業務部部門流程圖制作模板（業務部部門流程圖制作模板圖片）

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本文目錄一覽：

• 1、業務流程圖怎么畫
• 2、業務流程圖的步驟與例子
• 3、如何繪制業務流程圖
• 4、業務流程圖怎么做
• 5、流程圖怎么做？

業務流程圖怎么畫

業務流程圖的表達的6個關鍵問題

業務流程圖的“烹飪三部曲”

在繪制業務流程圖前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不應該是重點。

真正重點的是將業務流程圖的關鍵要素給搜集一番。請試圖回答清楚以下幾個問題，否則不要開始繪制流程圖：

整個流程的起始點是什么？整個流程的終結點是什么？

在整個流程中，涉及到的角色都是誰？

在整個流程中，都需要做什么事情？（可是是一個會議，可以是一個任務）

這些會議和任務是可選還是必選的？

分別產出什么文檔？

這有點像一個頭腦風暴，能夠幫助你將所需用到的原材料獲取到，有了這些“米”和“水”，那就不愁去如何烹飪了。

在項目管理中，上個月，我們也試圖給去規范化一個數據產品的設計開發流程。

這是一個數據產品的項目，而我們都不是對此很有經驗的人。所以我們召集到所有相關的角色，組織了一次頭腦風暴及卡片分類法的混合式應用。

讓大家頭腦風暴出自己認為在項目里必須的節點，如“需求調研”，“需求分析”，“kick off會議”，“PRD撰寫及確認”，“數據評估”，“技術架構”，“DEMO繪制”，“指標算法定義”，等等。

在頭腦風暴過程中，主持人將這些節點都寫到白板上，等沒有新的節點誕生后，大家一起對節點進行合并歸類。之后呢？

將這些剩余下來的真正有價值的節點，撰寫到即時貼上，開始進行排序。在排序過程中，可以由一個人先主導，他會按照自己的理解，將各個節點放到按角色排布的泳道中，并設計好先后的順序。在他進行的過程中，其他人不斷進行提問：“這項任務開始前，需要什么樣的條件？”“這個任務是必須的嗎？”然后一起調整先后順序。直到最終沒有人有任何重大的異議。

之后拍照留念。

然后可整理成電子文檔，如project或者excel版本（使用excel做項目管理？）

但是，業務流程圖和上述項目中的流程不太相同的是：

項目中的各種活動節點有更寬泛的可配置性，任務A和任務B是否并行，還是串行，如果項目組成員達成共識，是可以調整，并且多做嘗試的。所以可以用集思廣益的做法去頭腦風暴出一個暫定比較合理的流程。而業務流程圖的梳理，有兩種:

一種是基于現實發生的業務流程如實反映。這顯然不是你一個團隊能夠YY的結果。更需要走到現實環境中，去調研，去梳理，去確認。

另一種是基于流程優化的方案，當你已經掌握了目前的流程現實如何運作時，基于分析，討論，能夠判斷出流程中不合理的地方，給出一個更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出來——或許你要求增加一個部門，或者你需要刪減一個環節，或者中間的若干步使用新開發的系統去取代。

總之，大多數時候，你要想做第二種流程圖，必然要先將第一種給梳理出來。所以，第一種如實反映的流程圖是躲不過的。既然如此，基于YY或者頭腦風暴是不現實的。我們需要走到前線去，掌握現實中業務是如何運作的。而且很多時候，越細節越好。

那怎么做呢？基于有限的知識與經驗，我可以給如下建議：

調研——2.梳理呈現——3.評審確認三部曲，如圖所示：

? ? ? ?

2. 調研——問正確的問題，多問問題，多問幾個人

除了在本部分開始的那幾個問題要顧及到，其實調研過程解決的仍然是who，what，why，how，以及where的問題：誰，在什么情況下，做了什么事情，這個事情需要什么前置條件，又輸出了什么，這個事情在哪里完成的？搞明白這幾個問題，我們的調研就可以圓滿完成了。

流程圖的表現，要回答這幾個問題：

Who——誰？部門，角色，崗位

What——什么事情？

Where——在哪里做的？在我梳理的業務流程圖上，where更多表示是文檔還是各種系統，用來表示信息化的程度。比如當我們梳理中發現，有一項登記，是用excel而不是業務系統來進行的，那么在這里的where就可以表示為：excel文檔。

Document——那產生的這份文檔叫什么名字？也寫出來，代表有文件的傳遞，而以后要進行信息化的話，此份人肉文檔也是需要被消除而被系統取代的。（相反，如果這項工作是在某個系統里操作的，where就可以寫成“人事系統”，文檔可以繼續存在，即該系統中的表單名稱：“員工登記表單”）

