳達質量第一的意識，是否過分看重產品完成率。
第二、是否是企業沒有質量管理體系，或是有卻未執行，質量體系中有規定操作者需經培訓后格后才能持證上崗。
第三、是否生產計劃在排產時超出企業生產管理案例分析了生產線產能。
如果以上問題確認都不是的話，我會對線長進行罰款并留職觀察處理，原因是線長做為一個基層管理者，沒有把好質量關，明知新員工不會操作還要安排上崗，況且對新員工上崗生產也沒有過多的培訓及事后監督（我指的是沒有對新員工生產的產品進行首巡檢，如果這些工作都做了，我相信不會產生1200個不良品），最后并把對線長的處理結果公布，以示警示。
1、您的草籽娃的形體大小是單一還是多樣的企業生產管理案例分析？
2、在您的問題討論6）特殊成分企業生產管理案例分析，特殊在哪里企業生產管理案例分析？有何特殊要求？生產管理細則的內容不是靠表面一些數據可以制定生產流程、生產計劃、生產勞配的。是要根據生產設備、場地、員工素質，工作實操技能等綜合因素來決定的。
3、建議您在著色后面加裝晾干設備，降低晾干時間提高時產量。
寫渠道成功的案例你建議你從以下方面著手：
1、介紹企業，包括企業的經營理念、資金實力、業務范圍、公司目標等。
2、介紹中間商。包括其經營范圍、成長記錄、合作態度、聲望等。
3、二者合作的過程。包括從企業從制定分銷渠道策略開始，到選擇中間商、激勵中間商、評估中間商和對渠道改進的安排等，寫下整的過程。
在寫案例的過程中注意添加圖片和專業數據等，這樣會更有說服力。
其實寫案例也沒那么難的，慢慢來就OK啦，希望我的答案能夠幫到你。
rock911
問題二：企業應用案例分析怎么寫 vsharing/bacohome/center/0503/EDM看到這個里面有案例下載，撫下了一個看了看是PDF格式的，有IBM、聯想的，你看看有沒有幫助吧
問題三：企業問題案例分析 1有責任制度但出現問題說明執行力度出現問題，員工推諉說明獎懲機制沒有相應的建立 。2員工的積極性要有制度來管，考核和獎勵機制要出來，不然誰做得多了還負得責任也越多礎3收入有了一定增加，但稅前利潤增長較小說明成本或管理費用上出現問題，要減少銷售環節的決策過程，把銷售適當的放權，增加提成比例，增加員工級差工資，體現銷售好的和銷售不好的工資差別
問題四：案例分析怎么寫啊 案例分析的基本格式
1、先簡述案情及針對本案的幾川不同意見;
2、就法條來分析案例，為什么能得出你的結論:寫出你對案例的見解,你做此判定的法律依據，就是寫出法條;
3、不贊成其它意見的理由及依據;
4、做一個總結。
問題五：公司做錯事怎么寫案例分析 首先先書寫你做錯事的原因分析，對做錯的事應該付的責任，再對整個案例進行分析，保證下次不會錯誤！
問題六：MBA案例分析:介紹幾種常用的企業案例分析方法 1、對比分析法：將A公司和B公司進行對比、2、外部因素評價模型（EFE）分析、3、內部因素評價模型（IFE）分析、4、Swot分析方法、5、三種競爭力分析方法、6、五種力量模型分析。 --MBA中國網
問題七：案例分析報告范文樣式 一、案例分析題的答題思路 解答案例分析題首先要明確回答問題的角度：如當事人的角度、旁觀者(專家)的角度、一般讀案例材料人的角度。解答內容通常包括三方面： 1.問題的界定，即發現問題。 2.問題產生原因的分析，即找出問題的根據。 3.解決問題對策的提出與論證，即闡明解決的辦法，而且一定要做出一個論證，按決策性的案例進行，加上自己的見解，盡量廣、全。 二、解題步驟 （一）先看案例要求解決的問題。 案例分析題最后提出的問題一般比較簡短，考生可以先看問題，這樣在閱讀案例時就能有較強的針對性，容易抓住重點，提高效率。審題要認真，要抓住問題中的關鍵詞，弄清問題要求分析的到底是什么。 2.認真閱讀案例。 目前案例越來越長，題材越來越多樣。要帶著問題認真地閱讀案例，找出案例問題的本質(如企業成長發展過程中的問題、企業領導的用人問題、企業發展戰略的確定問題、企業的內部管理問題等)，這是解題的關鍵，而不能被具體細節迷惑。 3.確立答題的整體框架。 閱讀背景材料后，不要急于動筆，應先花幾分鐘時間對問題進行系統分析和思考，選定解決問題所需運用的相關理論，確定答題思路和要點，先在頭腦中或稿紙上構筑起答題框架，這樣才能有一個清晰的思路，并且不容易遺漏要點。 4.案例分析題的具體回答. 回答宜分為三部分，第一步：明確分析出案例所反映的類似企業的共性問題是什么(用鮮明的語言表達出來)，說明針對這種共性問題，應該從哪些大方面、大視角著手解決第二步：針對第一步發現的共性問題，結合案例所提出的問題，從宏觀角度、高層次方面提出治理解決的原則性意見和建議，即提出根本性的建議、措施，不必糾纏于細節問題(如老黃應當辭職等) 第三步：在第二步戰略問題解決的基礎上，就案例中的具體矛盾和問題，提出制度性、功能性的改進建議，而不必就事論事，如小宋應當加強公司內部管理工作的規范化，特別是加強組織制度和激勵系統等方面的工作。 答題要綱舉目張，敘述要有主有次，不能平鋪直敘。上例三部分解答是一個大框架，每一部分還需要展開，這樣才能使答案血肉豐滿起來。 （二）答題注意事項 1.不能僅對案例最后的要求進行回答。 2.避免答題時層次不清、段落不明、主次不分。 3.控制字數。 答案字數過多和過少都不理想，以卷面整潔、留足上下方空間、答題空間基本用完或略有節余為佳。 參考：bbs.kaoyan/t3275920p1
問題八：銷售案例分析怎么寫 一、銷售案例成果 二、銷售地點環境及人物介紹 三、銷售過程展示及分析 四、銷售案例啟示 五、案例總結 六、未來銷售方案設想
問題九：生產管理的案例分析怎么寫？ 100分 您的問題有些籠統，不知道從哪方面回答您的，建議您去百度文庫看看相關的文檔：
wenku.baidu/...e=view
