小微企業生產管理制度（小微企業生產管理制度及流程）

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本文目錄一覽：

• 1、小微企業管理制度
• 2、中小企業生產管理制度
• 3、小型企業的車間管理制度怎么弄？
• 4、小微企業的生產管理如何更科學更具體更實用
• 5、工貿行業小微企業安全生產標準化三級需要哪些制度

小微企業管理制度

小微企業是小型企業、微型企業、個體工商戶的統稱。
其定義標準是：在全國范圍內屬于非限制和禁止類行業，并具有年度納稅條件。且滿足以下三個條件：
1、企業應納稅所得額300萬以下；
2、企業的從業人數在300人以下；
3、現在資產總額在5000萬以下。
此回答由有錢花提供，有錢花是度小滿金融旗下信貸平臺，度小滿金融將切實把國家支持小微企業渡過難關的號召落到實處，全面支持小微生產經營，大多數小微業主選擇有錢花，滿足小微經營周轉需求。據悉，度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主。截至目前，度小滿金融攜手數十家金融合作伙伴，累計為小微企業主發放數千億元貸款，資金周轉就找度小滿金融，大品牌更安心。

中小企業生產管理制度

為加強企業的管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家和上級有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本企業管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司要步調一致，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行以責任制為主體的體系，提高公司整體實力和經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

擴展資料：

生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：

①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。

②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。

通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。

通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2）品質(Q：Quality)

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。

所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4）交貨期(D：Delivery)

交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。

但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5）安全(S：Safety)

安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。

安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6）士氣(M：Morale)

員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。

參考資料：百度百科——生產管理

小型企業的車間管理制度怎么弄？

企業管理制度
第一條
生產紀律
1、
生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
2、
廠區及生產車間內嚴禁吸煙。
3、
愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、
服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、
衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、
嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、
保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、
當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
第二條
操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條
產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條
安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條
設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

小微企業的生產管理如何更科學更具體更實用

小微企業的生產管理要更加科學高效，必須做好三個準備工作和準備一個有效手段：
1，做好企業標準化，這是企業管理邁向科學的基礎工作，就像是人向想提高自身的修養素質，必須要有識字，不能是文盲，企業沒有標準化，就相當于是企業管理的文盲。標準化是什么呢？說白了，就是統一游戲規則。企業上上下下，無論做什么事，生產什么產品，無論涉及到哪些“人、事、物”，都要有統一標準的名稱、規則。產品要有標準型號、規格，質量要有統一的標準，這個不難理解，但是“工作流程、管理制度、崗位職責、工作內容要求、工作配合與時間節點”，也要有標準，這就是絕大多數中小微企業管理者容易忽視的標準化內容了。
2，明確崗位職責、工作流程。工作流程，大多企業停留在口頭上，或是用工作習慣來代替，一旦出現人員流動或變動時，原有的工作配合與工作效率都會大受影響。因此，制訂統一標準的職責流程是十分必要的，所謂人變工作不變，崗位職責不變。不管你人多人少，一個蘿卜幾個坑，工作流程與崗位職責都是明確的，而不是憑習慣憑感覺的。企業的工作注程與崗位職責就像是一個國家的法律法規一樣。
3，部門工作技能培訓。部門主管經理區別于普通員工的關鍵在于管理。部門主管經理不是要他個人比普通員工更會干，更有干，干得多，干得快，這樣最多算個熟工高技工，而不是主管經理。主管經理的最大的能力，是他可以幫助普通員工提高工作技能和工作效率，實現整個部門班組的整個效率提高，而不是他個人一個人的工作效率提升。很大企業都忽略了部門內部的培訓，老板對部門主管經理沒有培訓要求，沒有考核要求，普通員工換人了，工作出問題，細節出問題，往往是部門主管經理沒有盡到“培訓的職責”，更最容易忽略的就是普通員工進行“工作流程、工作配合、崗位職責”的培訓，所以大多數企業的基層員工完全缺乏“團隊協作、崗位協同、流程配合”的工作概念。

以上三個基礎準備工作做好后，還要有一個有效的管理手段：
要把企業管理好，有兩種途徑：
1，是增加人手，通過傳統的人工管理方式達到老板想要的管理目的。這必然會造成企業人工成本的上升。管得越細，管得越全，人工成本越高，風險越大。因為人的時間精力是有限的，人為失誤出錯的可能性很高。
2，通過信息化手段。就是我們常說的企業管理軟件、系統或平臺。簡單的工作可以用管理軟件來協助管理，企業全面的管理，則必須通過ERP系統平臺來實現。傳統的ERP軟件，模塊化功能性軟件，往只注重結果報表功能的實現，忽略了工作過程與細節的實現。這種傳統ERP、OA、CRM軟件顯著的提升了企業報表統計分析結果方面的工作成效，但前提是花費了更多的普通員工的工作時間和工作量，無法降低企業的人工運營成本。
現代科學的ERP企業管理平臺，首先是一個工作平臺，它不以報表統計為目的，而是以普通員工的工作實現為目的，首先是為普通員工提供了一個信息化、網絡化的工作平臺，讓普通員工在ERP系統平臺上進行日常工作，降低普通工作人員的工作難度、工作量，從而提升普通員工的工作效率。
同時，這種ERP系統平臺利用信息化的技術手段，將普通工作人員的工作過程記錄下來，所有的工作信息、工作單據、工作時間、事由、人事物和，都由ERP系統自動記錄保存，然后再通過人工邏輯智能技術，將這些自動記錄保存的工作信息進行模擬人工智能的處理：如工作信息互動傳遞以促進工作提醒、配合，報表的自動統計分析實時生成，業務數據同步更新、實時查證以促進業務工作監控管理的效能。
有了前兩項技術手段和特點，就能實實在在的為企業節省業務工作過程的人工時間精力成本和管理監控的時間精力成本，信息化電腦技術手段的出錯風險遠低于傳統人工方式。

因此，有效的管理手段，就是上一套實用有效的企業ERP管理系統平臺。這類產品的典型代表是精效ERP企業管理系統平臺，中小微生產企業從29800元到15萬元不等的價格能實實在在的為中小微企業的管理水平的提升帶來質的飛躍。在實現同等企業管理目標的前提下，精效ERP可以節省至少三個以上的人工，避免人為失誤，企業的業務量越大，節省的人工越多。

工貿行業小微企業安全生產標準化三級需要哪些制度

小微企業安全標準化達標一般不分級別，小型要75分以上，微型60分以上。應制定安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、防火安全管理制度、用電安全管理制度、、職業衛生管理制度、安全防護設備管理制度、勞動防護用品管理制度、事故管理制度等。需要根據評定標準，結合公司小微企業生產管理制度的實際制定切實可用小微企業生產管理制度的制度。如果需要全套工貿行業小微企業安全標準達標資料小微企業生產管理制度的話可以求求：起義就絲絲O6起義。 關于小微企業生產管理制度和小微企業生產管理制度及流程的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 小微企業生產管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于小微企業生產管理制度及流程、小微企業生產管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。

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