企業(yè)生產(chǎn)管理的案例（生產(chǎn)運(yùn)作與管理案例）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)生產(chǎn)管理的案例，以及生產(chǎn)運(yùn)作與管理案例對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)生產(chǎn)管理的案例的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作與管理案例進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)管理案例分析（急，急，急）
• 2、企業(yè)管理成功案例
• 3、生產(chǎn)運(yùn)作管理案例

生產(chǎn)管理案例分析（急，急，急）

如果我是班長：
第一、我會(huì)先自我檢討企業(yè)生產(chǎn)管理的案例，是否平時(shí)有向員工傳達(dá)質(zhì)量第一企業(yè)生產(chǎn)管理的案例的意識(shí)，是否過分看重產(chǎn)品完成率。
第二、是否是企業(yè)沒有質(zhì)量管理體系，或是有卻未執(zhí)行，質(zhì)量體系中有規(guī)定操作者需經(jīng)培訓(xùn)后格后才能持證上崗。
第三、是否生產(chǎn)計(jì)劃在排產(chǎn)時(shí)超出了生產(chǎn)線產(chǎn)能。
如果以上問題確認(rèn)都不是的話，我會(huì)對(duì)線長進(jìn)行罰款并留職觀察處理，原因是線長做為一個(gè)基層管理者，沒有把好質(zhì)量關(guān)，明知新員工不會(huì)操作還要安排上崗，況且對(duì)新員工上崗生產(chǎn)也沒有過多的培訓(xùn)及事后監(jiān)督（我指的是沒有對(duì)新員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行首巡檢，如果這些工作都做了，我相信不會(huì)產(chǎn)生1200個(gè)不良品），最后并把對(duì)線長的處理結(jié)果公布，以示警示。

企業(yè)管理成功案例

海爾企業(yè)生產(chǎn)管理的案例的OEC管理制度是企業(yè)現(xiàn)場管理與細(xì)節(jié)管理的成功典范企業(yè)生產(chǎn)管理的案例，體現(xiàn)著源于西方的科學(xué)管理精髓。這種管理制度要求員工嚴(yán)格遵守制度、絕對(duì)服從管理。由于中西文化的差異企業(yè)生產(chǎn)管理的案例，按照社會(huì)互動(dòng)的交互主義心理原則企業(yè)生產(chǎn)管理的案例，員工對(duì)OEC制度的絕對(duì)遵守與貫徹企業(yè)生產(chǎn)管理的案例，必須建立在管理方“以仁為本”的基礎(chǔ)之上。

生產(chǎn)運(yùn)作管理案例

您提供企業(yè)生產(chǎn)管理的案例的生產(chǎn)系則的內(nèi)容太籠統(tǒng)了。
1、您的草籽娃的形體大小是單一還是多樣的企業(yè)生產(chǎn)管理的案例？
2、在您的問題討論6）特殊成分企業(yè)生產(chǎn)管理的案例，特殊在哪里？有何特殊要求？生產(chǎn)管理細(xì)則的內(nèi)容不是靠表面一些數(shù)據(jù)可以制定生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)勞配的。是要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、場地、員工素質(zhì)，工作實(shí)操技能等綜合因素來決定的。
3、建議您在著色后面加裝晾干設(shè)備，降低晾干時(shí)間提高時(shí)產(chǎn)量。 關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理的案例和生產(chǎn)運(yùn)作與管理案例的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)生產(chǎn)管理的案例的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作與管理案例、企業(yè)生產(chǎn)管理的案例的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。