問題十：會計案例分析怎么寫 1、月亮公司前景更好。 因為90天的短期貸款，需要公司流動性良好，才能保證還本付息的安全性。 月亮公司資產負債率為：22 000/120 400=18.27%， 流動比率為：（18 000+26 000）/22 000=2 而星星公司資產負債率為：65 600/182 400=35.96% 流動比率為：（4 800+9 600）/65 600=21.95% 明顯月亮公司的資產負債率要低于星星公司，而流動比率高于星星公司，說明月亮公司流動資產充足，比星星公司更有能力償還短期借款的本息，所以，應選擇貸款給月亮公司。 B、我愿意為月亮公司付更高的價格。 因為：1、月亮公司的凈資產中留存利潤的比例為：38 400/98 400=39.02%，高于星星公司的凈資產中留存利潤份額比例：44 800/116 800=38.36%， 2、 同A中計算結果，月亮公司的資產負債率低于星星公司的資產負債率，而流動比率遠高于星星公司的流動比率，說明月亮公司更有潛力利用債務杠桿來獲取較高收益。 3、星星公司的應付票據60天就要到期了，它的流動資產卻只有4 800+9 600=14 400元，尚不足償付應付票據的22 400，企業面臨著資金流動性的危機。 所以，我愿意為月亮公司支付更高的價格。
聯想簡介
我所在的企業：聯想集團所在的行業是PC領域。在中國20世紀90年代時PC進口要高關稅企業生產管理案例分析，大概整機進口稅是200%左右，而且要許可證。中國政府這樣做的目的是為企業生產管理案例分析了保護自己國家的民族工業。然而這種保護的政策是很不好的，受到保護的中國廠家的產品質次價高，嚴重地影響了各行各業對信息化的需求。1990年那一年，全國PC銷售的總臺數才10萬臺。于是1991、1992年，中國政府就連續大幅度降低PC的進口稅，取消了PC進口的許可證。因此大批外國PC企業進入中國市場，如美國的AST，COMAPQ，IBM，HP等，他們的進入大大促進了中國市場的發展，市場每年幾乎有100%的增長。但是一直被保護的民族品牌的PC企業卻受到致命的打擊，幾乎潰不成軍。我的企業聯想在1993年也完不成預定的指標，形勢非常嚴重。
在最嚴重的時候，1994年初，我們開了三個月的會議，研究的是我們的資金、技術、管理、人才等方面和外國的大企業相比都處于劣勢的情況下，我們還能不能打自己的品牌，是不是改行只做外國企業的代理？研究的結果是我們決心打自己的品牌。
我們徹底改組了自己原有的組織架構、調整了經營方式，成立了聯想的微機事業部，選了一個當時只有29歲的年輕人(楊元慶——編者注)擔任這個事業部的領導，從此情況有了根本的改變。
聯想成功的三個要點
我們的同行、合作者，我們的投資人都對這個問題感興趣，就是在和國內外的同行的競爭中，我們是怎樣由劣勢到占據優勢的？我們的優勢為什么能夠持續？這也就是我今天談話的主線。
總的來說，我們做了三件事。
第一，在保證質量的前提下降低成本。
對一個企業來說，產品的成本和費用是多方面形成的、元器件成本、人工成本、研發投入、市場費用、服務費用等。然而在PC這個行業，有一項是特別突出的，就是元器件成本。在整個成本和費用中，元器件成本占了80%，關鍵器件，如CPU、DRAM這兩項就占了元器件總成本的40%左右。問題是，由于技術的飛速發展，CPU、DRAM、硬盤等部件不斷有新的高性能的新產品產生。而這個時候，舊型號的產品就可能會突然大幅度降價。也有可能因為生產廠商各方面的原因，使得這些器件突然缺貨而使價格暴漲。因此，這些關鍵部件的價格控制是所有成本中的最關鍵的因素。要做到這點有兩件事情，一是要提高采購能力。在當時，我們的采購數量和國際大廠商相差很遠，因此很難想象和他們展開競爭。第二是要壓縮庫存周期，這對降低元器件成本有很大的意義。
舉例來說，在1996年，7、8、9這三個月里，DRAM存儲器的芯片的價格由每片16美元降低到2美元。一臺電腦中用8片DRAM，一片差14美元，一臺電腦就差了112美元。也就是說，如果企業生產管理案例分析你買的DRAM做成電腦后在倉庫里積壓三個月才能賣得出去，和沒有倉庫積壓的進行比較，僅DRAM一項就差了112美元。打個比方，今天的PC就像是新鮮水果，一天都不能積壓，否則就會變質，而在10年前的PC就像干果，庫存長一點關系不大。因此，如何降低庫存周期就成了我們降低成本的重點。
其實，我們在當時用的都是最笨的辦法，就是及時清理庫存，盡量準確地掌握代理銷售的情況。根據上面的兩個數據，即庫存和銷售，及時調整向供應商的訂貨。就是用“小步快跑”的辦法訂貨。在當時，我們的銷售量不大，一年僅十幾萬臺，所以用這種辦法還是有效的。
另外一個影響成本的重要因素就是應收賬。在中國，不管哪個行業掌握應收賬的尺度都是至關重要的。如果過于收緊，影響了代理商的資金周轉，業務就做不起來。如果過于放松或是沒有有效地監控手段，應收賬收不回來就會造成很大的損失。
1995年前后，當時世界上最大的PC公司為了開展在中國的業務，爭奪中國市場第一的位置，曾大規模對代理放賬促銷，在當時取得了很大的市場份額，但是最后也嘗到了惡果，應收賬壞賬損失驚人，從此在中國PC市場上一蹶不振。
聯想對應收賬款的處理是卓有成效的。我們的應收賬壞賬率在2001年是營業額的萬分之五，遠遠低于國際優秀企業千分之三的標準。我們能做到這些大概有以下三點原因：
1、我們監控的內容和方式與國外的企業不同。比如一般的國外企業對代理的監控是由財務部門負責，從財務報表角度考察的企業生產管理案例分析；而我們是從商務角度考察的，也就是要考察代理的庫存和定單。這種考察方式更接近實際，但要辛苦得多。
2、我們制訂了一套適度有效的放賬制度，堅決執行。
3、把管理應收賬的效果和有關的銷售人員、商務人員的業績掛鉤。
正是由于上述三點措施，使我們應收賬的壞賬損失率大為降低。