Condition——條件。在這種條件下，下一個活動還能夠繼續，即用邏輯鏈接線的方式來表示一項活動的輸入和輸出，指向某個活動的箭頭就表示此活動的前置輸入條件。

Dicision——決策。有些活動會產生一個條件判斷，根據不同的判斷結果從而走不同的分支流程。比如輸入員工信息的時候，可以根據員工之前是否就職過，選擇不同的流程，對于已經就職過的，選用之前的工號而不用生成新的工號。

舉個案例（如果不太恰當，請意會）。假設你受命要調研兩家餐飲店的業務流程，目的是給他們提供性價比最高的點餐系統。

在調研中：

1. 你首先可以要求精通業務流程的人給你系統講解一遍。

2. 調研具體操作的人，來驗證他給你講解的是否全面和偏差。

3. 實地觀察和記錄（花點時間走遍業務流程）

三種方式相互結合使用。第一種方法可以讓你首先建立一個系統觀，了解大體枝干，但是很難切入到可能會出現問題的細節。第二種方法太依賴于問題的質量以及問問題的場景。有很多結論的不正確其實是因為問錯了人或者問問題的方法不對。那么就需要借助第三種，在觀察中再進行驗證。

比如，你現在找到了一個廚師：

你主要負責做什么菜系？

熱菜。

那菜單都是誰給你的？

我們的服務員。

她都怎么提供給你？

她負責客人點菜后，然后手寫一個單子，給我放到窗口上。

單子上都會寫什么？

桌號，菜名等

那如何客人點的是冷菜呢？

恩，有復印本，直接拿一份給冷菜間。

那你怎么開始工作呢？從洗菜到切菜，一直烹飪都是一個人嗎？

哦，不，我只負責烹飪。當接到菜單后，首先我的助理會進行擇菜，刀工進行切菜，這樣如果有幾個菜就完全可以并行。

當你們做好后呢？

放到窗口，按鈴，喊桌號和菜名，傳菜員就會傳菜。

……

在這些問題中，就涉及到了“分單”，“切菜”，“擇菜”，”烹飪”，“傳菜”，“上菜”幾個活動，也涉及到了“服務員”，“廚師”，“助理”，“刀工”，“傳菜員”幾個角色。幾個活動的次序也比較清楚了。

而另一家餐飲店的業務流程卻是不一樣的，你同樣抓住一個廚師進行詢問：

要做什么菜，菜單是哪里來的？

打印出來的。

所有菜都會在這里打印嗎？

哦，只有熱菜在這里打印出來，冷菜、酒水就會在冷菜間和酒水間打印出來。

打印機是誰在操作的？

沒人操作，它會自動打印不同的單子給我們。

……下面的問題，可能廚師就不了解了，要問點菜員了。

請問你是怎么點菜的？

拿設備啊，客人點菜就按幾下，確認就好了。

之后呢？

之后就可以將菜單打印出來。

不同的菜系會在不同的烹飪間打印嗎？

是的，我們可以分單打印。是在這中心打印機里完成分單。

然后，你可以繼續調研烹飪后的傳菜和上菜流程。

3. 梳理并呈現

你的調研和觀察使你擁有了“烹飪”所需的原材料。

角色：部門、崗位或人

活動：做了什么事情

次序：做這些事情的次序如何

規則：什么情況下到什么事情

還記得我們之前提過的流程圖要素嗎？回顧下：

接下來的任務是不是很簡單，對，就像填空題一樣簡單。將活動/事件按照一定的規則填到由部門和時間兩條維度決定的框框里。

這個階段是paper work，你需要將調研階段收集到的原材料用更直觀明了的方式呈現出來。從而能夠更好進行評審和確認。也為以后的流程評審和優化做準備。

在剛開始，筆和紙的原始搭配仍然是最好的起步工具。你可以暫時忽略掉美觀或者可復用的因素。但是當你對要呈現的流程已經有足夠的信心時，就可以借助軟件工具了。

3.1 復雜流程的分解

不可能將所有的活動都放到一張圖里呈現。

“業務流程是有層次性的，這種層次體現在由上至下、由整體到部分、由宏觀到微觀、由抽象到具體的邏輯關系。這樣一個層次關系符合人們的思維習慣，有利于企業業務模型的建立 ?企業部門之間的層次關系表。一般來說，我們可以先建立主要業務流程的總體運行過程（其中包括了整個企業的大的戰略），然后對其中的每項活動進行細化，落實到各個部門的業務過程，建立相對獨立的子業務流程以及為其服務的輔助業務流程。”

