制造業生產管理崗位好不好（制造業生產經理具備哪些管理能力）

本篇文章給大家談談制造業生產管理崗位好不好，以及制造業生產經理具備哪些管理能力對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享制造業生產管理崗位好不好的知識，其中也會對制造業生產經理具備哪些管理能力進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、干生產管理的人后來怎么樣了
• 2、企業的生產管理部門有前途嗎?
• 3、本人剛畢業，選擇了生產管理崗位，大家認為生產管理崗位的發展前景怎么樣？都來談談吧，謝謝
• 4、牧原集團屠宰車間生產管理崗怎么樣
• 5、生產管理部門
• 6、我是學生物工程的,應聘上了海天調味品公司的生產管理崗位,請問具體工作時一般都要做什么?

干生產管理的人后來怎么樣了

制造業管理崗位的以后發展前景怎么樣還真的不好說，但至少目前這個崗位跳槽再找工作還是應該不難的。
我目前從事的就是制造業生產管理工作，擔任著生產經理職務。制造業在每個時代永遠會存在，而且這個行業才是真正創造社會價值的行業。但隨著社會的發展，制造業也在不斷發展、跌代和升級，各種現代化、智能化、信息化先進裝備制造正在興起，正逐步取代傳統制造。這就給從事生產管理人員提出了新的挑戰和更高要求，生產管理人員就要轉變傳統的管理思維，不斷學習現代管理知識，以適應行業發展變化的需要。另外，從我的管理實踐中，覺得現在的管理工作越來越難做了。我們所面對的管理對象------員工越來越年輕化和知識化，這些年輕化知識化的員工最大的一個特點就是有明顯的個性特點。如何穩定員工隊伍和如何激發他們的工作熱情是管理中新的挑戰。生產管理是個苦逼的工作，但只要你全身心投入去做，并不斷學習，緊跟時代發展步伐，生產管理崗位還是大有前景的。如果現在跳槽找工作，只要你有生產管理方面的知識與經驗，還是不難找的。個人觀點，僅供參考！祝工作愉快！

企業的生產管理部門有前途嗎?

生產管理部門其實還是不錯的，很鍛煉人。 俗話說：行行出狀元！
其實很多人不太愿意做生產管理，主要原因是生產管理太累，太煩，壓力太大，管死東西好管，管人難如上青天，每個人想法不一樣，處理事情的思路也不一樣，因此常常產生下級與上司之間的爭執。你的一個小失誤，就可能導致難以想象的后果。
所以我說，做生產管理最重要的就是要懂得管理方法（建議聽聽曾仕強博士的中國式管理講座與易經與管理，余世維博士的成功經理人講座），要學會溝通，要負責任，千萬不要想著混，雖然有些公司的生產管理人員是在混日子，但千萬不要學他們，要不還不如不做。
前途嗎還是不錯的，因為生產管理人員接觸的部門和事最多，所以處理各種各樣的的問題也多，只要你認真肯想辦法切實解決問題，你很快就上位了，自己再多充充電，將來做上總經理也有可能！

本人剛畢業，選擇了生產管理崗位，大家認為生產管理崗位的發展前景怎么樣？都來談談吧，謝謝

1、隨著我們國家制造水平的不斷提高，對生產管理人才的需求越來越多，現在已經表現出遠遠不足的現象了；
2、生產管理人員要成長，需要相當的實踐經驗，需要經歷生產現場的方方面面，但是多數人都不能堅持下來，這樣留下來的人就更少，所以，就更加稀缺；
3、生產管理，是一個理科和文科相結合的管理工作，而現在的很多生產管理人員都是技術方面轉換過來的，所以缺乏很多的管理知識，因此要成為一個合格的生產管理高層人員，需要長時間的鍛煉，但是越是這樣，就越顯出這個崗位的稀缺性；
4、未來5-10年內，中國的制造水平急需一個本質的提升，這就需要一大批人，而這些的薪水目前一路上漲，50w年薪已經不稀奇了，所以很要發展前途。
歡迎你加入這個行業！