真正使我們的成本全面降低的，是在1999年到2000年我們建成了自己的ERP系統以后。我們花了500萬美元，用了300個人，采用的是SAP公司的R3系統，請德勤公司做我們的項目顧問。1995年的時候，我們PC機的庫存周轉天數為72天；而采用ERP之后，現在是13天。在1995年的時候，因為庫存積壓而要提取的壞賬準備金是5%；到了1998年降到了2%，而到了現在?有了ERP系統以后則降到了0.2%。這樣，在當前PC毛利愈來愈低的時候，CEO就可以準確知道推出每一款新產品是盈利還是虧損的，到底可以做多大的動作。正因為此，我們的凈利率由1999年的2.76%提高到2001年的4.85%。
人家說我們和同行競爭的第一個本事是會“毛巾擰水”——降低成本。
我們做的第二件事是發揮產品技術的優勢。
什么是產品技術？產品技術是我們自己定義的一個詞，是指把成熟的技術根據市場的需要集成在一起的技術。
舉例：在20世紀90年代初，中國彩色電視機的主要供應商幾乎全是日本企業；而在10年后，中國家電廠商占據了主導地位。其中有一個原因就是產品技術起了作用。日本的彩電產品由于日本的電網電壓穩定，所以對電視機的電源部分沒有較高的要求；而在中國電網電壓不穩定，對電視機的電源電壓要求高。中國的廠商在設計電視機時注意了這個簡單問題?所以電視機的性能，特別是在邊遠地區的性能得到了很大的改善。這種技術我們認為就是產品技術。
在PC領域。PC的主要性能是由CPU、OS、內存和硬盤的容量和速度等主要指標決定的。這就使得PC廠商的產品大同小異。然而在中國，客戶還是會有自己的具體需求，聯想特別注意根據這種需求開發產品，起到了很好的效果而提高了毛利。
如在1999年，網絡熱潮興起以后，聯想開發了一款“INTERNET”電腦。買了這款電腦不用裝MODEM卡，不用裝軟件，也不用到電信局去辦理申請。按一個鍵就可以上網，所以也叫“一鍵上網”電腦。這款電腦也是熱銷了相當長的時間。
上面舉的是聯想發展產品技術的例子。這樣的例子能舉出很多，聯想的研發人員分為兩個部分：一部分在聯想研究院里，專門研究下一代產品，研究帶有前瞻性的技術；而另一部分則在產品事業部里，發展產品技術，他們和銷售人員結合得很緊，隨時注意市場的動向和需求，對當前的產品加以改進。
由于中國的文字是方塊字，中國人對PC機有很多使用習慣和美國不同，因此就給產品技術的發展提供了很大空間。在1999年以前，聯想PC產品的毛利和市場上別的品牌一樣，一直在下降，而到1999年以后，聯想產品的毛利率基本穩定。這是在同行競爭極其激烈的時候發生的，這和聯想努力發展產品技術有關。
第三件事，我們具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
市場開拓和銷售渠道管理是聯想的特殊能力。在中國，家庭電腦發展很快，現在大城市像北京、上海、廣州、深圳家用電腦比率達到了30%。而在1995年以前，大城市家用電腦的比例還不到5%。之所以發展的這么快，除了教育水平、經濟收入的普遍提高之外，和中國廠商特別是聯想的努力分不開的。
一是開發了適合家庭用的產品，像前面我提到“一鍵上網”的電腦。另外，我們還開發了沒有鍵盤的專供老年人使用的產品等等。二是要建立適合家庭購買的方式。在中國，人們購買價值很高的商品，使用比較復雜的商品一般不會采用電話或網上直接購買的方法，這和在美國有很大不同。在購買時客戶還會有很多使用中的問題，以及還要了解為了配套要買什么軟件或其它設備，最好都能一次買好。這樣聯想就設立了家用電腦專賣店，為用戶更好地服務。這種專賣店像麥當勞一樣是授權代理專賣店，要經過聯想嚴格的培訓，現在全國有600多家。這對家用電腦的銷售起了很大的推動作用。所以2001年聯想品牌在中國家用電腦的份額占了27.9%。
有人說聯想在中國是不是得到了政府的特殊照顧，得到了很多訂單，其實從家用電腦的銷售份額最能說明問題。
聯想和中國其它廠商的最大優勢是體現在家用電腦上，而老百姓買東西則完全是自由的，絕不會因為政府的面子而照顧誰。這正說明聯想的銷售渠道的建立能力是很好的。
聯想一共有3000家代理，去年全年銷售280萬臺電腦，應收賬的壞賬損失率低于萬分之五，可見對銷售渠道有很強的管理能力。
聯想每年要到三百個城市去進行巡回展示，去宣傳電腦的普及應用及聯想的產品。有意思的是，這三百個城市的展示模式是完全一樣的。聯想在全國分為7個大區，每個大區的展示人員都在一起訓練，研究宣傳要點是什么？如何控制展示成本？掌握要點后下去展示。這對聯想的市場開拓起到了極大的推動作用。所以聯想的新產品、新理念總會很快地傳達到中國的各個地區，包括中小城市。第三件事，我們具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
市場開拓和銷售渠道管理是聯想的特殊能力。在中國，家庭電腦發展很快，現在大城市像北京、上海、廣州、深圳家用電腦比率達到了30%。而在1995年以前，大城市家用電腦的比例還不到5%。之所以發展的這么快，除了教育水平、經濟收入的普遍提高之外，和中國廠商特別是聯想的努力分不開的。
一是開發了適合家庭用的產品，像前面我提到“一鍵上網”的電腦。另外，我們還開發了沒有鍵盤的專供老年人使用的產品等等。二是要建立適合家庭購買的方式。在中國，人們購買價值很高的商品，使用比較復雜的商品一般不會采用電話或網上直接購買的方法，這和在美國有很大不同。在購買時客戶還會有很多使用中的問題，以及還要了解為了配套要買什么軟件或其它設備，最好都能一次買好。這樣聯想就設立了家用電腦專賣店，為用戶更好地服務。這種專賣店像麥當勞一樣是授權代理專賣店，要經過聯想嚴格的培訓，現在全國有600多家。這對家用電腦的銷售起了很大的推動作用。所以2001年聯想品牌在中國家用電腦的份額占了27.9%。
有人說聯想在中國是不是得到了政府的特殊照顧，得到了很多訂單，其實從家用電腦的銷售份額最能說明問題。
聯想和中國其它廠商的最大優勢是體現在家用電腦上，而老百姓買東西則完全是自由的，絕不會因為政府的面子而照顧誰。這正說明聯想的銷售渠道的建立能力是很好的。