——引自《百度百科》 業務流程詞條

對于很多新人來講，業務最難的在于劃分業務流程圖的層次上。

首先，明確你要梳理的業務流程的范圍——用大的粗略的關鍵節點，講清楚這個業務流程范圍中的故事，就是頂層業務流程圖。你的頂層業務流程圖是業務全局故事的簡單表達，但是請注意這里的業務全局不見得是公司整體的業務全局，而是你界定好的業務范圍。比如，下圖是餐廳的日常運作流程圖，若你界定的業務范圍是面向顧客的點餐和結帳流程，那么這就是頂層業務流程圖。但是若你界定的是整個餐廳的運作業務流程，那這顯然還是一個子集——并沒有包含餐廳的采購、供應商管理、一級庫存管理等工作。

其次，先從頂層的業務流程分解開始，由粗至細。頂層業務流程圖的梳理原則：

1. 界定范圍內的業務全局故事。

2. 包含該范圍內的關鍵節點。并且，當被質疑說某某環節怎么不存在時，自己要清楚它在下一層分解中應該被包含在那個關鍵節點中。比如，贈送10周年優惠券，應該會在結帳節點分解中出現。而打印分單，會在點菜節點中分解。而準備兒童座椅應該是接待入座環節。

3. 頂層流程圖分解出來的關鍵節點未必都會細化分解下去，生成二級以及三級的流程圖。這要看該節點涉及到的“活動”以及“角色”是否復雜。

再看一個案例，對傳統生產型企業的進銷存主業務流程進行分解。橙色的代表被分解點，已經可以分解為四層。當我們分解到第四層，發現再往下去涉及到的活動和角色都已經很少時，就不必再分解了，而是可以將第四層的關鍵節點直接作為第三層業務流程的“活動”，而不是子流程圖。

當然，這是依賴于你梳理業務流程的目標。如果你偏偏是要對“打樣”環節進行剖析優化，則還可以繼續分解下去。

這一步的工作會幫你建立出清晰的流程目錄結構，如下圖所示是摘選于剛完成的一個流程梳理的項目中的目錄結構部分。可以看到全圖即是頂層關鍵節點，作為老大，可能只要看這一層就夠了。下面則會對頂層做更多細化拆解。

“H3.樣品認證”在頂層業務流程圖中，僅僅是一個“活動”，而在自己細化的這一個層次中，則會包含詳細的子活動一級參與者。

3.2 流程圖的常用圖示

我常用的就是前兩行的“活動”，“判斷”，“邏輯關系線”，“起始與終止”，以及第二行的“子流程”，和“文件/表單”。如果你不是符號控，我建議這幾個就足夠了。

其中，“子流程”此圖示就是可以幫助你將流程分解得到的子流程能夠串聯起來，比如，當在”A流程”中涉及到進一步需要分解的”A1.1流程”時，就可以在”A流程”中用子流程符號代表“A1.1”。然后你的讀者就會明白要想進一步了解”A1.1″應該參考另外一個流程圖。

流程圖的常用結構：

給大家看一些案例：

基本上包含大多數圖示的流程圖：

只用到少數幾個圖示畫的簡單流程圖（臺灣人的文檔中稱為程序圖——不過這里的程序不是指計算機程序，而是process，僅僅是體現任務之間的處理流程，所以使用極簡單的符號也不為怪了）：

以上兩個流程圖案例，從符號的復雜程度上來講，一個是完整流程圖，一個是基本流程圖，但是從表現形式來講，都屬于“泳道圖”——Swimlane。這也是我們最常用的一種表現形式了。泳道圖能夠很好體現部門或者角色在流程中的職責以及上下游的協作關系。且流程圖本身的標準容易掌握，達成共識也就更加容易。

3.3 泳道圖精要

2大維度：一般泳道圖的橫向會作為部門或崗位維，當然也有例外，如上述案例中就是橫的泳道。而縱向則做為階段維——時間是從上到下發展的。如果復雜的泳道圖，在任務分解上可以在階段維里做一些劃分，比如“采購”，“生產”，“銷售”，”配送”等。

