如何加強企業安全生產管理（企業怎樣加強生產安全管理）

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本文目錄一覽：

• 1、如何加強建筑企業安全生產管理
• 2、做好現代企業安全生產管理的方法
• 3、加強安全生產管理的措施

如何加強建筑企業安全生產管理

如何加強建筑企業安全生產管理

由于建筑行業是一個勞動密集型的產業，建筑施工現場環境復雜多變，所以安全隱患眾多，那么如何加強建筑企業安全生產管理，一起來看看!

一、排除安全隱患

排除安全隱患能夠預防安全事故的發生，能夠改善生產條件，是建筑施工企業安全生產管理工作的重要組成部分。建筑施工企業需要在施工過程中安排安全檢查工作，要能夠安排檢查人員遵循安全檢查標準，采用日常檢查與抽樣檢查相結合的考評方式，對施工現場的安全狀況進行檢查。在檢查過程中要能夠注意以下幾點：建筑施工人員的操作方法是否規范;施工人員安全生產教育工作是否正常開展;施工人員是否持證上崗;施工企業是否向施工人員發放安全防護用品;施工現場安全措施是否到位;施工現場用電是否規范;臨時急救用品是否齊全;易燃易爆等危險品的堆放是否安全;施工機械是否存在安全隱患;建筑單位是否為施工人員購買人身意外險等等。檢查人員要能夠認真檢查，將每一個細節都檢查到位，對于發現的問題及存在的安全隱患，要能夠從源頭解決，并要能夠制定一套安全隱患應對方案，做好后期復查工作。總之安全檢查工作人員要能夠將安全隱患扼殺在搖籃里，以保證施工安全。

二、加強安全教育

建筑施工企業肩負著安全生產管理責任，安全生產管理工作的順利開展需要全體建筑人員的共同努力。因此，建筑施工企業需要加強安全生產教育工作，提高施工人員的安全意識。首先要能夠做好建筑施工企業管理人員的安全法制教育工作，以此來提高企業主體的責任意識。另外，由于大多數施工人員是綜合素養相對較低的農民工，因此還要能夠加強施工人員的安全培訓工作，提高施工人員的安全素質。建筑企業可以采取各種形式的教育活動，例如黑板報、宣傳圖片、安全培訓班、施工經驗交流大會、觀摩安全生產現場、安全生產知識大賽等，這些活動形式各異，能夠調動施工人員的參與積極性。建筑施工企業還可以針對不同的施工作業、環境、對象來進行有針對性的安全生產教育工作。在安全生產教育工作中要能夠將理論與實踐相結合，將專業性較強的安全教育與一般安全教育相結合，要能夠做好安全生產技能培訓工作，嚴格執行持證上崗制度。與此同時，政府相關部門也要能夠組織人員到施工現場進行安全生產教育工作，普及安全法律知識，以提高施工人員的安全素養，提高安全防范意識。

三、創新管理理念

創新能夠為企業的健康持續發展提供不竭的動力，在建筑施工企業，安全生產管理理念同樣需要創新。企業可以通過以下幾種方式來實現管理創新：第一，建筑施工企業要能夠轉變安全生產管理模式。目前我國建筑施工安全管理工作還是采用一種事后處理的傳統模式，主要以從以往的安全事故中吸取教訓來達到安全教育的目的.，但是這種方式有效預防安全事故的發生。所以，建筑施工企業要能夠轉變管理模式，加強事前控制，做好預防工作，建立健全現代安全生產管理體系。第二，建筑施工企業可以將定性分析與定量分析相結合，以此來提高安全生產管理工作的科學性。第三，建筑施工企業需要做好安全生產管理信息化建設工作，要能夠在管理工作中充分發揮信息技術便捷的優勢。建筑施工企業可以在施工現場安裝一些監控設備，監管人員可以通過監視器來加強對施工現場的監管工作。第四，建筑施工企業需要關注施工技術的發展趨勢，要能夠引入一些比較先進的施工技術與機械設備，將那些落后的、安全系數低的施工設備淘汰掉，以此來提高施工安全。