聯想一共有3000家代理，去年全年銷售280萬臺電腦，應收賬的壞賬損失率低于萬分之五，可見對銷售渠道有很強的管理能力。
聯想每年要到三百個城市去進行巡回展示，去宣傳電腦的普及應用及聯想的產品。有意思的是，這三百個城市的展示模式是完全一樣的。聯想在全國分為7個大區，每個大區的展示人員都在一起訓練，研究宣傳要點是什么？如何控制展示成本？掌握要點后下去展示。這對聯想的市場開拓起到了極大的推動作用。所以聯想的新產品、新理念總會很快地傳達到中國的各個地區，包括中小城市。
上面談到的是我們在和國內外同行競爭中所注意做的三件事：1、努力控制成本；2、發揮產品技術優勢；3、發揮開拓市場和管理銷售渠道的優勢。
聯想成功的管理優勢：管理三要素
我想，大家聽了以后會提出問題。你談的這三點很平常，別的企業也能做到，為什么你會在競爭中占有優勢呢？
我說，剛才談到的三條是表面的三條。其它的后面還有三條原因，是深層次的原因，這就是聯想的“管理三要素”。
第一條原因是我們學會了制定戰略。
通過在向西方企業的學習中，通過在我們具體實踐中，我們學會了一套制定戰略的方法，而且知道怎樣把它們分解為一個個的具體步驟推進下去。像上邊提到的降低成本的成功，開拓家用電腦市場的成功，都是我們戰略決策的成功。
聯想把制定戰略分為五步，其中有一步是制定路線，就是要達到中長期的目標到底走什么路，做什么或者不做什么。我體會制定路線很重要。外國企業好比是兔子，中國企業好比是烏龜。烏龜和兔子賽跑，兔子又不肯睡覺，那么烏龜要做兩件事，一件是如何向兔子學習，培養兔子基因；第二如何利用賽跑的環境，比如在沼澤地賽跑。我們制定的戰略路線就是從這個出發點考慮的。
我在創辦聯想以前是中國科學院的一個技術人員。1984年時，中國科學院給了我20萬元作為投資，我帶了10個人就開辦了這間聯想公司。當時我們有兩方面的困難。一方面是沒有錢。我們20萬元資金才領到手不到兩個月就被別人騙去了14萬；另一方面我們都是一群書呆子，既不懂市場也不懂管理。后來我們給人家講課，維修做服務工作，做了一年掙了九十萬元人民幣。這時候我們給自己確定了一條叫做“貿工技”的發展路線，就是先學會做貿易。我們給IBM、AST做PC機的代理，給HP做激光打印機的代理，給TOSHIBA做筆記本電腦的代理等等，通過做代理我們學會了解市場，學會企業管理，通過做代理我們積累了資金。
基本上學會做代理以后，我們才開發出自己的品牌，聯想品牌的產品，有我們自己的設計和生產，這就是“工”和“技”。 關于企業生產管理案例分析和企業生產管理案例分析題及答案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業生產管理案例分析的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業生產管理案例分析題及答案、企業生產管理案例分析的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、生產作業管理 案例分析
- 2、生產管理案例分析（急，急，急）
- 3、生產運作管理案例
- 4、生產運作與管理的案例分析
- 5、企業案例分析怎么寫?
- 6、生產運作管理制造業的案例
生產作業管理 案例分析
1、從案例中得知企業生產管理案例分析，其企業在選擇地址上有5點考慮：完備的交通設施企業生產管理案例分析， 州、市的稅收結構，充足的勞動力資源，積極的社會態度，合理的選址成本和金融吸引力。密西西比給的條件如下：稅收政策好，協助建立裝貨碼頭(免收成本費)，發行50萬美元工業債券，培訓工人，還有其他的勞動成本，管理費用低等方面。政府的態度好。
2、困難在于人員的招聘及人員管理方面。企業不能從小鄉鎮選聘到熟悉的人員，在員工就業培訓方面需要加大成本。
3、合理。因為可以大大的減少生產成本。雖然在當地不能招到熟手，但通過培訓，應該可以很快上任。在人力成本相對較低，政府優惠政策多的情況下，企業還是能得到相對較多的好處的。
生產管理案例分析（急，急，急）
如果企業生產管理案例分析我是班長：第一、我會先自我檢討企業生產管理案例分析，是否平時有向員工傳達質量第一的意識，是否過分看重產品完成率。
第二、是否是企業沒有質量管理體系，或是有卻未執行，質量體系中有規定操作者需經培訓后格后才能持證上崗。
第三、是否生產計劃在排產時超出企業生產管理案例分析了生產線產能。
如果以上問題確認都不是的話，我會對線長進行罰款并留職觀察處理，原因是線長做為一個基層管理者，沒有把好質量關，明知新員工不會操作還要安排上崗，況且對新員工上崗生產也沒有過多的培訓及事后監督（我指的是沒有對新員工生產的產品進行首巡檢，如果這些工作都做了，我相信不會產生1200個不良品），最后并把對線長的處理結果公布，以示警示。
生產運作管理案例
您提供的生產系則的內容太籠統了。1、您的草籽娃的形體大小是單一還是多樣的企業生產管理案例分析？
2、在您的問題討論6）特殊成分企業生產管理案例分析，特殊在哪里企業生產管理案例分析？有何特殊要求？生產管理細則的內容不是靠表面一些數據可以制定生產流程、生產計劃、生產勞配的。是要根據生產設備、場地、員工素質，工作實操技能等綜合因素來決定的。
3、建議您在著色后面加裝晾干設備，降低晾干時間提高時產量。
生產運作與管理的案例分析