牧原集團屠宰車間生產管理崗怎么樣

生產管理崗的優點：直接在生產一線，能夠近距離觀察和學習生產過程；直接接觸一線工人，能夠了解熟悉工人的所思所想，接觸并解決現場的實際問題。
生產管理崗的缺點：事務繁瑣細致，是效率、質量、安全等問題的集中體現區域，具有一定的挑戰和壓力。
建議：如果看重長遠職業發展的話，生產管理崗是非常好的選擇。一個需要注意的是，在工作中既要貼近實際，因地制宜的解決問題，更要持續學習，不斷吸收先進的管理方法技術，作為后續在能力和職位上提升的基礎。既具有現場經驗，又懂得管理技術的人才是未來制造業發展非常需要的人才。可以說現場管理經驗是許多管理者走到高級管理職位必備的經驗。

生產管理部門

生產管理部門是制造業企業里非常重要的機構，一般對企業的生產過程、產品研發、車間人員、設備工具等進行管理，是企業產品的創造者和供應者。所以，如果你要從事生產管理的崗位，我覺得是很有前途的。但是需要注意，生產管理者往往需要具備很強的技術水平，具體技術和要求根據企業和產品的不同來定。

我是學生物工程的,應聘上了海天調味品公司的生產管理崗位,請問具體工作時一般都要做什么?