四、增強執行力度

建筑企業需要增強安全生產執行力度，安全生產執行力就是建筑施工企業內部進行安全生產工作的具體操作與實踐過程。建筑施工企業只有提高安全生產執行力度，才能夠提高安全生產管理水平才能夠保證安全生產工作的順利開展。如何增強安全生產管理執行力度成為建筑施工企業安全管理工作中的一道難題。筆者在總結建筑企業生產特點的基礎上，提出兩個方法來解決這一問題，以提高建筑企業安全生產管理水平。一方面，建筑企業要能夠對施工過程中出現的違規違章操作現象加大懲戒力度。建筑施工企業要能夠對施工人員進行安全生產法律規制制度教育工作，讓施工人員意識到如果進行違規操作或違章操作，是要付出代價的，是要受到懲罰的。建筑施工企業一旦發現施工人員有違章違規操作的行為，就要能夠立即采取措施進行處罰，例如進行罰款、暫扣證書、通報批評等方式。這一懲罰措施必須要立即執行，這一才能夠加深施工人員的印象，達到糾正錯誤的目的。

最后，建筑施工企業在安全生產管理過程中，要能夠保持公正公平的態度，不管是企業中的任何人觸犯相關規章制度，都要進行懲罰。只有這樣才能夠提高企業全體人員的重視，才能夠使安全生產管理工作落實到位。建筑施工企業要能夠在日常管理工作中逐步完善安全生產管理制度，以此來增強安全生產執行力度，提高建筑企業的管理水平，提高建筑工程的安全系數。另一方面，建筑施工企業還要能夠建立安全生產激勵機制。建筑施工企業在管理工作中，要能夠對那些表現出色、認真遵循安全生產管理制度的人員進行獎勵。獎勵可以采用物質獎勵與精神獎勵兩種方式，例如可以向這些敬職敬業的人員發放獎金、在企業內部進行公開表彰等方式。這種激勵方式可以鼓勵這些員工在日后的工作中保持這種良好的工作作風，提高其參與安全生產工作的積極性。另外，通過這些激勵方式還可以為其他施工人員樹立學習榜樣，促使他們積極參與到安全生產管理工作中，規范施工技術。這就可以提升激勵機制的有效性，增強安全生產執行力度。

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做好現代企業安全生產管理的方法

做好現代企業安全生產管理如何加強企業安全生產管理的方法

當前,如何加強企業安全生產管理我國國有企業面臨著深化改革、新如何加強企業安全生產管理的生產力和生產關系的大調整,企業的安全管理如何適應新形勢發展的要求,如何提高安全管理水平,是擺在我們面前的一項新課題。

一、提高認識,強化安全管理

1、安全生產管理的根本目的。最根本的目的是保護人的生命和健康,這是對企業設計的最根本要求;是保護社會生產力,使之正常生產,保護生產關系,使股東的合法利益不受侵犯,這也是安全生產管理的重要內容。

2、長期安全生產對企業的影響。長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中,人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產規律,意識到事故條件隨時可能形成,應長期保持高度警惕,這一點至關重要。

3、對工人和干部進行安全教育的目的不同。對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能,做到按規程操作。對企業干部教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規章制度無明確規定的情況下做出有利于安全生產決策的能力。

4、安全管理的普遍原則。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。企業干部必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;企業職工必須接受安全管理,這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執行安全管理,這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等,除少數情況外,一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果,發生事故是安全管理弊病的總暴露。

5、如何提高安全管理水平。可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓,因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

二、認識規律,掌握安全生產主動權

決定安全的基本因素主要有以下6項:

1、操作人員:按規程操作;正確方法的使用;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或如何加強企業安全生產管理他人安全、健康的行為作斗爭。

2、設備:這是重要的物質基礎,設備都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。

3、物料:生產過程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。

4、環境:空間是指作業的環境,作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素,要百倍警惕事故多發時刻。