F公司的部件供應決策F電器有限公司是1994年由日本S公司出資70%，中國M電子器材公司出資30%組成的中日合資有限責任公司。其注冊資金為650萬美元，引進日本生產技術，以29英寸以上高清晰度、數字化彩電生產為主。公司1996年11月正式投產，年生產能力為29英寸以上彩電12萬臺。F公司內銷產品由Q公司負責銷售和售后服務。投產前，公司已獲得生產許可證和CCEE認證，設計和健全了完備的質量手冊、程序文件和作業指導書，并計劃兩年后申請ISO 9000認證。正式投產時，根據分階段逐步國產化的指導思想，公司決定，除顯像管、外殼、外包裝說明書等印刷品、行輸出變壓器、電源線、消磁線圈外，其他零部件均采用進口材料，其中，外殼、外包裝等難以運輸的部件供應商都位于公司當地附近。A工程塑料廠就是公司選定的一家電視機外殼供應商。F公司采用嚴格的庫存控制政策，未設立專門倉庫，國內采購的大件商品（如機殼、紙箱、泡沫墊等）的存量不得超過兩天的生產量，故要求Q公司在成品判定合格后的第二天就必須調貨至分銷商處。F公司正式投產的第一個月，生產情況比較順利。但在第二個月的一天，卻發生了一件意料之外的事情——A工程塑料廠向公司提供的一批29英寸電視機前框，被進廠檢驗室定為質量不合格，無法交貨。雖然A廠又立即送來一批，但發現仍然達不到要求。經過一天的幾次換貨折騰后，檢驗員發現送來的電視機前框都不合格，存在著表面有較明顯的懸浮顆粒的相似質量問題，估計原因是噴氣時黏附灰塵所致。這樣，就使得電視機前框庫存無法按期進行補充。由于電視機前框的庫存是以兩天的生產量為限，因此，隨著制造廠不斷地生產和領料，第二天庫存就開始告急。情況反饋到采購部門后，采購部門立即和A廠進行聯絡，才知道A廠在生產公司的前框、后蓋等塑料件時，并非采用按訂單安排生產的方式，而是按照備貨型的生產方式，一次加工好約一個月的需求量，庫存在倉庫里，然后按日發貨給公司。由于是同一個批次生產出來的前框，所以無論怎樣換來換去，問題都不會解決。A廠雖然同意了退貨，并答應先放下為其他客戶加工的任務，馬上為公司組織生產，但由于安裝并拆卸類似29英寸的前框、后蓋這樣的大模具就要花費一天的時間，注塑、噴涂、絹印、烘干等工序也需要一段時間，最終還是導致了公司的停工待料，并引發了有關人員的職責、爭吵。為了避免今后還會發生這樣的問題，總經理立即召集相關部門，商討解決問題的對策和辦法。歸結起來，有以下幾種代表性方案。(1)目前的原材料備品、備件庫存政策太嚴，庫存水平過低，增大了企業停產的風險，不符合公司的實際情況和企業所處的外部環境，建議對庫存政策做出調整。(2)和A廠談判，要求其把公司作為特殊客戶對待，或者必要時適當提高進貨價格，以對公司的訂貨采取每天生產每天交貨的方式組織生產。但采購部門認為，類似29英寸電視機前框、后蓋這樣的大模具，安裝和拆卸要花很長時間，A廠還要面向其他客戶，這樣要求是不現實的。(3)有人認為，如果這種部件的供應商不是只有一家，而是有多家，就不會發生這樣的問題。故建議多采用幾家供應商，既可以防止因材料短缺而停產，又可以從招標競爭來獲得價格好處。但采購部門說，在公司所在地附近只有A廠能加工25英寸以上大屏幕彩電用外殼，其他廠距離較遠，運輸成本太高。另外，對品種多、批量較小的F公司來說，每種不同外形機種對應一副模具，多一個供應商就意味著多開一副模具，將得不償失。(4)采取一體化戰略，公司自行生產制造該部件，該方案雖然可以保證質量和及時供貨，但也面臨許多問題，如需要進行新的投資，以建造廠房，購買注塑機以及生產線配套建設；需要招聘和培訓新員工，增加人工費；生產技術特點和要求與電視機生產相去甚遠，管理上也有較大差別等。(5)檢驗部門提出，今后在A廠每月生產F公司的產品時，將自己的一個檢驗員派到該廠，以監督整個生產過程，及時判定產品合格與否。這樣做，每月只需去一趟，不僅使本公司化被動為主動，避免停工待料的發生，而且對A廠也有好處，可以消除因報廢大量的不合格品而造成的材料浪費，提高用戶的滿意度，防止訂單的流失。(資料來源：http://wenku.baidu.com/view/034000ec0975f46527d3e1d3.html)問題：1．除了以上方案外，你認為還有其他選擇嗎？請加以具體說明。2．分析比較各方案的優劣和適用條件。3．如果你是F公司的總經理，你將做何決策？為什么？4．該案例對你有什么啟示？企業案例分析怎么寫?
問題一：企業管理案例怎么寫？ 渠道的成功對于企業和中間商來說那時雙贏，對二者都有莫大的好處。寫渠道成功的案例你建議你從以下方面著手：
1、介紹企業，包括企業的經營理念、資金實力、業務范圍、公司目標等。
2、介紹中間商。包括其經營范圍、成長記錄、合作態度、聲望等。
3、二者合作的過程。包括從企業從制定分銷渠道策略開始，到選擇中間商、激勵中間商、評估中間商和對渠道改進的安排等，寫下整的過程。
在寫案例的過程中注意添加圖片和專業數據等，這樣會更有說服力。
其實寫案例也沒那么難的，慢慢來就OK啦，希望我的答案能夠幫到你。
rock911
問題二：企業應用案例分析怎么寫 vsharing/bacohome/center/0503/EDM看到這個里面有案例下載，撫下了一個看了看是PDF格式的，有IBM、聯想的，你看看有沒有幫助吧
問題三：企業問題案例分析 1有責任制度但出現問題說明執行力度出現問題，員工推諉說明獎懲機制沒有相應的建立 。2員工的積極性要有制度來管，考核和獎勵機制要出來，不然誰做得多了還負得責任也越多礎3收入有了一定增加，但稅前利潤增長較小說明成本或管理費用上出現問題，要減少銷售環節的決策過程，把銷售適當的放權，增加提成比例，增加員工級差工資，體現銷售好的和銷售不好的工資差別
問題四：案例分析怎么寫啊 案例分析的基本格式
1、先簡述案情及針對本案的幾川不同意見;
2、就法條來分析案例，為什么能得出你的結論:寫出你對案例的見解,你做此判定的法律依據，就是寫出法條;
3、不贊成其它意見的理由及依據;
4、做一個總結。
問題五：公司做錯事怎么寫案例分析 首先先書寫你做錯事的原因分析，對做錯的事應該付的責任，再對整個案例進行分析，保證下次不會錯誤！
問題六：MBA案例分析:介紹幾種常用的企業案例分析方法 1、對比分析法：將A公司和B公司進行對比、2、外部因素評價模型（EFE）分析、3、內部因素評價模型（IFE）分析、4、Swot分析方法、5、三種競爭力分析方法、6、五種力量模型分析。 --MBA中國網