活動流轉：活動就像一個游泳員一樣，游到不同的泳道中去執行任務。

在上文中的軟件推薦部分，我推薦過smartdraw工具，此工具還附帶了泳道圖的模板，大家比較更快能夠上手：

3.4 Do vs Donnot 業務流程圖的注意事項！

DO

1. 讓涉眾參與，不要閉門造車

業務流程圖包含了你圖上的各個參與角色代表，與他們適時確認事情的原本流程，禁止自己YY。

2. 恰當的層次分解，不要將所有都鋪到一張圖上

如上所示。

3. 逐漸深入，先抓枝干

切忌胡子眉毛一把抓。

4. 流程一定有開始和結束

切忌交付出來的流程圖，讓讀者還來問你：流程的開始點是什么？用清晰的代表開始和結束的符號來完成第一步和最后一步。

5. 編號，編號，編號

這是讓溝通效率更高的優化措施。當你有了編號系統，相當于對你的流程圖都賦予了唯一識別身份證號。這比中文名稱更有效。比如當我們完成了業務流程圖后，負責業務流程規則審核和優化的部門能夠清楚在郵件里傳達：H5.1流程優化，大家就更明確指的是什么。

DONNOT

1. 自己YY應用的環節而不是現實中的環節

2. 所有的環節都試圖放到一張圖上

3. 一開始就陷入細節，胡子眉毛一起抓

4. 流程很難讓人分清楚從哪里開始，到哪里結束

4. 評審及后續行動

驗證你是否做到了以上的DO，以及規避了Donnot的做法是什么？

很好辦，及時與各位進行評審。將各個涉眾都叫到一起，給他們看你梳理出來的成果。

這會發現一些有意思的事情，除了評審你的流程圖是否符合現實外，也會評審目前的業務流程是否符合理想。不同的部門和崗位的代表會在這個評審中，確認當前，也會相互提出意見，甚至吵起來，這不失于做流程優化的一個很好的契機。暫且不表了。

打字打的很辛苦，希望LZ能夠喜歡并且采納！

業務流程圖的步驟與例子

(1)現行系統業務流程總結
在畫業務流程圖之前，要對現行系統進行詳細調查，并寫出現行系統業務流程總結。例如，開發人員在系統調查階段了解到某企業的會計核算形式是科目匯總表的核算形式，其帳務處理業務流程如下：
根據審核無誤的原始憑證匯總表編制記帳憑證，包括現金收付、銀行收付、轉帳憑證。
根據現金收付款憑證登記現金日記帳。
根據銀行收付款憑證登記銀行存款日記帳。
根據銀行送來的對帳單對銀行存款日記帳核對。
根據記帳憑證及所付原始憑證登記有關明細帳。
根據記帳憑證，按相同的借貸方匯總出科目匯總表。
根據科目匯總表登記匯總分類帳。
將明細帳科目余額與財產物資實用數核對。
把總分類帳余額與有關明細帳余額核對。
根據總帳、明細帳余額編制各種會計報表。
（2）業務流程圖的繪制
根據上述業務流程可以繪制出該企業帳務處理業務流程圖，如圖所示：特點
(1)圖的形式是按業務部門劃分的橫式圖。
(2)圖描述的主體是票據、帳單的業務處理
(3)票據、帳單流動路線與實際業務處理過程一一對應。
(4)圖中票據、帳單是有“ 生”、“ 死”的，即用它的一次生命周期來表示出一筆業務的處理情況。

如何繪制業務流程圖

流程圖繪制的過程是這樣的：
一、首先你需要明確你做的事情正常需要哪些步驟，這些步驟分出經過型行為與結果型行為。所謂經過型行為是指那些不直接產生結果，但必須要做的環節步驟。比如象你要駕駛一輛汽車到某地，那么你的第一步首先要坐到駕駛室里去，這一步驟不能直接讓你到達目的地，但是你必須要做；結果型行為就是指那些可以產生結果，并對后面的選擇產生直接影響的事情，比如繼續上例中，第一部做到駕駛室之后的第二步，你需要把汽車發動起來，這就面臨著兩種可能的結果，其一是汽車順利發動，你安全上路；另一種有可能是汽車出現故障，沒能發動起來——這種情況下，你到達目的地的方法就必須要進行調整——或是更換交通工具，或是取消前往。
你要為這兩種行為分別設計一個統一的圖形，而后將這些圖形按事情發展的順序排列出來，圖形中間寫上步驟的行為名稱。這個工作稱作“邏輯路徑設定”。
二、結果型行為的結果清單，能夠讓你繼續按照正常順序把事情進程做下去的結果，稱之為“預期結果”，預期結果列入流程圖的主路徑中；而讓你被迫改變進程順序的結果，稱為“意外結果”，意外結果可能會產生兩種分支流程路徑，其一是循環反復，即你需要回過頭重新去進行主路徑中曾經的步驟，這時你只要用另外的箭頭把它們連接上就行了；還有一種是新的分支流程，即需要你采取另外的處理流程來達到目標，這有可能是一條完全的分支路徑，即其之后的處理過程完全與主路徑中設定的步驟無關，而直接達成目標；也有可能是部分分支路徑，即經過幾個新的步驟后，在某一環節上重新回到主流程的路徑上；也有可能是要直接跳過中間的若干步驟。
三、連接各個進程步驟，用箭頭連接成一條條完整的流程的路徑，最后指向事務進程的重點，即你的任務目標。這樣你就完成了你的流程圖。

