企業(yè)生產(chǎn)管理模式（企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)如何?）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)生產(chǎn)管理模式，以及企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)如何?對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)生產(chǎn)管理模式的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)如何?進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么叫生產(chǎn)管理模式
• 2、制造企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)管理方式
• 3、現(xiàn)在先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式有哪些

什么叫生產(chǎn)管理模式

生產(chǎn)管理模式就是圍繞客戶訂單企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)具備企業(yè)生產(chǎn)管理模式的生產(chǎn)能力（人、機(jī)器、物料、制度、環(huán)境稱為生產(chǎn)管理五要素）企業(yè)生產(chǎn)管理模式，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)，控制品質(zhì)，控制物流，以確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)交期企業(yè)生產(chǎn)管理模式的管理過(guò)程為生產(chǎn)管理模式。現(xiàn)在流行的是豐田生產(chǎn)管理模式，主要圍繞不斷改善，減少不增加價(jià)值的浪費(fèi)過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單拉動(dòng)方式安排生產(chǎn)，將生產(chǎn)管理的概念擴(kuò)展到物流供應(yīng)鏈的管理上。這和傳統(tǒng)的大規(guī)模批量生產(chǎn)方式不同。現(xiàn)在很多企業(yè)都在努力改造傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式，推行豐田生產(chǎn)管理模式。

制造企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)管理方式

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 1、在市場(chǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理。
即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。
這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過(guò)程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設(shè)備利用率的情況下的合理布置。
生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝對(duì)于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務(wù)等輔助生產(chǎn)車間的布置等。
2、在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的安排。
也就是需要對(duì)所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準(zhǔn)時(shí)性。
3、在擁有新產(chǎn)品及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
即對(duì)企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)還有臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體的分配到各個(gè)車間、各個(gè)工段、各個(gè)班組乃至各個(gè)工作地及各個(gè)生產(chǎn)人員身上。
4、在生產(chǎn)計(jì)劃的前提下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制，也就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)全面監(jiān)控。
如產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫(kù)存的控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制等。
如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。
從現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的廣泛性來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為辦事準(zhǔn)則，而是要結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理與現(xiàn)代管理。
就目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來(lái)看，三種階段均有存在，這與我國(guó)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。
但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚(yáng)在蔚藍(lán)的大海中。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)管理方法：第一，制訂科學(xué)的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的操作工具，對(duì)于工人的各種操作方法、作業(yè)動(dòng)作、時(shí)間、工具等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯(cuò)誤率、時(shí)間的浪費(fèi)、物資的損耗，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第二，重視對(duì)工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。
按目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的狀況來(lái)看，人是最主要的生產(chǎn)力，因此人就是企業(yè)管理活動(dòng)的主要對(duì)象之一。
對(duì)于每個(gè)管理對(duì)象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點(diǎn)及能力特長(zhǎng)，并為每個(gè)管理對(duì)象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個(gè)管理對(duì)象的特長(zhǎng)，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理對(duì)象最大生產(chǎn)力的創(chuàng)造。
第三，要求勞資雙方樹立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神。
雇主關(guān)心的是降低成本增加利潤(rùn)，而工人關(guān)心的是提高工資，所以要實(shí)現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第四，對(duì)計(jì)劃職能部門與執(zhí)行職能部門要有明確的責(zé)任，做到責(zé)任分明，權(quán)利明確。
在此企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中要求企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)，對(duì)于工人的操作進(jìn)行研究分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學(xué)的工作計(jì)劃與工作指令。
對(duì)于人員提出的有效的新方法要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以便更進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與創(chuàng)造性。
而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的最大特色是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。
主要有以下方面原因：1、由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，生產(chǎn)方式更新快；2、由于服務(wù)作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸后延導(dǎo)致生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大；3、由于計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化。
而管理現(xiàn)代化標(biāo)志之一的就是管理手段的計(jì)算機(jī)化、辦公的自動(dòng)化。

現(xiàn)在先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式有哪些

生產(chǎn)運(yùn)作管理所追逐的目標(biāo)可以用一句話來(lái)概括：高效 、靈活 、準(zhǔn)時(shí) 、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理模式的比較、綜合與創(chuàng)新，我國(guó)學(xué)者提出了“高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)”的概念。該模式基于時(shí)間的制造戰(zhàn)略目標(biāo)的努力應(yīng)在多個(gè)方面展開，所依賴的手段應(yīng)建立在以創(chuàng)新為主、投資與創(chuàng)新并用的基礎(chǔ)之上，實(shí)際的高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)不大可能同時(shí)在各個(gè)方面展開，但它展示了一個(gè)寬大的范圍。制造企業(yè)可根據(jù)具體情況，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)選擇和確定某個(gè)先進(jìn)且可行的行動(dòng)方案，循序漸進(jìn)地推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)向世界最先進(jìn)水平發(fā)展。
先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)試圖通過(guò)較小規(guī)模、模塊式的生產(chǎn)設(shè)施，以及形成新的生產(chǎn)能力的各企業(yè)間相互協(xié)調(diào)的組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、綜合性的工程項(xiàng)目。 關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理模式和企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)如何?的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)生產(chǎn)管理模式的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)如何?、企業(yè)生產(chǎn)管理模式的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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