問題七：案例分析報告范文樣式 一、案例分析題的答題思路 解答案例分析題首先要明確回答問題的角度：如當事人的角度、旁觀者(專家)的角度、一般讀案例材料人的角度。解答內容通常包括三方面： 1.問題的界定，即發現問題。 2.問題產生原因的分析，即找出問題的根據。 3.解決問題對策的提出與論證，即闡明解決的辦法，而且一定要做出一個論證，按決策性的案例進行，加上自己的見解，盡量廣、全。 二、解題步驟 （一）先看案例要求解決的問題。 案例分析題最后提出的問題一般比較簡短，考生可以先看問題，這樣在閱讀案例時就能有較強的針對性，容易抓住重點，提高效率。審題要認真，要抓住問題中的關鍵詞，弄清問題要求分析的到底是什么。 2.認真閱讀案例。 目前案例越來越長，題材越來越多樣。要帶著問題認真地閱讀案例，找出案例問題的本質(如企業成長發展過程中的問題、企業領導的用人問題、企業發展戰略的確定問題、企業的內部管理問題等)，這是解題的關鍵，而不能被具體細節迷惑。 3.確立答題的整體框架。 閱讀背景材料后，不要急于動筆，應先花幾分鐘時間對問題進行系統分析和思考，選定解決問題所需運用的相關理論，確定答題思路和要點，先在頭腦中或稿紙上構筑起答題框架，這樣才能有一個清晰的思路，并且不容易遺漏要點。 4.案例分析題的具體回答. 回答宜分為三部分，第一步：明確分析出案例所反映的類似企業的共性問題是什么(用鮮明的語言表達出來)，說明針對這種共性問題，應該從哪些大方面、大視角著手解決第二步：針對第一步發現的共性問題，結合案例所提出的問題，從宏觀角度、高層次方面提出治理解決的原則性意見和建議，即提出根本性的建議、措施，不必糾纏于細節問題(如老黃應當辭職等) 第三步：在第二步戰略問題解決的基礎上，就案例中的具體矛盾和問題，提出制度性、功能性的改進建議，而不必就事論事，如小宋應當加強公司內部管理工作的規范化，特別是加強組織制度和激勵系統等方面的工作。 答題要綱舉目張，敘述要有主有次，不能平鋪直敘。上例三部分解答是一個大框架，每一部分還需要展開，這樣才能使答案血肉豐滿起來。 （二）答題注意事項 1.不能僅對案例最后的要求進行回答。 2.避免答題時層次不清、段落不明、主次不分。 3.控制字數。 答案字數過多和過少都不理想，以卷面整潔、留足上下方空間、答題空間基本用完或略有節余為佳。 參考：bbs.kaoyan/t3275920p1
問題八：銷售案例分析怎么寫 一、銷售案例成果 二、銷售地點環境及人物介紹 三、銷售過程展示及分析 四、銷售案例啟示 五、案例總結 六、未來銷售方案設想
問題九：生產管理的案例分析怎么寫？ 100分 您的問題有些籠統，不知道從哪方面回答您的，建議您去百度文庫看看相關的文檔：
wenku.baidu/...e=view
問題十：會計案例分析怎么寫 1、月亮公司前景更好。 因為90天的短期貸款，需要公司流動性良好，才能保證還本付息的安全性。 月亮公司資產負債率為：22 000/120 400=18.27%， 流動比率為：（18 000+26 000）/22 000=2 而星星公司資產負債率為：65 600/182 400=35.96% 流動比率為：（4 800+9 600）/65 600=21.95% 明顯月亮公司的資產負債率要低于星星公司，而流動比率高于星星公司，說明月亮公司流動資產充足，比星星公司更有能力償還短期借款的本息，所以，應選擇貸款給月亮公司。 B、我愿意為月亮公司付更高的價格。 因為：1、月亮公司的凈資產中留存利潤的比例為：38 400/98 400=39.02%，高于星星公司的凈資產中留存利潤份額比例：44 800/116 800=38.36%， 2、 同A中計算結果，月亮公司的資產負債率低于星星公司的資產負債率，而流動比率遠高于星星公司的流動比率，說明月亮公司更有潛力利用債務杠桿來獲取較高收益。 3、星星公司的應付票據60天就要到期了，它的流動資產卻只有4 800+9 600=14 400元，尚不足償付應付票據的22 400，企業面臨著資金流動性的危機。 所以，我愿意為月亮公司支付更高的價格。
生產運作管理制造業的案例
案例分析企業生產管理案例分析：聯想聯想簡介
我所在的企業：聯想集團所在的行業是PC領域。在中國20世紀90年代時PC進口要高關稅企業生產管理案例分析，大概整機進口稅是200%左右，而且要許可證。中國政府這樣做的目的是為企業生產管理案例分析了保護自己國家的民族工業。然而這種保護的政策是很不好的，受到保護的中國廠家的產品質次價高，嚴重地影響了各行各業對信息化的需求。1990年那一年，全國PC銷售的總臺數才10萬臺。于是1991、1992年，中國政府就連續大幅度降低PC的進口稅，取消了PC進口的許可證。因此大批外國PC企業進入中國市場，如美國的AST，COMAPQ，IBM，HP等，他們的進入大大促進了中國市場的發展，市場每年幾乎有100%的增長。但是一直被保護的民族品牌的PC企業卻受到致命的打擊，幾乎潰不成軍。我的企業聯想在1993年也完不成預定的指標，形勢非常嚴重。
在最嚴重的時候，1994年初，我們開了三個月的會議，研究的是我們的資金、技術、管理、人才等方面和外國的大企業相比都處于劣勢的情況下，我們還能不能打自己的品牌，是不是改行只做外國企業的代理？研究的結果是我們決心打自己的品牌。
我們徹底改組了自己原有的組織架構、調整了經營方式，成立了聯想的微機事業部，選了一個當時只有29歲的年輕人(楊元慶——編者注)擔任這個事業部的領導，從此情況有了根本的改變。
聯想成功的三個要點
我們的同行、合作者，我們的投資人都對這個問題感興趣，就是在和國內外的同行的競爭中，我們是怎樣由劣勢到占據優勢的？我們的優勢為什么能夠持續？這也就是我今天談話的主線。
總的來說，我們做了三件事。
第一，在保證質量的前提下降低成本。