業務流程圖怎么做

業務流程圖怎么做

業務流程圖怎么做，業務流程圖是一種為了讓工作者更加熟悉明白準確的了解自己工作中需要做什么，以及工作的順序。業務流程圖的重要性比我們想象到的還要大，那么業務流程圖怎么做呢？

業務流程圖怎么做1

如何創建業務流程圖？

根據您使用工具的不同，創建業務流程圖會很容易也可能會很艱難。如果您使用普通的業務流程管理軟件，那么用于顯示數據如何從上一個任務流向下一個任務的所有圖標和符號，你都需要了解并掌握。但是，如果您使用像輕流這樣更簡單的工具，您可以直觀地制作業務流程圖，無需任何培訓，只需添加新任務并拖拽界面重新排列它們就可以了。

創建業務流程圖的4個步驟

1、在紙上做一個草稿

可以在紙上簡單描繪一下，您認為業務流程圖應該是什么樣的視覺效果。

2、業務相關者的意見

參與該過程的每個人都將可以分享一下他們對流程運行的看法。

3、數字化過程

將信息輸入您的業務流程管理工具，可視化任務之間的關系。

4、分配角色和條件

誰應該完成該項任務？是系統完成還是人為處理完成？如何進行提示？需要設置超時提醒嗎？這些都是需要在流程中設定好的。

業務流程圖怎么做2

什么是業務流程圖？

業務流程圖是一種描述業務管理系統內各單位、人員之間的業務關系，作業順序和管理信息流向的圖表，是相關業務流程的.直觀展示。

說白一點，業務流程圖顯示了數據或信息從一個任務傳遞到下一個任務直到完成時整個過程會發生的一切事情。

為什么要繪制業務流程圖？

這個流程應該怎樣運行？每個人都會有自己的想法。但是如果您的解釋只是口頭說說或者簡單的文字描述，那么您就會錯過很多業務流程運行過程中更加細節性的東西，比如數據的傳播路徑。

例如，請假審批流程：

申請人填寫請假申請單 部門主管審批 人力資源部門審批 轉交給財務部門

業務流程圖怎么做3

業務流程圖的作用

(1)制作流程圖的過程是全面了解業務處理的過程，是進行系統分析的依據。

(2)它是系統分析員、管理人員、業務操作人員相互交流思想的工具。

(3)系統分析員可直接在業務流程圖上擬出可以實現計算機處理的部分。

(4)用它可分析出業務流程的合理性。

流程圖怎么做？

在作圖前，首先要設置一下，打開繪圖網格（繪圖工具欄―繪圖―繪圖網格），選中“對象與網格對齊”，選中“在屏幕上顯示網格線”，并且將“垂直間隔”選上以顯示垂直網格線，個人建議，A4紙使用0.5CM的水平間距和0.5CM的垂直間距比較合適。

第一步畫出圖形框，并且同時添加需要的文字，使用了網格，要畫出等大小的框就容易多了（當然也可以直接復制出等大小的方框），只要掌握各方框中間的距離，和長寬，圖形就能畫得比較美觀大方。

要選中多個圖形時，使用繪圖工具欄上的“選擇對象”工具比較方便。注意：如果不使用網格，也務必要使用“對齊與分布”工具。注意細節能讓你畫出專業美觀的圖形。如果有圖形在畫完之后發現不對，又要改成其它的圖形，選中該圖形，在自選圖形窗格里單擊要更改為的圖形，點擊下面的“更改自選圖形”按鈕即可快速更改。

　

右鍵單擊方框，選擇“添加”文字，按CTRL+E或者點擊工具欄的居中對齊按鈕，使文字居中。在上圖中，有三個方框，其中第一個方框中有兩行字，但是文本框的下邊框遮住了一部分文字，這時，在該文本框內部的文字里單擊右鍵，選擇“段落”，打開“段落”對話框，將“文本框”選項卡里的內部邊距值進行調整。上圖中的第二個文本框就是前者在將上、下、左、右邊距都設為了0之后的結果。

關于業務部部門流程圖制作模板和業務部部門流程圖制作模板圖片的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 業務部部門流程圖制作模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于業務部部門流程圖制作模板圖片、業務部部門流程圖制作模板的信息別忘了在本站進行查找喔。

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