“民以食為天、食以味為先”，隨著現代經濟生活水平的不斷提高，人們已不在滿足一日三餐的“溫飽”需求，而更加注重飲食營養與風味的多樣化，可謂給調味品業營造出一個廣闊的市場發展空間，但是隨著市場競爭的日益激烈，今天一些調味品企業的發展步伐卻相對滯后，行業中具有規模效益，強勢品牌的企業并不多。據有關數據顯示制造業生產管理崗位好不好：自1999年以來，調味品制造業的銷售收入增長緩慢，固定資產投資也逐漸減少，僅從醬油的銷量來看，就一直呈下滑趨勢、其競爭狀態不容樂觀。因而，業界人士大有正視與反思業態現狀的必要！正所謂：“沒有味道，何開胃口？”
現狀一：同質化現象嚴重
調味品企業大多是沿襲傳統釀造工藝和手工作坊式生產發展起來的，普遍存在生產設備陳舊、產品科技含量低、企業員工素質差及管理觀念落后等現象，同時，由于過去長時期受計劃經濟體制的約束，一些舊的管理陰影還依舊存在。計劃經濟時代，調味品業的經濟效益主要依靠粗放型的經濟增長方式，片面追求資本和勞動的高投入，而忽視制造業生產管理崗位好不好了現代科技與現代管理的運用，當賣方市場轉向買方市場后，調味品企業就顯得不熟悉和不適應新的市場經濟運行規則，加之基礎條件差、技術薄弱，這就決定了其先天營養不足，提高產品整體質量水平相對乏力。目前，在同類產品中，工藝特點不明顯、生產技術偏低、產品同質化現象突出，即使老字號與新品牌之間也無太大的差異，這樣以來就造成了市場供求矛盾的加劇，企業間無序競爭、惡性競爭愈演愈烈。
現狀二：高成本低效益
調味品企業是以農副產品深加工為主，受原料市場價格與人們消費水平影響較大，產品在加工過程中生產工藝周期長、資金占用大、周轉慢，且產品本身附加值也很低，因而，“高成本低效益”一直是行業中一個頭痛的事情。近年來，由于行業技術門檻低，外來資本很容易進入，無論個體、集體還是合資企業都相繼增多，使市場需求總量趨向過剩。在狹小的生存空間中，一些調味品企業彼此競相壓價，大打價格戰，導致本就收效甚微的調味產品利潤更加微薄，有甚者是不計成本的惡性競爭，為分得一匙殘羹，有的偷工減料、降低質量，有的粗制濫造、以次充好，假冒偽劣大行其市，這樣不但造成了市場競爭的嚴重無序，更使調味產品的利潤、檔次極度降低，我們的企業也難創造出質量效益。同樣，整個行業也無力使產品價格戰從根本上轉變為品牌價值戰！
現狀三：地方品牌居多
受地方風俗和個人口味喜好的差異性影響，調味業主要以地方品牌居多，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的發展，雖然一些企業已逐步發展為區域性品牌，產品已輻射到部分臨近的省外市場，但真正意義上的全國性品牌并不多，就“四大名醋”而言，也還主要是在各自的根據地呈主流消費。目前，國內調味制造業主要集中在上海、廣東、山東、北京、山西、四川幾省、市，其中上海的市場份額達30%以上，有上海太太樂、上海味好美等較多知名企業，其它地區如廣州致美齋、北京王致和等亦表現不俗。從品牌結構來看，能在全國市場叫響的品牌比例不到1%，當然這與產品的風味，企業的規模、品牌的價值、地方的差異無不相關，不過，也與調味品企業追求眼前利益的短期行為，不重視市場需求和強化現代營銷有直接的聯系。因而，“長期局部作戰、市場范圍不廣，品牌知名度弱”是調味品業一個嚴峻的現實問題。
現狀四：市場營銷意思不強
受歷史發展背景制約，調味品企業、特別是一些老的國營企業很難從傳統體制中徹底解脫出來，多數企業是集“產、供、銷”為一體，負擔過重，沒有建立健全適應市場競爭的現代營銷機制，以單一的銷售科為籠頭，以各直銷、經營辦事處為主要分銷網絡的銷售模式還依舊存在。在人力資源上，還主要依靠企業內部所謂的“正式工”去充當主力軍，使銷售隊伍嚴重存在團隊意識不強、機制弱、素質差及觀念落后等現象。同時，有的企業雖然重視市場需求，但不重視市場挖潛革新，一味地跟風模仿和亂鋪攤子，片面追求產值、產量、而忽略了深化管理和強化營銷，加之生產負擔重、產品不對路，所以，不是市場萎縮就是被市場淘汰出局。在如今的調味品行業，很多企業還停留在“推銷”階段，沒有把自己提升到“營銷”這一深層次上來，多數廠家是在產品出來字后才談營銷，諸不知，這時營銷的步驟已過了一半，也就是說產品開發前的市場調查、市場定位，口感設計等無從談起，或者是輕描淡寫，一塌糊涂。
發展一：強化科技與管理
市場的競爭根本還在品質，調味品企業要改變技術水平不高，產品質量低下的現狀，就必須努力把傳統釀造與現代科技相結合，把科技技術投入和內部管理相結合，通過“以管理抓質量、以質量求生存”，不斷增強市場競爭力。當然，在管理上首先要樹立全員質量意識，要建立完善的質量管理體系，要徹底杜絕過去“觀、等、靠”的陋習，要依靠“技術再發展”，讓企業形成科技→質量→產量→規模→效益的良性循環，走優質、低耗、高效的質量效益發展之路。只有依靠科技與管理，才能提高產品的技術含量，拉開與競爭品牌的檔次。言之，提高現代科技水平和建立現代企業管理制度是促進產業發展的必經之路。