對一個企業來說，產品的成本和費用是多方面形成的、元器件成本、人工成本、研發投入、市場費用、服務費用等。然而在PC這個行業，有一項是特別突出的，就是元器件成本。在整個成本和費用中，元器件成本占了80%，關鍵器件，如CPU、DRAM這兩項就占了元器件總成本的40%左右。問題是，由于技術的飛速發展，CPU、DRAM、硬盤等部件不斷有新的高性能的新產品產生。而這個時候，舊型號的產品就可能會突然大幅度降價。也有可能因為生產廠商各方面的原因，使得這些器件突然缺貨而使價格暴漲。因此，這些關鍵部件的價格控制是所有成本中的最關鍵的因素。要做到這點有兩件事情，一是要提高采購能力。在當時，我們的采購數量和國際大廠商相差很遠，因此很難想象和他們展開競爭。第二是要壓縮庫存周期，這對降低元器件成本有很大的意義。
舉例來說，在1996年，7、8、9這三個月里，DRAM存儲器的芯片的價格由每片16美元降低到2美元。一臺電腦中用8片DRAM，一片差14美元，一臺電腦就差了112美元。也就是說，如果企業生產管理案例分析你買的DRAM做成電腦后在倉庫里積壓三個月才能賣得出去，和沒有倉庫積壓的進行比較，僅DRAM一項就差了112美元。打個比方，今天的PC就像是新鮮水果，一天都不能積壓，否則就會變質，而在10年前的PC就像干果，庫存長一點關系不大。因此，如何降低庫存周期就成了我們降低成本的重點。
其實，我們在當時用的都是最笨的辦法，就是及時清理庫存，盡量準確地掌握代理銷售的情況。根據上面的兩個數據，即庫存和銷售，及時調整向供應商的訂貨。就是用“小步快跑”的辦法訂貨。在當時，我們的銷售量不大，一年僅十幾萬臺，所以用這種辦法還是有效的。
另外一個影響成本的重要因素就是應收賬。在中國，不管哪個行業掌握應收賬的尺度都是至關重要的。如果過于收緊，影響了代理商的資金周轉，業務就做不起來。如果過于放松或是沒有有效地監控手段，應收賬收不回來就會造成很大的損失。
1995年前后，當時世界上最大的PC公司為了開展在中國的業務，爭奪中國市場第一的位置，曾大規模對代理放賬促銷，在當時取得了很大的市場份額，但是最后也嘗到了惡果，應收賬壞賬損失驚人，從此在中國PC市場上一蹶不振。
聯想對應收賬款的處理是卓有成效的。我們的應收賬壞賬率在2001年是營業額的萬分之五，遠遠低于國際優秀企業千分之三的標準。我們能做到這些大概有以下三點原因：
1、我們監控的內容和方式與國外的企業不同。比如一般的國外企業對代理的監控是由財務部門負責，從財務報表角度考察的企業生產管理案例分析；而我們是從商務角度考察的，也就是要考察代理的庫存和定單。這種考察方式更接近實際，但要辛苦得多。
2、我們制訂了一套適度有效的放賬制度，堅決執行。
3、把管理應收賬的效果和有關的銷售人員、商務人員的業績掛鉤。
正是由于上述三點措施，使我們應收賬的壞賬損失率大為降低。
真正使我們的成本全面降低的，是在1999年到2000年我們建成了自己的ERP系統以后。我們花了500萬美元，用了300個人，采用的是SAP公司的R3系統，請德勤公司做我們的項目顧問。1995年的時候，我們PC機的庫存周轉天數為72天；而采用ERP之后，現在是13天。在1995年的時候，因為庫存積壓而要提取的壞賬準備金是5%；到了1998年降到了2%，而到了現在?有了ERP系統以后則降到了0.2%。這樣，在當前PC毛利愈來愈低的時候，CEO就可以準確知道推出每一款新產品是盈利還是虧損的，到底可以做多大的動作。正因為此，我們的凈利率由1999年的2.76%提高到2001年的4.85%。
人家說我們和同行競爭的第一個本事是會“毛巾擰水”——降低成本。
我們做的第二件事是發揮產品技術的優勢。
什么是產品技術？產品技術是我們自己定義的一個詞，是指把成熟的技術根據市場的需要集成在一起的技術。
舉例：在20世紀90年代初，中國彩色電視機的主要供應商幾乎全是日本企業；而在10年后，中國家電廠商占據了主導地位。其中有一個原因就是產品技術起了作用。日本的彩電產品由于日本的電網電壓穩定，所以對電視機的電源部分沒有較高的要求；而在中國電網電壓不穩定，對電視機的電源電壓要求高。中國的廠商在設計電視機時注意了這個簡單問題?所以電視機的性能，特別是在邊遠地區的性能得到了很大的改善。這種技術我們認為就是產品技術。
在PC領域。PC的主要性能是由CPU、OS、內存和硬盤的容量和速度等主要指標決定的。這就使得PC廠商的產品大同小異。然而在中國，客戶還是會有自己的具體需求，聯想特別注意根據這種需求開發產品，起到了很好的效果而提高了毛利。
如在1999年，網絡熱潮興起以后，聯想開發了一款“INTERNET”電腦。買了這款電腦不用裝MODEM卡，不用裝軟件，也不用到電信局去辦理申請。按一個鍵就可以上網，所以也叫“一鍵上網”電腦。這款電腦也是熱銷了相當長的時間。
上面舉的是聯想發展產品技術的例子。這樣的例子能舉出很多，聯想的研發人員分為兩個部分：一部分在聯想研究院里，專門研究下一代產品，研究帶有前瞻性的技術；而另一部分則在產品事業部里，發展產品技術，他們和銷售人員結合得很緊，隨時注意市場的動向和需求，對當前的產品加以改進。
由于中國的文字是方塊字，中國人對PC機有很多使用習慣和美國不同，因此就給產品技術的發展提供了很大空間。在1999年以前，聯想PC產品的毛利和市場上別的品牌一樣，一直在下降，而到1999年以后，聯想產品的毛利率基本穩定。這是在同行競爭極其激烈的時候發生的，這和聯想努力發展產品技術有關。
第三件事，我們具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
市場開拓和銷售渠道管理是聯想的特殊能力。在中國，家庭電腦發展很快，現在大城市像北京、上海、廣州、深圳家用電腦比率達到了30%。而在1995年以前，大城市家用電腦的比例還不到5%。之所以發展的這么快，除了教育水平、經濟收入的普遍提高之外，和中國廠商特別是聯想的努力分不開的。