5、科學與技術:任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故、出現的危險現象、潛在的危險現象,以及結合新技術發展提出的新問題開展研究。

6、管理:安全生產管理是企業管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業失敗的主要原因,一個企業的成敗“七分在管理,三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、管理者如何抓好安全生產

1、抓干部的`安全教育,樹立正確的安全觀。干部處于決策地位,是執行決策的決定因素,干部要把研究本單位安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

2、樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預防思想。

3、安全生產管理三原則。(1)方針:“安全第一、預防為主”,安全是企業興亡的基石,是企業的生命線、效益的前提,是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石;(2)技術:用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題,做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故;(3)結果:保證安全生產的必備條件,時刻在最佳狀態。

四、安全生產工作方法

安全生產工作是一個復雜的系統工程,需要運用安全系統工程的理論、方式、方法。(1)解決認識問題,突出安全工作的基礎地位;(2)認真落實各級人員安全生產責任制,特別是安全第一責任人;(3)完善安全保證體系和安全監察體系,使之充分發揮作用;(4)積極開展安全性評價和風險評估工作;(5)積極推行設備狀態檢修,提高設備可靠性;(6)加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。

安全生產是企業的頭等大事,而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的,值得管理者們不斷深入地研究和探討。

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加強安全生產管理的措施

安全生產的管理工作，是一項復雜的系統工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產的人員素質、機器設備還有工作環境等等進行有效的控制，從而實現“安全可控”的理想局面。

1 完善安全監督檢查制度

同時，他對于促進企業對勞動環境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監督檢查機制的完善，是企業安全生產管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業面臨的難題，通過對目前各個企業安全檢查制度的實施情況的調查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現：

①領導的不重視：在平常安全檢查時，并沒有認真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監督作用;

②檢查人員不夠專業：在某些企業中，進行安全檢查的人員沒有受過專業的培訓，對生產工藝和生產實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發現帶來了困難;

③檢查表面化：一般企業在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和項目，在檢查結束后，依然沒有得到很好的改善;

④檢查方式實施難：按照規章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現場，從紀律到設備，都要進行統一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施;

⑤整改不及時：在檢查過程中發現的各種隱患和問題，往往并沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復出現。安全生產檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發現的各類隱患和問題，應該根據安全生產責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態，實現企業的安全生產。

針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。

2 完善安全教育體制

企業對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關系到企業正常的安全生產秩序，其作用不可低估。目前，許多企業的生產規模都有了進一步的擴大，經營機制也有了很大的轉變，但是，安全教育卻出現了明顯的滯后現象，遠遠不能跟上企業發展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統計，80%的`事故都和員工的安全意識不強、違規操作有著密切的關系，還有很多都是人為因素所導致，對企業來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的采取安全技術和-衛生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設施沒有充分發揮作用，雖然現在很多企業對于安全生產的保護設備已經比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設備形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時，很多優良的安全保障設備，由于平日里管理不到位，會造成設備故障，但卻并沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。

很多企業的領導并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的不重視，那安全的生產環境也就無從談起，要想改善生產環境，就必須創造優良的勞動條件，優良的勞動條件，必須要通過新技術、新設備、新工藝的逐步完成來實現生產過程的機械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產環境中，有效的杜絕安全事故的發生，保證職工的生命財產安全，降低職業病的發生率。 綜上所述，當前企業在安全生產管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產管理，通過對專業理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據企業自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業在激烈的市場競爭中可以永遠立于不敗之地。

努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環的軌道，確保企業在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。

3 落實安全生產責任制

多年的實踐經驗告訴我們，只要安全生產責任制落實的好，安全生產的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠將安全生產責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業的安全生產管理中的權力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便準確做好獎懲工作，狠抓安全生產責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業得以搞好安全生產工作的重要前提。

通過建立安全生產責任制，落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任。生產經營單位主要負責人的安全生產責任制要具體化，操作性要強。要建立監督約束機制，發揮廣大職工的監督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產責任制執行情況進行監督。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

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