發展二：轉變機制更新觀念
受傳統觀念的束縛，一些企業的經濟發展水平難免受到一定限制，所以，“轉變機制，更新觀念”是激活調味品企業適應市場競爭的前提條件。特別是一些國營企業，雖然過去產品暢銷，品牌也有一定知名度，但因觀念、機制不適應市場經濟的轉變，過去的技術管理、人才優勢也就發揮不出來，貨款回籠難以保證、產品銷售每況愈下。因而，只有緊緊圍繞顧客需求不斷強化市場觀念、質量觀念，人才觀念，積極推行名牌戰略，實施勞動優化組合、資本高效運作及企業持續發展，并在企業內部建立健全風險機制、責任機制、競爭機制，才能尋求低成本擴張企業規模、擴大市場占有率，從而調動職工的向心力和加強企業的凝聚力！
發展三：實施差異化競爭策略
隨著調味產品“同質化”，銷售“同式化”現象的日益突出，如何有效實施差異化策略是市場競爭取勝的關鍵所在。因而，怎樣針對市場需求和競爭環境建立與同類品牌之間的差異化特征非常重要。下面舉例分析：
一、產品口感差異：這種差異是優于同類產品或同類產品不能達到的一種能滿足顧客需要的新口感設計。
二、技術條件差異：制造業生產管理崗位好不好你擁有的先進設備及技術條件居行業領先地位，是競爭對手無法達到或短期內不能趕上甚至超過你的。
三、營銷手段差異：企業須有一套先進并可行性強的營銷模式，可快速建立銷售網絡、打開產品通路，能比競爭對手搶先一步占領市場，如：利用渠道差異策略。
四、目標市場差異：通過細分市場，找到一個新的生存發展空間，少有或根本無競爭對手插足，使你游刃有余。
其它如管理機制差異、品牌文化差異等。言之，賦予品牌獨有的特色，達到“人無我有、人有我新、人新我精”，才能有效實施差異化策略，從而增強產品的競爭力。
發展四：塑造品牌形象
調味產品具有深厚的文化底蘊和消費根基，如山西的老陳醋、四川的郫縣豆瓣等，但由于消費習慣和地域特征明顯，從而產生了諸多以所在地為中心市場的地方品牌，其各自就近劃分自己的勢力范圍，一般依靠本區域內的消費者作支撐。為促進大流通、活躍大市場，調味品企業必須轉變思想、深化營銷，努力強化品牌知名度與美譽度的培育，以突破區域市場的局限，達到能在全國市場塑造成行業中的強勢品牌，使自己在多個不同區域市場具有強大的號召力！目前，在調味品市場有不少是“中華老字號”品牌，大多是影響了幾代人的信譽產品，但往往是“出門不顯貴”，其它地區的消費者不買帳！因而，調味品企業要創一個真正的“中國名牌”，就必須結合不同的消費市場，推出不同的適銷產品，只有這樣，品牌的聲譽才能遠播，才能建立更廣的消費群體，從而在中國這個復雜的大市場生存。同樣，只有認真挖掘和創造品牌的價值，才能有效提高調味產品的利潤及附加值，從而拓展更廣闊的市場空間。
發展五：開發新產品
時過境遷，隨著社會經濟發展和人們生活水平的不斷提高，消費者在飲食風味上已不滿足于食品數量的增加，而更加注重營養健康、安全衛生及口感風味，調味品消費市場呈個性化、多樣化需求趨勢；注重優質品牌、新型風味的消費意識普遍增強，市場新產品的需求量也在不斷增加。但從行業產品結構來看，產品品種單一、檔次低、包裝差、換代慢、產品結構不能完全適應市場需求的變化。主要表現為：由于國內調味品企業技術設備及市場研發能力薄弱，無法適時推出能滿足顧客的新產品，就通過魚目混珠的蒙騙方式，讓大量“有名無實”的產品涌向市場，其結果是被消費者拒之門外。就以食醋產品為例，近幾年市場上出現的“此醋非彼醋”，其實內行人都知道品質相差無幾，都是一個“模子”做出來的，因而難免銷售受阻，市場做不大。所以，新形勢下的調味品企業要不斷提高產品質量、安全衛生和口感設計。只有以市場為導向，不斷開發出新型調味品、天然調味品、復合調料和方便調料，并通過提高產品檔次、優化產品結構、擴大生產規模及通過一品牌多區域、多風味發展形式增強企業整體實力。
發展六：強化現代營銷
調味品企業要加快市場發展步伐，就必須轉換企業經營機制，引入市場營銷機制，全面整合資本、技術、人才、品牌等有利資源，盡力分解以往企業之“產供銷”一手抓形成的超負荷壓力，積極與商貿流通企業合力攜手，共創“雙贏”。在實施營銷戰略的工作中，要認真做好市場調研、新品開發、品牌傳播等每一個行銷細節，要打破傳統的單一推銷，徹底瓦解企業→經銷商→顧客的服務模式，認真鍛造顧客→經銷商→企業的生死鏈，即一切圍繞“顧客的滿意度”深化我們的市場營銷工作。 關于制造業生產管理崗位好不好和制造業生產經理具備哪些管理能力的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 制造業生產管理崗位好不好的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于制造業生產經理具備哪些管理能力、制造業生產管理崗位好不好的信息別忘了在本站進行查找喔。

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