一是開發了適合家庭用的產品，像前面我提到“一鍵上網”的電腦。另外，我們還開發了沒有鍵盤的專供老年人使用的產品等等。二是要建立適合家庭購買的方式。在中國，人們購買價值很高的商品，使用比較復雜的商品一般不會采用電話或網上直接購買的方法，這和在美國有很大不同。在購買時客戶還會有很多使用中的問題，以及還要了解為了配套要買什么軟件或其它設備，最好都能一次買好。這樣聯想就設立了家用電腦專賣店，為用戶更好地服務。這種專賣店像麥當勞一樣是授權代理專賣店，要經過聯想嚴格的培訓，現在全國有600多家。這對家用電腦的銷售起了很大的推動作用。所以2001年聯想品牌在中國家用電腦的份額占了27.9%。
有人說聯想在中國是不是得到了政府的特殊照顧，得到了很多訂單，其實從家用電腦的銷售份額最能說明問題。
聯想和中國其它廠商的最大優勢是體現在家用電腦上，而老百姓買東西則完全是自由的，絕不會因為政府的面子而照顧誰。這正說明聯想的銷售渠道的建立能力是很好的。
聯想一共有3000家代理，去年全年銷售280萬臺電腦，應收賬的壞賬損失率低于萬分之五，可見對銷售渠道有很強的管理能力。
聯想每年要到三百個城市去進行巡回展示，去宣傳電腦的普及應用及聯想的產品。有意思的是，這三百個城市的展示模式是完全一樣的。聯想在全國分為7個大區，每個大區的展示人員都在一起訓練，研究宣傳要點是什么？如何控制展示成本？掌握要點后下去展示。這對聯想的市場開拓起到了極大的推動作用。所以聯想的新產品、新理念總會很快地傳達到中國的各個地區，包括中小城市。第三件事，我們具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
市場開拓和銷售渠道管理是聯想的特殊能力。在中國，家庭電腦發展很快，現在大城市像北京、上海、廣州、深圳家用電腦比率達到了30%。而在1995年以前，大城市家用電腦的比例還不到5%。之所以發展的這么快，除了教育水平、經濟收入的普遍提高之外，和中國廠商特別是聯想的努力分不開的。
一是開發了適合家庭用的產品，像前面我提到“一鍵上網”的電腦。另外，我們還開發了沒有鍵盤的專供老年人使用的產品等等。二是要建立適合家庭購買的方式。在中國，人們購買價值很高的商品，使用比較復雜的商品一般不會采用電話或網上直接購買的方法，這和在美國有很大不同。在購買時客戶還會有很多使用中的問題，以及還要了解為了配套要買什么軟件或其它設備，最好都能一次買好。這樣聯想就設立了家用電腦專賣店，為用戶更好地服務。這種專賣店像麥當勞一樣是授權代理專賣店，要經過聯想嚴格的培訓，現在全國有600多家。這對家用電腦的銷售起了很大的推動作用。所以2001年聯想品牌在中國家用電腦的份額占了27.9%。
有人說聯想在中國是不是得到了政府的特殊照顧，得到了很多訂單，其實從家用電腦的銷售份額最能說明問題。
聯想和中國其它廠商的最大優勢是體現在家用電腦上，而老百姓買東西則完全是自由的，絕不會因為政府的面子而照顧誰。這正說明聯想的銷售渠道的建立能力是很好的。
聯想一共有3000家代理，去年全年銷售280萬臺電腦，應收賬的壞賬損失率低于萬分之五，可見對銷售渠道有很強的管理能力。
聯想每年要到三百個城市去進行巡回展示，去宣傳電腦的普及應用及聯想的產品。有意思的是，這三百個城市的展示模式是完全一樣的。聯想在全國分為7個大區，每個大區的展示人員都在一起訓練，研究宣傳要點是什么？如何控制展示成本？掌握要點后下去展示。這對聯想的市場開拓起到了極大的推動作用。所以聯想的新產品、新理念總會很快地傳達到中國的各個地區，包括中小城市。
上面談到的是我們在和國內外同行競爭中所注意做的三件事：1、努力控制成本；2、發揮產品技術優勢；3、發揮開拓市場和管理銷售渠道的優勢。
聯想成功的管理優勢：管理三要素
我想，大家聽了以后會提出問題。你談的這三點很平常，別的企業也能做到，為什么你會在競爭中占有優勢呢？
我說，剛才談到的三條是表面的三條。其它的后面還有三條原因，是深層次的原因，這就是聯想的“管理三要素”。
第一條原因是我們學會了制定戰略。
通過在向西方企業的學習中，通過在我們具體實踐中，我們學會了一套制定戰略的方法，而且知道怎樣把它們分解為一個個的具體步驟推進下去。像上邊提到的降低成本的成功，開拓家用電腦市場的成功，都是我們戰略決策的成功。
聯想把制定戰略分為五步，其中有一步是制定路線，就是要達到中長期的目標到底走什么路，做什么或者不做什么。我體會制定路線很重要。外國企業好比是兔子，中國企業好比是烏龜。烏龜和兔子賽跑，兔子又不肯睡覺，那么烏龜要做兩件事，一件是如何向兔子學習，培養兔子基因；第二如何利用賽跑的環境，比如在沼澤地賽跑。我們制定的戰略路線就是從這個出發點考慮的。
我在創辦聯想以前是中國科學院的一個技術人員。1984年時，中國科學院給了我20萬元作為投資，我帶了10個人就開辦了這間聯想公司。當時我們有兩方面的困難。一方面是沒有錢。我們20萬元資金才領到手不到兩個月就被別人騙去了14萬；另一方面我們都是一群書呆子，既不懂市場也不懂管理。后來我們給人家講課，維修做服務工作，做了一年掙了九十萬元人民幣。這時候我們給自己確定了一條叫做“貿工技”的發展路線，就是先學會做貿易。我們給IBM、AST做PC機的代理，給HP做激光打印機的代理，給TOSHIBA做筆記本電腦的代理等等，通過做代理我們學會了解市場，學會企業管理，通過做代理我們積累了資金。
基本上學會做代理以后，我們才開發出自己的品牌，聯想品牌的產品，有我們自己的設計和生產，這就是“工”和“技”。 關于企業生產管理案例分析和企業生產管理案例分析題及答案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業生產管理案例分析的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業生產管理案例分析題及答案、企業生產管理案例分析的信息別忘了在本站進行查找喔。
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